Инновационное развитие России. Возможности и перспективы

Интеллектуальная деятельность всегда характеризуется новизной, что формирует принципиально новую совокупность свойств создаваемых технологических инноваций. Причем объединение интеллектуального потенциала нескольких сотрудников часто приводит к появлению синергического эффекта. Этот эффект может быть как положительным, так и отрицательным, т. е. деструктивным. Деструктивный синергический эффект возникает при отрицательном влиянии на процесс формирования интеллектуального капитала корпоративной культуры предприятия, интеллектуальной среды, используемых информационных технологий, психологической несовместимости персонала и т. д.

Интеллектуальный потенциал научно-производственного предприятия формируется на основе потенциала отдельных сотрудников, занятых научными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками. В процессе этой деятельности идет формирование новых знаний, приобретается опыт и реализуются креативные способности персонала. Это касается различных его категорий – сотрудников научно-исследовательских, конструкторских и технологических подразделений, инженерно-технических работников, рабочих опытно-экспериментальных производств, а также сотрудников других структурных подразделений научно-производственного предприятия.

Повышение интеллектуального потенциала для научно-производственного предприятия приобретает особое значение, так как от этого зависит успешность деятельности предприятия. Это связано с тем, что научно-производственное предприятие, формируя ключевые факторы успеха своей деятельности, ориентируется на выпуск новой продукции, использование новых технологий, в основе которых лежат инновационные разработки, использует дорогостоящее оборудование с высоким уровнем гибкости и автоматизации производственных процессов. Все это требует привлечения не только значительных финансовых ресурсов, но и персонала с высоким уровнем интеллектуального потенциала.

Наличие у научно-производственного предприятия интеллектуальных ресурсов, способных на основе креативного подхода к управлению создать и реализовать на практике новые идеи, является не только гарантией выживаемости, но и условием повышения эффективности деятельности предприятия. Креативность менеджмента обеспечивает адаптивность системы управления предприятием к быстро изменяющимся условиям внешней среды. При функционировании предприятия в условиях высокой неопределенности и нестабильности внешней среды именно креативная команда менеджеров способна создать комплекс нестандартных управленческих решений и успешно реализовать эти решения в процессе развития предприятия. Подобный комплекс решений, например, может содержать организационные изменения структуры предприятия или реализуемых бизнес-процессов, перераспределение товарных и финансовых потоков, разработку и реализацию инвестиционных проектов инновационной направленности.

Результативность процессов формирования интеллектуального капитала научно-производственного предприятия зависит от многих факторов, во-первых, от потенциала и интеллектуальной активности конкретных сотрудников, а во-вторых, от интеллектуальной активности персонала предприятия в целом. Именно развитие творческой активности приводит к преобразованию интеллектуального потенциала персонала, используемых знаний и информации в результаты интеллектуальной деятельности.

Процесс управления интеллектуальным капиталом представляет собой совокупность действий и мероприятий, направленных на обеспечение эффективного планирования, организации и контроля процессов формирования, развития и использования интеллектуального капитала. Для управления интеллектуальным капиталом научно-производственному предприятию необходим отлаженный организационно-экономический механизм. Основными элементами этого механизма должны быть система стимулов, организационные структуры, система контроля и оценки эффективности управления интеллектуальным капиталом. Однако такой ресурсный подход к управлению интеллектуальным капиталом не всегда эффективен, поскольку возникают сложности в определении вклада каждого вида интеллектуального ресурса в конечные результаты деятельности научно-производственного предприятия. Кроме того, в процессе инновационной деятельности возникает интеграция материальных и нематериальных активов, которая, создавая синергетический эффект, вызывает дополнительные сложности в оценке эффективности управления интеллектуальным капиталом научно-производственного предприятия.

Важным элементом системы управления интеллектуальным капиталом является оценка стоимости его структурных элементов. Эта оценка может выполняться на основе общепринятых подходов к оценке (доходного, затратного и сравнительного) и соответствующих методов, базирующихся на этих подходах. Также могут использоваться и альтернативные методы оценки, например метод оценки интеллектуального капитала, базирующийся на интеллектуальных отчетах. Эти отчеты представляют собой инструмент публичного представления знаний предприятия, позволяющий определить стоимость предприятия с учетом интеллектуального капитала.

Систему управления такой составляющей интеллектуального капитала научно-производственного предприятия, как человеческий капитал, необходимо формировать на принципиально новых методах активизации интеллектуальной деятельности, основанных на системе мотиваций и стимулировании деловой активности персонала. При этом возникает достаточно сложная проблема определения эффективности творческой активности персонала и вклада конкретного сотрудника в развитие научно-производственного предприятия. Это связано с тем, что в процессе управления человеческим капиталом сложно (а иногда и практически невозможно) определить величины отклонений фактических показателей творческой деятельности от их запланированных значений. В этом случае можно использовать интеллектуальные кибернетические системы, в рамках которых используются подсистемы интеллектуального анализа данных и поддержки принятия решений. Это дает возможность формализовать различные виды отклонений, возникающих в системе, и, разрабатывая мероприятия по повышению эффективности интеллектуального труда, осуществлять корректировку процесса формирования и использования человеческого (трудового) капитала.

В системе управления интеллектуальной деятельностью персонала зачастую возникает проблема выбора инструментов воздействия на интеллектуальный потенциал и интеллектуальную активность персонала научно-производственного предприятия. Поэтому актуально создание новых инструментов управления человеческим капиталом, в том числе и инструментов, использующих различные механизмы мотивации персонала с учетом специфики и результативности творческого труда различных категорий сотрудников.

Структура интеллектуального капитала научно-производственного предприятия постоянно изменяется. Так, например, на этапе формирования интеллектуального капитала доминирующую роль играет человеческий капитал, поскольку в этот период интеллектуальные активы и бренд научно-производственного предприятия только формируются, клиентская база мала. На этапе инновационного развития предприятия структура интеллектуального капитала сформирована и достаточно хорошо сбалансирована. Основная роль в этой структуре принадлежит интеллектуальным активам. По мере развития научно-производственного предприятия в структуре его имущества увеличивается количество патентоспособных технологий, растет роль брендов.

На этапе, когда инновационное развитие научно-производственного предприятия замедляется, предприятие осуществляет улучшающие нововведения с целью поддержания своей конкурентоспособности на рынках наукоемкой продукции. На этом этапе основная роль в структуре интеллектуального капитала отводится бренду, позволяющему предприятию проводить политику активной коммерциализации портфеля прав интеллектуальной собственности. На этапе зрелости научно-производственного предприятия, как правило, срок действия ранее оформленных прав интеллектуальной собственности истекает. Поэтому в структуре интеллектуального капитала научно-производственного предприятия повышается роль человеческого (трудового) капитала, использование которого позволяет создавать новые объекты интеллектуальной собственности. Для этого научно-производственное предприятие стремится привлечь значительные ресурсы (материальные, финансовые и интеллектуальные) и наилучшим образом их использовать.

Инновационное развитие научно-производственного предприятия касается не только научной и производственной сферы, но и таких сфер, как финансовая, информационная, кадровая, социальная и т. д. Для предприятия, стремящегося выйти на рынок с новыми продуктами, всегда существует экономически значимый объем знаний, использование которых и позволяет предприятию достичь требуемого уровня конкурентоспособности. С усложнением создаваемых предприятием продуктов и технологий этот объем знаний постоянно растет. Наличие у научно-производственного предприятия экономически значимых знаний приводит к тому, что объемы производства и реализации продукции находятся в зависимости от качества интеллектуальных ресурсов предприятия. При этом в создании и развитии инновационного бизнеса материальные и финансовые ресурсы перестают иметь доминирующее значение, а растет доля капитализации знаний. Так, например, по оценкам отечественных экономистов для высокотехнологичного предприятия эта доля в суммарном показателе капитализации может доходить до 85 %.

Поскольку в современных условиях наиболее значимым активом научно-производственного предприятия является его персонал, а человеческий капитал – важной составляющей интеллектуального капитала предприятия, то в этой ситуации приоритетное значение имеет выбор финансовых источников развития человеческого капитала и других составляющих интеллектуальных ресурсов. В качестве таких ресурсов предприятие может использовать элементы как собственного капитала (например, чистую прибыль), так и заемного капитала (например, частный капитал, банковские кредиты). Стратегия формирования интеллектуального капитала, как правило, реализуется на достаточно длительном временном интервале. Поэтому важно обеспечить баланс этих источников. В качестве индикаторов оценки правильного выбора источников финансирования могут быть использованы показатели, характеризующие финансовое состояние (финансовая устойчивость, платежеспособность и т. д.) научно-производственного предприятия.

В этих условиях менеджмент научно-производственного предприятия должен разрабатывать такую инновационную стратегию, которая позволит повысить наукоемкость продукции предприятия, сконцентрировать его материальные, финансовые и интеллектуальные ресурсы на ключевых направлениях деятельности. Оценка наукоемкости базируется на использовании таких показателей, как:

• отношение затрат на НИОКР к объему производства и продаж товарной продукции;

• отношение численности специалистов, занятых в научном подразделении, к общему числу промышленно-производственного персонала;

• отношение затрат на НИОКР к затратам на основные производственные фонды и производственный персонал.

Конкурентная стратегия научно-производственного предприятия должна содержать инструменты, позволяющие активизировать нематериальные факторы роста стоимости, а также эффективно использовать интеллектуальный потенциал всего предприятия. В основе механизма инновационного развития научно-производственного предприятия, базирующегося на управлении интеллектуальными ресурсами, должна лежать современная концепция управления нематериальными факторами роста стоимости.

Центральная позиция этой концепции основана на том, что рыночная стоимость предприятия образуется под влиянием внешних (связанных с макроэкономической средой) и внутренних (непосредственно связанных со средой самого предприятия) факторов. Действие внешних и внутренних факторов проявляется в процессе экономической деятельности научно-производственного предприятия и обуславливает формирование в структуре капитала предприятия финансовой и интеллектуальной составляющих. Эти составляющие, взаимодействуя между собой, приводят к появлению в структуре имущества научно-производственного предприятия материальных и интеллектуальных активов. Дифференцированная оценка этих активов дает возможность не только определить рыночную стоимость бизнеса (стоимость действующего предприятия), но и степень участия различных видов активов (материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов) в формировании рыночной стоимости научно-производственного предприятия. Решение задачи управления процессами формирования рыночной стоимости научно-производственного предприятия предполагает целенаправленное воздействие на систему факторов, в первую очередь воздействие на факторы внутренней среды. Причем это воздействие должно обеспечивать максимальный прирост рыночной стоимости научно-производственного предприятия.

Результат эффективного использования интеллектуального капитала научно-производственного предприятия проявляется в виде роста рыночной стоимости как материальных активов предприятия, так и деловой репутации, которая учитывается как элемент нематериальных активов и отражает наличие у предприятия конкурентных преимуществ. Кроме того, в структуре имущества научно-производственного предприятия обеспечивается рост доли и других интеллектуальных активов. Они включают в себя различные формы знаний, имеющих нематериальную сущность и представляющих для предприятия экономическую ценность.

Примечания

1

Медовников Д., Оганесян Т., Розмирович С. Спецовка для храма науки // Эксперт. 2011. № 2. С. 22–26.

2

Ходырев А. Команда для инновационного лифта // Эксперт. 2011. № 19. С. 59–62.

3

Материалы круглого стола «Государственная политика в области коммерциализации интеллектуальной собственности как ключевого фактора модернизации научного сектора» // www.strf.ru/organization.aspx?CatalogId=358&d_no=13793

4

Материалы круглого стола «Государственная политика в области коммерциализации интеллектуальной собственности как ключевого фактора модернизации научного сектора» // www.strf.ru/organization.aspx?CatalogId=358&d_no=13793

Конец бесплатного ознакомительного фрагмента.