Бизнес путь: Руперт Мердок. 10 секретов крупнейшего в мире медиамагната

      В Уэппинге, на востоке Лондона, он построил новую типографию, для работы которой не требовалось участие профсоюзов. Там были установлены компьютеры, а это означало, что после редактуры текст шел прямо на страницы газет. За один день 25 января 1986 года в Уэппинге было напечатано четыре миллиона экземпляров различных газет. Дело шло к войне.
      В течение последующих месяцев Уэппинг превратился в поле битвы. Вокруг стояло множество пикетов – от профсоюзов печатников и других, – призывающих к прекращению работы типографии. Протесты носили крайне ожесточенный характер и продолжались почти весь 1986 год. Противостояние закончилось полной победой Мердока. Профсоюзы получили $60 миллионов отступных и ушли в историю. В типографиях Мердока возросла производительность, а цены на газеты были значительно понижены. Цена News Corporation подскочила от 300 миллионов до 1 миллиарда долларов.
      Конфронтация Мердока с профсоюзами была решающим моментом в его карьере, а также в истории профсоюзов и всей Великобритании 1980-х годов. Также это был решающий момент в формировании общественного имиджа Мердока. Он выглядел решительным и жестоким человеком, который всегда добивается того, чего хочет. Всем стало ясно, что он не только могущественный человек, но и тот, кто стремится использовать свою власть для построения деловой империи.
      Империя строилась в течение 1980-х. Одно приобретение следовало за другим. Амбиции Мердока все росли. В 1985 году он приобрел Fox Studios; в 1986 году к его владениям прибавились 7 телевизионных каналов Metromedia TV; а в 1988 году Мердок заплатил Вальтеру Анненбергу 3,2 миллиарда долларов за журнал TV Guide.
      Суматошные растраты не могли не впечатлять, однако все они происходили за счет невероятных долгов, на фоне которых Роберт Максвелл выглядел образцом финансового благоразумия. Начало 1990-х было переломным моментом. Невероятные долги News Corporation – 7 миллиардов долларов, а может, и больше – почти что поставили ее на колени. Только в последнюю минуту появилась сделка, спасшая империю Мердока от позорного конца.

Поворотные моменты

       1969. Счастливый случай: Мердок покупает News of the World за сумму, меньшую, чем та, которую предложил Роберт Максвелл. Успех достигнут за счет комбинации проницательного финансирования, ублажения нужных людей и всевозможных хитростей.
       1986. Битва: Мердок побеждает профсоюзы работников печатной индустрии. Он втаскивает индустрию в ХХ век, делает ее значительно более жизнеспособной и потенциально прибыльной и открывает новые сектора рынка.
       1990. Долговой кризис: под тяжестью гигантских долгов News Corporation почти опустилась на колени. Мердок находит спасительную сделку.

      Неудача не сломила Мердока; он не мог оставаться в бездействии. За 1990-е его амбиции сильно возросли. Его сделки разрослись до глобальных масштабов и ушли далеко за пределы газетного бизнеса.
      В 1993 году он спас обанкротившуюся New York Post. После этого он скупил 63,3 % акций Star TV, спутниковую компанию из Гонконга, вещающую на всю Азию. А потом еще буквально вырвал из рук CBS права на трансляцию матчей Национальной футбольной лиги. Эти сделки задали темп, который более не сбавлялся. Журнал Upside, включивший Мердока в 1997 году в сотню лидеров мирового бизнеса, так описал вихрь, в котором весь год крутился Мердок: «Мердок прорвался на негостеприимный для иностранцев японский телевизионный рынок, основав компанию Japan Sky Broadcasting совместно с Softbank (позже к деловому союзу в качестве равноправных партнеров подключились Sony и Fuji Television). News Corp. за $754 миллиона приобрела корпорацию Heritage Media, Мердок жестко вынудил EchoStar купить Primestar и тут же заплатил наличными за свой имидж, потратив 1,9 миллиарда долларов на „ангельский“ телеканал Пэт Робертсона International Family Entertainment. Мердок вновь превзошел сам себя, построив первую в истории по-настоящему отлаженную империю масс-медиа». И это – всего лишь за один год.
      Новые сделки заключаются каждый месяц. Взгляните на список сделок Мердока за каких-то шесть месяцев 1998 года – все они попали на первые страницы газет:
      • Март 1998-го: купил бейсбольную команду LA Dodgers за 300 миллионов долларов (предыдущая рекордная сумма была заплачена за Baltimore Orioles и равнялась 173 миллионам долларов).
      • Апрель 1998-го: приобрел права на распространение новых серий «Звездных войн».
      • Июнь 1998-го: продал журнал TV Guide c тиражом 13 миллионов экземпляров Universal Video Satellite Group (филиалу компании TCI) за 2 миллиарда долларов.
      • Июль 1998-го: Мердок объявил, что он распродает 20 % Fox group, чтобы облегчить оплату долга News Corporation в размере 6,5 миллиарда долларов.
      В фискальном 2000 году News Corporation провела множество сделок, в частности купила 100 % акций канала Fox Sports Network; завершила преобразование TV Guide в ведущую мировую компанию по выпуску электронных интерактивных списков программ; приобрела первые акции Fox Kids Europe и NDS. В результате личное состояние Мердока на сегодняшний день исчисляется миллиардами долларов – от 3 миллиардов до 10 миллиардов, в зависимости от того, каким источникам верить. Империя Мердока действительно глобальна – если верить журналу Asia Week, Мердок занимает четвертое место в списке самых могущественных людей Азии. Общая сумма активов News Corporation (на июнь 2001 года) составляла $43 миллиарда, а ежегодные доходы компании равнялись $14 миллиардам. В империю News Corp. входят BSkyB, News International, The Los Angeles Dodgers, HarperCollins, 20th Century Fox, Fox TV, Star TV и многие другие. Компания имеет более 30 000 сотрудников, занятых в 720 фирмах в 52 странах. Именно эта огромная глобальная деловая империя показала всему миру «Титаник» и «Симпсонов», а также пичкает нас ежедневным набором непристойной чепухи. News Corporation владеет не только многими компаниями, но и акциями многих других фирм. Эта сеть связей раскинулась на весь мир, невзирая на какие бы то ни было государственные границы, – например, News Corporation инвестировала в ChinaByte, совместное предприятие с китайской газетой People's Daily. «Ни одна компания в мире не сравнится с News Corporation в способности распространять собственную продукцию на многочисленных рынках сбыта по всему миру», – говорит Мердок.
      В 1997 году Мердок без особой помпы объявил, что семейный пакет акций News Corporation теперь принадлежит его детям. Тем не менее, хотя 25 % акций компании принадлежит семье Мердоков, в том, что касается планов и целей, News Corporation целиком и полностью принадлежит Руперту Мердоку. News Corp. - его собственная корпоративная империя – и какая!
 

Мир Мердока

       Технологии
      Broadsystem ChinaByte.com epartners Fox Interactive NDS Group
      PDN Xinren Information Technology
       Развлечения
      Fox Broadcasting Network
      Fox Television Stations (24 телеканала)
      Fox News Channel
      Fox Sports Net
      National Geographic Channel
      F/X (кабельное телевидение)
      SF Broadcasting
      Twentieth Century Fox
      Twentieth Television
      JskyB Sports
      British Sky Broadcasting (долевое владение)
      Star
      Los Angeles Dodgers
       Издательская деятельность
      HarperCollins
      The Weekly Standard
      The Times Literary Supplement
       Газеты
      New York Post (США)
      News of the World (Великобритания)
      The Sun (Великобритания)
      The Sunday Times (Великобритания)
      The Times (Лондон)
      The Australian (Австралия)
      Sydney Sunday & Daily Telegraph (Австралия)
      Melbourne Herald Sun (Австралия)

10 азов руководства от Руперта Мердока

      Забудьте о мифах. На самом деле Руперт Мердок – вовсе не демон, как его чаще всего изображают в средствах массовой информации. Он просто очень преуспевающий бизнесмен. (Также не стоит забывать, что умники-репортеры, пишущие о нем, как правило, работают на его непосредственных конкурентов.) Хотя он стоит во главе одной из самых успешных и влиятельных компаний в мире, его стиль руководства изучался на удивление мало. Выходили книги и краткие очерки о Мердоке как человеке, однако о его стиле руководства известно очень немного.
      На это есть ряд причин. Во-первых, велик соблазн поверить сказкам о Мердоке-людоеде. В подобных мифах Мердок изображается как традиционный авторитарный газетный магнат, вроде Херста и Нортклиффа, похожий на главного героя фильма «Гражданин Кейн». Этот стиль руководства подразумевает скорее силовые методы, нежели что-то более интеллектуальное. Несомненно, Руперт Мердок пользуется властью и влиянием, имеющимися в его распоряжении, но его манера руководства на этом не ограничивается. Управление массивной, рассредоточенной по разным странам организацией требует вдумчивого подхода. Грубая сила и воинственность могут лишь достичь этого высокого положения.
      Второй причиной, по которой Мердок и News Corporation были обойдены вниманием ученых-экономистов, является снобизм. Мердок – не интеллектуал из школы бизнеса. Он презирает истеблишмент – даже несмотря на то, что он сам сейчас является неотъемлемой его частью. (Как мы могли увидеть, его первый прорыв на международный рынок – приобретение News of the World – стал возможным потому, что он был ставленником истеблишмента против не вписывавшегося в истеблишмент Максвелла.) Он – маргинал, или, по крайней мере, ему нравится считать себя таковым. Многие считают, что он склонен переходить грань общепризнанных приличий.
      Одно из обвинений, выдвигаемых против Мердока, состоит в том, что он ведет себя предосудительно с точки зрения морали; его называют королем дешевых таблоидов, играющих на самых низких человеческих чувствах. Во-вторых, многие считают, что такую огромную власть в области масс-медиа опасно сосредотачивать в руках одного человека.
      В обоих обвинениях есть доля правды. Sun и другие таблоиды Мердока – яркие образцы безвкусицы. Однако Мердок платит своим обвинителям той же монетой, заявляя, что он лишь реагирует на вкусы публики. Публика получает то, что хочет.
      Отклоняет он и второе обвинение в свой адрес, утверждая, что в руках государственных монополий сосредоточена гораздо бoльшая власть. «Если и есть где-то на сегодняшний день нездоровая концентрация власти, то не в частном секторе, а в области государственного телерадиовещания», – заявил Мердок на пресс-конференции в 1998 году. Сам он, по его мнению, просто играет по правилам. Он молится на идею свободного рынка и видит в ней выход из создавшейся напряженной обстановки: «Капиталисты все время норовят пырнуть конкурента ножом в спину, поэтому свободный рынок не может привести к появлению монополии. В конечном счете монополии могут существовать только тогда, когда их поддерживает правительство».
      Эти споры будут продолжаться до тех пор, пока Мердок не уйдет от дел. Его противники обычно упускают из виду, что его успех объясняется выдающимися способностями Руперта Мердока как руководителя. В пантеоне великих людей бизнеса Мердок уникален. Прочие крупные предприниматели, такие как Билл Гейтс, известны не своим стилем руководства, а своими новшествами и умением выбирать время для серьезных сделок. Успех большинства других построен на каком-то одном самом важном товаре или услуге.
      Руперт Мердок уникален тем, что его успех основан на потрясающем умении руководить. Например, сравните деятельность Мердока с качествами, которыми, по мнению экономической науки, должен обладать руководитель.
      Как пишет канадский ученый Минцберг в своей книге «Основы руководящей работы», идеальный руководитель:
      • выполняет большое количество работы, не сбавляя темпа;
      • занимается делами, отличающимися разнообразием, краткостью и прерывистостью;
      • отдает предпочтение вопросам текущего характера, специфическим и нестандартным;
      • предпочитает устное общение письменному;
      • действует, пользуясь сетью внутренних и международных контактов;
      • сталкивается с множеством ограничений, однако может влиять на работу фирмы.
      Исходя из этих наблюдений, Минцберг различает следующие «рабочие роли» руководителя:

Коммуникативные роли

      • Лицо компании: представляет организацию/отдел на встречах.
      • Лидер: побуждает подчиненных к действию, консолидирует их усилия.
      • Согласователь: поддерживает контакты с партнерами.

Информационные роли

      • Наблюдатель за потоком информации.
      • Распространитель информации подчиненным.
      • Представитель передает информацию за пределы фирмы.

Роли, связанные с принятием решений

      • Предприниматель: инициирует и планирует перемены.
      • Борец с трудностями: справляется с нестандартными ситуациями.
      • Распределитель ресурсов: решает, кто что получает и кто что делает.
      • Парламентер: ведет переговоры.
      «Любая руководящая работа охватывает все эти роли, но на разных руководящих должностях одна из ролей может превалировать», – пишет Минцберг. Мердок мастерски освоил практически все эти роли. Он превосходно налаживает контакты как внутри News Corporation, так и вне ее; он – мастер получения и хранения информации и предприниматель как по мировоззрению, так и по поведению. Вдобавок Мердок – образцовый руководитель и неустанно заключает все новые и новые сделки.
      Ясно видно, что судьба Мердока и его подход к бизнесу не имеют аналогов. Пытаться подражать Мердоку опасно – у его детей будет еще возможность в этом убедиться. И даже несмотря на это, из его карьеры и подхода к делам можно извлечь ряд уроков.
 
      Вот главные уроки, которые можно извлечь из карьеры Руперта Мердока:
       1. Двигайся по течению.На полях деловых сражений выживают только самые прагматичные. Руперт Мердок – законченный хамелеон.
       2. «Добрым малым» не место в крупном бизнесе.«Хорошие парни» всегда приходят вторыми. В мире Руперта Мердока нужно быть безжалостным; мягкотелость – прямая дорога на задворки этого мира.
       3. Делайте ваши ставки.Руперт Мердок – игрок. Он рискует и выигрывает; чем больше ставки, тем больше шуму – и больше прибыли.
       4. Будь лидером.Мердок – это News Corporation. Забудьте все эти разговоры о разграничении полномочий. Ерунда это все. Осознайте это и ведите компанию за собой.
       5. Король мелочей.Мердок знает свой бизнес со всех сторон. Исполнительные директора News Corp. не могут спокойно спать. Звонок от Мердока в три часа ночи по поводу каких-нибудь цифр – обычное дело.
       6. Маркетинг в крови.Руперт Мердок просто рожден для рынка. Навязывание товара клиенту для него – инстинкт, автоматический импульс.
       7. Словно под допингом.В то время как прочие корпоративные бегемоты по сто лет думают над каждым решением, предприимчивый Мердок всегда первый набирает телефонный номер и договаривается. News Corp. - динамичная организация, несмотря на размеры.
       8. Готовь сани летом.Если вы хотите в будущем достичь успеха, вам надо все обдумать заранее. Мердок делает ставку на будущее и спокойно ждет, пока оно наступит.
       9. Амбиции – на всю жизнь.В свои семьдесят с лишним Мердок работает как одержимый. Ему всегда будет мало.
       10. Не останавливайся.Если не будешь двигаться – погибнешь. Постоянная активность – верный путь к успеху компании.

Глава 1
Двигайся по течению

      Ты должен быть осторожен, когда не знаешь, куда идешь, – ведь ты можешь туда не дойти.
Йог Бера

 

Не верьте ничему

      Что бы вы там ни читали – или во что бы вам ни хотелось верить, – преуспевающие деловые люди, как правило, ни во что не верят. Они – корпоративные атеисты. Их бог – доллар или эго. Если вам нужны доказательства, почитайте автобиографии успешных дельцов, хоть мужчин, хоть женщин. Это – растянутое на целую книгу самолюбование, обычно движимое алчностью или стремлением к самоутверждению (или и тем и другим). Руперт Мердок – не исключение. Он – одержимый и очень преуспевающий бизнесмен. Бизнес – его жизнь. Кроме бизнеса, в его жизни мало что есть. Конечно, у него есть яхта и дома по всему миру, но он не растрачивает деньги на картины, гоночные автомобили или винные погреба. Во всем, кроме бизнеса, он кажется абсолютно пустым – по крайней мере, для окружающих. «Мердок, несмотря на весь этот шум, поднятый им за сорок лет нескончаемых сделок, остается загадочной фигурой – богом информации, который никогда не говорит миру, о чем он думает на самом деле», – пишут в журнале BusinessWeek.
      Мердок не раз говорил о том, что во всех своих поступках он руководствуется соображениями морали. Однако, если мораль и присутствует, ее довольно трудно углядеть. Его отец и семья были очень религиозными людьми, однако Руперта Мердока, по-видимому, не смущают ни голые красотки в его газетах, ни вторжения в чужую личную жизнь. Кажется, что в его деловой жизни нет никаких моральных принципов. Никакой религии. Никакой философии, которой он бы руководствовался. Отчасти это объясняется тем, что его интересы и области деятельности столь многочисленны и многогранны; но что на самом деле движет Мердоком, всегда было трудно определить. Этот побудительный мотив постоянно меняется.
      Взгляните, например, на политические предпочтения Мердока. Из газетных очерков можно быстро прийти к выводу, что Руперт Мердок – ярый сторонник «правых» сил. Такой имидж создает ему пресса.
      И эти утверждения небезосновательны. Временами Мердок казался на удивление «правым». В ноябре 1996 года он дал 1 миллион долларов Калифорнийской Республиканской партии. Он был одним из самых преданных сторонников премьер-министра Великобритании Маргарет Тэтчер. И до победы на выборах в 1979 году, и после нее миссис Тэтчер получала постоянную поддержку от Мердока. Говорят, она любила заглядывать в редакцию принадлежащей Мердоку газеты Sun «на рюмку чая». В речах Мердока всегда превозносились сила и справедливость рыночной системы. Мердок и Тэтчер всегда пели в унисон, а после битвы Мердока с профсоюзами в Уэппинге запели еще громче.
      Неправильным было бы думать, что какие-либо политические взгляды могут влиять на деловые решения Мердока. Он менял свои взгляды в зависимости от ситуации. В 1980-х он был сторонником политических амбиций и программы «правых». Казалось, что он – на их стороне. Но для него никогда не было вопросом совести или доверия, кого поддерживать – Тэтчер или Тони Блэра в Великобритании, Гуга Уитлэма или Малькольма Фрейзера в Австралии. Он – законченный прагматик и считает, что поддерживать надо победителей, а не побежденных. Как заметили в одной газете, «его политические альянсы не имеют никакого отношения к идеологии».
      В выборе политических партий Руперт Мердок восхитительно, почти возмутительно прагматичен. У политиков короткая память, и они всегда готовы слушать влиятельных людей с толстыми кошельками. Здесь как раз такой случай. При поверхностном изучении политических пристрастий Мердока мы видим непрерывную череду невероятных поворотов на 180 градусов, – то есть это можно было бы назвать поворотом на 180 градусов, если бы человек вообще был сторонником какой-либо партии.
      В 1972 году на выборах премьер-министра в Австралии он поддержал кандидата от Австралийской Лейбористской партии Гуга Уитлэма. В 1975 году Мердок поддерживал кандидата от консерваторов Малькольма Фрейзера и включился в направленную против Уитлэма газетную кампанию, которую один из очевидцев описал как «самую однобокую и удивительно жестокую кампанию из всех, что можно вспомнить».
      Мердок всегда поворачивается по ветру, надеясь, что он сможет заставить этот ветер работать на себя. В начале 1998 года вокруг Мердока опять поднялась газетная шумиха. На этот раз темой для обсуждения стало то, что британский премьер-министр Тони Блэр слишком часто общается с Мердоком и напрямую поддерживает деловые намерения последнего. Предполагалось, что Блэр пытался убедить итальянского премьер-министра помочь Мердоку наладить бизнес в Италии (имелась в виду одна несостоявшаяся в конечном счете сделка Мердока с телевизионной компанией Сильвио Берлускони).
      Самое забавное во всей этой истории то, что почти никто не вспомнил о том, что Мердок раньше был непоколебимым сторонником Маргарет Тэтчер. И несмотря на это, менее чем через 20 лет после того, как он всем своим авторитетом поддерживал миссис Тэтчер, Мердок настолько тесно общается с премьер-министром от лейбористов, что это уже становится поводом для домыслов.
      На самом деле все еще сложнее. В молодости в вопросах политики Мердок считался левым уклонистом. В Оксфорде каминную полку Мердока украшал бюст Ленина. Руперт постоянно раздражал своего отца, называя Ленина «великим учителем». Однако через тридцать лет это уже было забыто, и Мердок с большой иронией высказывался о попытках Михаила Горбачева наладить отношения с Западом в 1980-х. Он был недоволен тем, что в Sunday Times начали по частям публиковать книгу Горбачева (которая была целиком опубликована другой принадлежащей ему компанией). «Он же до сих пор коммунист», – жаловался он тогдашнему главному редактору Sunday Times Эндрю Нилу.
      Мердок знает цену печатному слову. Один из его коньков – выпуск в ярком оформлении книг политиков или про политиков (Роберт Максвелл придерживался той же политики, чтобы снискать расположение восточноевропейских коммунистических лидеров). Компании Мердока подписали контракты на издание книг со многими политиками, в том числе с Михаилом Горбачевым, Маргарет Тэтчер, дочерью Дэна Сяопина (сам Дэн был слишком стар и слаб, чтобы написать книгу, но, видимо, достаточно силен, чтобы управлять страной) и Ньютом Гингричем на чудовищную сумму в $4,5 миллиона. Составить более странный список политиков было бы трудно. Эти контракты касаются не только издания книг. Дэн Сяопин прожил очень интересную жизнь и управлял самой большой страной в мире, но издатели не лезли из кожи вон ради того, чтобы напечатать историю об этом. Книга о жизни Дэна не оправдала аванса, составлявшего, по слухам, 1 миллион долларов. Это был заведомо невыгодный товар-приманка. Газета Columbian Journalism Review назвала эту книгу «льстивой, исторически недостоверной и коммерчески невыгодной». Встает закономерный вопрос: если это товар-приманка, то для кого?
      На самом деле принцип, по которому составлялся список политиков, понятен: на тот момент, когда Руперт Мердок проявлял интерес к их карьере, они либо стояли на пороге власти, либо уже находились у власти. Мы уже говорили об обыкновении Мердока поддерживать победителей. Неудачников он просто не замечает. Во время выборов мэра в Нью-Йорке в 1977 году его газета New York Post поддерживала не Марио Куомо, а Эда Коха. Говорят, что Мердок объяснил этот выбор так: «Все очень просто. Евреев в Нью-Йорке два с половиной миллиона, а итальянцев – один миллион». Прагматичнее быть не может.
      Мердок старается делать ставки как можно раньше. Еще до ошеломляющей победы лейбористов на выборах в Великобритании в 1997 году Мердок успел зарекомендовать себя как их союзник. Тони Блэр был приглашен выступить перед советом директоров News International. Затем, в начале предвыборной кампании, Блэра публично поддержала газета Мердока Sun. Это был сокрушительный удар по консерваторам, и Мердок прекрасно это понимал. Из годового отчета News Corporation 1997 года ясно, что совет директоров полностью понимает значение этих публикаций в Sun: «В год выборов самым заметным был успех Sun на политическом поприще – решение газеты поддержать кандидатуру нового лидера лейбористов Тони Блэра было, в свою очередь, поддержано электоратом, и Блэр получил подавляющее большинство голосов». После этого Sun несколько раз высказывалась против политики Блэра, чтобы правительство не забывало, кто на самом деле всем заправляет.
      Все это не значит, что Руперт Мердок – член Лейбористской партии или тем более Консервативной партии. Если у него и есть какие-то членские билеты, он их никому не показывает. Как и любой бизнесмен, Мердок всегда стремился поворачивать события в свою пользу. Махинации Мердока носят несколько более показной характер, чем некоторые другие. Но они такие показные не из-за того, чем он занимается, а из-за того, какой он есть.
      Отбросьте в сторону все игры с политической властью и политиков с громкими именами, и вы увидите, что Мердок – просто виртуоз в налаживании связей. Несмотря на то что он – одиночка и в чемто одержимый человек, он тратит уйму времени на то, чтобы убедиться, что необходимые контакты налажены. Он связан с самыми неожиданными людьми. Например, евангелист Пэт Робертсон призвал к бойкоту компаний, размещающих рекламу в комедии компании Fox «Замужем, есть дети». Придерживающийся ультраправых взглядов Робертсон не одобрял содержания комедии. Мердок не переносил недовольства продукцией своих компаний и решил заключить с Робертсоном деловое соглашение (см. выше). Интересно было бы узнать теперешнее мнение Робертсона об «оскорбительной» комедии.
      Мердок и сейчас постоянно выискивает новые связи. Осенью 1997 года Мердок вступил в совет директоров влиятельного консервативного учреждения – Института Като. На заседаниях совета Мердок, в частности, сидит плечом к плечу с Фредом Вестом, директором и основателем FedEx. Мердок постоянно налаживает контакты и всегда находится там, где есть влиятельные люди и можно заключить выгодную сделку. Интуиция его, как правило, не подводит.

Двигайся по течению

      • Двигайся в ногу со временем – если вы живете вчерашним днем, вы – труп. Мердок вынюхивает, куда дует ветер, и примыкает к победителям. И делает это потихоньку, без победных возгласов.
      • Все убеждения развиваются, и ваши – не исключение. В 1980-е Мердок быстро принял взгляды консерваторов, однако его взгляды не стояли на месте.
      • Не слишком сосредотачивайтесь на какой-то одной сделке – то, что сегодня является первоочередным делом, завтра может оказаться неактуальным. Тут трудно установить равновесие. Мердок участвует и поддерживает разные сделки, однако ему удается не уходить в них с головой, если есть опасения, что в будущем от них могут быть неприятности.
      • Постоянно обновляйте и развивайте вашу сеть контактов. Если ваши контакты устарели или бесполезны, то вы и сами устарели и никому не нужны. Налаживание контактов – ежедневная повинность, а не ежемесячная вечеринка. Для достижения успеха руководитель должен использовать свою сеть контактов как можно эффективнее. Контакты – краеугольный камень в построении успешной карьеры. В консалтинговом агентстве KPMG Career Consulting клиентов – руководителей компаний просят составить список своих основных контактов. Предполагается, что он должен состоять не менее чем из ста имен.
      • Находитесь поблизости от коридоров власти. Политики всегда изменяют жизненную ситуацию – к лучшему или к худшему. Их решения влияют на бизнес. Если возможно, подключитесь к принятию решений.
      • Только сами не становитесь политиком. Оставьте политику политикам, но сделайте так, чтобы и они оставили ваш бизнес вам.
      • Лучше основывайте свои сделки на интуиции, чем на какой-либо большой идее или философии. Философия подавляет, она скорее смирительная рубашка, чем путь к великим свершениям.

Глава 2
«Добрым малым» не место в крупном бизнесе

      Вершина опыта – одолеть врага, не сражаясь с ним. Лучший способ – бороться со стратегией противника, немного хуже – бороться с его союзниками, еще немного хуже – воевать с его солдатами, самый плохой – нападать на его города.
Сун Цзы

 

Работай – или окажешься на задворках

      Если верить комментаторам и теоретикам, наступил век усовершенствований. Эра корпоративных диктаторов ушла в прошлое. Сейчас – время духовной мудрости и самопознания. У власти – «добрые малые». Руперт Мердок первый подтвердит, что теория и действительность не совпадают на все сто процентов. В кабинетах по всему миру все в основном осталось таким же, каким было всегда. Допускайте все, что угодно, но мир безжалостен.
      Эта мысль постоянно подтверждается нескончаемой чередой репортажей, статей и книг о том, как достичь высот бизнеса. Что бы нам ни внушали теоретики, старые умения все еще могут помочь построить блестящую карьеру. Исследование двух ученых из Колледжа управления Хенли (Henley Management College), основанное на изучении семилетней карьеры 72 руководителей, дало весьма красноречивую картину. Наиболее преуспели из этих руководителей те, кто был готов рисковать, был более решительным, волевым, энергичным и инициативным, чем их менее преуспевающие коллеги. В получившемся портрете честолюбивого руководителя не было таких модных сегодня черт, как постоянное обучение и разграничение полномочий. Разумеется, эти птицы высокого полета умели контролировать ситуацию и были мастерами планирования и организации. Они были, если верить нынешним гуру бизнеса, пережитками прошлой эры. Возможно, вышеперечисленные навыки вышли из моды, однако данные исследования показывают, что они продолжают играть важную роль в карьере преуспевающих руководителей, таких как Руперт Мердок.
      Мердок – приверженец старой школы. «То, что вы славный малый, – еще не повод вам доверять. Доверие вызывают твердый характер и компетентность. Я имею в виду, что вы должны быть твердым, готовым нести ответственность за людей – за их жизнь, за их чаянья», – писал бывший глава ITT Гарольд Генин в одной из своих последних статей. В бизнесе не нужно быть «славным» – многие милейшие в жизни люди очень жестко действуют в деловых вопросах. Несомненная жестокость Мердока – это просто проявление прагматизма.