ГЛАВА 23

Управление историей: русский вариант

А эту главу, друзья, мы решили припасти напоследок. Рассказав достаточно о технологической основе Русского чуда, теперь мы хотим показать и вовсе необычную технологию для нашей молниеносной войны.

Это — умение управлять будущим.

Наши Братство и Параллельное государство могут обрести и этот источник силы. Здесь мы способны на равных состязаться с нынешними врагами. И тут «спасибо» нужно сказать ныне покойному шефу КГБ СССР — Юрию Владимировичу Андропову.

Итак, 1982-й. Россия, именуемая Советским Союзом, вершит судьбы мира наравне с Америкой. Гонка вооружений идет на сумасшедшей скорости. Уже ясно: американцы вот-вот развернут в Западной Европе свои ракеты средней дальности «Першинг» и крылатые «птички» с ядерными зарядами. А это — все равно, что приставить пистолет к самому виску Советского Союза. Вырисовывается страшная перспектива поражения русских в скоротечной ядерной войне. «Першинг» из Западной Германии летит до важнейших целей в России всего 20 минут. То есть внезапной атакой можно уничтожить политическую верхушку русских, их штабы и командные пункты. Для этого хватит всего лишь нескольких ракет.

У наших военных есть система «Дозор», в которую заложены множество параметров. Но, увы, «Дозор» начинает работать лишь после старта американских баллистических ракет. При кинжальной атаке «першингов» из Европы высшее руководство СССР просто не успеет отреагировать на нападение. А разгром довершит волна крылатых ракет, которые неуязвимы для ПВО. Они разнесут последние очаги сопротивления в обезглавленной стране…

Нужно что-то придумать. И вот глава КГБ СССР Юрий Андропов вызывает к себе группу ученых из сверхсекретного НИИ информационных систем при Первом главном управлении КГБ. При службе внешней разведки, если говорить нынешним языком. Возглавляет группу «черный Володя» — директор института полковник Владимир Кравченко. Шеф КГБ откровенен:

— Стране нужна система, которая предугадает действия противника и четко покажет: война неизбежна. Мы должны предвидеть действия американцев. Оттяните время принятия решения с двадцати минут хотя бы до получаса! Так, чтобы вовремя привести наши силы ответного удара в полную готовность, заранее позвонить в Вашингтон и сказать: «Ваш номер с неожиданной атакой не пройдет. Мы начеку, наши пальцы лежат на пусковых кнопках. Врасплох вы СССР не застанете. Мы успеем с массированным ответно-встречным ударом»…

Партия и правительство в очередной раз сказали науке: «Надо!» И она ответила: «Есть!» Но задача была архитрудной: на сей раз приходилось придумывать не ракету и не новый истребитель, а электронный предсказатель будущего, орудие для управления будущим. А это — задача под стать подсчету ангелов, которые могут поместиться на кончике иглы. Но Кравченко со товарищи приступили к работе…

— Нам пришлось ой как нелегко! — вспоминает Владимир Павлович. — Почти сразу же мы выяснили, что существующие модели истории ни на что не годны. Они описывали прошлое, оставляя во мгле и грядущее, и сам механизм принятия исторических решений. И тогда мы пошли своим путем…

Пришлось отказаться от дубовых теорий информационных технологий, которые утверждали, будто информация — это непреложный факт. Нет, она — всего лишь факт, который интерпретируется в зависимости от цели слежения. А для того, чтобы разработать свою теорию будущего, нашим ученым пришлось воспользоваться многими источниками необычных знаний. Заглядывали они и в древнекитайскую «Книгу перемен», и труды Лао-Цзы, и в любопытные рукописи поэта русского Серебряного века, Велимира Хлебникова. И, в конце концов, решение было найдено.

— Мы поняли, что один и тот же факт может быть совершенно разным в зависимости от того, кто и с какими намерениями его наблюдает, — поясняет Кравченко. — Возьмем, к примеру, горящий в лесу костер, который видят заблудившийся, дрожащий от холода турист, повар и пожарный. Итак, для одного этот костер — источник тепла. Для второго — возможность приготовить горячий вкусный ужин. Для третьего — это источник тревоги, возможная причина страшного лесного пожара. Не один факт получается, а целых три. То есть информация — это факт, который истолкован согласно целям его наблюдателя.

Мы пришли к выводу, что нужно создавать систему, нацеленную на принятие решения. Систему, которая четко выделяет признаки скорого нападения, при этом отсекая информационные «шумы»…

В общих чертах система сложилась во второй половине 1980-х. Ее нарекли системой слежения за внешнеполитической обстановкой и угрозой ядерного нападения «Сплав». К 1990 году она могла перерабатывать громадные потоки сведений, которые стекались в нее по всем линиям — от внешней разведки и Минобороны, из МИД и Министерства рыбного хозяйства, чьи рыболовецкие суда несли на себе аппаратуру электронной разведки. Первой проверкой «Сплава» стало предсказание начала операции США против иракских войск в Кувейте в начале 1991 года.

— Тогда мы никак не могли определиться с датой. И тогда одного из сотрудников осенило: Господи, да жена президента Буша помешана на астрологии, также как и его сподвижники! Точно так же, как и гитлеровская верхушка. Стало быть, они станут выбирать время удара, сообразуясь с астрологическими прогнозами, — вспоминает Владимир Кравченко. — Мы тут же заложили в систему еще и гороскопы — и получили время для «часа Икс». Мы ошиблись всего на два часа…

То был эпохальный прорыв. Удалось постичь логику врага, посмотрев на мир его глазами. И это — на основе компьютерной техники конца 80-х годов, которая сегодня кажется примитивной!

Таким образом, к 1991 году Советский Союз первым в мире обрел технологию предсказания будущего. А коль речь идет о прогнозе — то это и управление грядущим.

Мы получили не просто военную систему, которая вскрывает подготовку нападения на Россию. Дело даже не в том, что «Сплав» легко превращался в орудие слежения за обстановкой в мире и за течением разнообразных кризисов. Нет — речь шла о философии предвидения, о принципиально новой информационной технологии.

Теперь об этом можно говорить. Системы, унаследованные от СССР, до сих пор позволяют их операторам следить за самыми разными процессами в мире людей в реальном времени, видеть реакцию окружающего мира на эти процессы и замечать зарождающиеся тенденции на самых-самых ранних стадиях. Мало того — теперь возможно просматривать разные варианты вмешательства в эти процессы, своевременно откликаясь на отклонения и задержки в выполнении принятых решений.

Мы получили оружие новой эпохи, в которой разница между войной, политикой и бизнесом исчезает. Стоит лишь перенацелить эту систему, направить в нее нужный поток информации — и она сможет служить уже не только военным или спецслужбам, но и банкирам, например. Получив возможность предвидения, можно превратить игру на мировом финансовом рынке в беспроигрышную лотерею, зарабатывая миллиарды долларов только на удачных спекуляциях — не продавая для этого ни тонны нефти, леса или металла. Обладая таким высокотехнологичным оракулом, можно заранее разглядеть повышения и понижения курсов акций и валют, заранее засекать любой кризис или биржевой крах и соскакивать с подножки финансового «поезда» в самый последний момент.

С самого начала разработчики необычной технологии понимали, что их детище может следить за ходом конкурентной борьбы в политике и экономике, помогать в деле самого лучшего управления ресурсами, выявлять самые лучшие и работоспособные кадры работников внутри больших организаций.

Любой начальник с помощью новой системы может увидеть последствия от выполнения своих приказов и решений, выбирая наилучшие. И он же может увидеть истинную цену своих советников и приближенных.

Эта же система позволяет вести самую изощренную войну с высокоразвитым врагом, нащупывая его самые уязвимые точки, нанося удары по его экономике и самым крупным корпорациям в самые подходящие моменты. Ведь современная рыночная экономика развивается от одной точки неустойчивости к другой. А значит — можно воспользоваться случаем и в вычисленный час обвалить акции даже самой крупной компании или пустить под откос рынок целой страны.

Открылись и «попутные» качества новой системы. Обрабатывая внешне хаотический поток сведений, она стала выявлять в этой дикой мозаике связи между разными структурами, показывая действующих лиц и дирижеров того или иного кризиса.

По сути дела, русские получили в свои руки оружие для молниеносных операций, для воплощения нашей заветной мечты — чудесной стратегии.

Да, это была великая победа советской научно-технической мысли. Но, увы, триумфа создатели «Сплава» не дождались. На 21 августа 1991 года было назначено расширенное заседание Центрального комитета КПСС, которое как раз и хотели посвятить созданию на основе «Сплава» системы для слежения за внешнеполитическими кризисами. В ЦК планировалось создать особый отдел стратегического прогноза во главе с маршалом Советского Союза. Но СССР в августе 1991-го получил смертельную рану.

А потом к власти пришли те, кому на высокий интеллект было глубоко наплевать. Те, кто делал свой бизнес не на победе, а на поражении собственной страны…

Дальнейшая судьба создателей уникальной технологии складывалась сложной. Победившие демократы после расчленения СССР разделили и КГБ. Первое главное управление в 1992-м сделали отдельной Службой внешней разведки, поставив во главе академика Примакова. Но денег этой службе дали так мало, что пришлось на треть сокращать штаты, экономя на всем. И тогда Примаков вызвал к себе Кравченко и со скорбной миной сообщил: так, мол, и так, дорогой товарищ, финансов не хватает. Придется либо ваш институт закрывать, либо урезать оперативный состав — собственно разведчиков. Поэтому придется пожертвовать наукой. Но вы, мол, не переживайте — скоро все уляжется и сообразуется. Вы, ученые, создавайте пока частную компанию, и скоро мы начнем работать по-американски — давать вашей фирме частные заказы. Так, как работает ЦРУ США.

Делать нечего — согласились наши ученые. Институт информационных систем распустили. Кравченко и наиболее смелые его сотрудники учредили компанию «НИТКОН», пустившись в плавание по мутным волнам россиянского рынка. И, надо сказать, им удалось выжить и не утратить интеллектуального потенциала, хотя обещанные Примаковым государственные заказы так и остались обещаниями. А вот участь тех, кто не решился пойти в фирму, оказалась очень горькой. Челночные поездки в Турцию за барахлом — вот чем пришлось заниматься несчастным.

А «НИТКОН» жил, выискивая заказчиков на свой необычный товар. И это оказалось весьма нелегким делом. Новое, демократическое государство оказалось в целом глупее советского. Думать на годы вперед новые власти не желали. Национальных интересов у новоявленной страны Эр-Эф поначалу вообще не наблюдалось.

Но оставался рынок с новым классом российских бизнесменов. Казалось бы, именно они должны охотно пользоваться новейшей технологией. Они же должны экономить силы и деньги, добиваться наибольших успехов при наименьших затратах — не в пример косной, вороватой и неуклюжей бюрократии государства. Это же альфа и омега капитализма! А тем паче что денег у родного бизнеса не так уж и много по мировым меркам, а сам рынок в России — это постоянная война, что-то вроде кровавых полей Юрского периода.

Но это оказалось совсем не так. Деятели, которые упоенно грабили бюджет страны, деловых партнеров и взятые за бесценок предприятия, только назывались капиталистами. Купаясь в шальных деньгах, плевать они хотели на высокий интеллект. Во всяком случае, в большей своей части новые хозяева страны так и поступали.

А потом начались другие трудности. Казалось бы, в стране расплодились коммерческие банки и большие фирмы. Но в них возникла своя бюрократия, свое чиновничество, которое по замашкам своим ничем не отличается от государственного аппарата. Против систем «НИТКОНа» восстало среднее звено менеджеров частных структур. Да, признавали они, ваши системы работают отменно. Но они делают ненужными нас, управляющих среднего звена. Они поставляют высшему руководству истинную информацию о положении дел и эффективности управленческого аппарата. А это означало, что невозможно будет подавать информацию начальству как прежде — в «лакированном» виде, в дозах, отмерянных средними менеджерами. Кроме того, истинная картина дела неминуемо вызовет чистки аппарата от некомпетентных и неумелых управленцев — а кому это надо? Тем более что на постах в бизнес-аппарате сидят сплошь чьи-то детки, братья, племянники, кумы и сваты…

В других случаях оказывалось, что организмы банков и компаний безнадежно проедены коррупцией, и потому управляющим было страшно получать полную информацию и точные прогнозы — потому что эти сведения тотчас утекали конкурентам или криминальным структурам.

Заинтересовалась было новшеством и милиция. Но как только там увидели, что хитрая штука очень быстро выявляет связи милицейских чинов с преступными сообществами, то резко расхотели обзаводиться системой.

В общем, жизнь в мире частного предпринимательства тоже оказалась не сахарной. Только сейчас, в начале 2000-х, в нашу деловую среду стало приходить понимание того, что управление должно быть умелым, что людей надо назначать на руководящие посты по способностям, а не по блату. В основном клиентами ученых становятся небольшие и средние структуры, которые раньше других занялись предпринимательством, а не воровством.

Были и хорошие примеры, о которых мы, уважая коммерческую тайну, можем рассказать лишь в общем. Например, один из средних банков, воспользовавшись необычной информационной технологией, быстро поднялся в банковской табели о рангах. Дело было в бурные 1997-1998 годы, когда шли яростные спекуляции с ГКО, а в мире только начинался глобальный финансовый кризис, вспыхнувший в Азии.

— Очень интересная была работа! — вспоминает Кравченко. — Чтобы спрогнозировать кризис, мы нашли удачный объект для наблюдения — действия и передвижения спекулянта Сороса. Тогда удалось спасти деньги наших клиентов, которые вовремя выскочили из-под финансового обвала августа 1998 года…

Были и другие примеры. Система позволяла вскрыть все тайные игры, которые вели против одного из клиентов его конкуренты. Удавалось установить, кто организует «разоблачительные статьи» в прессе, «наезды» государственных органов и прочие сюрпризы. Достоинства чудесной технологии оценили и некоторые агентства безопасности — эти частные спецслужбы…

А вспомнило ли об этой необычной технологии государство под бело-сине-красным полотнищем?

Вспомнило. В 1994-м, когда стали приближаться первые после гибели СССР президентские выборы, зашевелилась администрация Ельцина. Проиграть выборы ему было смертельно опасно. И тогда всесильный шеф ельцинской службы безопасности Коржаков с чьей-то подачи обратил внимание на новейшие информационные технологии. Было решено: нужно создавать антикризисный центр, для чего объявили на Руси конкурс.