Большая энциклопедия манипуляций

Слишком неуверенные в себе люди часто бывают совершенно непредсказуемы, а предсказуемость партнера – залог успешной манипуляции.

Только предполагая возможную реакцию партнера, вы можете построить свой хитрый план. Неуверенные в себе люди, люди с заниженной самооценкой сорвут ваш план на первом же марш-броске. Неуверенный в себе Змей Горыныч вам задаст такую трепку, что у вас надолго отпадет охота помогать ему. Неуверенный в себе шеф, которому вы с помощью холостого выстрела попробуете внедрить новое направление в фирме, вяло заканючит: «Ваня, ты такой классный специалист. Нечего тебе в нашей гнилой конторе делать. Ищи-ка ты себе работенку получше».

В каких-то случаях, действительно имеет смысл поискать работенку получше. Но чаще всего обстоятельства в жизни складываются так, что поменять окружение невозможно. В таком случае мы можем помочь нашим близким и себе, подняв их самооценку. Для этого нам пригодится прием, описанный дальше.

Глава 6. «По щучьему велению, по моему хотению».

Меня долго мучила загадка этой сказки. Я никак не могла понять: почему Щука, такая могущественная, способная выполнить абсолютно любое чье-то желание, почему она просит Емелю выпустить ее из ведра? Разве она не может выпрыгнуть сама? Она же способна выполнить любое хотение! И тогда я подумала: может, она сама дала себя поймать? Может, поиграть с простаком Емелей решила? Точно, это игра, в которой Щука чувствует себя совершенно безопасно. Да и чего ей боятся! Она же всемогущественная. Если что получится вразрез ее желаниям, она хвостиком махнет, волшебные слова промолвит и снова будет под водой плескаться. Если принять эти данные за основу, то тогда все становится на свои места, все понятно: щука манипулирует Емелей. Но зачем?

Как искусный манипулятор, Щука свое истинное хотение скрывает. Вместо этого она обращает к нему притворные мольбы: отпусти меня, только ты в состоянии быть моим великим спасителем. Разумеется, такая позиция импонирует Емеле, и его самооценка повышается, он чувствует себя героем.

В обыденном сознании Емеля является символом лени, никчемности и глупости. На самом деле, это не так. В финальной части сказки Емеля становится настоящим богатырем, сильным и умным, который умеет справляться с трудностями, умеет соперничать с царем в бою и в управлении государством. Он становится достойным мужем для царской дочери. И таким уверенным его сделала Щука!

Своим поведением Щука демонстрирует слабость, но эта слабость особого характера: это слабость сильной личности, это слабость особо важной персоны. Если такая особа взывает к помощи, то, значит, ее спаситель – достоин уровня своей спасительницы. Даже если он не дотягивает до этого уровня в данную минуту, то он дотянет до этого уровня в самое ближайшее время. Так и случилось с Емелей: он стал героем.

Щука раскрыла Емелин потенциал, смогла побудить его к тому, что он развернул свои лучшие качества. Но это только полдела, это половина успеха Щуки. Это Щука сделала для Емели. А вот вторая половина манипуляции, которую Щука сделала для себя: она навсегда повенчала себя со своим якобы спасителем. Она сделала себя необходимой ему. Она теперь постоянно с ним. Как только у Емели появляется какое-то желание, он тут же вспоминает Щуку и взывает к ее помощи. До встречи с Емелей жизнь Щуки не имела цели. Теперь она стала жить полноценной жизнью, потому что она кому-то нужна, ведь осознание своей значимости в жизни другого человека наполняет жизнь смыслом.

Для того, что использовать прием «по щучьему веленью», необходимо обладать определенным статусом, чуть выше, чем ваш партнер по предполагаемой манипуляции. Тогда Щука, прося о помощи и одновременно выполняя желания партнера, раскрывает его творческий потенциал, вместе с тем привязывая его к себе. На такой основе строятся многие крепкие супружеские союзы.

Используя манипуляцию Щуки, мы можем ненавязчиво воспитать своего партнера, сделать его более сильным и уверенным в себе.

Валерий выбрал в жену Наденьку, потому что из всех знакомых девчонок, одна была единственная, кто мог дать ему достойный отпор. Нет, она с ним не спорила, не вступала в интеллектуальные баталии. Она поднимала на него свои голубые недоуменные глаза, и ему уже не хотелось бахвалиться, размахивать кавалерийской шашкой и распускать перья перед соперниками. Она была похожа на Дюймовочку: нежная, воздушная и лучезарная. Рядом с ней он ощутил себя волшебником, который может все. Они начали встречаться, и он узнал, что она из семьи со скромным достатком. Она привыкла довольствоваться малым, не стремясь вырваться за рамки своего круга. Она закончила экономический колледж по специальности бухгалтер и работала в государственном учреждении, где получала скромную, но надежную зарплату. Валерий учился в престижном институте и работал в солидной компании. К двадцати годам он уже ездил на автомобиле, купленном на собственные деньги. И это была не какая-то «копейка», а «Нисан Кашкай».

Жена в образе тихой и скромной домохозяйки честолюбивого Валерия не устраивала. Он хотел, чтобы его женщина царила, была достойной пассажиркой его будущего «Ламборджини». Надя, слыша эти грандиозные плана, немного тушевалась и покрывалась румянцем. Пару раз она даже сказала:

– Валерочка, может, ты женишься на ком-то другом? Как-то мне не по плечу твои одежки.

Но Валерий резко ее осек:

– По плечу. И чтобы я больше таких слов не слышал. Я ведь тебя выбрал? А я никогда не ошибаюсь.

Развеять миф о том, что ее муж никогда не ошибается, Надя боялась. По его настоянию она бросила малобюджетную работу и поступила в финансовую академию. Когда он открыл свою фирму, жена смогла стать достойной ему партнершей. Он разрабатывал стратегические направления, она их осуществляла. Через некоторое время Надежда так освоилась, что уже могла справляться с самыми сложными делами. Муж предложил под нее создать отдельный бизнес, а он будет главой холдинга. Надя было робко пискнула, но муж грозно зыкнул:

– Справишься. Ты же знаешь, я никогда не ошибаюсь.

Теперь супруги работают параллельно, но вместе. Надежда уверена, что совсем самостоятельное плавание окунуться она не в состоянии, но под крылом супруга она добивается серьезных успехов.

Для того, чтобы применить прием «по щучьему веленью», необходимо обладать статусом более высоким, чем ваш партнер по манипуляции.

Как и в сказке про Емелю, в описанном выше примере прием «по щучьему веленью» употребляется не как разовый, а как жизненная стратегия. Валерий помогает своей жене раскрыться, он постоянно поднимает ее до своего уровня, но и сам при этом охотно выполняет ее желания.

Кто же такая Щука с точки зрения психологических позиций?

На мой взгляд, это материнский символ. Щука принимает героя, как мать, она любит его безусловной любовью, ничего не требуя взамен. Она готова выполнять его любое желание, не подвергая их ни критике, ни корректировке. Такое безусловное принятие однозначно поднимает самооценку объекта заботы Щуки. Щука дает Емеле понять, что она не сомневается в том, что он может ее спасти. Она считает его достаточно сильным человеком, который может оказать содействие самой Щуке.

Именно поэтому прием «по щучьему веленью» успешно применяется в воспитании детей. Мать дает ребенку ощущение силы и понимание того, что она всегда радом. Манипуляциями мама может легко привлечь 8-10-летнего ребенка к выполнению домашних уроков. Достаточно сказать что-то наподобие: «Какие, солнышко, вам в школе задания дают сложные! Мне ни за что такой задачки не решить. А у меня ведь два высших образования!» И довольное чадушко, подбодренное словами мамы, охотно начнет корпеть над задачками.

Еще более важным фактором воспитания послужат приемы Щуки в исполнении папы. Не надо бояться похваливать ребенка такими конструкциями, как: «ну ты пострел, быстрее папы поспел». Или: «Я хорошо в школе соображал, а ты еще лучше соображаешь». Этими словами родители гораздо быстрее приохотят своего отпрыска к выполнению домашних заданий, чем прямыми командами и долгими наставлениями.

Но, применяя этот прием, очень важно понимать, какие у него существуют ограничения. Его нужно очень четко дозировать. Это только в сказке Емеля не перечил Щуке. В жизни, как только Емеля поймет, что он силен и могуч, тут же начнет выкручивать того, кто так старательно поднимал его самооценку.

С помощью приема «по щучьему веленью» родители могут без особого напряжения усадить своего ребенка выполнять уроки.

Используя этот прием манипуляции, необходимо постоянно быть на чеку, прислушиваться к реакциям партнера. Если партнер отвечает вам благодарностью, значит, ваши усилия не напрасны. Но как только вы слышите пренебрежительные нотки в интонациях вашего собеседника, прием «по щучьему веленью» надо немедленно прекращать.

Например, родители замечают, что дети уже не так однозначно реагируют на мамины восторги. Вместо того, чтобы бежать делать уроки, упрямое чадо произносит: да куда уж тебе, мам, своими мозгами до такого додуматься. Или говорят незатейливому папаше: ну, ты сдаешь, старик, простейшего примера не можешь сделать. Это означает, что можно нужно стремительно сокращать прием «по щучьему велению». Допустим, его уже не стоит использовать как побуждение к выполнению уроков. Оставьте его для использования только в крайних случаях, когда сын или дочь попадают в особенно трудную ситуацию. Тогда родительский статус снова поможет детям поднять собственную самооценку. В противном случае авторитет родителей упадет ниже критического, и поведение ребенка станет неуправляемым.

В супружеских отношениях так же необходимо дозировать применение приема «по щучьему веленью».

Чтобы пояснить свою мысль, я приведу один красноречивый пример.

Как вернуть себе уважение

Рита и ее муж жили в небольшом городе, где оба родились и добились значительных успехов. Рита занимала хорошую должность, была известным в своей сфере человеком, у нее было много друзей. Муж тоже занимал солидное положение в городе. Словом, семья их процветала. Между тем, компания, где работал муж, развивалась, и открылся филиал в Москве. Ему предложили его возглавить, и на семейном совете решили: принимаем предложение. Все дружно переехали в столицу.

Муж очень нервничал, волновался. Столичная жизнь его пугала, но Рита пообещала ему всяческую поддержку. Она решила стать домохозяйкой. Дохода мужа хватало, а вот жизнь в Москве действительно оказалось эмоционально тяжелой. Дороги, транспорт, расстояния – все казалось очень сложным после их компактного города, где можно за полчаса добраться до любой точки. Все бытовые заботы Рита мужественно взяла на себя. Много времени занимало погружение в московскую жизнь детей. Муж все время падал духом, и Рита интуитивно спасала своего мужчину методикой Щуки. Она с трудом запихивала его на пьедестал, откуда муж постоянно сваливался. Через год такой поддержки муж залоснился, налился соками, заиграл всеми красками и заважничал. В жестах его появилась вальяжность, а в голосе снисходительность.

Если один человек слишком часто употребляет прием «по щучьему велению», то другой человек перестает ценить его вклад в отношения.

Теперь он очень комфортно чувствовал себя в столичной жизни. Он оброс друзьями, деловыми партнерами, с которыми ужинал в престижных ресторанах, ездил на охоту, посещал закрытые клубы. Жену с собой не брал никуда, хотя в своем родном городе они практически всегда и везде ходили вместе.

Рита не сомневалась в том, что эти встречи были деловые. Иногда новые друзья и коллеги мужа заглядывали к ним домой, и она видела, как эти мужчины равнодушно скользили по ней взглядами, хотя она была хороша собой, находилась как раз в той поре наивысшего цветения женщины, когда зрелость и красота объединяются в притягательной гармонии. В своем городе, куда она регулярно наезжала, чтобы проведать родителей, она постоянно ловила на себе мужские взгляды. В Москве ее окружало равнодушие. У нее складывалось такое впечатление, что московских мужчин интересовали только деньги, в глазах у них стояли счетчики, которые мешали замечать женскую прелесть. Она видела, что и у мужа в глазах поселились эти счетчики. Она чувствовала, что он потерял интерес и к женщинам вообще, и к ней в частности. Пару раз она заикнулась, чтобы он взял ее с собой на корпоративные мероприятия. На что тот возмущенно воскликнул:

– В каком свете ты хочешь меня выставить? Там никто не берет с собой жен!

Однажды она заявила в ответ на реплику мужа:

– Ну, ладно, тогда я с подружками пойду развлекаться.

Она познакомилась с несколькими женщинами, женами сотрудников фирмы, где работал муж. Они тоже были не москвички и на этой почве быстро сдружились.

В ответ на ее простодушную реплику муж закатился раскатистым смехом. Он хохотал ровно полчаса, сам себя прерывая репликами:

– Хо-хо-хо! Представляю, как вы будете выглядеть! Хо-хо-хо! Провинциалки пошли на разбой! Хо-хо! Вот уж народ насмешите!

Насмешки мужа так оскорбили Риту, что она рыдала три дня, а потом все-таки утерла слезы и стала думать. Она поняла, что, превратившись в услужливую домохозяйку, она утратила всякое влияние на мужа. Значит, надо искать работу. Рита не хотела работы, которая занимала бы весь ее день, чтобы к вечеру чувствовать себя старой половой тряпкой. Она любила свой дом, ей нравилось наводить в нем порядок. Ей хотелось достаточно времени посвящать детям. Стало быть, надо искать работу интересную по содержанию, но не слишком интенсивную по времени. Материальный фактор не имел значения, так как муж в этом смысле был благородным человеком, он никогда не ставил супругу в финансовую зависимость. Как только цель была сформирована, поступило предложение: преподавать в колледже, и Рита с удовольствием согласилась.

Уже месяца через полтора она заметила, что ее жизнь стала меняться в лучшую сторону. Работа ее увлекла. Она требовала от нее новых знаний, и теперь все чаще и чаще вечерами она сидела над книгами. Ей очень нравилось общаться со студентами, молодыми ребятами и девчонками. В их глазах горел живой огонь, а не мертвые счетчики, подсчитывающие деньги. Она приосанилась и помолодела, стала часто меняла наряды и в один прекрасный день отметила, что глаза ее мужа оживились.

Чтобы методика «по щучьему веленью» работала к удовольствию обеих сторон, необходимо все время подкреплять свой собственный высокий статус.

Но в первые дни муж неодобрительно отнесся к ее новому занятию. Он ворчал, выражал недовольство по поводу того, что она перестала порхать вокруг него с одежной щеткой, сдувая пылинки. Ему не понравилось, что супруга перестала подавать к столу изысканные ужины – ему приходилось самому брать котлеты из сковородки. Но Рита выдержала его натиск. Она не превратилась вновь в услужливую и покорную тень. И муж признал за ней право снова стать личностью, как это было в их родном городе. Он снова стал советоваться с ней, он начал больше рассказывать ей о своих делах. Выяснилось, что и на корпоративные вечеринки можно было с собой брать жен, и супруги стали проводить больше времени вместе. Жизнь в этой семье восстановилась и приняла те привычные радужные формы, какие существовали в их родном городе до переезда в Москву.

Принцип равновесия

С некоторыми поправками методика Щуки может быть применена, где угодно. Она помогает, в частности, в дружбе. Эта методика будет хорошо работать в таких ситуациях, когда оба участника пары прибегают к этому приему попеременно. Один друг помогает другому справиться с трудностями либо освоить новые навыки.

Одна моя клиентка, по имени Вера помогла своей подруге Тане с помощью этого приема выучить английский язык. Сама блестяще владея языком, Вера хитрила, спрашивала совета Тани, просила помочь сделать сложный перевод. Благодаря этому Таня возобновила занятия на курсах, которые совсем было забросила. В ответ на это Таня помогла подруге освоить вождение. Вера боялась машин, боялась пробок, уверяла всех, что с технической точки зрения – абсолютно пещерный житель. Вера купила автомобиль, но сама на не ездила – фактически отдала машину в распоряжение своего друга. Таня, используя методы подбадривания, утешения, прося помощи и советов, смогла усадить свою подругу за руль. Они обе стали хорошо говорить по-английски и хорошо водить машину.

Применяя манипуляции, важно соблюдать принцип равновесия.

Сохранить принцип равновесия нелегко. Уж так устроена человеческая психика, что мы всегда норовим сесть на шею тому, кто нам готов эту шею подставить. Один предлагает помощь, а другой пытается этой помощью злоупотребить, возникают обиды, недомолвки, раздражение друг на друга. Можно убрать разногласия позитивными манипуляциями, о которых говорилось выше, или освоить приемы защиты от нежелательных манипуляций. Какие бывают вредные манипуляции, почему они возникают и что с этим делать, мы будем рассматривать подробно в последующих главах нашей книги.

А пока еще несколько слово о том, где и как можно использовать прием «по щучьему веленью».

Например, с его помощью можно скинуть с себя ряд каких-то поручений на работе. Если вы, исполнительный, добросовестный сотрудник, вдруг осознаете, что на вас навалили столько, что вы не можете уйти домой не только в восемь часов, но и к девяти едва управляетесь с делами, пора позаботиться о себе. Сказать впрямую руководству о том, что вас перегружают, – довольно опасно, потому что вас могут упрекнуть в нерадивости, поставив под сомнение ваше умение организовать рабочее время. Куда проще перекинуть парочку заданий своим коллегам по отделу. Например, таким образом.

– Катя, ну как ты ловко придумала! Я хоть и старший эксперт, но мне бы никогда не догадаться сделать так-то и так. Не позвонишь ли ты в министерство? Кроме тебя, никто не сможет так уговорить Петра Петровича, чтобы он дал нам это разрешение. А я пока сбегаю в магазин и куплю чего-нибудь к обеду.

Таким образом мы подчеркиваем собственный статус, побуждая партнера к новым подвигам, а так же соблюдаем принцип равновесия, предлагая вознаграждение за оказанную услугу.

Мы также помним и о наличие риска, потому что он существует в каждом приеме манипуляции: подруга, коллега по работе, может не согласиться на ваши условия. Но ничего страшного, в сущности, не произойдет. Придется выполнять это задание самой. Разгрузить себя с помощью этого приема вам, на сей раз, не удалось. Но вы непременно сделаете это в следующий раз, когда станете более уверены в себе. Упражнения по повышению уверенности в себе мы сделаем несколько позже. А пока подведем предварительные итоги.

Вспомним основные достоинства и слабости приема «по щучьему веленью».

Кто-то с помощью этого приема может раскрыть лучшие черты в объекте для манипуляций, повысить его самооценку и придать ему уверенность.

Но для самой Щуки существует опасность: ее могут перестать ценить и замечать, поэтому приемом щуки надлежит пользоваться в ограниченных количествах.

Всегда нужно заботиться о том, чтобы восстанавливать свой понижающийся статус.

Глава 7. Грабли манипулятора

Мы плавно подошли к вредной составляющей манипуляции. Разбирая прием «по щучьему веленью», мы анализировали ситуации, когда сам манипулятор причинял вред себе. На мой взгляд, вред манипуляции для самого манипулятора происходит тогда, когда манипуляции осуществляются неосознанно.

Ранее мы условились, что манипуляции подразделяются на осознанные и неосознанные. Когда человек манипулирует осознанно, он думает. Он думает о том, чтобы не навредить своему партнеру, потому что нельзя рубить сук, на котором сидишь. Но в первую очередь человек, затевающий фокус, думает о своей собственной выгоде. Неосознанная манипуляция осуществляется без всякого плана, без всякой цели, всевозможные побочные риски и ловушки не прогнозируются, в результате манипулятор наносит вред сам себе.

В большинстве случаев человек сам не замечает того, что манипулирует другими.

Почему же возникают неосознанные манипуляции? Главный механизм неосознанных манипуляций – подспудное желание человека выглядеть в глазах окружающих лучше. Так уж устроен человек! Нам важно не только внешне выглядеть привлекательно, продумывая свою одежду, ухаживая за собой, посещая тренажерные залы и косметологические кабинеты. Нам также важно продемонстрировать свои лучшие личностные качества, показать, какие мы хорошие.

И вот тут начинается интрига. У каждого свое понимание «хорошего»! Наверное, не было бы никакого простора для манипуляций, если бы у всех людей было абсолютно одинаковое представление о хорошем. Слава Богу, это не так! Как бы скучно жилось на свете, если бы все были похожи друг на друга, как деревянные солдаты в армии Урфина Джуса. Мир – это великая ярмарка показателей «хорошего». Одни доказывают, что хорошо – это когда в доме чисто. Другие убеждают, что хорошо – когда в доме весело. Для третьих «хорошо» – когда в доме много умных и прочитанных книжек. А для десятых вся эта суета вообще не имеет значения. Для них важно сесть в позу лотоса и устремить свой просветленный дух в заоблачные выси.

Возникает естественный вопрос: разве собственные достижения нельзя демонстрировать без манипуляций? Может, теоретически это и возможно, но практически пока человечество далеко от этого. Мы постоянно манипулируем, причем неосознанно. Мы манипулируем, так как боимся, что наши прямые заявления будут не поняты, либо не знаем, как сказать о своих прекрасных качествах впрямую. Мы манипулируем порой лишь потому, что вообще ничего не пониманием ни о себе, ни о своих ближних. Очень часто неосознанная, непродуманная манипуляция доставляет нашему окружению неудобства, и за это нам обязательно нанесут ответный удар.

Избегая ошибок, человек просто перестанет жить. Делать ошибки страшно, но необходимо. Без этого мы не наберем опыт.

Как-то раз к нам в центр на занятия стала ходить девушка семнадцати лет. Она посещала все семинары, делала аккуратные записи в тетрадке. Когда я спросила ее, с какой целью она сюда ходит, девушка сказала: «Я хочу избежать ошибок». Через некоторое время она появилась вновь и сообщила: «Я совершила все ошибки, против которых вы меня предостерегали. Теперь я пришла, чтобы их осознать и проанализировать».

Непродуманная манипуляция может оказаться вредной для объекта манипуляции и вызовет ответный удар.

Каждый человек должен пройти свой путь, и на этом пути мы непременно наступим на грабли хоть один раз. С большой вероятностью наступим на те же самые грабли второй раз. А вот третьего раза желательно не допустить. Важно задуматься и понять, а на какие именно грабли я наступаю, как называются эти грабли. Определение «граблей» дает возможность расстаться с ними в дальнейшей жизни. Но имейте в виду: за очередным поворотом судьбы нас уже поджидают новые грабли! Таков парадокс.

Давайте же будем учиться манипулировать осознанно и продуманно, чтобы избегать многократных попаданий на одни и те же грабли.

В этом нам поможет понимание, какие хитрости могут быть полезными, а при каких обстоятельства они же становятся вредными. Мы начнем разбираться в этом, начиная со следующей главы.

Глава 8. Ответный удар правдолюбцу

Нас с детства учат быть честными, говорить правду. Честность – лучшая политика, честность – самая мягкая подушка. Нас с детства хвалят за правду и ругают за ложь. Однако, вырастая, мы постепенно понимаем, что далеко не всегда нужно и можно говорить правду, или, по крайней мере, всю правду. Но встречается такая категория людей, которые не могут солгать. Они всегда говорят правду, даже тогда, когда этой правды никто не требует. Назовем таких людей правдолюбцами, хотя в детстве их чаще называли ябедами.

Когда такой человек появляется в коллективе, другим бывает неуютно. Люди начинают чувствовать свою никчемность на фоне замечательного поборника правды. Собственно, в этом и заключается его манипуляция: своими поступками правдолюбец показывает, что он лучше других, хотя на словах может позиционировать себя совсем иначе. Как же вести себя, если вы оказались рядом с таким патологическим праведником? Приведу один любопытный пример из офисной жизни.

Организация, куда пришел работать Дима, называлась общественной, но при этом активно занималась разнообразной коммерческой деятельностью: и недвижимостью, и банковскими операциями, и оптовой торговлей, и производством кондитерской продукции, и страхованием. Для обеспечения всего этого разнообразия нужно было мощное юридическое сопровождение, вот в юридический отдел Дима и поступил. Это было его первое место работы, он учился всего лишь на первом курсе и решил как можно раньше начать осваивать свою будущую профессию.

Отдел был большой, около дюжины человек, преимущественно женщины, и все располагались в одном помещении. Трое мужчин составляли мужское лобби, и по принципу пола Диме полагалось примкнуть к ним, но с женщинами он чувствовал себя комфортнее. Он вырос в женском доме: его воспитывали мама, тетя и бабушка, все они жили под одной крышей, и ни у кого не было мужей. До семи лет он даже на горшок ходил по-женски. Только придя в школу, он познакомился с себе подобными и начал осваивать мужские навыки. В работе Дима был очень аккуратен и предельно осторожен. Он выполнял поручения от доски до доски, тщательно проверял каждую закорючку.

Сначала молодой сотрудник всем очень нравился: исполнительный, старательный, серьезный. Что ни поручишь – непременно выполнит. На перекуры не ходит, по телефону с родственниками не болтает. Просто золото, а не работник. Но буквально через пару недель, все стали замечать, что Дима частенько наведывается в кабинет к начальству. Гораздо чаще, чем того требовали служебные поручения.

С помощью правды человек тоже может совершать неосознанную манипуляцию, если будет этим приемом демонстрировать свою исключительность.

Затем сотрудники заметили, что начальству становится известно все, о чем говорится в отделе. Соединив одно с другим, в отделе поняли, что Дима занимается доносительством. Крепкое мужское лобби такого допустить не могло. Один из них, Виктор, самый бойкий, подошел к нему и сказал напрямик:

– Ты что, выслужиться хочешь? Метишь в начальственное кресло?

– Нет, не хочу. У меня совсем другие планы в жизни. Я вообще не хочу жить в этой стране. Я накоплю денег, куплю плантацию в Южной Америке и буду плантатором.

– А зачем ты на нас стучишь? – настойчиво допытывался Виктор.

– Я не стучу. Сергей Александрович попросил меня рассказывать о том, что происходит в отделе, вот я и рассказываю, – бесхитростно доложил Дима. – Я же говорю только правду.

– Ты всегда говоришь только правду? – сердито спросил Виктор. – Тебя в школе за это не лупили?

– Нет, я ходил в хорошую частную школу, меня никто не обижал, – объяснил Дима.

– Ну, значит, тебя в армии научат, что почем, – предположил Виктор.

– Я не буду служить в армии, у меня астма.

– Ну, значит, я тебя научу. Еще раз стуканешь на нас начальству, получишь в бубен.

– Это посягательство на личность, это наказуемо, – затараторил Дима.

– А, да ты еще и законы знаешь. Ничего, мы тоже не лыком шиты. Найдем на тебя управу.

Диму стали учить необъявленным бойкотом. Едва он появлялся в комнате, все замолкали. Его перестали приглашать на обед, звать на чашку чая. Через некоторое время Дима обнаружил, что оказался в абсолютной изоляции. К нему не обращались даже по работе. Поручения передавали либо по корпоративной «аське», либо молча клали служебные записки на его стол.

Бедняга запаниковал. Он понял, что делает что-то не так, но решительно не мог понять, что он делает неправильно. А дело было в том, что Дима всегда и во всем, с самого нежного младенческого возраста, старался быть хорошим мальчиком. Этот хороший мальчик делал все для того, чтобы угодить своим домашним воспитателям – маме, тете, бабушке. Они ждали от него подчинения, покорности, правды и никаких инициатив. На работе Дима повел себя точно так же, как всегда вел себя дома. Дома за подобное поведение он получал одобрение и две конфетки, хотя все взрослые могли себе позволить только одну. Взрослые отказывали себе во всем, чтобы только у Димы все было. Он привык манипулировать взрослыми с помощью правды. Но на работе из-за этой методики он оказался в изоляции.

Он получил ответный удар на свои манипуляции, а вот отдел выиграл от его вредного поведения. Сотрудники сплотились в борьбе против Диминой правды, они стали вместе проводить время после работы, вместе ездить за город на выходные.

– А все-таки Димку жалко, – сказала одна девушка во время такой коллективной загородной прогулки. – Мы тут развлекаемся, а он страдает.

– Если он будет развлекаться, то страдать будем все мы, – резко оборвал жалостливую коллегу Виктор.

Единодушие в коллективе помогло и Диме излечиться от его правдолюбия. Он пошел к психологу, стал заниматься собой и сумел скорректировать свое поведение.

Описанный мною пример, в общем-то, уникальный в том смысле, что среди коллег Димы выявилось единодушие и сплоченность. Вероятно, в этом случае помогло то, что все сотрудники были примерно одного возраста. Чаще всего в жизни кто-то обязательно поддержит правдолюбца, кто-то будет использовать его способность всегда говорить правду в своих целях, а кто-нибудь при этом окажется страдающей стороной. Чаще всего справляться с правдолюбцами приходится все-таки в одиночку. Как это происходит, мы расскажем в следующей главе.

Манипуляциям правдолюбца на работе можно положить конец, если все в коллективе будут за одно.