 |
|
|
|
-ModernLib.Net / / . / - - (. 20)
правило,отделение соответствующего федерального об щества (ВОИР),обеспечивает условия для технического творчества работников с целью повышения качества производственного процесса и совершенствования прод укции предприятия,а также защищает авторские права изобретателей предприятия,которые оформляются через Патентно-лицензионный отдел. ТЕХНИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ - данное подразделение испо льзуется на предприятиях главным образом для подгот овки управленческой информации - приказов и распоря жений дирекции.На малых предприятиях это подразделе ние может включать в себя все или почти все службы Сферы информации,за исключением Вычислительного цен тра. 4.3.2.4.СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО Вспомогательное производство обеспечивает своей ремонтно-профилактической деятельностью беспе ребойную работу оборудования Основного производства. ОТДЕЛ ГЛАВНОГО МЕХАНИКА - обеспечивает ремонт всего оборудования вспомогательного и основного про изводства.Как правило,на крупных предприятиях сюда входят ремонтные цехи,специализированные по видам механического оборудования. Очень часто в состав ОГМ входит все Инструмен тальное хозяйство,обеспечивающее режущим инструмент ом все цеха и участки основного и вспомогательного производства и состоящее из цехов по производству и ремонту производственного инструмента.Новые,стандар тные инструменты и полуфабрикаты для них(незаточенные резцы, фрезы и так далее) приобретаются через Отдел снабжения Сферы распределения предприятия. 151 Сюда же могут относиться и цех по ремонту всех компьютерных систем,хотя по своей сути он может отн оситься и к отделу главного энергетика. ОТДЕЛ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА - обеспечивает ремонт всего электротехнического оборудования всего предпр иятия.Обеспечение бесперебойного снабжения производ ства от внешних электросетей занимается Электрослуж ба в составе ОМТС Сферы распределения. ЦЕНТРАЛЬНАЯ ЗАВОДСКАЯ ИЗМЕРИТЕЛЬНАЯ ЛАБОРАТОРИЯ и другие лаборатории обеспечивают соответствие измери тельных инструментов и приборов общероссийским и ме ждународным метрологическим стандартам. КОПИРОВАЛЬНО-МНОЖИТЕЛЬНОЕ БЮРО - обеспечивает ра змножение в необходимых количествах внутренней прои зводственной документации,а также всей внешней корр еспонденции и документации,сопровождающей изделия предприятия(паспорты изделий,их описания и правила использования). Сюда входит Машбюро и цехи копирова льно множительных машин.Изготовление подлинников при компьютеризации секретарской деятельности перейдет полностью к использованию принтеров. ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО Основной блок подразделений предприятия,непос редственно осуществляющий основную задачу предприя тия - выпуск продукции.Именно на обеспечение беспе ребойной работы Основного производства направлены усилия всех остальных подразделений предприятия.Име нно здесь происходят качественные изменения при сов ершенствовании орудий производства.Во всех источник ах в настоящее время структура Основного производст ва крупных и средних предприятий состоит из трех ступеней управления: цехи,участки и бригады.Для мал ых предприятий дается так называемая безцеховая стр уктура,при которой в структуру Основного производст ва входят только производственные участки,включающие в себя производственные бригады.На рис.18 дана сфер ная структура цеха мащиностроительного завода(см.79, стр.93): Как видно из рис.18 сферы управления и распр еделения подобны по названию,да и по сути деятельно сти сферам предприятия в целом - разница только в масштабе деятельности.Основным участком в деле орга низации производства здесь является Технологическое бюро,составляющее Сферу информации и обеспечивающее Сферу производства всей необходимой производственной 152 НАЧАЛЬНИК ЦЕХА 4-е заместителя начальника цеха Старший Заведующий Зам.по по- Главный экономист хозяйством дгот.пр-ва инженер ___________________________________________________ | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | |УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ| ПРОИЗВОДСТВА| |Производс-| Хозяственная|Технологи-|ВСПОМАГАТЕЛЬН| |твенно-ди-|часть. Бюро |ческое |ПРОИЗВОДСТВО | |спетчерс- |технического | бюро |Инструментал-| |кое бюро. | контроля. | |ьное хоз-во. | | Планово- |Склад готовой| |Инструмент.- | |экономиче-| продукции. | |раздаточ.кла-| |ское бюро |Склад матери-| |довая. Мастер| | |ально-технич-| | по оснастке.| | |еского снабж-| | ОСНОВНОЕ | | |ения. | | ПРОИЗВОДСТВО| | | | | Производств.| | | | | участки | -------------------------------------------------- Рис.18.Сферная структура цеха. информацией.В таблице 15 даются основные связи Тех нологического бюро в процессе подготовки производст ва(см.79,стр.91): Связи Технологического бюро с другими службами цеха и Отделом Главного Технолога Таблица 15 ___________________________________________________ |СФЕРА ИНФОРМАЦИИ| Подразделения цеха | | ПРЕДПРИЯТИЯ |--------------------------------| |Отдел Главного |Производс-|Инструмен-|Производс-| |Технолога (ОГТ) |тв.-диспе-|тальное |твенные | | |тчер.бюро | хозяйство| участки | |----------------|----------|----------|----------| | 1 | 2 | 3 | 4 | |----------------|----------|----------|----------| | Технологическое бюро получает от них: | |----------------|----------|----------|----------| |1.Технич-ю и те-| 1.График |1.Проекты |1.Сведения| |хнологич-ю доку-|подготовки| месячных |об отступ-| |мент-ю: чертежи,|производс-| программ |лении от | |технич.условия и|тва. |инструмен-|нормально-| |спецификации;те-|2.Месячные|тального |го технол-| |хнологич.маршрут|производс-|хозяйства.|огического| |карты;специфика-|твенные | |процесса. | 153 ___________________________________________________ | 1 | 2 | 3 | 4 | |----------------|----------|----------|----------| |ции инструмента |задания в | |2.Предлож-| |и приспособлений| разрезе | |ения по | |альбомы типовых | участков.| |исправле- | |технологич.проц-| | |нию дефек-| |ессов по узлам и| | |тов. | |деталям;ведомос-| | | | |ти трудоемкости | | | | |по заказам и ви-| | | | |дам работы. | | | | |2.План установки| | | | |нового оборудов-| | | | |ания и внедрения| | | | |новой техники. | | | | |3.Извещения об | | | | |изменениях техн-| | | | |ологических про-| | | | |цессов. | | | | |4.Руководство | | | | |внедрением техн-| | | | |ологических про-| | | | |цессов. | | | | |----------------|----------|----------|----------| | Технологическое бюро дает им: | |----------------|----------|----------|----------| |1.Предложения по|1.Комплект|1.Сведения|1.Техноло-| |внесению измене-|специфика-|о количес-|гическую | |ний в технологию|ций по за-|твах и но-|документа-| |производства, |казам. |менклатуре|цию на из-| |связанные с пов-|2.Ведомос-|инструмен-|готовление| |ышением произво-|ти по тру-|та и осна-|изделий. | |дительности тру-|доемкости |стки необ-| | |да и качеством |заказа по |ходимых | | |продукции |цеху, по |для осуще-| | |2.Оргтехмеропри-|участкам, |ствления |2.Материа-| |ятия для ликвид-|по группам|технологи-|льные спе-| |ации"узких мест"|оборудова-|ческого |цификации | |3.Сведения о но-|ния. |процесса. |фикации и | |рмах выработки и|3.План ор-| |нормы рас-| |затратах времени|гтехмероп-| |хода мате-| |на работы вызва-|риятий це-| |риалов. | |ные отклонениями|ха. | |3.Извеще- | |от основного те-| | |ния о вне-| |хнологического | | |сений изм-| 154 ___________________________________________________ | 1 | 2 | 3 | 4 | |----------------|----------|----------|----------| |процесса | | |енений в | | | | |технологи-| | | | |ческую до-| | | | |кументацию| | | | |4.Инструк-| | | | |таж при | | | | |освоении | | | | |новой тех-| | | | |ники. | -------------------------------------------------- Необходимо отметить,что при сплошной компьюте ризации количество работников Основного производства существенно уменьшится,а Вспомогательного - возраст ет.Функции,которые в настоящее время исполняют Сферы управления,распределения и информации цеха перейдут к компьютизированным СФЕРАМ предприятия и,практичес ки все предприятия перейдут на безцеховую систему управления производством. Сферная структура такого предприятия показана на рисунках 11(стр.123) и 13 (стр.132) только в перечислении подразделений Сферы производства термин - "цехи" будет заменен термином "участки". Как показала практика большинство функций упр авления оказывается одинаковым для всех производств енных предприятий и организаций. Отсюда и схожесть структур трех сфер предприятий то есть:сферы управл ения,сферы распределения и сферы информации. Таким образом удалось составить обобщающую таблицу 16(стр. 155). Разница между предприятиями состоит, в основн ом,в содержании Сферы производства,а особенно в сос таве Основного производства. Перечисление подразделений,входящих в сферы, лавным образом,взято из книги Ф.И.Парамонова,а допо лнительные из книги Слезингера Г.Э.и др. "Нормирова ние труда инженерно- технических работников и служа щих", стр243-249. Соответственно взято и содержание графы 1 из первого источника, а граф с 2 по 6 - из второго. Отсутствие данных в таблице 16 показывает не столько отсутствие подразделений на предприятии дан ной отрасли,сколько отсутствие разработанных нормат ивов численности для части подразделений на 1970 год. 155 Сравнительная таблица состава сфер предприятий различных отраслей Таблица 16 __________________________________________________ | Наименование | Наименование отраслей | | сфер и |-----------------------------| | подразделений |Маш-|Тор-|Обу-|Кон-|Вод-|Эне-| | |ино-|фод-|вная|дит-|ный |рго-| | |стр-|обы-|про-|ер. |тра-|сис-| | |ое- |ва- |мыш-|про-|нсп-|темы| | |ние |ние |л-ть|м-ть|орт.| | |------------------|----|----|----|----|----|----| | А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |------------------|----|----|----|----|----|----| | СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ | | | | | | | | Дирекция | + | + | + | + | + | + | |Планово-экономиче-| + | + | + | + | + | + | |ский отдел | | | | | | | |Отдел труда и зар-| + | | + | + | + | + | |платы | | | | | | | |Бухгалтерия | + | + | + | + | + | + | |Планово-диспетчер-| | | | | | | |ский отдел | + | + | + | + | + | + | |СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ | | | | | | |Отдел мат-техснаб-| + | + | + | + | + | + | |жения и сбыта | | | | | | | |Административно - | + | | + | + | + | + | |хозяйствный отдел | | | | | | | | Канцелярия | + | | + | + | | + | |Отдел контроля ка-| | | | | | | |чества | + | | + | + | | | |Отдел смежных про-| | | | | | | |изводств и коопер-| | | + | | | | |ции. | | | | | | | |Отдел грузовых и | | | | | | + | |коммерческих работ| | | | | | | |Отдел оборудования| | | | | + | | | СФЕРА ИНФОРМАЦИИ | | | | | | | |Отдел технического| | + | + | + | + | + | | обслуживания | | | | | | | |Отдел главного те-| + | | + | | | | |хнолога | | | | | | | |Отделы главных ко-| + | | | | | | |структора,металлу-| | | | | | | |рга,сварщика | | | | | | | |Отдел техники без-| + | | + | | | | 156 __________________________________________________ | А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |------------------|----|----|----|----|----|----| |опасности | | | | | | | |Отдел стандартиз. | + | | | | | | |Отдел совершенст. | | | | | | | |управл.произв-ом | + | | | | | | |Информ.Вычислит. | | | | | | | |Центр | + | | | | | | |СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА| | | | | | | |ВСПОМОГАТ.ПРОИЗВ-О| | | | | | | |Отдел главного ме-| + | + | + | + | | + | |ханика | | | | | | | |Отдел главного эн-| + | + | + | + | | + | |ергетика | | | | | | | |Инструментальное | + | | | | | | |хозяйство | | | | | | | ------------------------------------------------- Правда,надо отметить,что наличие во всех отраслях, кроме машиностроения,Отдела технического обслужива ния объясняется малыми размерами отдельных предпри ятий отрасли по сравнению со взятым примером из маш иностроения.Выполнение всех функций Сферы информации на малых предприятиях берет на себя именно этот отд ел. 4.3.3.СФЕРНАЯ СТРУКТУРА НАУЧНЫХ И ПРОЕКТНЫХ ИНСТИТУТОВ Как было показано на стр.9 данной работы в связи с развертыванием НТР вширь и вглубь главной производительной силой становится Наука,а наиболее ценной собственностью науные учреждения:научные инс титуты как прикладного так и фундаментального профи ля.Отсюда возникновение проблемы оптимального постр оения структуры этих учреждений и рациональной орга низации труда научных работников. Примерная структура отраслевого НИИ может быть построена на основе данных книги Слезингера(130,стр. 250)см.рис.19. на стр.157. Как видно из рис.19 структура Сфер управления, распределения и информации,а также Вспомогательного производства Производственной сферы весьма схожа со структурой этих сфер производственных предприятий. Разница ощущается только в структуре Основного прои зводства. 157 Так,например,в крупном радиотехническом НИИ, где я проработал 15 лет, отделы основного производс тва специализировались по основным блокам радиотехн ических устройств-Отдел приемников,Отдел передатчик ов,Антенный отдел,Отдел блоков питания и так далее. В другом - аэрокосмическом, крупные подразделения специализировались по видам,разрабатываемых институ том устройств - Отдел пилотируемых спутников,Отдел межпланетных станций,Отдел носителей и так далее. ("Аerjspace Corporetion"). __________ __________________________ |Директор|------------|Научно-Технический Совет| ---------- ------------------------- 4-е заместителя директора по сферам Главный Зам.по хоз.Заместитель. Главный экономист части по науке инженер ___________________________________________________ | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | |УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ| ПРОИЗВОДСТВА| |----------|-------------|----------|-------------| | Планово- |Отдел МТС,ко-|Техничес- |ВСПОМОГ.ПР-ВО| |производс-|мплектации и |кий отдел.|Отделы глав-х| |твенный | кооперации. |(ОНТИ),От-|энергетика и-| |отдел.Бух-| Склады МТС. |дел контр-|механика.ОТИЗ| |галтерия. |ОТК.Канцеля- |оля качес-|Центр.измерит| | Планово- |рия.Экспеди- |тва.Вычис-| лаборатория | |диспетче- |ция. Отдел |лит.Центр | ОСНОВНОЕ | |рский отд.|внешней связи|с Банками |ПРОИЗВОДСТВО | | Отдел |(модем-связь,|профильных|Научные отд-ы| | Кадров |пейджер-связь|данных.НТБ| по профилю | | |телефон,факс)|Внутренняя|Конструктор-е| | | |модем-сеть|,технологич-е| | | |Техничес- |бюро.Опытное | | | |кий архив.|пр-во. Отдел | | | | |испытаний. | -------------------------------------------------- Рис.19.Сферная структура отраслевого НИИ Отделы в крупных институтах делятся на научные лаборатории,специализированные по функциональным ча стям устройств,разрабатываемых отделами.Одновременно особняком могут стоятьтакие подразделения как Конст рукторское бюро(КБ) или Отдел испытаний изделий отд ела.В составе как отдела,так и лаборатории также мо 158 жно выделить структурные сферы,особенно - управления и производства.Функции двух других сфер выполняются отдельными исполнителями,часто по совместительству со своими основными обязанностями.Так например лабо рант,как правило,помогавший мне исполнять обязаннос ти инженера-экономиста отдела одновременно выполнял работы по Сфере информации - обеспечивал сотрудников отдела по их заявкам профильной литературой из НТБ и отдела НТИ,кроме того она исполняла вместе с техник ом-экономистом работы по Сфере распределения,то есть следила за прохождением по отделу и своевременном исполнении всей внешней корреспонденции.В каждой ла боратории из числа старших инженеров были выделены работники,которые наряду со своей основной деятельн остью по разработке аппаратуры,также исполняли рабо ты по Сфере информации:регулярно следили за поступа ющей в НТБ и ОНТИ литературой по профилю лаборатории и каждую неделю делали сообщения для всех сотрудник ов лаборатории. В период моей работы в проектном институте"Ги прогор"в подразделении по подготовке материалов для Госплана РСФСР по хозяйственной деятельности проект ных институтов гражданского строительства,подчиненн ых Госстрою РСФСР,мною в нерабочее время в порядке личной инициативы в период с 1976 по 1986 год была разработана "Методика расчета норматива оптимального удельного веса основных групп структурных единиц". Во время исполнения этой работы было проанализирова ны структуры почти 250 проектно-изыскательских орга низаций(ПИО),подчиненных Госстрою РСФСР.Выработаны типовые структуры ПИО в зависимости от технологичес кого профиля и размера по численности работников.Об общенное распределение подразделений в ПИО по сферам приводится на рис.20(см.стр.159). Различие между структурами ПИО различных даже по технологическому профилю наблюдалось,в основном,в структуре Производственной сферы как Вспомогательн ого,так и Основного производства.Так в проектных ин 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 |
|||||||