Третий проект. Спецназ Всевышнего
ModernLib.Net / История / Калашников Максим / Третий проект. Спецназ Всевышнего - Чтение
(стр. 7)
Автор:
|
Калашников Максим |
Жанр:
|
История |
-
Читать книгу полностью
(3,00 Мб)
- Скачать в формате fb2
(925 Кб)
- Скачать в формате doc
(902 Кб)
- Скачать в формате txt
(883 Кб)
- Скачать в формате html
(931 Кб)
- Страницы:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72
|
|
Прежде всего, нужно прекратить акции силового устрашения, типа «недружественного поглощения» ЮКОСа. Приведем только два факта плохих последствий этой истории. Как пишет наш добрый друг Михаил Делягина в книге «Россия после Путина», эхом дела ЮКОСа стало резкое – почти в восемь раз – ускорение бегства капитала из страны. Если за год до начала атаки на Ходорковского (с середины 2002-го по середину 2003-го) утечка капиталов из страны исчислялась 2,1 миллиардами долларов, то с середины 2003 г. по середину 2004-го за кордон дали тягу 16,1 миллиарда «зеленых»! И это – при улучшении экономической конъюнктуры. «…Однако наибольшее влияние „наезд“ на ЮКОС оказал на фондовый рынок… Мы помним, как медленно, неравномерно, с каким великим трудом возвращалось доверие к России после катастрофического дефолта. На первых порах нам помогали высокие цены на нефть; но после весны 2002 года, когда к ним привыкли, отношение к России не улучшалось целый год. Лишь старательная демонстрация цивилизованности, лишь усилия бизнесменов и чиновников, демонстрирующие свои прозрачность и разумность, лишь осторожнейшее поведение в иракском кризисе, в конце концов, убедили международных инвесторов, и рейтинг России медленно пополз вверх, превысив даже максимальный докризисный уровень… При сохранении тенденций, сложившихся до атаки на ЮКОС, и объективные внешние условия (дорогая нефть при трудностях развитых стран) обеспечивали превращение России в главное инвестиционное событие мира в 2004 году. И… капитализацию, превышающую достигнутую в 2002 г. как минимум втрое. Но, главное – потеря перспективы. Новая дискредитация страны, только реабилитировавшейся после дефолта 1998 года…» (М.Делягин. «Россия после Путина» – Москва, «Вече», 2005 г., с. 237–239). Но мало прекратить по-медвежьи грубую политику «грабь награбленное». Необходима сверхновая русская революция в управлении! Начинать нужно с кропотливой работы по модернизации и «реинжинирингу» отечественного бизнеса. На что он направлен в своей основной массе до сих пор? На эксплуатацию советского производственного потенциала, доставшегося бизнесу РФ практически даром. На этом потенциале и поныне производится 95 процентов внутреннего валового продукта страны. Полистайте глянцевые страницы сегодняшних деловых изданий. Под фотографиями напыщенных и вальяжных «промышленных тузов» РФ вы прочтете: работают-то они на технологиях конца восьмидесятых годов! Их производство отстает от западного намного больше, чем советское, а в затылок уже дышат бурно развивающиеся китайцы, выбивающие производителей РФ не только с внешних, но и с внутренних рынков! Как справедливо считает самый эффективный философ-практик современности Сергей Чернышев, главный вопрос здесь – в выработке проектно-технологического подхода к наращиванию капитализации (совокупной стоимости акций предприятий страны). Если вы помните, то она в РФ ничтожна по сравнению с капитализацией в США и Европе. По мысли Чернышева, необходимо разработать стандарты предпринимательской деятельности, нацеленные на подъем капитализации, определить предпринимательские схемы решения этой задачи, перевести их на язык проектов и программ, операций и процедур. Здесь нужно эшелонировано пускать в ход информационные, организационные и финансово-инвестиционные инструменты. А самое главное – вырастить, научить и ввести в жизнь новое поколение бизнес-управленцев. Тех, кто обладает глубокими и разносторонними знаниями, владея при этом самыми современными методами ведения предпринимательской деятельности. Когда новое поколение высших управленцев придет на предприятия, уверен Сергей Чернышев, там, наконец, появится настоящий хозяин, способный действовать не по «праву сильного», а по «праву умного». Тогда, наконец, и начнет расти капитализация. Согласимся с мнением нашего старого и доброго товарища. Но от себя добавим: есть еще одно, чрезвычайно важное направление. Российской экономике в целом, а не только пятидесяти крупнейшим ее предприятиям, необходимо выйти на мировые рынки капитала, стать полноправными участниками глобального инвестиционного процесса. Получить оценку своих активов, бизнеса и перспектив на планетарном фондовом рынке. Тот, кто признает успехи Красного Китая в развитии, должен признать: КНР действует именно так. Сочетая сверхновую русскую «революцию управленцев» с по-настоящему мудрой государственной политикой, очищенной от корыстных интересов и мелочного сведения счетов, соединяя все это со смелым и хорошо подготовленным и массированным прорывом на мировые рынки капитала, мы добьемся чуда. За самые короткие сроки можно в несколько раз повысить капитализацию экономики РФ, вернуть стране ее богатства. Тем самым русские подведут черту под попытками беззастенчивого ограбления нашей Родины.
ГЛАВА 4. ПЕРЕМЕНА УЧАСТИ
Русская мечта
Какие ассоциации возникают при слове «Россия» в голове экономиста? Сначала, наверное, пушнина, пенька и лес. Потом, – лен, хлеб и золото. А в конце концов, глядя на последние пятнадцать лет, вспоминают нефть, газ и металл. Все это правильно – но схватывает лишь нечто исторически поверхностное. Чтобы понять Россию, нужно проникнуть в народный топос, в русский культурный «генокод». А как он выходит на поверхность? Да через сказки, порождения духа народного. Пожалуй, ни у какого другого народа нет стольких чудес в сказках. А у нас – и скатерть-самобранка, и сапоги-скороходы, и ковры-самолеты, и мечи-саморубы, и движущиеся печи, и летающие коромысла. Целая сокровищница волшебных технологий! Ни в одной другой культуре сказочные технологии не играют такой роли в судьбе героев. Ни один народ мира не имеет главным героем сказок Ивана-дурака, повелителя удачи. Иван-то хоть дурак дураком, а с помощью чудесных технологий выигрывает поединки с судьбой и посрамляет своих, казалось бы, более умных и удачливых братьев. То ему медведь подыграет, то ветер «правильно» подует, то волшебная кобылица Конька-горбунка обеспечит. И Василиса, кстати, Премудрая любит почему-то не старших солидных братьев, не всевластного и архибогатого Кощея Бессмертного (это сказочное предчувствие Сообщества Тени!), а именно Ваню-Дурака. Мудрого сумасшедшего. Гения парадоксов. У западников в сказках все иначе. Кто такой Кот в сапогах? Да инвестиционный банкир, «разводящий» высокопоставленный народ рассказами про маркиза Карабаса и его угодья, житницы и прудовое хозяйство. А этот американец, волшебник страны Оз (он же волшебник Изумрудного города)? Это же великий Гудвин, гений «паблик рилейшнз», мастер по части пускания пыли в глаза и создания иллюзорного мира, где он, некогда заурядный провинциальный циркач, превратился во всемогущего мага. Он всех заставил носить зеленые очки и превратил белокаменный город в изумрудный! А вот у нас все по-другому. У нас мастер Данила не обманывает окружающих, устраивая трюк с цветными очками. Он удивляет Хозяйку Медной Горы мастерством и сметливостью, вырезая из камня чашу, прекрасней которой нет на всем свете. Он творит подлинное чудо. Мы не создаем видимость чудесного города, как Гудвин – мы просто строим настоящий волшебный град! У нас есть великий мастер Левша, который блоху подковал, посрамив самую развитую страну мира. Они там за мухами охотятся, а у нас блох куют. Вернее, одну блоху. Уникальную. Единственную. Неповторимую. Каждый народ должен заниматься тем, что у него получается лучше всех в мире. Тем, к чему у него есть призвание. К чему душа лежит. Ему нужно сосредотачиваться на том, в чем он превосходит всех остальных. Где у него имеется, так сказать, врожденное конкурентное преимущество. Остается понять немногое: в чем русские сильнее всех? В придумывании и творчестве, друзья! Вот где нам нет соперников. Именно в придумывании, в создании того, чего раньше не было. Не путайте с думанием – тут индийцы, с молоком матери впитывая созерцательность, медитативность и внимательность, пожалуй, и посильней русских будут. А вот в порождении новых реальностей и в материализации небывальщины – тут они, как и все прочие на планете, нам безбожно проигрывают. Нейромир это и есть царство, где свершаются невероятности, творятся невозможности. Царство технологического воплощения скатерти-самобранки и сапог-скороходов. Царство созидания и одухотворения материи. Наступает русское время. Наша удача, которую нельзя упустить. А поэтому нам нужно завоевать господство в зарождающемся мировом укладе нейрономики, magic tech. Нам кровь из носу необходимо сделать этот уклад даже не локомотивом, а мощнейшим ракетным носителем сверхновой русской экономики. Ветер перемен дует в наши паруса! Открывается последний, но самый великий шанс русских. История дает возможность многострадальному русскому народу. Не подкачаем, поймаем ветер – уйдем от смерти в славу и силу. Упустим – пропадем на веки вечные…
«Ударный отряд» чудесных технологий
«…Мы познакомились с новейшим способом кольцевания электростанций; хевисайдовский слой служил им громадным бассейном энергии, откуда и высасывали ее по потребностям промышленные предприятия земли; мы посещали удивительные комплексные комбинаты, где все изготавливается из всего, потому что едино вещество материи и все находится везде. Мы спрашивали, сколько это стоит, и нам отвечали, что это неинтересно, то есть дешево…» Эти строки принадлежат перу великого советского писателя Леонида Леонова. Он сочинил повесть «Путешествия за горизонт» в середине 1930-х годов. Оставил нам великую мечту, которую по праву можно считать технологической программой Русского чуда… Что, если все в России будет сделано так, как мы задумали? Что случится с нашей экономикой? Могут ли «постхай тек», «хай хьюм» и «хай эк» поднять страну? Сегодня самые дорогие товары – товары-миры. Чуть дешевле получаются товары-программы. Еще дешевле – товары-комплексы. И если мы хотим выиграть, то должны выбросить на мировой рынок то, чего на нем нет! То есть, если мы предложим автомобили с расходом горючего на 80 процентов меньше самых лучших японских авто, если выставим на прилавки энергетические установки, которые можно установить в каждом доме, избавив людей от необходимости платить безумные деньги газовым и электрическим монополиям, если покажем лекарство от рака или технологии, продлевающие активную жизнь человека лет на двадцать – то победим. Если русские выйдут на рынок с системами, позволяющими человеку находить решение его жизненных проблем или вкусную и полезную для здоровья еду – то триумф нам обеспечен. Все эти чудесные товары принесут миллиарды долларов. Говорят, что нынче нет ничего доходнее торговли оружием, наркотиками и сексом. Мы с этой сентенцией не согласны. Куда более доходна торговля иными товарами: здоровьем, способностью жить в согласии с самим собой, технологиями развития способностей и, наконец, уютной жизнью. Зачем такому гармоничному человеку наркотик, если у него есть нейротехнологии? Производители чудесных технологий, торговцы здоровьем, душевным спокойствием, активизацией способностей и профессиональных – вот главные богачи наступившего века! Именно это и способны дать русские чудесные технологии. Только их нужно использовать не поодиночке, а «ударными группами». Мы должны разработать планы экспансии своих технологий на мировой рынок комплексно. Не надо зацикливаться на внедрении разрозненных чудесных технологий. Надо быстро проанализировать: что есть в стране? Надо разбить технологии на стратегические направления. Если есть необходимость – подтянуть недостающие звенья из-за рубежа, сделав Россию «крышей» для отвергнутых изобретателей. И после – провести сокрушительный блицкриг, молниеносную войну, захватив мировые рынки. Для этого и нужно включить два финансовых насоса: инвестиционный (финансовые ресурсы, охотящиеся за будущими технолидерами) и потребительский – те самые деньги, которые люди во всем мире согласны платить за новую жизнь. И пусть помпы эти мерно хлюпают поршнями. Россия начнет богатеть не по дням, а по часам. Одновременно мы решаем еще одну задачу: побуждаем русских делать то, что они делают лучше всех других народов. А лучше всего мы можем изобретать и рождать идеи. Пускай машину, которая ездит на аквазине, делают в Корее, пускай для этого привлекаются средства с Запада – но само чудодейственное топливо изобрели мы
. В этом случае Запад становится финансовым придатком России, а Восток – промышленным. Возникает новый контур мировой экономики…
«А вы не озверели, ребята? Вы, часом, не фантасты ненаучные?» – спросит нас иной читатель. В ответ приведем один пример. Вот в 2001 году рухнул НАСДАК в Америке, осела «новая экономика». Но компания «Трансмета», созданная в 1997 году, в то же самое время сделала новый компьютерный чип. Причем сделала его на идеях и разработках нашей группы академика Бабаяна, о которой мы в этой книге упоминаем не раз. Вложив в разработку чипа всего несколько миллионов долларов, «Трансмета» сегодня стоит в сотни раз больше. Уже после падения НАСДАК! А вся капитализация экономики России, стоимость акций всех ее предприятий на весну 2005 года – чуть больше ста двадцати миллиардов долларов. Стало быть, всего пятьдесят-сто компаний такого класса могут стоить больше, чем целая россиянская экономика, со всеми ее «сибнефтями», рао «еэс» и «газпромами», и это – отнюдь не фантастика. И компания сделана на наших идеях. И ядро её составляют от силы несколько десятков человек. Мы знаем и другие примеры западных компаний, созданных на наших технологиях или выходцами из России, которые за последние годы увеличили свою капитализацию в десятки раз. Так что авторы сей книги – совсем не фантасты. Мы еще очень скромны в своих расчетах. Да, мы уже не сможем восстановить наш прежний промышленный потенциал. Но, может быть, это и хорошо. Рывки Германии и Японии как раз и случились после разрушения их старой индустрии. Как только мы начнем продуманную экспансию чудесных технологий, к нам в очередь встанут свои ребята их государственно-согласительного сектора, из топливно-энергетического комплекса и металлургии. Западные корпорации, как и во времена Джи-Пи Моргана и Баруха, все наши закрывающие чудеса встретят в штыки. Они ведь не захотят омертвления капиталов, вложенных в производства на индустриальных технологиях. А у нас-то последние пятнадцать лет практически ничего не строили, денег ни во что не вкладывали. Все только ветшало, наши «бизнесмены» выступали в роли чистых пользователей. А тут им поспевает помощь: вот вам принципиально новые технологии переработки нефти, вот – способ получения угля в виде топливной пульпы прямо из шахты, вот – технология получения алюминия без безумных расходов на электричество по питерской технологии. Вы, конечно, мерзавцы, но вы – наши сукины дети, и вы – в нашей экономике. Бабки платите – и получите спасительные технологии! А как «народный оффшор», все эти производства чулок-носков-колбас-пива? Он сам разовьется. Там народ с радостью кинется покупать новую, экономичную технику. Государству и Братству туда лучше вообще не лезть. Государство обеспечит сектору наилучшие хозяйственные условия, а Братство – поток технологий. Вместе первые два сектора экономики вытянут людей с первобытно-натуральных «хуторов», дадут им оплачиваемую работу. У государства появятся деньги на то, чтобы перевооружить армию, возродить флот, поднять новые космические программы. К тому же, чудесные технологии позволят создать совершенно новые виды оружия и более экономично выпускать его традиционные виды. С позиций национальной безопасности русским совершенно не надо летать на Ф-16 и «рапторах», загубив производство МиГов и Су. Поэтому русским придется заняться восстановлением и элементов традиционного индустриального уклада. Чудесные технологии сделают сей процесс намного дешевле.
Экономика Богородицы
Почему «экономика Богородицы»? Да потому, брат-читатель, что она непорочно зачала и родила Сына Божьего Иисуса Христа. Вот и Китежу, погруженному в нашу жизнь, предстоит исторгнуть из себя ослепительную, манящую, новую Реальность. Ему предстоит породить Нейромир, решить роковые проблемы, грозящие гибелью всему человечеству. Мир, открывающий сказочные возможности. Мир, о котором мы сегодня даже мечтать не дерзаем. Слишком невероятным, избыточным он кажется нам, сегодняшним. Именно поэтому он будет существовать. Он случится. Он станет русским ответом современной цивилизации. Русская Китеж-экономика – сверхтехнологический сектор хозяйства, королевство magic tech. Это уклад, где технологии как бы преодолевают экономику и ограниченность ресурсов. Но поскольку он погружен в поздний индустриализм, «мэджик тек» не может существовать вне экономики. А потому привычные нам экономические категории – «прибыль», «собственность», «цены», «рынок» – существуют и здесь. Однако, подобно Алисе в Зазеркалье, тут они меняют свои обличья, переворачиваются, наполняются совершенно новым содержанием. Итак, отправимся вместе в волшебный мир… Из прошлого повествования вы помните о трех главных факторах экономики: ресурсах, организации и технологиях. Им соответствуют три мира-экономики: рынок, согласительная экономика и «экономика посвящения», «дарения», «доступа». В рыночной экономике главной силой выступают деньги, в согласительной – власть, а в экономике посвящения нет ничего важнее технологий. Именно уникальное положение их относительно денег и власти и составляет тайну магического Зазеркалья, позволяя постичь его закономерности и странные особенности. Чтобы получше показать тебе превращение технологий в Китеж-экономике, позовем на помощь нашего друга, одного из самых талантливых экономистов (и многообещающих политиков!) России, Михаила Делягина. Недавно он написал книгу «Мировой кризис и общая теория глобализации», отдельные положения которой родились из многочасовых бесед, которые Делягин вел с Сергеем Кугушевым. В первую очередь, в части закрывающих и метатехнологий, хай-хьюма и надличностного интеллекта. Итак, вот что он написал: «Технологии являются более уникальным ресурсом, чем деньги, и передаются значительно хуже, чем деньги. Соответственно, и господство, основанное на них, гораздо прочнее господства, основанного на деньгах. Конечно, соответствующую документацию и специалистов можно купить или украсть, но этот успех обернется разочарованием, ибо выяснится, что широкое применение технологий, разработанных на более высоком уровне технологической пирамиды, требует качественно более высокого уровня развития страны-реципиента: лучшего образования, лучшей системы управления, более рациональной структуры внутреннего спроса… Метатехнологии являются логическим завершением этого процесса. В обмен на доступ к качественно большей эффективности субъект рынка сознательно или, как правило, бессознательно, отдает не только деньги, но и потенциальную возможность тотального и оперативного контроля своей деятельности, а также произвольного и многообразного воздействия на него. Современные передовые технологии в явной или чаще в неявно форме ставят пользователя в положение дилера и лицензиата. Чтобы убедиться в этом, достаточно посмотреть на тенденции, наблюдающиеся в сфере так называемой защиты интеллектуальной собственности, которая зачастую является не более чем защитой злоупотреблений монопольным положением владельца передовых технологий, и в первую очередь – информационных…» Развивая свой оригинальный подход, Делягин осмыслил несколько подтвержденных жизненным опытом фактов. Во-первых, эффективные технологии уникальны. Только они позволяют производить некоторое время тот или иной продукт или делать это с большой эффективностью. Именно это дает обладателю таких технологий полную монополию на свой продукт или технологию. Ему просто не надо конкурировать ни с кем, поскольку конкурентов вообще нет. Обладая собственностью на технологии, он оказывается вне конкуренции. Во-вторых, высокие технологии очень привязаны к своим творцам. Они требуют очень высокого уровня образования и квалификации, культурной среды и, что самое главное – нужных организационных структур, причем не только в экономике, но и в общественной жизни, культуре и в политике. Наконец, они создаются под конкретные задачи, и потому высокую эффективность они выказывают в совершенно определенном контексте: личностном, организационном, культурно-идеологическом. Допустим, одна технология может быть воспринята экономикой и производством в России или в Китае, а другая – в Америке или во Франции. А что это означает? Переход технологий из одного общества иногда бывает сложным делом. Нельзя на основе технологий построить всеобщую систему обмена. Технологии можно не только продавать, читатель. Их еще можно использовать для формирования новых кооперационных сетей – сетей осуществления проектов. Можно наделять технологиями только избранных. А можно и просто дарить, изменяя историю мира. И, знаете ли, некоторые начатки такой экономики дарения в сверхтехнологичном секторе уже есть. Например, экспорт вооружения из России, несмотря на успехи местного значения, сталкивается с мощным противодействием Соединенных Штатов. При этом американцы зачастую не продают свои военные технологии и технику, а передают их в дар. Они дарят самые современные образцы вооружений. Конечно, не всем, а только своим союзникам. То есть, наделяют избранных. Рыночное по форме, на самом деле такое действие – чистой воды экономика дарения. США умеют давать правящим элитам таких стран льготные кредиты, списывая их в обмен на участие облагодетельствованных стран в нужных Америке операциях. Или же кредиты даются в обмен на отказ от участия в тех акциях, которые могут нанести вред Соединенным Штатам, причем не только экономический, но и культурно-политический или геостратегический. Но этот дар – данайский. Принимая его, союзники США попадают в технологическую, политическую и экономическую зависимость от американцев. Приняв в дар американские боевые самолеты или получив от США «хитрые» кредиты, страна уже не может покупать боевую технику у России, пусть даже наше оружие лучше и дешевле. Вот она, экономика дарения сегодня и ее зримые плоды. В нерыночном технологическом Зазеркалье совершенно иначе проявляется собственность. На рынке все просто: собственность – это то, что у меня есть. Могу сие использовать по своему хотению и распоряжаться собственностью. Я это «свое» могу обменять на что-то другое. В организованно-согласительной экономике, которая требует чудовищной концентрации ресурсов и устрашающих масс исполнителей, собственность размывается. Собственность подчас сотен тысяч людей собирается в акционерном капитале. На первый план выступают не собственники, а управленцы. Именно они как бы осуществляют коллективную волю собственников, ставят цели перед огромными компаниями и добиваются их, исходя из внутренней логики развития этих крупных структур и собственных интересов.
Неудивительно, что в технологической экономике собственность не отменяется (как этого ожидали многие), а вновь возвращается к конкретному человеку или группе людей, объединенных не вложением денег, а участием в совместном творчестве, в создании уникальной технологии.Собственниками становятся ученые, изобретатели, конструкторы, рисковые финансисты (венчуреры) и предприниматели-инноваторы. Участники единого кооперационного процесса по созданию технологии. А так как высокие технологии уникальны и мигом становятся мировой монополией их владельцев, организационные, финансовые, а часто и политические преимущества хозяев не нуждаются иногда даже в правовом закреплении. Собственность в данном случае становится абсолютной – как собственность фараонов Древнего Египта. Хозяева технологий могут делать со своей собственностью все, что заблагорассудится: подарить избранным, отдать всем, употребить для построения сети сотрудничества по осуществлению нового проекта. Или, в конце концов, поступить наименее эффективно: продать или обменять. Продажа новой технологии есть уступка «постденежной» нейрономики высоких технологий существованию нынешнего несовершенного мира. Ведь мы только переходим в Великое Нейро, а не живем в пору его расцвета. Соответственно, уклад будущего сосуществует с укладом нынешнего мира постиндустриализма, а также с прошлым: с индустриализмом и рыночным хозяйством. И потому мир зарождающегося будущего вынужден использовать деньги, продавать технологии и плоды их применения. А что это значит для русских? Несколько простых моментов. Коль скоро наши цивилизационные соперники, а тем паче, Сообщество Тени, в последние пятнадцать лет берут русские интеллектуальные богатства либо вообще задарма, либо за гроши, то первая наша задача в том и состоит, чтобы раз и навсегда покончить с этим. Интеллектуальные богатства нужно сделать главным фактором благосостояния и развития русских. «Сказать легко, а как сделать?» – возразят нам. Совсем нетрудно, отметим мы. Есть для этого, друзья, арсенал действенных средств. О самых сногсшибательных мы дальше расскажем. А пока отметим: с противником нужно воевать его же оружием. Нужно вкладывать деньги в патенты, лицензии и т. п.
Нужно делать интеллектуальную собственность главным достоянием российских предприятий. Она должна стать альфой и омегой русского капитала.Здесь – непочатый край работы не только для творцов и предпринимателей, но и для государства. Наша правовая система должна максимально эффективно защищать интеллектуальную собственность. Нужно приводить наши законы в соответствие с мировыми нормами. Административно и юридически облегчать русским процесс получения зарубежных лицензий, патентов, авторских прав и других видов защиты интеллектуальной собственности. Не грех использовать для этого и спецслужбы, причем не только тогда, когда воруются государственные секреты, но и тогда, когда грабители из-за кордона пытаются оставить ни с чем обычного русского творца. Ведь это, в конечном счете, грабеж и государства, в котором живет творец. И уж, конечно, не останется в стороне в деле великой защиты интеллектуальных капиталов России наше Братство. Защита – первый этап. А второй – создание системы «поточного производства» чудесных технологий. И тут очень кстати альтернативный, нетрадиционный характер подавляющего большинства магических технологий. Ведь они родом из СССР, где несмотря на все могущество великой державы всегда и всего не хватало. Что позволяло нам успешно тягаться со всем миром? Смекалка. Потому подавляющая часть наших чудесных технологий на удивление просты и изумительно недороги. Поэтому для запуска их в промышленный оборот нам потребуется намного меньше средств, чем при внедрении соответствующих новинок на Западе. Тут огромную помощь нам окажет налоговая революция.
Дружины и рати Китежа
А кто, собственно, будет производить все эти чудесные технологии, дорабатывать их, предъявлять покупателю? Причем не где-то там, «за бугром», а у нас дома, и не послезавтра, а прямо завтра с утра? Не надо ничего придумывать. Все уже есть. Нужно только сложить то, что уже создано в правильное сочетание, обеспечить организационную поддержку и стартовое финансирование. Такое финансирование, чтобы все быстро завращалось и пошло в рост. И тут мы, верные своему обычаю, вглядываемся в окружающий мир, чтобы разглядеть проступающие очертания новой Реальности. Итак, что нужно и что уже есть? Во-первых, нужны творцы, криэйторы. Именно вокруг тех, кто придумывает и изобретает, и набирается команда. Они придают смысл и веру всему делу. Они творят новую Реальность и создают дотоле несбыточное. Как правило, на старте это – дружеские, а то и семейственные группы людей, увлеченных волшебным замыслом, небольшие фирмочки без управленцев, с одним бухгалтером и хорошо, если еще с юристом-практикантом в штате. В общем, это творческие (креативные) компании во главе с тем, кто умеет воодушевить и повести за собой (лидер-харизматик). Именно таковы бизнес-структуры Смирнова, Звонникова, Новоселова, Бронникова, Михайлова, Григорьяна и сотен других русских талантов. Именно эти малые группы и выносят все трудности и лишения начальной стадии дела. Зачастую они даже юридически не оформлены, существуя в тени, прячась от нашей немилосердной налоговой системы. Но на самом деле это – прообразы, ядра русских творческих корпораций. И не надо рассказывать, будто их у нас нет. Как говорили в некогда имперском городе Одессе, их у нас есть! Это – будущие дружины Китежа, наши рати в грядущей схватке со Злом. Возьмем лидера программного бизнеса России, компанию «АВS» или «Галактику» бывшего офицера Чернова. Эти русские творческие корпорации уже успешно соревнуются с зарубежными монстрами. У них есть собственные разработки, которым нет аналогов в мире. Есть агрессивный маркетинг. Сложившиеся рыночные ниши. Тесные связи с наукой. Филиалы по всему миру. Постоянная опора на молодые, растущие кадры. Сегодня таких креативных корпораций у нас мало. Но завтра их будут десятки. А если правильно организовать дело, то послезавтра счет пойдет на сотни. Творческие, креативные корпорации – это первый контур Китежа. А второй – сети взаимодействия. Они принадлежат к разным типам, поскольку сама жизнь разнообразна. Мы лишь коротко обрисуем это разнообразие. Во-первых,
программно-целевые команды. Они создаются вождями-харизматиками, которые для решения своей задачи подтягивают творцов-смежников из близких областей. Прячась от варварской налоговой системы современной Россиянии, они редко оформляются в единое целое, но по сути они – уже сетевые корпорации, сложенные под определенную программу или изобретение. Еще и другой вид –
сети сотрудничества.Их ткут скрупулезно, тщательно. Мы знаем пример такой сети, объединяющей принципиально разные команды разработчиков и творцов в совершенно разных областях. Главное, что их связывает – по-настоящему закрывающий характер их технологий. Эту ткань вот уж двадцать лет создает Николай Алексеевич Шам, настоящий генерал истинно русской госбезопасности. Наконец, замыкает нашу классификацию самый необычный вид сетей высокотехнологического бизнеса –
проектные сообщества.Они есть не что иное, как первый элемент продюсерской экономики, той, где продюсер-предприниматель под свою идею создает коллективы разработчиков, вселяет веру в сердца и души этих людей. Он говорит им: «Вы можете горы свернуть, гении, вы решите эту задачу!» И тогда под выбранную продюсером задачу разворачивается сеть производств, маркетинга и сервиса. Кстати, одну из попыток создать проектное сообщество предпринял один из авторов этой книги, запустивший несколько лет назад «Проект-96», речь о котором еще впереди.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72
|
|