Возьмем самый приземленный пример. Скажем, есть некий брат-общинник – талантливый повар. И вот решил он открыть свой ресторан в Ростове. Перво-наперво он идет в базу данных и прикидывает: а каковы перспективы такого дела в его родном городе? Ага, вот и свободная ниша нашлась. Нужно открывать первый на Юге ресторан северной кухни. Тут же полно людей, которые многие годы проработали в приполярных и арктических землях СССР – на нефтепромыслах и ударных комсомольских стройках. Они скучают по северной еде: строганинке, пельменям из медвежатины и зубрятины, по шашлыку из жеребятины, по вкусу тайменя, нельмы или муксуна, по морсу из морошки.
      Отыскав нишу, брат прорабатывает бизнес-план. Он опять пользуется возможностями братского проекта «Работа для сверхновых русских» и производит расчеты, минимизирует риски, повышает эффективность. Итак, для воплощения мечты надобно 300 тысяч долларов. Меньше нельзя. Все резервы экономии выбраны. Нужно арендовать помещение, покупать кухонное оборудование, заниматься дизайном и мебелью, нанимать персонал, давать рекламу. И тут брату впору прослезиться. Где взять деньги, коль у тебя есть всего 30 тысяч? В банк не пойдешь: там потребуют залога, которого нет. У друзей в долг просить? Они сами молодые, денег у них маловато.
      И тут на помощь придет Братство. Прежде всего, оно пособит деньгами – но это станет возможным только через несколько лет. А сначала у Общины со средствами будет туговато. А помогать надо тысячам охочих до дела братьев. Значит, задействуем «экономику сотрудничества», сделав ее краеугольным принципом общины. Итак, мы задействуем свою коммуникативно-поисковую систему. Тогда молодой брат займется поиском в нашей сети тех компонентов, которых ему не хватает. Он сможет столковаться с теми, у кого эти компоненты есть.
      Скажем, в первую очередь нужны помещение, кухонная техника, дизайнер, реклама и мебель. И наш молодой брат сможет найти в сети человека, у которого имеется временно свободное помещение. Он, конечно, может сдать его за деньги немедленно. А может, пожелает помочь молодому предпринимателю, отдав помещение за долю в будущих прибылях. Не за участие в управлении – а именно за часть доходов. Тех братьев, кто захочет оказывать помощь, мы назовем облигационерами. Почему? Потому что они действуют, как покупатели корпоративных облигаций. Те, кто сегодня покупают облигации «Лукойла» или «Газпрома», не претендуют на то, чтобы решать вопрос о назначении генерального директора компании или определять ее бизнес. Нет – они просто дают корпорации взаймы, зная, что им гарантирован возврат денег с выгодной лихвой-процентом. Такие же венчурные облигации и будет получать тот брат, который окажет помощь молодому предпринимателю Общины.
      Может быть, таким же образом удастся найти и временно свободное оборудование. А изготовитель мебели и дизайнер, быть может, согласятся подождать денег за свою работу полгода-год, получив в итоге больше, чем если бы потребовали деньги на бочку. И это будут фьючерсные инвесторы.
      Наконец, Сеть позволит отыскать и третий необходимый компонент для успеха – членов бизнес-коммуны. Тех, кто будет работать за участие в собственности предприятия. Так можно найти опытного бухгалтера или блестящего рекламиста.
      Итак, молодому брату удается найти значительную часть необходимого за расчет в будущем. И только там, где это окажется невозможным, потребуется денежные вливания. Но все равно они окажутся намного меньше, чем при традиционном подходе к делу.
      Видимо, при Общине возникнет специальная Учетно-гарантийная палата. Именно она учтет фьючерсы и фьючерсные облигации от братьев-инициаторов новых предприятий. Палата определит вероятность выплат, изучая представленные в нее бизнес-планы и результаты психологического тестирования начинающих предпринимателей. Да, за эту работу молодому бизнесмену придется заплатить – но в разумных пределах. К тому же, полученная им помощь стократно окупит эту мзду. Ведь заработает «экономика сотрудничества». Палата сможет выдавать и определенные гарантии. Конечно, она не гарантирует полный успех нового предприятия – это просто невозможно. Но она гарантирует контроль за бизнесом, его прозрачность для Общины, а значит – и для тех, кто согласился помочь молодому брату. Гарантируется не успех, а чистота дела и репутация начинающего брата-предпринимателя. И точно так же на заметку палаты попадут те, кто пытался обмануть Братство. Тут будут свои «черные списки» и бюро кредитной истории. А это – само по себе немалое дело!
      Деньги же на первом этапе Братство отыщет, обратившись к разным российским и международным фондам поддержки малого и среднего предпринимательства. Их сегодня существует более сотни. Размер их капиталов приближается к миллиарду долларов, но реально востребуются (по итогам 2003 г.) – меньше 15 процентов! Почему? Потому что все эти фонды насквозь прогнили, потому что коррумпированные чиновники помогают кредитами и дают в лизинг оборудование только своим? Доля правды в этом есть. В стране, тотально пораженной ржавчиной коррупции, ни один элемент не может быть свободен от взяточничества. Да, есть коррупция и в фондах. Но все же главная причина низкой эффективности фондов поддержки малого бизнеса кроется в другом: предприниматели просто не знают о них, не ведают о том, как правильно оформить заявки для получения помощи и хорошо изготовить бизнес-планы. У многих просто-напросто нет времени, чтобы пройти эти процедуры.
      Но именно Братство создаст специальную структуру, которая войдет в тесные отношения с каждым их этих фондов, собрав в себе всю необходимую информацию. Говорить с чиновниками (и обеспечивать их сговорчивость) от лица тысяч предпринимателей намного легче. Мы сосредоточим в себе службы, которые помогут братьям получать эти неиспользованные фондами деньги – если, конечно, братья пройдут внутренний отбор. Мы возьмем средства, которые нам не принадлежат – и направим их на благое дело. Мы поставим себе на службу чужие ресурсы, как это делали инженеры проектов «Грядущая раса» и «Перекодировка Америки».
      Мы взяли как пример парня с рестораном. Но точно так же помощью Братства воспользуются и те, кто делает иной бизнес. Скажем, разрабатывает передовое программное обеспечение или установки свободной энергетики. И та же сеть даст шансы тем, кто не занимается предпринимательством, а просто хорошо делает свою работу. Тысячи братских фирм будут искать хороших специалистов в самых разных сферах. Сеть станет еще и огромной биржей труда.
      Мы станем сражаться в сети, прорастая миллионами связей! И так мы победим!

      И вот мы подошли к третьей критической точке нашего вторжения в текущую Реальность.
      Нынешний бизнес, братья вы наши – это не столько производство, сколько услуги, сервис. Тут вам и бухгалтерия, и маркетинг, и снабжение-логистика, и реклама, и ремонт, и умение договориться с проверяющими да силовыми структурами. Малый бизнес гибнет чаще всего оттого, что не может выполнить вот такие сервисные функции.
      В том парке Юрского периода, каковой представляет из себя нынешняя Россияния, ваша фирма должна представлять из себя что-то вроде универсальной боевой машины из фантастических фильмов о покорении чужих планет. Ту, которая и ездит, и плавает, и летает, и стреляет, и тоннели в скалах прокладывает. Наш предприниматель вынужден не столько своим делом заниматься, сколько себя защищать от «наездов» криминала, чиновников и «силовиков», вести изнурительные игры с налоговой службой, писать кучу бумаг – и это помимо весьма важных для дела занятий: прогнозирования, изучения рынка, поиска средств и т. д. Но далеко не всем по карману содержать службу безопасности, юриста и бухгалтера высшего класса, не говоря уж о всем прочем. И поэтому малые и средние предприятия то гибнут, то вынуждены заниматься самым примитивным бизнесом – торговлей.
      С той же самой проблемой столкнутся и братья-предприниматели. Мы не можем оставить их один на один с жестокой действительностью Россиянии. Фирмы Братства должны стать очень сильными и конкурентоспособными, дабы покорять окружающий мир и побивать соперников. Быть в Братстве должно быть и престижно, и крайне выгодно. И мы знаем, как это сделать. Сеть Братства как раз и предоставит братьям услуги по ведению бизнеса. Это будет большой коллективный аутсорсинг.
      Что это такое? Поветрие нашего времени, технология времен сетевого бизнеса и глобализации. Напомним: компании вдруг обнаружили, что им выгоднее не держать, к примеру, собственную бухгалтерию, а заказать такие услуги специальной фирме-аудитору «на стороне». Это выходит и дешевле, и качественнее. И вот компании стали заказывать сторонним фирмам уборку и рекламу, охрану и транспортировку. Какие-нибудь заводы открыли для себя, что нынче выгоднее не держать, скажем, свой литейный цех, а заказать такую работу кому-нибудь очень эффективному в Азии, скажем. Банки Запада принялись заказывать аналитические работы умникам из Индии. И так далее.
      Но первыми были мы, в сталинском СССР. Именно тогда русские придумали МТС – машинно-тракторные станции. Советские управленцы и экономисты решили: если раздать трактора по отдельным колхозам, техника будет использоваться неэффективно, неритмично, останется без должного сервиса и т. д. Да и самой техники слишком мало. К тому же, продукция села выйдет слишком дорогой. (И ведь правы были: все сбылось, стоило лишь Хрущеву раздать машины по хозяйствам). При Сталине пошли на аутсорсинг и организовали МТС, которые работали по заказам окружающих хозяйств. И система эта действовала дай Боже как!
      Вот и в наши дни русские предприниматели начинают задумываться о похожих вещах. Например, о том, что множеству предприятий выгоднее содержать одну общую структуру поиска, анализа информации и прогнозирования. Небольшие и средние банки планируют сообща владеть дорогой системой международных электронных платежей и вместе выпускать пластиковые карточки. Мы же в Братстве пойдем дальше, по сталинскому пути.
      Мы все вместе соединим лучшие фирмы, которые уже существуют и возглавляются людьми, проникнувшимися идеями Братства. Используя возможности нашей сети, они насытятся лучшими кадрами работников. И обеспечены стабильной работой и растущей клиентурой из постоянно растущего сообщества Братства. Работу получат сотни, а потом и тысячи молодых, честолюбивых ребят-профессионалов – законников, экономистов, программистов, журналистов и рекламщиков. То же самое касается и частных служб безопасности.
      Действуя так с самого начала, Община обеспечит вертикальный старт сверхновому русскому бизнесу. Вот – суть первого глобального проекта Общины, проекта «Работа для сверхновых русских».

      Однако, покоряя этот мир, мы пустим в ход еще одно «оружие победы» в конкурентной борьбе – образование. Помните, как иезуиты и братья-мусульмане не жалели сил ради того, чтобы развернуть свою сеть школ всех рангов? Вот и мы сделаем то же самое. «Русский Шаолинь», новая система образования – второй становой проект Братства. Второе направление нашей высадки в текущую Реальность!
      Вы удивлены? Вы скажете о том, что сегодня полным-полно частных заведений, которые предлагают молодым и не очень людям «самые лучшие дипломы» – только плати? Но дальше начинаются проблемы. Нет, они не в оплате. За хорошее образование и раскошелиться не грех. А вот качество-то такого образования хромает на обе ноги. Разве разумно платить за оторванные от жизни лекции, за семинары и лабораторные занятия на отвлеченные темы? Такая халтура встречается даже в престижных, государственных вузах, а о скороспелых «частных лавочках» и говорить не приходится.
      А параллельно, словно в ином измерении, живут и работают удивительные педагогические проекты, революционные системы высшего образования, отличные учреждения для обучения «после института» и повышения квалификации. Многие из них развиваются благодаря удивительному человеку и профессионалу высшей пробы, основателю Фонда российского образования Юрию Крупнову. Братство обязательно воспользуются этим богатством. Наша педагогика воспользуется лучшими традициями советской поры, возьмет на вооружение удивительные методы Бронникова, использует поразительные открытия русских ученых в области психологии обучения и воспитания.
      Братство придет в те школы, где работают его сторонники. Да, негласно. Община включит эти школы в свои информационные сети и окажет им помощь самыми передовыми технологиями «хай хьюм», вовлечет эти школы в «экономику сотрудничества и дарения». А потом, по мере накопления возможностей, примет миссию материальной помощи этим школам.
      А еще мы построим специальные центры параллельного и послевузовского образования. Там нашу молодежь станут учить тому, что должны знать и понимать сверхновые русские. Туда пойдут учиться те, кто понимает свое место в жизни и предан идеалам Братства. Сюда придут те, кто точно знают – чего они хотят от жизни и чему хотят научиться. Это вам не стандартное вузовское обучение! Здесь все направлено на профессиональный рост. Здесь, в школах сверхновых русских, не просто получают знания и навыки – тут делают это сознательно, максимально эффективно, выбирая самую нужную информацию. Здесь будут не просто учиться, а применять профессиональные знания в реальной жизни, в своем бизнесе. Здесь научат созданию новой Реальности – Нейромира. Уважаемый нами Сергей Переслегин называет заведения такого рода «Западным Шаолинем». Ну, а мы построим «Шаолинь Братства».
      То, о чем мы здесь написали – это не будущее, а настоящее «во плоти и крови». Оно создается благодаря выдающемуся философу современности Сергею Чернышеву, создавшему Центр корпоративного предпринимательства (ЦКП). Это первое в мире учебное заведение такого рода, настоящая школа для сверхновых русских. С одной только оговоркой: раскрыть свой потенциал ученики Чернышова в нынешней Россиянии не могут. Для этого нужна сеть Братства.
      Сергей Дмитриевич вырастил свой центр из традиций Физтеха. Там студенты старших курсов прикреплялись к лучшим научным институтам. Они не просто посещали лекции и семинары, а погружались в настоящую жизнь лидеров мировой науки, в повседневную жизнь лабораторий, шедших на самом острие научно-технического прогресса. В этих-то коллективах студенты и превращались в настоящих специалистов. Именно там они сознавали себя Профессионалами и становились людьми. Именно это обеспечивало выпускникам Физтеха колоссальное преимущество перед питомцами Гарварда, Стэнфорда и Массачусетского технологического, не говоря о всяких сорбоннах, кембриджах и оксфордах. Чернышов продолжил эту традицию в нынешней Реальности.
      «…У Физтеха была важная черта – человеку давалась полная свобода самоопределения в условиях сверхбогатой среды и прямого доступа ко всем ресурсам. Поощрялась горизонтальная мобильность. Я, например, трижды менял факультет. Было совершенно свободное посещение занятий, но в результате 45 процентов отчислялось. В ЦКП у студентов тоже будет полная свобода и большой отсев. Но главное, что делает ЦКП похожим на Физтех – мы стремимся включить в процесс обучения как можно больше действующих предпринимателей. Вместо того, чтобы опосредовать высшую школу и частных заказчиков какими-нибудь рекрутинговыми агентствами, мы впихиваем предпринимателя в образовательный процесс, устраняя любых посредников.
      На первом-втором курсе предприниматели просто читают лекции и ведут семинары. На третьем мы устраиваем смотрины – объединенные семинары «Предпринимательские схемы, корпорации, стратегии». Студенты выбирают кого-то из них, они выбирают кого-то из студентов. А на четвертом курсе предприниматель берет студентов к себе на стажировку. Студент ЦКП работает в корпорации, как Физтех работал на базовой кафедре, а потом скорее всего и остается там.
      Современные, «косящие» под корпорацию конторы, пишущие в своих каталогах что-нибудь вроде «Клиент всегда прав»…, зачастую практически неотличимы друг от друга. Между тем, в конкурентной схватке при прочих равных возможностях побеждают корпорации с сильной идеологией. Топ-менеджеры современной корпорации должны быть носителями одних и тех же культурных инвариантов. С особенной остротой этот вопрос встает, когда корпорации вынуждены менять свою цель. Топ-менеджеры должны быть людьми сходной (а еще лучше – одной) культуры. Поэтому в общеобразовательных программах ЦКП будет мощная гуманитарная составляющая. Преподавать какую-нибудь византийскую эстетику здесь будут не потому, что она нужна сама по себе. У нее совсем другая функция – функция трансляции систем культурной ценности, без которой корпорация, если она выстроится, не сможет на уровне топ-менеджмента принимать согласованные корпоративные решения…»
      Так Чернышев пишет о своем деле. Он создал удивительно эффективную систему образования. Ее уроки и опыт пригодятся Братству. Если мы подхватим и разовьем чернышовский почин, то в самом скором времени обретем «Русский Шаолинь». Не западный, не восточный, а наш, братский! Учебные заведения для сверхновых русских превратятся в опору для конструктивной русской мафии.
      Но образование Братства будет намного шире. Мы войдем в этот мир и на волне Интернет-обучения, передового обучения на расстоянии! Оно станет доступным любому брату-общиннику, в каком бы уголке света он ни находился. Здесь будут и профессиональные курсы, и общеобразовательное обучение, нацеленное на повышение культуры и овладение эвристическими навыками. То есть, на умение мыслить нетривиально и находить гениальные решения.
      Это направление станет возрождением советской системы послевузовского образования. Осмеянный и оплеванный «чужими» СССР создал беспримерную модель непрерывного образования будущего – народные университеты. Просто тогда мы опередили время. Еще не имелось в СССР необходимой информационно-коммуникационной основы. Теперь же у нас есть Интернет, а завтра появится интерактивный русский Видеонет. Общинники-братья смогут совершенствоваться в любом избранном ими направлении. Даже сегодняшний уровень дистантного образования позволяет его участникам не только слушать лекции, но даже проводить эксперименты и участвовать в лабораторных работах, присутствовать на семинарах через сетевые чаты-беседки и WEB-видеокамеры. Уже сегодня можно получать личные задания и сдавать зачеты.
      С помощью своей программы образования наше Братство сможет постоянно растить новых братьев, отбирая самых лучших, активных и умных. С разрастанием сети станет расширяться и Братство! Потребность в образовании, читатель, есть одна из самых больших потребностей настоящего человека, а тем более – пассионарного. Укрепляя Братство, мы тем самым послужим и стране.
      Все играет нам на руку. Государственная система образования в РФ все равно опускается. Массы людей уже отрезаются от возможности получить настоящие знания и умения. Какие бы там «реформы» власть не затевала, остановить деградацию сферы просвещения она не может по определению. Ну что ж, мы явимся здесь как спасители, перехватив инициативу, заменив ущербное россиянское государство. Для множества русских мы станем надежным оплотом. Но одновременно деградирует и разрушается западная система образования. Так что и тут Братство захватывает господствующие позиции!

      Мы внедримся в текущую Реальность и по третьей линии. Может, самой эффектной. Очередным сверхпроектом братской Общины станет ни больше и не меньше, как настоящая революция в здравоохранении. Мы создадим сетевую медицину – и только одно это принесет Братству ошеломительный успех.
      Мы уподобимся танкам, вырвавшимся на оперативный простор степей. Никто не сможет нам противостоять! И ни одна собака не посмеет сбрехнуть что-нибудь о неблагородстве наших намерений! Смотри, брат: здравоохранение застоялось и загнило Разве можно назвать «здравоохранением» остатки советской системы больниц и клиник? Обшарпанные бараки для нищих с убогим оснащением? Но и богатым не легче: им предлагается американизированная (или просто американская) система – с непомерными ценами, немыслимо сложным лечением и неясными результатами. Ни то, ни другое не сможет остановить нашего натиска. Нашей революции в здравоохранении.
      Собственно говоря, здравоохранительная революция уже произошла у нас в стране. Казалось бы, пропагандируй её, рассказывай непрерывно по радио и телевидению, пиши в газетах. Ан нет! Молчание, непонимание и неизвестность. Но что же за переворот произвели русские? Это – создание сетевой системы поддержания здоровья. Три великих прорыва лежат в ее основе. Во-первых, – самодиагностирование, во-вторых – система всеобщего функционального скрининга и, в-третьих, телемедицина.
      Нескольким группам ученых (в том числе – уже знакомым вам группам Новоселова и Звонникова) удалось создать системы диагностирования на расстоянии. Создана аппаратура, которая позволяет соединять разные персональные комплексы компьютерной диагностики. Человек, надев на себя датчики и электроды в указанных точках тела, сам себя диагностирует. Хоть каждый день. Специальные программы считывают данные с датчиков и пересылают на центральный сервер, где они обрабатываются – и устанавливается предположительный диагноз.
      Получив данные исследования, компьютерная система показывает человеку: «Вот здесь и здесь у тебя все в норме. А вот тут – отклонения. Вот тебе адрес сайта, где тебе составят соответствующую диету, подобрав нужные пищевые добавки, травы и минералы. А еще, мужик, тебе кушать того-то и того-то меньше надо, а вот этого – больше. И вот тебе такой набор физических упражнений. И вообще, меньше водки жри. Тогда вот с этими отклонениями ты можешь справиться самостоятельно – изменением режима и структуры питания, физическими занятиями, рассчитанными не на какие-то сверхдорогие фитнесс-центры, а на доступное у-шу».
      То есть, подход тут получается не коммерческий, а сугубо житейский. Из тебя не побольше денег вытрясти хотят, как в нынешней медицине, а исцелить как можно скорее и качественнее. Не нужно терять массы времени, устраивая мучительные походы в поликлинику. Общинник сможет обращаться к колоссальной базе данных, где подобраны природные лекарства и препараты, укрепляющие здоровье. Указаны и адреса аптек, где можно купить эти лекарственные сборы.
      Но система может поставить и более печальный диагноз: «Вот здесь у тебя отклонения куда серьезнее. Нужно углубленное исследование. Сам ты с этими проблемами не справишься, тут врач надобен». В этом случае брату придется отправиться в ближайший центр глубинного функционального скрининга, созданный Братством. Помните, что мы писали об этой уникальной технологии тольяттинца Куделькина? Они уже прошли семилетнюю проверку делом, показав сногсшибательные результаты.
      Побывав в скрининг-центре, общинник получит полную картину состояния своего организма и прогноз на возможность заболеть теми или другими недугами. Если же человек уже заболел, то получит первые рекомендации. Он получит индивидуальную программу лечения. Если болезнь – еще в самом-самом начале, то она будет побеждена передовыми биологическими и другими технологиями.
      Но и этого мало! Если человек упустил время и не подавил нездоровье в самом зародыше, то к его услугам – третье чудо нашего нового здравоохранения. Ему на помощь придет дистанционная медицина. Телемедицина! Она уже создана и успешно работает в России. И ее отец – тот самый доктор В.М.Звонников, один из магов Нейромира. Именно он в 2000-м построил первый в мире центр «медицины на расстоянии» на базе Центральной клинической больницы Министерства путей сообщения – в Москве на Волоколамском шоссе. На втором этаже ЦКБ находится просторный зал с большими экранами на стенах. Больниц и поликлиник у МПС по всей стране много, и большинство из них находятся в настоящих «медвежьих уголках», где до ближайшего врача-специалиста – сотни верст через тайгу. Но благодаря системе Звонникова врач в любом железнодорожном поселке, столкнувшись со сложным случаем, может обратиться к столичным светилам. В ЦКБ по базам данных находят специалиста, приглашают его к себе. Устраивается Интернет– или видеоконференция, устанавливается связь между Москвой и далеким поселком. Опытный специалист смотрит сделанную диагностику, консультирует врача местной больницы, проводит консилиум, назначает лечение. Так, в 2000-м во время одного из сеансов президент ассоциации клинических цитологов России провел диагностику образца ткани щитовидной железы, изображение которого передали в ЦКБ МПС видеокамерой, установленной на микроскоп. Директор центра восстановительной медицины В.