Быстрые результаты чужими руками: 3-недельный курс эффективного делегирования

Когда вы будете переделывать задания, которые не получились, учтите этот момент. Требуйте, чтобы вам присылали промежуточный результат, ставьте это обязательным условием, если задача требует для выполнения больше одного дня.

Безусловно, найдутся те, кто даже при такой системе будет халтурить, но здесь уже вопрос в том, что вам надо отбирать людей. Если человек серьезно опаздывает, и вы видите, что все затягивается, параллельно ищите второго исполнителя. Давайте задание ему, а первому просто скажите: «Извини, ты не уложился в срок, и мне пришлось нанять другого человека».

Управление людьми

Одно из наиболее частых возражений и опасений владельцев или руководителей бизнеса относительно делегирования заключается в том, что страшно передавать задачи другим людям, потому что «они сделают это хуже, чем я». Этой проблеме посвящена вся первая часть нашей книги «Бизнес без правил»[2].

Сотрудники практически всегда будут выполнять делегируемые задачи как минимум в три раза хуже и медленнее, чем вы сами. Особенно, когда вы в первый раз будете что-то делегировать. Просто примите это как данность.

Некоторые также говорят: «Не могу себя убедить нанимать специального человека для выполнения какой-то задачи». Поэтому второе, что вам надо усвоить, – не надо себя убеждать, надо просто делать.

Если возникают подобные опасения, нацеливайтесь на то, что ваша задача сейчас – получить опыт и выработать новый навык, даже если сам проект не будет реализован. Многое сразу не получится.

Вы начнете сталкиваться с тем, что люди, которых вы нанимаете, не выполняют задачи в срок, иногда их не выполняют вообще, делают все не так, как вы хотели, и за ними все приходится переделывать.

Это нормально. Просто учитывайте, что люди такие и с ними надо работать. Как именно – об этом поговорим позже.

Как только у вас возникает новый проект, первый вопрос, который вы задаете: «А кто его будет делать?» И самый плохой вариант – если воплощать его будете вы сами.

Поэтому и нужно выработать навык делегирования. Мозг начинает сразу работать по-другому, когда сбрасываешь с себя крупную задачу, даже если понимаешь, что сам сделал бы в три раза быстрее.

Иногда также вызывает опасения необходимость написания инструкций: волосы дыбом встают от того, сколько надо делать разъяснений… Однако на самом деле все не так страшно. Да, вам нужно будет написать инструкции, но только в первый раз придется это делать самому – для первого сотрудника. Дальше созданием инструкций вы нагрузите этого самого сотрудника.

Все еще боитесь, что другие люди сделают хуже, чем вы? Не надо на этом зацикливаться, ведь так и будет. Смотрите на это иначе: выполнение работы чужими руками сэкономит вам кучу времени. Это гораздо важнее.

Примечания

1

Парабеллум А., Мрочковский Н. Быстрые результаты: 10-дневная программа повышения личной эффективности. – М.: Альпина Паблишер, 2013.

2

Парабеллум А., Мрочковский Н. Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль. – СПб.: Питер, 2011.

Конец бесплатного ознакомительного фрагмента.