 |
|
|
|
-ModernLib.Net / / . / - - (. 16)
---------- --------- ------------------- |Коллегия|--|МИНИСТР|--|Научно-технический| | | | | | совет | ---------- --------- ------------------- 4-е заместителя министра по сферам ------------------------------------- --------------------------------------------------- | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | |УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ| ПРОИЗВОДСТВА | |----------|-------------|----------|--------------| |Управление| Управление |Науч.-тех.|Управления Гл.| | планово- |экспорта-имп-|библиотека|технолога,мет-| |экономиче-|орта.ГУ мат- |Патентно- |аллурга,механ-| |ское. |тех.снабжения|лицензион-|ика,энергетика| |Финансовое| Управление |ная служба|ГУ-я по пр-ву | |управление|оборудования |Бюро Науч-|легк.автомоби-| |Центральн.|Хозяйственный|техн.инфо-|лей,автобусов,| |бухгалте- |отдел.Трансп-|рмации.От-| троллейбусов,| |рия.Отдел |ортный отдел |делы:Охра-|спецавтомашин,| | кадров. | Отдел сбыта |ны труда, | двигателей, | |ной платы | | Техники |автоагрегатов,| |Канцеля- | |безопасно-|электрооборуд-| |рия.Секр- | |сти,Орган-|ования и приб-| |тариат. | |изации |оров,запчастей| | Юротдел. | |труд,Подг-|мотоциклов и | | Арбитраж.| |отовки ка-| велосипедов, | |Управление| |дров. ГУ | подшипников. | | зарплаты | |конструир-|ГУ капитальн- | |Гл.инспек-| |ования и |го строит-ва | |ция по ка-| |экспериме-| | | честву | |тальных | | |продукции | |работ. Гл.| | | | |вычислит. | | | | | центр | | --------------------------------------------------- Рис.12.Сферная структура Министерства пассажирского автомобилестроения. 118 новой теникой и научно-техническим прогрессом. Здесь же распологается и Главный вычислительный центр,обс луживающий все подразделения ведомства.Сюда же вход ит главк заведующий конструированием новых машин и экспериментальными работами в области автомобилестр оения.Непосредственно ему подчинены все научно-иссл едовательские организации по автомобилестроению.Отд ел подготовки кадров курирует профильное образование в учебных заведениях Сферы воспитания.Именно по его заданиям разрабатываются учебники по профильному об разованию в научно-исследовательских организациях отрасли. Главную производственную нагрузку несут на се бе Главные управления(ГУ), которые осуществляют ком плексное руководство группами родственных предприя тий соответствующих подотраслей. Руководители пред приятий и организаций,входящих в подотрасль, непос редственно подчинены начальнику их главка. Структура главного управления строится также по сферам,имеет подобные же функциональные органы, как и в ведомстве.Количество ГУ в ведомстве может быть весьма разным в зависимости от специфики той или иной отрасли. 4.2.4.4.ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ Как уже было сказано выше схема сферной струк туры представительной власти не приводится,так как деление отраслей по сферным комитетам Государствен ной Думы(и всех нижестоящих дум)имеет полное подобие с приведенным делением на рис.9. Функции представительной власти сводятся на федеративном уровне к законотворческому процессу с выделением обобщенных законов в отношении структурн ых сфер общества.То есть вся масса законов должна быть разделена на следующие 5 групп: 1.Законы,имеющие силу и руководящие всем общест вом(или его частью ввиде какого-либо государ ства). 2.Законы сферы управления. 3.Законы сферы распределения. 4.Законы сферы производства. 5.Законы сферы воспитания. Отсюда и наличие при Государственном парламен те 5-и комиссий по законотворческой инициативе.Прич ем утверждению верхней палатой парламента подлежат законы только первой группы. 119 4.2.4.5.ПРИНЦИПЫ РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Принципы организации работы органов управления регионов ниже Федерального уровня примерно те же,что и организация высших органов власти данного государ ства.Особенно это относится к исполнительной их час ти- различие наблюдается,в основном, в меньших масш табах деятельности,а отсюда и в меньшей численности сферных и отраслевых органов управления,то есть мин истерства и госкомитеты заменяются на комитеты- на уровне экономрайонов и субъектов федерации, комиссии - на уровне муниципалитетов районов и городов и от дельных уполномоченных - на уровне самоуправления. Принцип сферного разделения и обратной связи между ними сохраняется сверху донизу,как и номенкла тура структурных частей и их связей внутри сфер.Мож ет меняться,и весьма существенно,номенклатура отрас лей,входящих в сферы и их структурные части,за счет отсутствия в данном регионе предприятий тех или иных отраслей,причем больше всего это относится к Сфере производства. Деятельность представительной части региональ ной власти носит,в основном,нормотворческий характер в части приспособления государственных законов к тем или иным специфическим особенностя данного региона, но без нарушения и ограничения их пределов действия. Кроме того региональные представительные органы вла сти могут выполнять задачи по контролю за обеспечен ием и по защите прав граждан,практической реализации социально-экономических, образовательных и культурн ых программ. Основным принципом регионального управления должно быть - максимальное удовлетворение потребите льского спроса населения за счет местных ресурсов. Недостающую часть можно восполнять за счет избытка производства,не имеющего устойчивого сбыта внутри региона,путем обмена на недостающие предметы потре бления из других регионов через распределение их вы шестоящими органами власти.Суммируя подобные расчеты снизу вверх можно,в конечном итоге,придти к решению межотрслевого баланса потребления на государственном уровне. 120 4.3.ПРИНЦИПЫ СФЕРНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И УЧРЕЖДЕНИЯМИ 4.3.1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Людям в практической жизни свойственно объеди няться в формальные и неформальные коллективы.Первы ми являются различные предприятия и сооружения,втор ыми - как правило внутри первых или среди неработаю ющих людей,в основном,по территориальному или полит ческому принципам.Сначала мы рассмотрим возможность построения сферной структуры предприятий и учрежде ний,а в конце раздела рассмотрим принципы подхода к пониманию отношений в малых неформальных группах по сферному принципу. Как это не парадоксально, но принципы управле ния предприятиями и учреждениями,находящимися на ни жнем уровне управления,наиболее сложны и спорны,вви ду того,что оорганизация управления предприятиями основана на организации труда производственных рабо тников с наиболее трудно-формализуемой системой неп осредственно-человеческих производственных отношений. Ввиду крайнего разнообразия номенклатуры пред метов потребления и услуг мы имеем огромное разнооб разие видов предприятий и учреждений отличающихся друг от друга и разнообразием технологий,и размерами производства, и численностью работников и многими другими факторами.Именно здесь в первую очередь ска зывается и технический прогресс,и социальные измене ния в обществе,и влияние технической и научно-техни ческой революции.Трудности в описании принципов орг анизации и управления на этом уровне состоят еще и в том,что главные работы по основам организации произ водства относятся, в основном, к временам до начала НТР, то есть периода массового участия работников преимущественно физического труда(рабочего класса)не посредственно в процессе производительного труда. Наша задача заключается в том,чтобы попытаться дать описание принципов сферного управления и орган изации производства в условиях идеального общества, когда НТР,практически,дойдет до своего логического конца - то есть произойдет сплошная кибернетизация всех производственных процессов и закончится полное вытеснение работников преимущественно физического труда(рабочего класса) работниками преимущественно умственного труда(НИТЕР-ами).И даже персонал,обслуж ивающий автоматические производственные линии,(нала дчики и ремонтники)будет иметь,как минимум,средне 121 техническое специальное образование и численность персонала будет оптимально-минимальной. А.Т.Злобин в своей книге"Организация и управ ление производством" на стр.138 отмечает,что при ра ссмотрении принципов управления производством необх одимо их комплексное рассмотрение по всем четырем разрезам организации производства:техническому,псих ологическому,экономическому и организационному.В таблице 8 даются все варианты этих разрезов. Возможные варианты сочетаний разрезов производства. Таблица 8 -------------------------------------------------- |Технико-орг-| Психолого- | Экономико- |ОРГАНИЗАЦ-| |анизационный|организац-ый|организац-ый|ИОННЫЙ | |------------|------------|------------|----------| |Технико-эко-| Психолого- |ЭКОНОМИЧЕС- |Организ-о-| |номический |экономич-кий|КИЙ |эконом-кий| |------------|------------|------------|----------| |Технико-пси-|ПСИХОЛОГИЧЕ-| Экономико- |Организ-о-| |хологический|СКИЙ |психолог-кий|психолог-й| |------------|------------|------------|----------| | ТЕХНИЧЕСКИЙ| Психолого- | Экономико- |Организ-о-| | |технический |технический |техничский| -------------------------------------------------- - Литературы,как отмечал автор в 1987 году,в до ступной форме раскрывающей их взаимоотношения,издано пока еще явно недостаточно.Последующие 8 лет "перес тройки",и общей разрухи экономики не увеличили этот список. В работе Злобина разбирался,по его словам,в основном,только чисто организационный разрез произв одства. С точки зрения сферного подхода можно считать, что организационный подход разбирает проблему с точ ки зрения Сферы управления,технический - сферы прои зводства,психолгической - духовной сферы и экономич еский - информационной сферы.Рассматривая организа цию производства со сферной точки зрения мы постара емся всесторонне расширить круг вопросов,затронутых Злобиным в своей книге. На странице 123 приводится общий вид сферной структуры производственного предприятия.Ранее было доказано,что подобная структура имеет все признаки системы с обратной связью. Следовательно это относ ится и к подобной структуре производственного пред 122 приятия.А отсюда следует,что все математические соо тношения,выведенные для таких систем,верны и в слу чае отдельного предприятия или организации. Кроме того все компоненты (сферы)данной струк туры вполне подпадают под признаки компонентов сист емы,приведенных в книге А.Т.Злобина(62,на стр.4) пе речислена"ЦЕПОЧКА ТРЕБОВАНИЙ,которым подчиняются ко мпоненты любой системы.Вот они: НЕОБХОДИМОСТЬ.Без любого из компонентов систе ма вовсе не может существовать. РАЗНОКАЧЕСТВЕННОСТЬ. Каждый компоненнт должен существенно отличаться от всех других и наделен инд ивидуальной качественной определенностью. СООТНОСИТЕЛЬНОСТЬ. Нарушение количественных пропорций между компонентами приводит к несовершен ной работе системы или даже к ее гибели. СТРУКТУРНОСТЬ.Каждый компонент имеет свое ус тройство,состоит,в свою очередь,из необходимых ему элементов и может рассматриваться как самостоятель ная система. ЭКВИВАЛЕНТНОСТЬ.Все компоненты равноправны по своей значимости. УСТОЙЧИВОСТЬ.Все компоненты постоянно поддерж ивают рожденное в их взаимодействии новое свойство всей системы. .....Каждый компонент занимает строго отведенное ему место в модели системы.Он может начать действов ать только когда включаются в действие все ему пред шествующие компоненты. Этот принципиально-новый подход к системам ав тор называет СИСТЕМНО-ИНТЕГРАТИВНЫМ." Верность вышеописанной замкнутой сферной сист емы этим принципам доказана всем предыдущим материа лом. На стр.9 своей книги Злобин приводит замкнутую Модель материального производства. Все ее элементы приведены на рис.11 с номерами в его модели и совме щенные со сферной структурой предприятия. Как видно из совмещения в модели Злобина забыт элемент выхода - непосредственно с заказчиком произ водство не на одном предприятии не связано - всегда через систему сбыта.Содержание элементов модели суть следующие: 1а.МПП - материальная подготовка производства. Это предметы труда(сырье,материалы,полуфабрикаты и пр.);средства труда(производственные здания и соору 123 ---------------------- ---------|СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ-3.УП|-- | ----------------------- | | | | --------------------- ------------------ | Вход |СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ| |СФЕРА ИНФОРМАЦИИ| | ----| 1а.МПП и 2.ОбП | | | | |-------------------|--| 1б.МПП | | Выход| | | 4.ТПП и 5.ОПП | ----| (Сбыт) | | | | | | | | | --------------------- ------------------ | | | | -------------------- | | |СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА| | ------------| 6.ОсПП |-- | | ------------------- Рис.11.Сферная структура производственного предприятия жения,отопление,освещение);орудия труда(различные машины,механизмы,станки,оборудование); 1б.МПП - организационная документация. Сразу необходимо отметить,что в этом разделе спутаны и материальные составляющие,закладывающие ся во время строительства предприятия и обеспечив ающие текущий выпуск продукции.К тому же Злобин в этот раздел поместил и "людей"- работников с их производственной квалификацией. 2.ОбП - обслуживание производства - склады,тран спорт,ремонт станков и обрудования. 3.ТПП - техническая подготовка производства. 4.ОПП - организационная подготовка производства. 5.УП - управление производством. 6.ОсПП- основной производственный процесс. Следовательно и подразделения предприятия буд ут делиться по этим же принципам по структурным сфе рам предприятия. Но прежде, чем мы начнем рассматри вать подробно внутреннию структуру предприятия необ ходимо понять место отдельного производственного предприятия в системе структурных сфер общества(см. рис.12 на стр.124). Как видно из рис.12 единственной прямой свя зью с этой системой для предприятия по производству предметов потребительского спроса, что продукцию 124 свою они непосредственно отгружают на оптовые склады Сферы распределения предметов потребления всего общ ества.В случае если предприятие производит средства производства или предметы производства, то все его связи не выходят за пределы Сферы производства всего общества.Оттуда же получается информация о мере удо влетворения потребительского спроса на продукцию предприятия. Все материальное обеспечение производства(МПП) поступаетс Рынка производственного спроса, туда же уходит и продукция предприятия,если это не предметы потребительского спроса.Из своего главка соответств уюющего ведомства,входящего в Орган __________________ |СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ|------- ------------------ _____________________ _____________________ |СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ| |Задание на произво-| | Оптовые склады | |дство предметов по-| --------------------- |требительск.спроса | -------------------- | __________________ | | |СФЕРА ВОСПИТАНИЯ| | | ------------------ | | Кадры __________________________________________________ | СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА | | | _____________| | | ___________________ | ОРГАН || | | | РЫНОК | |УПРАВЛЕНИЯ || | |----------|ПРОИЗВОДСТВЕННОГО| |ВЕДОМСТВО || | | | СПРОСА | | ГЛАВК || | | ------------------- -------------| | | | | | _________________________________ | | | | Орган | ПРЕДПРИЯТИЕ | | | | Продукция |Сбыта и | ------ ---- | | | -----------|Рекламац| |ОМТС| |УП| | | | --------------------------------- | ------------------------------------------------- Рис.12.Производственное предприятие в системе структурных сфер идеального общества. управления Сферы производства предприятие получает Задания на выпуск продукции,а обратно сдает отчеты о выполнении заданий. 125 Итак на входе мы имеем потребность общества в продукции предприятия,а на выходе продукцию данного предприятия,изготовленную на нем,для удовлетворения потребности общества и следовательно главным показа телем,характеризующим полезность предприятия в деле исполнения 1-й главной функции общества,может служить формула 1,приведенная на стр.83.То есть отн ошение потребительского спроса(По) к предложению(Пр) равно единице. Сп ------=1 (1) Пп В стоимостном отношении это будет выражаться: Си + Нс -------------=1 (71) Цп Где - Си - себестоимость МПП(сырья;полуфабрикатов; комплектующих изделий;амортизационных от 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 |
|||||||