Управленческий учет и анализ. С примерами из российской и зарубежной практики: учебное пособие

Валентина Ивановна Петрова, Алексей Юрьевич Петров, Ирина Валентиновна Кобищан, Елена Андреевна Козельцева

Управленческий учет и анализ. С примерами из российской и зарубежной практики: Учебное пособие

Введение

Настоящая работа посвящена анализу и сравнению отечественного и зарубежного опыта ведения бухгалтерского учета на предприятиях кабельного производства России и Франции.

Происходящие изменения в рыночной экономике России приводят к изменению условий ведения хозяйственной деятельности предприятий. Стремление использовать опыт экономически развитых стран в создании социально ориентированной экономики, вхождение России в мировую экономическую систему, решение вопросов адаптации национального бухгалтерского учета к нормам международных стандартов финансовой отчетности ведут к необходимости реформирования всей системы бухгалтерского учета, установленной российским законодательством, совершенствования финансового и управленческого учета, отчетности и методологии анализа деятельности предприятий.

Отечественный финансовый и управленческий учет находится еще в стадии становления. Полностью не налажен законодательный механизм выбора методов учета затрат, калькулирования себестоимости, разработки и внедрения форм управленческой отчетности в различных отраслях экономики, в том числе в промышленном кабельном производстве, где расходуется значительная доля сырьевых, материальных, энергетических, трудовых и других ресурсов. В результате чрезвычайно актуальной в настоящее время стала задача обеспечения подконтрольности потребляемых в ходе производственно-хозяйственной деятельности ресурсов и управляемости величиной совокупных затрат предприятия при помощи системы бухгалтерского учета. Решение этих проблем контроля требует дальнейшей теоретической разработки по двум направлениям: опора на отечественную науку и практику и привлечение опыта экономически развитых стран.

Одной из основных закономерностей современного развития систем бухгалтерского учета в России является ее адаптация к международным правилам. Поэтому особое значение приобретают изучение, обобщение и анализ международной системы бухгалтерского учета. Интересным является изучение французского опыта, так как в нем гармонично сочетаются международные стандарты и национальные особенности.

Общие черты в системах бухгалтерского учета разных стран обусловлены, как правило, схожестью политических, экономических, социальных, географических и других факторов, влияющих на развитие учета. Подход к определению целей, задач и организации бухгалтерского учета, наиболее близкий к российскому, имеет место в странах континентальной Западной Европы, большинство из которых, как и Россия, реформируют национальную систему бухгалтерского учета, опираясь при этом на международные стандарты. Однако даже между учетными системами стран, относящимися к одной и той же континентальной модели, выявляются различия: есть страны, где акцент сделан на правильности отражения учетных процессов (Германия), и страны, где, как и в России, акцент сделан на налоговое право (Франция, Италия, Испания, Бельгия). Выделение на этом фоне Франции происходит по следующим причинам.

Во-первых, Россия и Франция, имея давние и тесные связи в различных сферах жизни общества, в настоящее время укрепляют экономические отношения в области промышленности и торговли. Можно отметить взаимовыгодное сотрудничество между французскими и российскими предприятиями кабельного производства, работающими с французским капиталом, которое обусловлено высоким уровнем развития электротехнической промышленности во Франции и стремлением России упрочить свои экономические позиции на западноевропейском рынке.

Во-вторых, в системах бухгалтерского учета России и Франции можно выделить много общего на законодательном и методологическом уровнях. Для обеих стран характерны государственное регулирование системы бухгалтерского учета, тесно связанного с налоговой политикой, и направленность учетной практики на реализацию национальных макроэкономических задач.

В-третьих, во Франции традиционно большое внимание уделяется организации бухгалтерского управленческого учета: созданы отраслевые комитеты, разрабатывающие отраслевые планы счетов и методы учета затрат и калькуляционного учета себестоимости, эффективные для применения в различных отраслях экономики. Изучение французского опыта и заимствование отдельных элементов учетной теории и практики с целью совершенствования всей системы бухгалтерского учета представляют несомненный интерес для России.

Авторы ставили перед собой задачу определения возможных путей совершенствования и модернизации системы российского бухгалтерского учета в целом и методов управленческого учета затрат, прежде всего, на основе анализа опыта ведения бухгалтерского учета в аналогичных предприятиях Франции.

Авторами обоснованы направления совершенствования методов учета затрат в целях обеспечения рационального управления себестоимостью на отечественных предприятиях кабельного производства, работающих с привлечением французского капитала, на основе использования опыта организации и методологии учета на предприятиях кабельного производства Франции.

В российской экономической литературе малоизученными остаются вопросы теории и практики бухгалтерского учета и построения отчетности, особенно управленческой, коммерческих предприятий Франции. Работа раскрывает вопросы возможного практического использования французского опыта ведения управленческого и финансового учета, отчетности и анализа отечественными промышленными предприятиями.

В работе обозначена необходимость разработки новых подходов к решению задач по реформированию системы бухгалтерского учета в Российской Федерации, формулировки ее новых принципов на основе изученного зарубежного опыта в условиях гармонизации отечественного учета.

При написании работы авторы использовали законодательные и нормативные документы Российской Федерации и Французской Республики; международные нормы учета и директивы Европейского Союза; публикуемую финансовую и внутреннюю управленческую отчетность российского и французского предприятий кабельного производства; теоретические и методологические труды отечественных и зарубежных ученых (П.С. Безруких, М.А. Вахрушиной, В.Б. Ивашкевича, О.Е. Николаевой, П.П. Новиченко, В.Ф. Палия, В.И. Петровой, А.Д. Шеремета, Л.З. Шнейдмана, К. Друри, Ж. Ришара, H.R. Hatfield, C.T. Horngren, G.G. Mueller, Needles B.E. & H.R. Anderson, R.C. Scarlett & C. Wilks и др.);

Практические рекомендации авторов основываются на теоретических и методологических положениях, сформулированных в исследованиях российских и зарубежных ученых и практиков в области управленческого и финансового учета на предприятиях промышленного производства, а также на результатах сравнительного анализа систем бухгалтерского учета в России и Франции.

В книге последовательно выполнены следующие работы:

1) дана оценка степени разработанности методов бухгалтерского управленческого учета на производственных предприятиях России;

2) разработана и рекомендована многоуровневая классификация затрат предприятия для целей управленческого и финансового учета, применение которой направлено на усиление контроля за использованием производственных ресурсов;

3) разработан и рекомендован к применению в кабельном производстве индивидуальный управленческий план счетов с использованием французского опыта составления отраслевых планов счетов;

4) на основе нового подхода классифицированы методы управления учетом затрат, обоснованы особенности их применения на предприятиях кабельного производства России и Франции;

5) рекомендована к применению методика установления взаимосвязи между счетами бухгалтерского управленческого и финансового учета на производственных предприятиях;

6) исследован французский опыт организации бухгалтерского учета затрат на производство промышленных предприятий, обоснована применимость многих его положений в российской практике;

7) сформулированы основные направления совершенствования бухгалтерского управленческого учета на производственных предприятиях России;

8) проведен сравнительный анализ отчетности, методов ее составления и анализа в кабельном производстве России и Франции.

Французский опыт ведения бухгалтерского управленческого учета на производственных предприятиях, в том числе применение метода учета затрат по видам деятельности, новых ставок распределения накладных производственных затрат с целью более точного калькулирования себестоимости промышленной продукции, а также опыт составления внутренней управленческой отчетности рекомендованы к применению на отечественных предприятиях кабельного производства.

Полученные результаты, по мнению авторов, могут быть применены при реализации государственной программы по реформированию системы бухгалтерского учета в России, разработке отраслевых инструкций по ведению бухгалтерского управленческого учета, а также положений по гармонизации финансового учета в соответствии с нормами международных стандартов финансовой отчетности. Целесообразность практического использования полученных результатов подтверждается близостью российской и французской моделей организации и методов бухгалтерского учета.

Тенденции развития объема и структурные изменения мирового кабельного производства

К началу XXI в. достигнута высокая рентабельность бизнеса в области кабельной продукции, используемой в информационных технологиях[1]. Объемы мирового кабельного производства увеличились с 1,7 млн т в 1950 г. до 12,3 млн т в 2000 г., после чего темпы роста заметно снизились. Резкое сокращение потребности в волоконно-оптических кабелях в 2001 г., а также спад в мировом кабельном производстве в целом привели к необходимости пересмотра оценок развития кабельного производства.

Для более объективного определения перспектив развития кабельной промышленности Западной Европы и России в настоящей работе исследованы долгосрочные тенденции ее развития начиная с послевоенных лет.

В 1950-е гг. отмечался расцвет кабельного производства, продукция которого требовалась для создания инфраструктуры электроэнергетики и электросвязи, восстановления после Второй мировой войны добывающей, оборонной, электротехнической, автомобильной и других отраслей промышленности.

В 1970-е гг. кабельное производство, как и другое промышленное производство, пострадало в результате нефтяного кризиса, следствием которого явился вялый экономический рост. Кроме того, экономика США, Западной Европы и частично Японии достигла высокого уровня зрелости, что привело к снижению потребления кабельной продукции. Менее развитые рынки росли довольно быстро, но по абсолютным величинам они были еще малы, что снижало темп роста кабельной продукции в целом. Кроме того, снижению темпов развития способствовали уменьшение размеров или миниатюризация электротехнического и электронного оборудования, а в 1980-е гг. – стагнация развития промышленности Советского Союза, завершившаяся его распадом[2].

К началу 1990-х гг. кабельная промышленность выглядела как зрелая отрасль, достигшая определенного потолка, однако темпы ее роста были ниже темпов роста мировой экономики в целом. Начиная с 1993 г. наблюдаются кардинальное изменение ситуации и заметный рост кабельного производства, обусловленный следующими основными факторами. Во-первых, научные открытия в сфере информационных технологий привели к скачкообразному росту спроса как на волоконно-оптические, так и на медные кабели. В результате ежегодное увеличение объемов кабельного рынка почти втрое превысило его прирост в предыдущем десятилетии. Во-вторых, к середине 90-х гг. уменьшение размеров электрооборудования потеряло свое прежнее значение, а темпы снижения кабельного рынка в бывшем Советском Союзе заметно уменьшились. В-третьих, географическое смещение в сторону развивающихся рынков, приобретших устойчивый рост, способствовало образованию новой структуры спроса. Вплоть до конца 2000 г. продолжался «небывалый рост телекоммуникационных систем, вызванный революционным развитием технологии, связанной с волоконной оптикой, и вероятно, этот рост был уникальным в историческом плане»[3] для кабельной промышленности.

Начало XXI в. охарактеризовалось заполнением рынка дешевыми волоконно-оптическими системами, что привело к общему спаду кабельного производства в 2001–2002 гг. По прогнозам специалистов[4], на восстановление рынка волоконно-оптических кабелей должно уйти 3–4 года. В настоящее время этот процесс уже начался, продолжится рост этого рынка и соответствующий подъем производства. В развитии рынка металлических кабелей и проводов, который до начала общемирового экономического кризиса в 2008 г. отличался небольшим, но стабильным ростом производства, в будущем ожидается скачок, связанный с использованием в силовой технике явления сверхпроводимости. В Приложении 1 обобщены тенденции развития рынков волоконно-оптических и металлических кабелей в 1991–2001 гг. и даны прогнозы до 2010 г.

В целом просматриваются следующие долгосрочные направления развития мировой кабельной промышленности:

• рост объемов кабельного производства на уровне 3,5–4 % в год;

• постоянное изменение областей применения кабельной продукции;

• смещение кабельного производства от стран с развитой экономикой (США, Западная Европа, Япония) в сторону развивающихся кабельных рынков (Центральная Европа, Россия, Китай, Мексика) и соответствующее смещение капиталовложений;

• структурные изменения в кабельной промышленности: регионализация (фирмы перемещаются из одной страны в другую, из одного региона в другой), глобализация (кабельные корпорации перемещаются через границы континентов), консолидация (слияние предприятий в целях увеличения прибыли), рационализация (уменьшение или ликвидация неэффективных производственных мощностей, освобождение от целых ветвей недостаточно прибыльного кабельного бизнеса);

• повышение роли и влияния международных кабельных корпораций.

Изменение объемов кабельного производства можно охарактеризовать синусоидальной кривой.

На первом этапе, когда подъем экономики отсутствует, кабельная промышленность развивается медленными темпами.

На втором этапе, на ранних и средних стадиях экономического развития потребность в кабельной продукции самая высокая. Процесс индустриализации сопровождается быстрым ростом производств, связанных с комплексным электрооборудованием различных отраслей, при этом кабельная продукция играет важную роль сначала в инфраструктуре, а затем в промышленном производстве. Ведущее место занимают силовые кабели и кабели связи.

На третьем этапе экономика страны становится более зрелой. Основные сети инфраструктуры уже проложены, и фокус развития кабельного рынка перемещается с промышленного производства в область строительства. Материальные ценности, создаваемые главным образом в сфере услуг, формируют кабельное производство, связанное с оснащением зданий электрическими и информационными сетями. Соответственно, меняется ассортимент кабельного рынка, все большее значение приобретает кабельная продукция для электротехнических систем, а темпы развития рынка становятся более медленными, наблюдается спад производства.

На четвертом этапе развитие новых технологий приводит к быстрому оживлению производства (как это было во второй половине 1990-х гг. с волоконно-оптическими кабелями для зоновой и магистральной связи и оснащения строящихся зданий), стремительному росту, насыщению и последующему спаду кабельного рынка.

На пятом этапе структурные изменения в кабельной промышленности (особенно наблюдающиеся процессы глобализации и консолидации) приводят к новому развитию рынка, усилению конкуренции в отдельных секторах кабельного производства. При этом предприятия с более широкой номенклатурой продукции менее подвержены экономическим циклам, важную роль играют сервис при использовании кабельной продукции и комплексные поставки кабелей вместе с аппаратурой, арматурой и всем, что требуется для успешного монтажа и эксплуатации современных кабельных линий.

В настоящее время при анализе перспектив развития кабельного производства разных регионов и стран необходимо учитывать специфический характер развития их инфраструктуры, промышленности, строительного рынка, степени оснащенности предприятий кабельного производства современным оборудованием. Крупнейшие явления, проявившиеся в кабельной промышленности Западной Европы (в частности, Франции, характеризующейся высокой степенью развития экономики), замедление темпов роста объемов выпуска и снижение прибыли в кабельном производстве[5] привели в последние годы к ориентации зарубежных производителей и инвесторов на развивающиеся рынки (в частности, на российский кабельный рынок, сохраняющий стабильный рост). Интерес к созданию отечественных предприятий кабельного производства с иностранным (в том числе французским) капиталом наиболее ярко проявился в ходе проведения в мае 2003 г. международной выставки «Wire Russia 2003» в Москве. В этой выставке, организованной ВНИИКП[6] и фирмой «Messe Dusseldorf» (Германия) при поддержке Министерства промышленности, науки и технологий Российской Федерации и Международной ассоциации производителей кабелей и кабельного оборудования (IWMA), приняли участие 216 крупных кабельных предприятий из 24 стран мира.

Исследование состояния мировой кабельной промышленности в настоящее время и ее развития на современном этапе показывает, что, несмотря на различия в темпах роста кабельного производства, ассортименте кабельного рынка и прибыльности бизнеса, мировой кабельный рынок имеет и будет иметь ежегодный устойчивый рост, обеспеченный взаимовыгодным сотрудничеством между крупными предприятиями экономически развитых стран и стран с переходной экономикой, рынок которых находится в стадии развития.

Конъюнктура российского рынка кабельного производства

Кабельная промышленность, одна из главных составляющих отраслей электротехнической промышленности, является важнейшей частью машиностроения, развитие и совершенствование которого остается одной из основных задач экономического развития России в ближайшие годы. Важнейшие вехи в развитии кабельной промышленности России приведены в Приложении 2.

В настоящее время в России, производящей более 80 % кабельной продукции стран СНГ[7], в этой отрасли работает около 40 предприятий, входящих в международную ассоциацию «ЭЛЕКТРОКАБЕЛЬ». Список наиболее известных кабельных заводов России, среди которых «Камкабель» (Пермь) – крупнейшее предприятие кабельного производства в Европе, представлен в Приложении 3.

За последние годы в рамках международных связей в области кабельного производства произошли значительные изменения в торговом сальдо России. Импорт кабельной продукции снизился, в первую очередь из стран дальнего зарубежья. Такое снижение доли и объема импорта на внутреннем рынке, несомненно, способствовало росту объемов производства на отечественных предприятиях. Одновременно экспорт кабельной продукции из России стабилизировался, а в 2001 г., когда в мировом кабельном производстве наблюдался заметный спад, объем экспорта отечественной кабельной продукции впервые сравнялся с объемом импорта, а по странам СНГ даже превысил его. Кабельная промышленность России в тот период имела самые высокие темпы роста среди других отраслей.

Такие благоприятные изменения способствовали росту интереса зарубежных фирм, в частности французских, к инвестированию в кабельное производство России, предприятия которого являются перспективным направлением развития отечественной промышленности.

В настоящее время сотрудничество с зарубежными партнерами способствует не только привлечению дополнительных инвестиций в экономику страны, но и успешному выходу крупных кабельных заводов России на международный рынок.

Для обеспечения стабильного производства в условиях мирового экономического и финансового кризиса предприятиям кабельной промышленности целесообразно:

• обеспечить производство кабельной продукции для отраслей, предприятия которых получили государственную финансовую поддержку, при этом свести к минимуму себестоимость;

• искать новые рынки сбыта с учетом динамики спроса и предложений, определяемой развитием экономики отдельных регионов и стран (Китай, Япония, Южная Корея, Вьетнам и Тайвань);

• освоить и внедрить в производство передовые технологические процессы и методы учета;

• искать эффективную замену основного технологического сырья – меди. Это могут быть высокотемпературные сверхпроводники, работы в этой области относятся в настоящее время к фундаментальным исследованиям.

Описание кабельной продукции

Предприятия кабельного производства выпускают продукцию, среди которой можно выделить три группы кабелей и проводов: силовые; телекоммуникационные (в том числе волоконно-оптические) и прочие (авиа-, автокабели, провода управления и др.). В настоящее время в России наиболее востребованными являются кабели и провода (см. Приложение 4).

Раздел I

Отечественные методы управленческого учета и анализа затрат коммерческих предприятий

Глава 1. Управленческий учет, классификация затрат и методов учета

Организация управленческого и финансового учета затрат на предприятиях кабельного производства строится с учетом специфики их хозяйственно-производственной деятельности. Для этого необходимо решить задачу проектирования организационной структуры отечественного кабельного завода. Опыт экономически развитых стран, в частности Франции, показывает, что разработка организационной структуры предприятия начинается еще до его юридического открытия. При этом уделяется особое внимание выделению отдельных подразделений, так называемых бизнес-единиц, в качестве которых могут выступать как целые службы, так и отдельные сотрудники. От того, как будет выстроена организационная структура, зависят конечные результаты, получаемые в системе управленческого учета затрат. В свою очередь, исходя из полученных результатов принимаются управленческие решения в области инвестиционной политики и стратегии развития производства предприятия.

Для большинства отечественных промышленных предприятий характерны функциональное разделение видов деятельности и соответствующее формирование структурных бизнес-единиц: подразделение, занимающееся снабженческой и заготовительной деятельностью, вопросами закупки исходного сырья, основных и вспомогательных материалов, поиском новых поставщиков и более выгодных условий поставок, контролем качества закупаемых ценностей (бизнес-единица 1);

• цеха завода, занимающиеся непосредственно производственной деятельностью, а также контролем качества готовой продукции (бизнес-единица 2);

• подразделение, обеспечивающее сбыт произведенной кабельной продукции, а также занимающееся вопросами рекламы и маркетинга (бизнес-единица 3);

• транспортный парк, осуществляющий перевозки сырья и материалов на склад завода и перевозки готовой продукции со склада к покупателям (бизнес-единица 4);

• складское хозяйство, где выполняются все погрузочно-разгрузочные работы и хранение товарно-материальных ценностей (бизнес-единица 5);

• экономический отдел (включая управленческую и финансовую бухгалтерию, группу внутренних аудиторов, аналитиков, кадровую службу), в функции которого входят ведение бухгалтерского учета, анализ и внутренний аудит хозяйственной деятельности завода, обеспечение работы отдела кадров (бизнес-единица 6);

• администрация завода (включая секретариат, службу главного энергетика, главного технолога, конструкторский отдел и службу охраны), в задачи которой входят административно-управленческая функция, научно-технические разработки и внедрение их результатов в производство, охрана имущества завода (бизнес-единица 7).

Для проектирования организационной структуры отечественного кабельного завода авторами были использованы теоретические исследования и изучен практический опыт зарубежных и отечественных специалистов в области управленческого учета. Рекомендуемая организационная структура приведена на рис. 1.1.

На первом уровне управления принимаются во внимание юридический и правовой аспекты. Происходит выделение бизнес-единицы 8. Ее обособление не обусловлено наличием отдельного подразделения на заводе, а произведено по чисто функциональному признаку: задачей ее ответственного лица (генерального директора) является безубыточная работа и эффективная инвестиционная политика, грамотные, экономически оправданные управленческие решения по предприятию в целом, поэтому она одновременно является центром прибыли и центром инвестиций.

На втором уровне управления принимаются во внимание функции, выполняемые каждой структурной бизнес-единицей, которые, в свою очередь, определяют уровень ответственности руководителей каждого подразделения. Руководители бизнес-единиц 1, 2, 4, 5, 6, 7 отвечают за эффективное функционирование своего подразделения в части соблюдения запланированного уровня затрат на приобретение запасов, производство, перевозки и хранение, управление и т. д.

Рис. 1.1. Организационная структура предприятия кабельного производства

Поэтому данные бизнес-единицы выделяются в организационной структуре предприятия как центры затрат. Руководитель структурной бизнес-единицы 3 несет ответственность за величину получаемых доходов, поэтому отдел сбыта является центром доходов.

В предложенной организационной структуре предусмотрено дальнейшее разукрупнение бизнес-единиц в зависимости от задач, которые будут решаться при помощи управленческого учета.

В цехах завода выделяются центры затрат по отдельным стадиям производства, где ответственность за величину потребленных ресурсов несут начальники смен, бригадиры, старшие мастера, вплоть до каждого отдельного производственного рабочего.

Таким образом, организационная структура всего предприятия становится многоуровневой, ее создание имеет целью формирование более высокой степени ответственности, при которой руководитель, стоящий во главе каждого выделенного центра, обладает широкими полномочиями.

Основу технологических процессов на отечественных заводах составляют традиционные технологии, присущие производству кабельной продукции, которое характеризуется последовательной переработкой исходного промышленного сырья (металлической катанки) и получением законченного готового продукта (кабеля и провода). Следующие одна за другой производственные стадии, включающие в себя совокупность технологических операций, завершаются выпуском полуфабрикатов и образуют переделы. Количество технологических операций определяется наименованием кабельной продукции.

Ряд этапов производства, которые связаны с процессом изготовления кабельной продукции, не являются его непосредственными стадиями – это этапы складирования, утилизации отходов, упаковки, маркировки продукции и др. Последовательность указанных этапов и технологических переделов, каждый из которых является объектом учета затрат, приведена в табл. 1.1.

Этап складирования. Складское хозяйство отечественного предприятия кабельного производства включает, как правило, несколько складских помещений.

В них располагаются склады исходного сырья, основных и вспомогательных материалов, хранение которых осуществляется в контейнерах, мешках, бочках и на поддонах (невозвратная тара), и склады готовой кабельной продукции, хранение которой осуществляется на кабельных барабанах различного диаметра (деревянная или металлическая возвратная и невозвратная тара) и в бухтах (уложенная спирально готовая продукция).

Таблица 1.1

Этапы и технологические переделы производства кабельной продукции

Операции по транспортировке сырья и материалов от склада до цехов и готовой продукции в противоположном направлении выполняют транспортные средства специального назначения – вилочные автопогрузчики, работающие на дизельном топливе. Промежуточные склады полуфабрикатов и заготовок располагаются в цехах в непосредственной близости от технологического оборудования, чтобы обеспечить непрерывность протекания производственного процесса.

Складское хозяйство является выделенным в организационной структуре завода центром затрат и соответствующим ему центром ответственности (ответственное лицо – заведующий складом). Осуществляется контроль за величиной затрат, которые необходимо понести для обеспечения сохранности товарно-материальных ценностей на складе.

Первый передел – грубое волочение. На этом участке установлено отечественное и зарубежное оборудование, отражаемое в бухгалтерском учете в качестве основных средств производственного назначения. Синхронная работа комплексной линии оборудования обеспечивается автоматически. Непрерывность процесса волочения обеспечивается аппаратом для сварки концов катанки при отдаче или обрыве.

Участок волочения является выделенным центром затрат, а работающее на нем оборудование – носителем затрат. К материальным затратам первого передела относятся затраты на исходное сырье и вспомогательные материалы.

В качестве исходного сырья при волочении используют медную или алюминиевую катанку, полученную на агрегатах непрерывного литья и проката. Руководство отечественных предприятий кабельного производства считает неоправданно дорогим создание собственного цеха для литья и проката катанки, поэтому исходное сырье приобретается на стороне.

В качестве вспомогательных материалов при волочении используют промышленные синтетические жиры, масла, кислоты, порошки, предназначенные для смазки, графит, дистиллированную воду. Прежде всего используют эмульсию в качестве смазки вращающихся деталей линии ВСК-13, состоящую из синтетических жиров и из легковязких минеральных масел, к которым в отдельных случаях добавляют жирные кислоты (например, олейновую). Графит – сухой смазочный материал для линии BROETENBACH 3 х 550 + 5 х 450. Графит используют в качестве суспензии с легкими или консистентными маслами или в виде смеси с мыльными порошками.