101 совет - 101 совет по лидерству

Алексей Ищенко

101 совет по лидерству

Руководитель проекта А. Василенко

Корректор С. Мозалёва

Дизайн обложки Роман Попов

© Алексей Ищенко, 2013

© ООО «ОРАТОРИКА ГРУПП», 2013

© ООО «Альпина Паблишер», 2013

© Электронное издание. ООО «Альпина», 2013

Ищенко А.

101 совет по лидерству / Алексей Ищенко. – М.: Альпина Паблишер, 2013.

ISBN 978-5-9614-2839-1

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Основное направление деятельности:

обучение и развитие по направлениям коммуникативных навыков, управления и лидерства

Уважаемые читатели!

Мы рады представить вам новую серию книг для бизнеса и личного развития в формате покетбук. Название «101 совет» было придумано не случайно: нам захотелось в простой и доступной форме советов донести до вас максимум полезной информации, которой вы сможете воспользоваться прямо перед важными переговорами и любыми выступлениями в деловой и личной жизни.

Особенность серии еще и в том, что мы выпускаем книги только российских экспертов и специалистов своего дела, которые знакомы со спецификой нашей страны и особенностями необъяснимой русской души и как никто могут опираться на богатейший опыт проведения тренингов и семинаров.

Надеемся, что наши советы окажутся полезными, а маленькая книжечка будет надежной помощницей в вашей работе.

Удачи и процветания!

Ирина Киреева, Генеральный директорОРАТОРИКА

Публичные выступления и презентация

Переговоры и деловая коммуникация

Управление, лидерство, обучение руководителей

Внутрифирменные коммуникации

Медийные тренинги

10 советов по обретению собственного «Я» лидера

1. Сформулируйте 5 своих истинных особенностей как человека с индивидуальностью. Если это вызвало трудности, то начните сбор реальной осязаемой информации о себе по отношению к возникающим и существующим возможностям жизни

2. Ищите внутренний ответ на главный вопрос: «Кто я такой, настоящий?» Начиная путь по обретению собственного «Я», следует различать, кем, как вам кажется, вы должны быть, кем вы надеетесь стать, а кем, наоборот, боитесь быть

3. Будьте готовы к тому, что вы найдете несколько возможных «Я». Постарайтесь выбрать настоящее «Я», которое привлекает и дает энергии больше всего

4. Наши «Я» многогранны, главное – различать старые, текущие и новые «Я». Осознание ролевых моделей «Я», в которые вы вступаете сейчас (например, открываете собственное дело) и которые уже явно устарели (когда вы были наемным специалистом), позволит адекватно выбирать стратегии лидерства в разных ситуациях

5. Возможно, полезно воспринимать себя как единое целое «Я», не разделяя себя на «Я» профессиональное, «Я» духовное и другие «Я». Баланс разных «Я» позволит обрести баланс энергии

6. Помните: наши прежние «Я», может, и устарели, но их не так легко вытеснить из нашего сознания. Причина нашей конфронтации с ними связана с искажениями воспринимаемой реальности

7. Проявляйте терпение: в процессе поиска собственного «Я» лидер сталкивается с ситуацией, когда его разум переполнен большим количеством разных мыслей и объектов внутреннего внимания. В этот момент следует оставить внутренние переборы и стараться «выкидывать» из головы не главные мысли до тех пор, пока не останется одна. В этот момент и происходит встреча с самим собой

8. Полезно достичь гармонии между тем, кто мы есть и тем, что мы делаем – это принесет душевное спокойствие и реальную энергию жизни и изменений

9. Стремясь к переменам, чтобы избавиться от своего представления о себе самом как о неудачнике, необходимо разрушить то, на чем оно основывается – отношение к деньгам, риску, смене работы, отношениям с коллегами и партнерами, принятию или непринятию многочасового рабочего дня как необходимого условия для этой роли

10. Часто наши внутренние страхи удерживают нас от выбора, и наше «Я» является больше выражением желаний наших родителей или близких, чем нас самих. Полезно задуматься, как стать хозяином самому себе и найти внутренние силы управлять самому своей жизнью

Тренинги, семинары, мастер-классы, бизнес-лагерь для детей и молодежи

www.best4next.ru

10 советов по формированию видения лидера

1. Зафиксируйте на бумаге ваше видение себя, вашей работы, семьи на ближайшие 5–10 лет, которое питало бы вас и придавало вам энергии, исходило изнутри, давало желание двигаться вперед и просыпаться среди ночи, раздумывая, как сделать его реальностью

2. Выясните для себя, что реально удерживает и останавливает вас от создания глубокого видения и достижения настоящего собственного успеха, которым хотелось бы гордиться. Многие руководители имеют ошибочное убеждение, что формирование видения для себя, команды и целой компании – это удел избранных, и поэтому они не имеют достаточных сил и возможностей

3. Видение начинается с понимания действительно большой и стоящей цели для вас и для компании в целом. Именно глубокое и настоящее видение, исходящее из вашего сердца, даст в будущем понимание вашим последователям, что их работа и проводимые ими изменения имеют значение для достижения реальных и амбициозных целей

4. Будьте готовы к тому, что видение должно находиться в контексте заманчивой долгосрочной истории, которая делает его живым, мотивирующим и привлекательным для последователей

5. Проявляйте терпение: четкое видение приходит не сразу в вашем внутреннем взоре. Возможно, полезно будет сначала различить и понять ваше крайнее эмоциональное недовольство существующей ситуацией, и это поможет быстро стимулировать проявление вдохновляющего видения

6. Формируя ваше видение, сверяйтесь со своим призванием в жизни, которое начинается из глубин вашего собственного «Я» на базе ваших ценностей, в которые вы искренне верите, и живите ими

7. Будьте внимательны: чем более масштабным и трудным будет видение и долгосрочнее перспектива, тем большее количество последователей может увлечь оно, разжигая внутренний азарт и его достижения

8. Отмечайте тех людей, которые могут вам дать доверительную обратную связь о том, что они думают о видении. Наличие вашего чувства открытости позволит услышать и понять возможные пути прорисовки вашего слабо проявляющегося пока видения

9. Полезно видение вашего бизнеса связывать с вашими перспективными покупателями, которым вы предлагаете что-то особенное, за которое они предпочитают именно вас, а не конкурента, к которому они могут пойти и купить то же самое. Указание в содержании видения характеристик роста лояльности и удовлетворенности ваших покупателей позволит сделать его по-настоящему ценным для общества и рынка

Конец бесплатного ознакомительного фрагмента.