 |
|
|
|
-ModernLib.Net / / . / - - (. 17)
числений за износ оборудования,зданий и сооружений;энергии,употребленной на прои зводство;зарплаты работников). Нс - наценка на себестоимость(выплата налогов, резерв на расширение производства,обновл ения продукции за счет капризов моды и на стихийные бедствия). Цп - продажная цена продукции предприятия. В энергетическом выражении учитываются все те же компоненты в их энергетическом измерении. На стр.15 в книге Злобина приведена таблица "Структурная модель системы организации производст ва",разработанная автором в 1978г.,и прошедшая поло жительную апробацию на предприятиях Москвы.На стр. 126 приведен сферный вариант этой таблицы,которому и должна соответствовать сферная структура предприя тия. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА - размещение всех фа кторов производственного процесса во времени и прос транстве(см.62,стр.17).и там же: Законы организации производства. 1.Чем время взаимодействия двух(или более) систем меньше,тем это взаимодействие интенсивнее (услов ное обозначение: В-время). 2.Чем ближе друг к другу расположены взаимодействую щие системы(отдельные работники.предприятия,объек ты),тем это взаимодействие, как правило,более реа льно(Р-расстояние). 126 Сферная структурная модель системы организации производства Таблица 9 ----------------------------------------------------------------------------- | СФЕРА | СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ | СФЕРА ИНФОРМАЦИИ | СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА | |УПРАВЛЕНИЯ| | | | |----------------------------------------------------------------------------| | ОРГАНИЗАЦИЯ | |----------------------------------------------------------------------------| |Управления|Материаль-|Обслужива-|Техническ.| Труда |Основного |Вспомогат.| |производс-|ной подго-|нием прои-|подготов- | |производс-|производс-| |твом |тов.пр-ва |зводства |кой пр-ва | |тва |тва | |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------| |В т.ч.:Ма-|В т.ч.:Об-|Вт.ч.Скла-|В т.ч.:Но-| В т.ч.: |В т.ч.:Оп-| | |териальн. |еспечения |дского хо-|рмиров.ра-| Условий |редел.типа| | |подготов. |предметами|зя-ва(МПП |сход.сырья| труда |производс-| | |произв-ва | труда |и сбыта) |и матер-в | |тва | | |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------| |обслужив-я|обеспечен.| системы |нормирова-|организа- |размещения|энергообс-| |произв-ва;|производст| сбыта |ния расхо-|цией рабо-|производс-|луживания;| | |помещен-и |продукции |да энергии|чих мест |тва | | |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------| |технич-кой|обеспече- | обработки|разработки|разделени-|специализ-| ремонта | |подготов. |ния оруд- |корреспон-|технич.до-|ем труда;|ации прои-|оборудова-| |произв-ва |иями труда|денции |кументации| |зводства |ния | |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------| |коллектив.| |транспорт.|обеспечен.| коопера- |коопериро-|обеспечен.| | труда; | |обслужив-я|управленч.|цией труда|вания про-|вычислител| | | | |документац| |изводства | работами | |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------| |обеспечен.| | хоз.-быт.|обеспечен.| дисципли-|концентра-| обеспеч. | | кадрами; | |обслужив-я|безопасно-|ной труда;|цией прои-|размножен.| | | |коллектива|сти труда | |зводства |документац| |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------| | основным | | контроля |обеспече- | приемами |комбиниро-| | |произв-ом;| | качества;|ния работ |и методами|вания про-| | | | | |по станда-| труда |изводства | | | | | |ртизации | | | | ----------------------------------------------------------------------------- 3.Чем меньше площадь,на которой происходит взаимоде йствие систем, тем взаимодействие сильнее (П-площ адь). 4.Чем меньший объем занимают взаимодействующие сист емы тем взаимодействие сильнее(О-объем). Замечания - В организации производства нет мелочей. 127 - Акт организации всегда предшествует ак ту управления. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ -целенаправленное воз действие на коллективы людей для организации и коор динации их деятельности в процессе производства(см. 68,стр.3). Любая система управления состоит из субъекта и объекта управления,сопряжение их показано в табли це 10 (см.62,стр.27).При переходе от высшего уровня управления к низшему объект управления превращается в субъекта управления. Смысл управления производством - выработка со гласованных действий всех объектов. Управляющая система не стоит над объектами уп равления, а составляет вместе с ними единую СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ. Сопряжение субъекта и объекта управления. в системе управления. Таблица 9 ___________________________________________________ | Система управления | |-------------------------------------------------| | вход | процесс | выход | |-------------------------------------------------| | субъект управления | объект управления | |-----------------------|-------------------------| | вход |процесс | выход | вход | процесс | выход | |------|--------|-------|------|---------|--------| |Инфор-|Выработ-|Управленческое|Выработка|Субреше-| |мация.|ка упра-| решение | субреше-|ние | | |вленчес-| | ния | | | |кого | | | | | |решения | | | | -------------------------------------------------- Законы управления материального производства. (см.62,стр.32-35) 1.ИНФОРМАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. Информация ВСЕГДА преобразуется в управленчес кое решение особенно в условиях НТР,породившей совр еменный информационный взрыв. Руководитель в настоя щее время для выработки управленческих решений поль зуется только информацией о состоянии дел на произв одстве. 2.ПРЕОБЛАДАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛЕНИИ. 128 производством. Указание всегда передается,в настоящее время, от человека к человеку и без знания психолгии лично сти и соблюдения этики производственных отношений руководителю невозможно достичь максимальной эффект ивности своих указаний. 3.АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. Выбор верного решения всегда альтернативен приходится выбирать из нескольких вариантов наилуч ший по целому ряду с трудом формализуемых критериев. 4.ИЕРАРХИЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. Управленческое решение всегда передается от высшей инстанции к непосредственно ей подчиненной низшей(от субъекта управления к объекту управления). Нарушение этого порядка,при иногда кажущейся выгоды, ведет всегда к хаосу управления. Ниже в таблице 11(см.62,стр.35) представлена взаимосвязь законов организации и управления. Взаимосвязь законов организации и управления производством Таблица 11 ___________________________________________________ | ПРОИЗВОДСТВО | |-------------------------------------------------| | Законы организации | Законы управления | |------------------------|------------------------| | Экономия времени | Информативность | | Экономия расстояния |Преобладание человеческ-| | | фактора | | Экономия площади | Альтернативность | | Экономия объема | Иерархичность | -------------------------------------------------- Законы эти существенно различны и с трудом мо жно найти соответствие их друг-другу по строкам. Но необходимо помнить,что каждый из законов управления опирается на все законы организации. В основе разработки и управления исполнением научно-выработанного управленческого решения должен лежать логически обоснованный ряд действий руководи теля,которые Злобин именует"управленческими функция ми"и дает их цепочку на стр. 39-43. 1.УЧЕТ - нельзя научно управлять производством без детально продуманной системы учета возможностей всех нижестоящих производственных частей. 2.АНАЛИЗ-есть изучение целого путем расчленения его 129 на более мелкие элементы на основе системного ан ализа и сопоставление вариантов различного сочет ания этих элементов для выполнения данной произв одственной задачи.Выполнени этого требует от рук оводителя глубокого знания всей сущности дела и всего производственного процесса. 3.СИНТЕЗ-воссоздание из выбранных после анализа эле ментов производственного процесса в целом и соста вление общей картины действий объекта управления после принятия им управленческого решения для исполнения. 4.ПЛАНИРОВАНИЕ - дробление целого синтезированного объема работ между исполнителями. Нужно хорошо знать производство чтобы составить реальный план выполнения работы. 5.РЕГУЛИРОВАНИЕ- функция эта необходима для организ ации оперативного,текущего контроля за исполнением отданного управленческого решения и в случае откл онения от правильного его исполнения вовремя испр авить это отклонение. 6.КОНТРОЛЬ - результатов исполнения управленческого решения.Сумма показателей,характеризующих уровень исполнения работы исходит из выхода объекта управ ления и поступает на вход субъекта управления, то есть руководителю,исполняя обратную информационную связь между производством и управлением. Нарушение последовательности функций или исклю чение части их при выработке управленческого решения снижает его качество и вероятность точного и послед овательного его исполнения. Принципы реализации функций управления с учетом законов организации(см.62,стр.96)отражены в таблице 12 на стр.130. Руководителю особенно важно постоянно держать в сфере своего внимания функции управления и регуля рно соблюдать организационные принципы управления. Так,необходимо,чтобы у каждого дела был только один руководитель,который бы полностью отвечал за его со стояние.... Пренебрежение организационными принципами влеч ет за собой не только экономические,но и психологич еские издержки.Так, руководитель должен очень вдумч иво относиться к распределению обязанностей внутри коллектива,внимательно реагировать на сигналы о пер егрузке или недогрузке отдельных исполнителей - по дразделений или подчиненных работников.Невнимание к 130 Принципы реализации функций управления с учетом законов организации производства. Таблица 12 --------------------------------------------------- |Законы| Функции управления | |орган-|-------------------------------------------| |изации| Учет |Анализ|Синтез|Плани-|Регул-|Контроль| |произ-| | | |роваа-|ирова-| | |вод-ва| | | |ние |ние | | |------|------|------|------|------|------|--------| |Эконо-|Перио-|Непре-|Персп-|Сочет.|Опера-|Неожида-| |мия |дичьн-|рывн- |ектив-|текущ.|тивн- |ность | |време-|ость |ость |ность |и пер-|ость | | |ни | | | |спект-| | | | | | | |ивного| | | | | | | |плани-| | | | | | | |ров-ия| | | |------|------|------|------|------|------|--------| |Эконо-|Точн- |Глуби-|Выпол-|Дирек-|Адрес-|Неотвра-| |мия |ость |на |ним- |тивн- |ность |тимость | |расс- | | |ость |ость | | | |тоян. | | | | | | | |------|------|------|------|------|------|--------| |Эконо-|Своди-|Разно-|Обосн-|Реаль-|Гибк- |Непредв-| |мия |мость |факто-|ован- |ные |ость |зятость | |площа-| |рность|ость |показ-| | | |ди | | | |атели | | | |------|------|------|------|------|------|--------| |Эконо-|Всест-|Струк-|Сбала-|Сочет.|Предм-|Всеобщн-| |мия |оронн-|турн- |нсиро-|отрас-|етн- |ость | |объема|ость |ость |ванн- |лев.и |ость | | | | | |ость |терри-| | | | | | | |тор-го| | | | | | | |плана | | | --------------------------------------------------- этим вопросам нарушает психологическое равновесие в коллективе и ведет,в конечном итоге,к срывам в прои зводственном процессе. О законах организации производства руководите лю надо помнить всегда. Каждая функция управления своеобразна и требует выполнения своих особенных правил,что в сводном виде и представлено а таблице 12.Чем обстоятельнее и последовательнее пользовались, по мнению Злобина,этой таблицей руководители в нача ле 80-х гг.,тем успешнее шли у них дела. Различают три метода управления: психологичес 131 кий,экономический и организационный.Сочетание их с управляющими функциями дает опытному руководителю возможность выработки научно-обоснованных управленч еских решений. 4.3.2.СФЕРНАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. Сферная структура производственного предприя тия представлена на рис.13(см.стр.132).Данная схема построена в соответствии со структурной схемой маши ностроительного завода в книге Козловой (80,стр.76). Как видно из рис.13 все подразделения предпри ятия достаточно логично размещаются по структурным сферам,определяя в совокупности их специфические фу нкции в процессе производства в полном соответствии с рисунком 11 и таблицей 9. 4.3.2.1.СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ. В Сфере управления распологаются управленчес кие планово-финансовые подразделения, исполняющие экономическую часть деятельности предприятия. Имен но сюда,в планово-экономический отдел поступает за дание по производству профильной продукции из глав ка соответствующего ведомства,входящего в Орган уп равления Сферы производства всего общества. ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ(ПЭО), здесь на основе заказа Органа управления разрабатыв аются планы работ для всех исполнительных подраздел ений предприятия. На стр.72-76 Злобин дает принципы организации управления: 1.ПРИНЦИП ОДНОРАЗОВОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ(первый закон организации - В - эконо мия времени)- он может быть проведен в жизнь только при педантичном использовании функций управления.Не соблюдение этого ведет к появлению множества управл енческих решений,порождающих хаос в производстве. 2.ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ(второй закон организации - Р - экономия расстояния и закон управления о Прео бладании человеческого фактора). Суть принципа - лю бой работник подчиняется не более чем одному руково дителю, начальнику и отчитывается за свою деятельн ость только перед ним. 3.ПРИНЦИП РЕГЛАМЕНТАЦИИ ДИАПАЗОНА УПРАВЛЕНИЯ (третий закон организации - П - экономия площади и закона Альтернативности управления).Суть его - число 132 __________ |ДИРЕКТОР| --------- 4-е заместителя директора по структурным сферам Главный Зам.по хозяй- Главный Замдир-ра по экономист ствен. части инженер производству ____________________________________________________ | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | |УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ| ПРОИЗВОДСТВА | |----------|-------------|----------|--------------| | Планово- |Отд.мат-техс-| Отделы |Основное пр-во| |экономиче-|наб-я.Склады | Главных |Цехи. Участки.| |ский отдел|МТС.Отд.сбыта|Конструкт-|Вспомог.пр-во | |Бухгалте- |Отд.Техн.Кон-|ора,Техно-|Цехи. Участки.| |рия.Финан-|троля.Склады |лога,Мета-| Ремонтн.цехи | |совый отд.|готовой прод-|ллурга.Те-|энергетический| |Отд.кадров|укции.Органи-|хотдел.Отд| механический | | Планово- |зац.-реклам. |техинформ.| Строительный | |диспетчер.|отд.Транспорт|Техбиблио-|цех.ЦЗЛ и пр. | |отд.Секре-|отд.Администр|тека. Отд.| лаборатории. | |тариат.Юр-|-хозотдел.Ка-|изобр. и |Инструменталь-| |идич.отд. |нцелярия.Экс-|рационал. |ная служба_це-| | |педиция,Факс,|Отд.Орган-|хи по изготов-| | |Телефон,пейд-|из.пр-ва. |лению и ремон-| | |жер-связь. |ЭВМ с бан-|ту инструмент-| | |Внутр.модем- |ками дан- |ов.Копировал.-| | |сеть |ных.Учебн.|множит.бюро | | | |отд.Патент| | | | |Лиценз.отд| | --------------------------------------------------- Рис.13.Распределение подразделений предприятия по сферам. непосредственно подчиненных руководителю объектов (работников или подразделений)должно быть ограниче но.Об их оптимальном количестве речь пойдет в пред последнем разделе данной главы. 4.ПРИНЦИП РЕГЛАМЕНТАЦИИ ЧИСЛА ИЕРАРХИЧЕСКИХ УРОВНЕЙ(четвертый закон организации - О - экономия объема и закона управлеления - Обязательности иерар хии в управлении).Суть его - для оперативности упра вления крайне выгодно по мере возможности уменьшать количество ступеней в иерархии управления. В книге Козловой и Кузнецова(68,стр.84-85)дае тся система связей ПЭО с подразделениями производст венного предприятия(см.табл.13,стр.133-135)на приме ре машиностроения.В других отраслях связи, в принци 133 Связи планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия. Таблица 13 ___________________________________________________ | ПЭО получает | ПЭО выдает | |------------------------|------------------------| | 1 | 2 | |------------------------|------------------------| | Все отделы,службы и цехи завода. | |Планы орг-техмероприятий|Сметы админстративно-хо-| |Отчеты о выполнении пла-|зяйственных расходов. | |нов орг-техмероприятий. | | | В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ | | Производственно-диспетчерский отдел | |Производственную програ-|Основные показатели тех-| |мму предприятия и цехов |промфинплана предприятия| |в укрупненной номенклат-|и более развернутые пок-| |уре изделий. |азатели для ПДО. | |Предложения по совершен-|Директивные указания об | |ствованию организации |изменениях производстве-| |производства Сведения о |нной программы. | |выполнении плана цехами | | |по номенклатуре. | | | Главная бухгалтерия. | |Данные за прошлые перио-|Основные показатели тех-| 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 |
|||||||