Активные продажи
ModernLib.Net / Торговля / Рысёв Н. / Активные продажи - Чтение
(стр. 15)
|
Автор:
|
Рысёв Н. |
|
Жанр:
|
Торговля |
|
-
Читать книгу полностью
(841 Кб)
- Скачать в формате fb2
(596 Кб)
- Скачать в формате doc
(320 Кб)
- Скачать в формате txt
(304 Кб)
- Скачать в формате html
(600 Кб)
- Страницы:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29
|
|
Значимое и незначимое. Существенное и несущественное. Важное и не очень. К примеру, вы продаете программное обеспечение и начальник информационного отдела говорит вам: "Дороговато, мы рассчитывали на сумму процентов на сорок меньшую". Возможно, это возражение — истинное, но также возможно, что оно имеет второстепенное значение для него. Конечно, цена всегда важна, но в данном случае за этим возражением скрывается более значимое: "То, что вы предлагаете, не совсем подходит по техническим характеристикам". Отчего же начальник информационного отдела сразу не сказал первостепенное возражение? (А бог его знает, разве поймешь этих людей, они же все время делают что-нибудь не то.) Думает, сам сомневается, не доверяет и так далее. Причин может быть много. Нам важно понимать значимость возражения. И если вы чувствуете, что за одним менее существенным возражением стоит более существенное, в таком случае его необходимо выявить, просветить. Чтобы потом ответить.
Явные возражения и скрытые
Новое слово в практике и теории продаж. Тема, которая редко кем-то поднимается, а тем более описывается и раскрывается. Первостепенные возражения можно подразделить на явные и скрытые. Что сие значит? Под явным возражением мы понимаем возражение, которое клиент произносит в разговоре с вами. Оно звучит. Под скрытым возражением мы будем иметь в виду скрытое соображение в голове клиента, которое где-то там у него внутри сидит и не дает ему покоя, а нам — его денег. Это возражение важное, но клиент его не произносит в силу некоторых причин: не хочет, боится, не позволяет воспитание и такт, не видит смысла вовлекаться в разговор и тратить на это время; предполагает, что вы его начнете переубеждать и он под натиском согласится; не хочет вас расстраивать. Причин молчания может быть много.
К примеру, в одном мебельном салоне мы обсуждали с дизайнерами-консультантами скрытые возражения архитекторов, которых приводят клиенты, когда обустраивают свои квартиры. Примером
скрытого возражения является следующее: "Я-то архитектор с образованием и именем, а ты кто такой, чтобы мне указывать?!"
Возражение, подобное данному, может встречаться во многих сферах. Если вы продаете промышленное оборудование для атомных станций и заводов, главный инженер может также думать: "Я главный инженер с 30-летним опытом. Я сам прекрасно во всем разбираюсь. Так что не надо мне ничего говорить". Клиент этого не говорит, он просто об этом думает или чувствует. Ведь иногда клиент даже сам себе не может стройно и логично сформулировать основную причину отказа. Он скорее чувствует ее, а не обдумывает. То есть дополнительная сложность работы со скрытыми возражениями заключается в том, что клиент может сам не до конца осознавать причины своего сомнения и неуверенности. Тут уже от продавца требуется мастерство искусного психотерапевта. Да, здесь необходима тонкая коммуникативная работа. И мы об этом поговорим (или не поговорим).
Таким образом, подведем итог. Есть возражения, и есть условия. Возражения подразделяются на истинные и ложные. Истинные возражения можно разграничить по критерию важности и значимости: первостепенные и второстепенные. А первостепенные возражения, в свою очередь, делятся на явные и скрытые. И к каждому из данных возражений требуется свой особый подход, подобно тому как в каждой стране требуется знание языка и культурных традиций, чтобы преуспеть там.
Основная суть обработки возражений
Давайте подумаем, а что такое возражение по своей сути? Если бы я был бодрым американцем с непозволительно острыми стрелками на брюках, а вы пришли бы ко мне на семинар "Обработка возражений клиента", то услышали и увидели бы следующее.
Дамы и господа!!! Что такое возражение? (Пауза.) Зачем они нужны? (Многозначительная пауза.) Может быть, они наши враги и надое ними бороться? (Пауза.) Нет, нет и еще раз нет. Может, на них не надо обращать внимания? Забыть о них или отмахнуться как от надоедливой мухи? (Пауза.) Нет. Нет. НЕТ. (Большая пауза.) Так кто они такие — возражения? (Так кто вы, мистер Путин?) Кто ответит на это вопрос, кто может это сделать? (Поднимаю глаза к небу, может быть, ОН может).
Я сам отвечу на него. Возражения — наши друзья. {Бурные аплодисменты в зале!) Да, мои друзья! Возражения — наши друзья. Именно так надо смотреть на них, потому что это правда. Почему, спросите вы меня? (Изображаю на своем лице удивление, сменяющееся уверенностью.) Если я буду предлагать что-то этому стулу (показываю на стул на трибуне), он не сможет мне возражать, он не будет возражать. Но он ничего и не купит. А знаете, почему он не будет возражать? Да потому что он не испытывает никакого интереса!!! Возражения — показатель того, что клиенту не хватает какой-либо информации!
Возражение "слишком дорого" — знак того, что клиент недопонимает всей важности той услуги, которую вы ему продаете. Возражение "нас это не интересует" показывает вам, что ваш клиент не имеет достаточного представления о товаре, что он не знает той изюминки, из-за которой ваш товар приобретают миллионы людей на пяти континентах нашей планеты. Возражение "Мне нужно подумать" скорее всего демонстрирует вам желание клиента вежливо отказаться от товара, потому что ценность последнего для него очень низкая по сравнению с теми затратами, о которых вы успели сказать ему. Получив возражение, вы получаете шанс обработать его! Получив возражение, вы получаете шанс обработать его!! Получив возражение, вы получаете шанс обработать его!!!" (Бурные аплодисменты, переходящие в овацию и крики. Слезы в глазах женщин. Рукопожатия мужчин.)
Вот такое кино посмотрели бы вы, если бы мы с вами были не теми, кем являемся на самом деле.
Я бы не стал называть возражения нашими друзьями. Сложно вообще говорить о дружбе с тем, кто постоянно опускает тебя на деньги. Но с утверждением, что возражения — это знаковые события в цикле продаж, не поспоришь.
Возражения — показатель того, что какая-то потребность клиента неудовлетворена или незамечена вами.
Возражения — это отголосок неудовлетворенных желаний, подобно тому как сон является отголоском наших неудовлетворенных личных устремлений и наших страхов. Возражения — зеркало неудовлетворенных потребностей, зеркало опасений и страхов клиента. Не было бы возражений, не было бы и вас как продавцов.
Я как-то работал в одной компании, в которой генеральный директор в ответ на жалобы торговых представителей на тяжесть работы говорил: "Если бы работать было легко, если бы не возникало сложностей, подобных тем, о которых вы мне рассказываете, я бы не нанимал на работу штаг из 30 торговых представителей. Я спокойно подавал бы рекламу, а обученные девушки милым голосом принимали бы заказы и передавали их в складской и транспортный отдел".
Несмотря на всю жесткость и, что греха таить, манипулятивность такого довода, я с ним полностью согласен. А зачем мы нужны, если не для того, чтобы вести переговоры с клиентом таким образом, чтобы у него не возникало возражений. Ну а если уж они появились, тогда наша задача — обработать их. Да, основная цель продавца формулируется в терминах возражений клиента.
Цель продавца — создавать ситуации, в которых у клиента не возникают возражения, а при возникновении последних умело их обрабатывать. Подумайте об этом, читатель! В жизни так немного вещей, которыми мы по-настоящему можем гордиться, и мне кажется, умелая обработка возражения клиента относится к числу тех, чем гордиться стоит!!!
Общий алгоритм обработки возражения
А знаете ли вы, откуда произошло слово "алгоритм?" Ну правда, какова этимология (красивый термин — не могу его не произнести) этого слова? Оказывается, слово «алгоритм» произошло от фамилии узбекского математика девятого века, который занимался изучением последовательностей. У обработки возражений есть тоже своя логичная последовательность. Сначала перечислю все этапы алгоритма обработки возражений. Выслушать. Если есть необходимость, проверить, правильно ли вы поняли. Задать уточняющий и/или наводящий вопрос. Проверить на истинность, если есть подозрение, что возражение ложное. Проверить на значимость, если есть подозрение, что возражение второстепенное. Ответить. Удостовериться, что вопрос решен и переключить внимание. Теперь рассмотрим каждый пункт в отдельности и в подробности. Возьмем для примера возражения из разных сфер и различной степени сложности. И на примере этих возражений пройдемся по всему алгоритму. Клиент (заведующая магазином): Меня устраивают соки фирмы «Икон», потребители их любят, у них широкий ассортимент, и мне не нужны ваши соки. К. (генеральный директор сталелитейного завода): Знаете, я ожидал, что цена на вашу программу будет на 40 % ниже. К. (министр обороны Сирии): Знаете, против ваших ракетных установок может возникнуть большой общественный резонанс. Израиль обвинит нас в очередном витке эскалации.
Шаг 1. Выслушать
Мне кажется, что я так часто говорил о необходимости выслушать клиента, что мог вам наскучить. (Себе я этим точно надоел.) Так что на этот раз пояснять первый шаг алгоритма работы с возражением не буду. Самые простые истины приходится чаще всего пояснять. Или, скажем иначе, самое очевидное труднее всего заметить. Сколько можно говорить о необходимости развивать умение слушать и умение держать паузу?! Знаете, Пелевин в своем романе "Священная книга оборотня" несколько раз вспоминает о том, что у свиньи шея устроена таким образом, что она не может посмотреть на небо. Представляете, прожить всю жизнь и ни разу не взглянуть на звезды?! А мы можем смотреть на звезды каждый день! Каждый! А когда последний раз вы на них взирали? Так вот, выдержать паузу после реплики клиента, особенно после отрицательной реплики, это все равно что взглянуть на звезды. Мы это делаем редко, хотя можем делать постоянно. Посмотрите на рис. 12.  Представим себе, что два блока, которые вы видите, являются клиентом и вами. Стрелка обозначает энергию возражения. Отсутствие расстояния между блоками дает возможность этой энергии, как потоку воды, лопасть на вашу территорию, занять ваше внимание, смутить и замешать вас. Если же между блоками есть расстояние, то часть энергии клиента, словно вода, попадет в щель между блоками. Умение держать паузу — одно из основных умений коммуникатора. Умение держать паузу — основа успешного влияния на оппонента. Умение держать паузу — это то, чего многим не хватает. Умение держать паузу делает вас сильным. Иногда достаточно 2–3 секунд, чтобы снизить напряжение момента. 2–3 секунды паузы могут дать вам дополнительных 2–3 миллиона долларов. И это правда. Знаете, самые важные вещи являются самыми простыми. К примеру, для успеха ваши расходы должны быть меньше, чем доходы. Или взять библейские истины: "Встань и иди", или "Не убий". И так далее. Все очень просто объяснить, руководствоваться подчас иногда очень сложно. Мы со старшим братом как-то об этом разговорились, и он мне говорит: "А знаешь, Николай, почему так? Почему все истины достаточно просты?" — "Почему?" — спрашиваю я. "Да для того, чтобы на небесах ты не смог сказать, что ты чего-то не знал. Вот у тебя спросят, почему ты это сделал, а этого не сделал. Почему прожег свою жизнь, почему не помог ближнему? И ты должен будешь ответить!" Я согласился с братом. Так что не говорите потом, что вы не знали о значении умения делать паузы.
Шаг 2. Выяснить, правильно ли вы поняли то, что услышали от клиента (обеспечьте обратную связь)
Клиент (заведующая магазином): Меня устраивают соки фирмы «Икон», потребители их любят, у них широкий ассортимент, и мне не нужны ваши соки.
Продавец: Я так понимаю, вы давно пользуетесь соками этой компании и заказываете всю линейку соков, весь ассортимент?
К.: Нет, всю мы не заказываем, берем только ходовые: апельсиновый, томатный, яблочный, ананасовый, иногда персиковый.
П.: А что говорят потребители про соки ¦"Икон"?
К.: Вкусные, не очень дорогие, я привык к ним.
П.: Разумеется, привычка вторая натура.
К.: (генеральный директор сталелитейного завода); Знаете, я ожидал, что цена на вашу программу будет на 40 % ниже.
П.: На 40 % ниже на такую программу?
К. (министр обороны Сирии): Знаете, против ваших ракетных установок может возникнуть большой общественный резонанс. Израиль обвинит нас в очередном витке эскалации гонки вооружений. Продавец: Израиль может вас обвинить?
То, что говорит другой человек, и то, что вы слышите, а тем более то, что вы можете воспроизвести, подчас не похоже друг на друга, как африканец и китаец. (Никакого шовинизма — я космополит, на крайне либеральных позициях.)
Проведем маленький эксперимент. Прочитайте, пожалуйста, отрывок, который будет приведен ниже. Затем закройте книгу и расскажите кому-либо то, что вы запомнили под предлогом того, что вы сейчас обучаетесь одной очень важной технологии и хотите проверить ее в действии. После этого продолжайте чтение этой книги. А через день или два спросите у этого человека, что он может вспомнить из того, что вы ему рассказали. Запишите каждое его слово, а потом сравните с оригиналом. Мне жутко интересно, что у вас получится!!!
Наше дело — отвратить их от Вечности и от Настоящего. Имея это в виду, мы иногда искушаем человека (скажем, вдову или жену ученого) жизнью в прошлом. Но этот метод имеет ограниченную ценность, ибо люди все-таки кое-что о прошлом знают в этом отношении прошлое походит на Вечность. Гораздо лучше, чтобы они жили в Будущем. Биологические инстинкты направляют все их страсти именно в эту сторону, так что мысли о будущем распаляют и надежду и страх. Более того, будущее им неизвестно, и, побуждая думать о нем, мы побуждаем их к нереальному. Словом, меньше всего напоминает Вечность именно будущее. Это самая эфемерная часть времени, ибо прошлое застыло и не течет потоком. Настоящее всецело освещено лучами Вечности… все пороки укорены в будущем, а благодарность обращена к прошлому, в то время как любовь — к настоящему. Страх, жадность, похоть, честолюбие обращены вперед.
…Удовольствие испытывают с Вражьей помощью, и поэтому переживают в настоящем. Грех, возникший с нашей помощью, устремлен в будущее. Конечно, и для Врага важно, чтобы человек думал о будущем. Думал ровно столько, сколько необходимо, чтобы сегодня готовиться к тем делам правды и милосердия, которые станут насущными завтра. Работу завтрашнего дня надо планировать сегодня, и, хотя содержание ее взято из будущего, эта обязанность, как и все обязанности, принадлежит настоящему. Враг не хочет, чтобы люди отдавали будущему сердца, устремляли к нему свои богатства. Мы же хотим. Вражий идеал — человек, который, отработав день на благо будущих поколений (если в этом его призвание), вечером откладывает всяческое попечение, целиком вверяясь небу, и остается лишь при терпении и благодарности, которые требуются от него здесь и сейчас.
Кстати, сыграем еще в одну игру?
Первые три читателя, которые позвонят в нашу компанию (директором которой является автор этой книги) и скажут, откуда этот отрывок, получат приз.
Давайте вернемся к возражениям, к тому, что здесь и сейчас. Зачем проверять собственное понимание возражения? Включите кнопку «Думать» и ответьте на вопрос сами.
Шаг 3. Уточнить или конкретизировать. Задать уточняющий и/или наводящий вопрос
Это очень важный пункт! При правильной реализации этого этапа вы уже можете справиться с возражением. И даже не спорьте, потому что это так и никак иначе. Каким образом? Активное слушание во всех его проявлениях: уточняющие вопросы, повторение слов клиента, повторение смысла слов клиента своими словами, интерпретация слов клиента. Все меры хороши. Главное — результат: показать клиенту, что вы его слушаете, что вы внимательно относитесь к его сообщениям, понять, что вы действительно услышали то, что сказал клиент, предоставить возможность клиенту посмотреть на себя со стороны. Ведь если клиент услышит свои слова, сказанные не им самим, а оппонентом, то, возможно, он уже отнесется к ним более критично и изменит свою точку зрения, изменит свою позицию, переменит эмоциональное отношение. Обратная связь и уточнение хороши еще и тем, что вы действительно вникаете в тонкости соображений клиента, то есть, по сути, начинаете лучше ориентироваться в его потребностях. При уточнении из ложного возражения может возникнуть истинное. При уточнении клиент может почувствовать в вас профессионала и изменить отношение к вам. Может статься, вы увидите другую тему для предложения. Вы предлагаете рекламу в Интернете, а оказывается, что клиенту это малоинтересно, потому что его целевой сегмент — сентиментальные женщины, а у вас, ну что за совпадение, есть возможность размещения рекламы в женском журнале и даже на последних страницах женских романов. И клиент ваш. Итак, здесь необходимо попробовать более детально понять смысл сказанного. Задайте клиенту уточняющий вопрос, попробуйте сделать возражение более конкретным. Это очень важно по многим причинам. Попробуем их перечислить. Клиент сам не до конца понимает, о чем он говорит (такое бывает нередко, ой нередко). Клиент говорит одно, а имеет в виду другое. Клиент говорит одно, имеет в виду другое, а вы понимаете третье. Возражение слишком размытое. Второстепенное возражение, первостепенного он не произносит. Клиент говорит ложное возражение. К примеру, в ответ на слова клиента "Это дорого" вы спрашиваете его: "А с чем вы сравниваете?" Клиент говорит: "Я работаю с другим поставщиком". Ваши вопросы могут быть следующие: "А с кем?*, или "Скажите, а по каким критериям вы выбираете поставщика?", или "Когда вы принимали решение о выборе поставщика, почему вы не принимали во внимание нашу компанию?". Последний вопрос я совсем недавно придумал, хочу завтра попробовать со своими клиентами (пусть отвечают). Причем надо отметить, что мы предлагаем задавать как уточняющий, так и наводящий вопрос, который ведет чуть-чуть дальше вашего клиента. Наводящий вопрос подталкивает человека по-другому посмотреть на проблему, задуматься с другой точки зрения. Наводящий вопрос расширяет картину мира клиента. А теперь мы открываем кладезь уточняющих и наводящих вопросов. Ей-богу, то, что вы сейчас будете читать, является настолько полезным и практичным, что конкуренты заплатили бы немалые деньги, чтобы только вы не задавали таких вопросов. Как ваши конкуренты не хотят, чтобы вы умели задавать эти вопросы! Вы скажете, что конкурент тоже может это прочитать! Правильно, может. Поэтому я вам и предлагаю сделать это быстрее и качественнее. Не беспокойтесь, но четверть продавцов на рынке настолько ленива, что никогда не будет читать эту книгу. Еще одна четверть настолько самовлюбленна и самодовольна, что полагает, что все знает сама. И еще одна четверть людей, занимающихся продажами, не приложит достаточных усилий для тренировки, наивно полагая, что, прочитав один раз, может пользоваться эффективно всем. Так что у вас есть шанс быть в той четверти продавцов, которая является лидерами. Воспользуйтесь этим шансом! Итак, здесь предлагаются различные возражения и уточняющие и/или наводящие вопросы к ним. Это плод огромной работы, которая была проделана мной и моими учениками. И мне кажется, что эта работа не должна пылиться в шкафах или храниться мертвым грузом в бесчисленных компьютерных файлах. Рекомендую взять ручку или карандаш и подчеркнуть те возражения, которые встречаются и ваших продажах. Если вам понравился вопрос, возьмите его на вооружение, если вам хочется что-то изменить, так кто же против? Здесь предлагается вопросы к клиентам салонов и вопросы к клиентам, где продажи осуществляются дилерам и компаниям по схеме В2В (это значит "от бизнеса к бизнесу").
Уточняющие или наводящие вопросы к возражениям клиентов магазинов и салонов
У вас слишком дорого.
Дорого в 10 раз, в 2 раза или на 10 %?
А с чем вы сравниваете?
На какую сумму вы рассчитываете?
В другом месте то же, но дешевле. Вы уверены, что там то же самое? Большие сроки изготовления и поставки.
А к какому сроку вам нужно?
Какие сроки вам более удобны? а Когда у вас начинается ремонт?
Возможна ли доставка поэтапно?
Какими сроками вы ограничены?
Это заказной товар. Хотите, мы предложим аналог со склада?
За что такие деньги?
Что вас смущает?
А за что вы готовы отдать такие деньги?
Покупая этот продукт, я хотел бы хотел увидеть его воочию (попробовать в действии).
Вы хотите попробовать именно это или подойдет аналогичный?
Все хорошо, но мне сейчас не к спеху.
А когда бы вы хотели получить этот продукт?
Мне это не нравится.
Вам не нравится цвет или внешний вид?
Мне неудобно добираться
Это вам не по пути?
У меня есть возможность самому привезти прямо от поставщика
А вы рассчитывали денежные затраты?
Жаль, что это не выставлено в зале.
Вы хотите приобрести с экспозиции?
Мне сказали, что товар в другом салоне лучше.
Кто сказал? Где вам такое сказали?
А по каким критериям?
Вы уверены в квалификации этого специалиста?
Спасибо, я сам посмотрю.
У нас есть отечественные и импортные производители. Вы какой будете смотреть?
Мне сказали, что импортный товар лучше.
А кого вы имеете в виду?
Я все знаю сам.
И про последние новинки?
Я еще не решил, что мне нужно.
Давайте рассмотрим разные варианты, может, это поможет вам в выборе?
У вас неудобная доставка.
А что именно неудобно?
У вас маленькие скидки.
Вас интересует скидка на следующие поставки?
Вы хотите купить только этот товар?
Вы можете сказать, какая компания дала вам большую скидку?
А какую скидку вы считаете реальной для данной системы?
У вас есть дисконтная карта?
У вас плохое освещение.
А какое освещение у вас дома?
Не устраивают сроки заказа.
А как быстро вам это необходимо?
Не рассказывайте мне сказки.
А что вас смущает?
Мне ничего не понравилось.
Вы обратили внимание на…?
Вы считаете, что у нас узкий ассортимент? -
Вы хотите посмотреть каталоги?
Вы ищете что-то конкретное?
Хотелось бы посоветоваться, -
А лично вам понравилось?
А что вас смущает?
А в чем у вас сомнения?
Склад далеко.
А в какие сроки вам надо доставить?
Вы сами планируете забирать?
А куда вам везти?
Наша доставка вам будет интересна?
А откуда у вас пойдет транспорт на склад?
Это слишком хлипкая конструкция для России, -
Чего вы опасаетесь?
Что конкретно вы имеете в виду?
А вы с этим сталкивались?
Хлипкая в каком смысле?
Хлипкая по механическим повреждениям или же по погодным условиям?
В каких качествах вы сомневаетесь?
Почему такая маленькая гарантия?
Как вы думаете, какая общепринятая гарантия на эту продукцию в России?
Вам где-то дают больше?
Что для вас важнее, репутация фирмы или формальный договор?
Мне нужен полный комплекс по работам.
Удобно вам будет обратиться к специалистам по нашим рекомендациям?
Вас интересует выполнение работ только нашими монтажниками?
Давайте посмотрим, что, по вашему мнению, входит в весь комплекс работ?
Хочу такого же качества, но дешевле.
Можете сказать характеристики, которые для вас наиболее важны?
А такое бывает?
Какие именно качества имеют для вас первостепенное значение? -
Вы это уже встречали дешевле?
Зачем мне это нужно (клиент имеет в виду какое-то дополнительное оборудование)?
А что в итоге вы хотите получить?
А какой вам нужен результат?
На какой срок службы товара вы рассчитываете?
Вы же не хотите потом докупать?
Нужны ли вам гарантии?
Мне не нужны аксессуары, я и так все смонтирую.
Как вы себе это представляете?
Вы уверены, что эффект при эксплуатации будет ожидаемым?
Я сомневаюсь в качестве.
В деталях или в целом?
Не устраивает внешний вид.
Вы ориентируетесь на какой-то готовый интерьер?
Вы ищете что-то конкретное?
А какой вы хотите внешний вид?
Не технологично.
Вас устраивают наши гарантийные обязательства?
Какие конкретно операции вы имеете в виду? У вас был отрицательный опыт?
А что в вашем понимании не технологично?
В каких характеристиках вы сомневаетесь?
Вас устроят наши обязательства?
Вы слишком молодые.
Вы знакомы с нашим главным инженером?
Вы видели список наших объектов?
Вы имеете в виду, что молодые — значит, неопытные?
А вы слышали о плохом монтаже, выполненном нашей компанией?
Нет отсрочки платежа.
Отсрочка платежа для вас решающий фактор?
Это не то, что я заказывал.
Скажите, где вы видите расхождения?
Что вы заказывали?
Не хочу ничего подписывать.
Вас не устраивает качество работ? -
У вас был отрицательный опыт?
Хотите, я вам уточню, под чем вы подписываетесь?
Вы хотите иметь гарантию на товар?
У вас нет продажи в кредит.
А вы считали, сколько вы переплачиваете?
Уточняющие или наводящие вопросы к деловым клиентам, компаниям, дилерам, крупным клиентам
Это дорого.
Насколько дорого?
А вы рассматриваете наше предложение с точки зрения качества и условий поставки?
Исходя из чего определяется цена?
А если будет дешевле, вам интереснее будет работать?
У нас нет денег.
На что у вас нет денег?
Другую форму оплаты вы рассматриваете? С чем связано отсутствие денег?
А вы рассматриваете предпоставку (постоплату)?
Как вы думаете, когда ситуация изменится?
Нас не устраивают условия оплаты.
А вы бы купили у нас продукцию на более выгодных условиях?
Мы работаем только по бартеру.
А что вы предлагаете на бартер?
Ас кем и по каким условиям вы работаете за деньги?
Зарплату тоже получаете по бартеру?
А исключения бывают?
Мы работаем через управляющую компанию в Москве. Звоните туда.
А мелочь тоже через Москву получаете?
Подскажите, с кем: лучше разговаривать? А кто за это отвечает?
Все потребности на сайте.
И аварийные тоже?
А какие потребности?
Нам нужно прямо сейчас. А у вас срок производства.
А вам не кажется, что "прямо сейчас* продается только законсервированная продукция? А вы уверены в качестве продукции, которая продается прямо сейчас?
А вы задумывались о том, что такая продукция в наличии может быть б/у (с консервации)?
Требование выше реальных.
А вы думаете, мы волшебники?
Не звоните сюда больше.
А куда звонить? А почему?
Может быть, позвонить кому-то другому?
Вы слишком заняты или кто-то другой принимает решение по этому вопросу?
Вы далеко находитесь.
Вы рассматриваете наши региональные склады?
Вы думаете, что я к вам буду долго ехать?
Вам будет удобнее, если я буду грузить с завода?
Вас интересуют сроки поставки и транспортные расходы?
Вы опоздали, тендер прошел.
Ваши результаты конкурса где-нибудь публикуются?
У вас разыгрывались лоты на весь потребляемый ассортимент?
Нам ничего не надо.
Это значит, что вы уже все купили на данный момент, или сейчас потребность есть, но израсходован бюджет?
А когда будет надо?
Что вам сейчас не надо?
Ваше предложение нас не интересует,
Пока не интересует?
Что для вас наиболее актуально в будущих закупках?
Нет потребности.
Нет потребности в предлагаемой мной продукции или рассматриваете другой вариант?
А когда формируются заявки?
Ваше предприятие работает?
Скажите, пожалуйста, а с чем это связано?
У нас есть поставщики.
Вас все устраивает в их работе?
А кто вам поставляет… (название конкретного продукта)?
А когда вы выбирали поставщика, почему вы не рассматривали наше предложение?
Мы работаем с заводами-производителями.
Вы рассматриваете работу с дилерами и представителями этих заводов? А с дилерами когда-нибудь приходилось работать?
У вас был отрицательный опыт работы или не видите преимуществ?
А выделали серьезный сравнительный анализ?
Круг поставщиков уже определен.
При каких условиях вы вносите изменения в список поставщиков?
А бывают исключения из правил?
При выборе поставщиков вы рассматривали нашу компанию?
А по каким критериям вы выбираете поставщиков?
Вышлите предложение по факсу, мы рассмотрим.
На какой номер направлять, чтобы вы смогли рассмотреть его сегодня (чтобы предложение попало вам лично в руки)?
Что описать более подробно?
На что обратить особое внимание?
Чтобы сконцентрироваться на актуальном для вас, скажите, в чем у вас сейчас большая заинтересованность?
Мы о вас ничего не знаем.
А что бы вам хотелось о нас узнать?
А вы рассматриваете рекомендации?
А какая информация о нас будет для вас значимой?
У вас этого нет наличия.
А вы дадите нам немного времени?
А аналоги вы рассматриваете?
У вас большой срок поставки.
А когда вы планируете ввод объекта в эксплуатацию?
У нас с вами нет договора.
Что нужно сделать, чтобы его подписать?
Страницы:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29
|
|
