В свое время, когда формировалась болельщицкая аудитория «Локо», был сделан очень правильный основной расчет – на тинейджеров. На 12-14-летних подростков, которые росли одновременно с возрождением нашего клуба. Теперь же, полагаем, есть громадный потенциал еще не использованной фанатской аудитории «Локо» -работники железных дорог. «Локомотив» как бренд необходимо продвигать среди тех людей, которые связаны с РЖД, работают в этой сфере. Это, между прочим, порядка двух-трех миллионов человек, если считать с семьями.
 
      Одной из самых обсуждаемых в прошлом году тем стали уходы из «Локомотива» Евсеева и Лоськова. Считаю, что тут нельзя все валить в одну кучу, и если решение отчислить Евсеева нам видится стопроцентно правильным, то с Лоськовым – сложнее. Представьте себе ситуацию. Пришел новый тренер, Бышовец, получил карт-бланш на перемены в составе. И выразил убеждение, что эти люди под его модель не подходят. Что делать?
      Ладно Евсеев, но по Лоськову с Бышовцем и Липатов неоднократно беседовал, и Красновский. Они пытались каким-то образом уговорить главного тренера смягчить позицию в отношении капитана: может, не надо торопиться? Но Бышовец занял очень жесткую позицию. Конфликт зашел в слишком серьезную фазу, чтобы разрешиться мирным путем.
      К тому времени Бышовец выиграл Кубок, его взаимоотношения с руководством клуба были хорошими. В той ситуации оно просто должно было встать на его сторону, другого выбора не существовало. Извечная проблема: когда новый тренер и ведущий игрок не нашли общий язык, кем жертвовать? Как правило, игроком.
      Липатов по-прежнему относится к Лоськову с большим уважением – и потому, когда «Сатурн» предложил за него два миллиона, даже не стал торговаться и выставлять какие-то особые условия.
 
      Ясно, что управление хозяйством пришлось Юрию Павловичу совершенно не по душе, поскольку он был и остается тренером. В то же время было очевидно, что Бышовец – человек, который все время нервничает, дает противоречивые указания, ищет врагов, подозревает заговоры. Словом, занимается всем, кроме своей непосредственной работы.
      Липатов видел, что президент не руководит клубом, а тренер – командой, из-за чего у футболистов голова кругом идет. Вот он и вынужден был вмешиваться в дела одних и других, потому что понимал: ситуация неуправляема! Ему, председателю совета директоров, гораздо спокойнее было бы заниматься своими непосредственными обязанностями – реализацией стратегических интересов главного акционера. Но общий хаос вынуждал его обращать внимание на все.
      Сейчас ситуация резко изменилась. Каждый тихо, спокойно занимается своим делом. Новый президент клуба Николай Наумов – хозяйством и инфраструктурой, Рахимов – всеми без исключения вопросами, связанными с командой. Его тезис: «За все, что касается команды, отвечаю я». Это касается и премиальных, и штрафов, и даже общения с прессой.
      Теперь в клубе – спокойствие и порядок. Уже в прошлом году открыли пять новых полей – четыре искусственных и одно натуральное. Кроме того, был приведен в порядок газон на втором поле в Черкизове. Наша гордость -надувной манеж, где уложено то самое синтетическое покрытие, которое предполагалось постелить в Лужниках к финалу Лиги чемпионов до решения об обязательном проведении матча на натуральном газоне.
      В феврале уложили на основном поле «Локомотива» новый газон. Возможно, будем теперь делать это каждую зиму. На случай более холодной погоды, чем была в этом году, уже закуплен специальный надувной купол, пропускающий свет, но сохраняющий тепло. На мой взгляд, если наши топ-клубы способны покупать игроков за 10 миллионов долларов, изыскать 500 тысяч на новый газон, чтобы весной футболисты могли играть в отличных условиях, они в состоянии.
      В мае – июне планируем провести работы по обновлению системы дренажа. Возможно, это потребует еще одной замены газона.
      У нас есть хорошая база в Баковке, где не так давно была оборудована система искусственного подогрева поля. Едва ли не единственный недостаток базы – маленькая территория: всего два гектара. У нас на примете есть несколько участков, пригодных для постройки новой базы. Например, площадью семь гектаров в Косине, где можно заложить три-четыре поля. Надеемся уже в этом году решить вопросы с землей и через год начать строительство.
      Двадцать пять гектаров, которыми обладает «Локомотив» в Черкизове, – большая территория. Но она должна работать и приносить соответствующую финансовую отдачу. В этой связи мы рассчитываем начать в Черкизове серьезное строительство. Бизнес-центр, отель, спортивно-гимнастический комплекс, Малая спортивная арена на 10 тысяч зрителей – все это при правильной эксплуатации способно помочь стабильной работе клуба.
      Что касается высказывания Семина, что, если уж принимать «пакетное» решение по Бышовцу и нему, то было бы логично уволить еще и Липатова, мы относим его к эмоциям. По сути Юрий Павлович не прав. И президент, и главный тренер – люди наемные, их может уволить совет директоров. А председатель этого самого совета директоров – фигура общественная, не получающая даже зарплату за свою деятельность. Отстранить его от работы можно только по представлению главного акционера, который, собственно говоря, его и назначает. Главный акционер -РЖД – такого желания не выказал. Точка.
 
      Точку хочется поставить и на муссируемой повсюду теме «государственного» клуба, который в любой момент может залезть в бездонную бочку и взять столько денег, сколько нужно. Любое цивилизованное государство оказывает поддержку спорту, в частности футболу. Многие клубы российской премьер-лиги – «Томь», «Амкар», «Спартак» из Нальчика и другие – финансируются из региональных бюджетов. Так сложилось в России, и в этом нет ничего предосудительного. В той же Испании местные муниципалитеты поддерживают клубы либо напрямую, либо опосредованно, через спонсорство частных компаний, сотрудничающих с городскими властями. Известен случай, когда восемь лет назад мадридский «Реал» оказался на грани банкротства, его долги превысили сто миллионов долларов. И, чтобы спасти его от краха, мадридский муниципалитет выкупил у клуба за баснословную сумму (даже в испанской печати писали, что цены были явно завышены) земельный участок в городской черте, который принадлежал клубу. Это позволило «Реалу» погасить долги, выйти из кризиса и рассчитаться с кредиторами.
      В итальянском футболе огромно влияние кланов Берлускони, Моратти, Аньелли, которым принадлежат соответственно «Милан», «Интер» и «Ювентус». Все эти люди владеют так называемыми бюджетообразующими синдикатами, которые включают в себя автомобилестроение, химическую, легкую, пищевую отрасли, строительный бизнес. Все это тоже напрямую связано с государством! Сильвио Берлускони – тот вообще до последнего времени возглавлял итальянское правительство и даже использовал лозунг тифози: «Вперед, Италия!» в политических целях, назвав так свою партию. Когда в 2002 году обанкротилась «Фиорентина» и была отправлена в четвертый дивизион, первым президентом возрождающегося клуба стал мэр Флоренции Доминичи Леонардо.
      В Норвегии для футбола действует целая система государственных преференций – налоговые льготы, льготы при аренде земли, при использовании инфраструктур. Но самый наглядный для нас пример – в Германии. Государственная компания немецких железных дорог, Deutche Bahn, в мае 2007 года заключила трехлетнее соглашение о генеральном спонсорстве с берлинским клубом бундесли-ги «Герта», в который вложила десятки миллионов евро. Это практически полный аналог сотрудничества РЖД и «Локомотива». Между ними заключен точно такой же рек-ламно-спонсорский договор. Он, кстати, так дословно и называется.
      Единственная разница – в том, что у нас 70 процентов акций «Локомотива» принадлежат РЖД (остальные 30 -поровну Филатову и Семину). Дело в том, что в Германии законодательство запрещает государственным компаниям напрямую владеть клубами. В нашем законодательстве такого запрета нет. У них свои правила игры, у нас – свои. И в Германии в случае повышения тарифов на железнодорожный транспорт никому в голову не приходит раздувать из этого вселенские скандалы и связывать выступление «Герты» в чемпионате Германии с ростом цен на железнодорожные перевозки.
      Ко всему прочему, клуб «Локомотив» – независимый хозяйствующий субъект, имеющий обособленный от кого бы то ни было, включая РЖД, бюджет. Поэтому все претензии к нам, в том числе и депутатские, лишены оснований.
      Кстати, не стоит считать, будто «Локомотив» на фоне большинства российских клубов так уж богат. Возможно, сообщения о том, что в прошлом году мы по бюджету занимали второе место в России после «Зенита», соответствовали действительности. Теперь же мы со своими заявленными 70 миллионами долларов будем, по всей видимости, пятыми-шестыми.
      О «Зените», естественно, мы даже не говорим. По нашим данным, бюджет «Рубина» вышел за пределы 100 миллионов. С приходом структур Алишера Усманова в «Динамо» там, вероятно, будет то же самое. Не сильно уступает им и «Сатурн». «Крылья Советов», после того как их взяли под свое крыло «Российские технологии», тоже, полагаем, смогут распоряжаться бюджетом порядка ста миллионов…
 
      Я не собираюсь утверждать, что раньше в «Локомотиве» все было плохо. Это не так. Безусловно, у клуба был положительный имидж, достойные спортивные результаты.
      Но сейчас пришло такое время, когда на первый план выходит не только место в турнирной таблице. Семейные отношения, где все друг друга любят, хороши ровно до той черты, пока у всех в этой семье – сытый желудок. А если папа вдруг перестанет приносить домой зарплату, вся идиллия сразу разрушится. Нынешнее руководство РЖД и «Локомотива» придерживается именно такой идеологии.
      Повторяем: изменения в нашем клубе нельзя воспринимать в отрыве от того, как меняется вся наша жизнь. Если «Локомотив» десятилетней или даже семилетней давности взять и перенести в нынешнее время – ничего не получится. Другая страна, другие принципы отношений.
      А нравятся вам эти объективные изменения или нет -это уже совсем другая история…
 
       Славолюб МУСЛИН :
 
       «КАК ЖАЛЬ , ЧТО МНЕ НЕ ДАЛИ ДОВЕСТИ ДЕЛО ДО КОНЦА ! »
 
      …Январь 2008-го, роскошный отель Mirage Park в турецком Гейнуке. Славолюб Муслин со своим нынешним клубом, «Химками», проводит здесь предсезонный тренировочный сбор. Но, не сомневаюсь, сербский тренер предпочел бы находиться в пяти минутах ходьбы отсюда – в гигантском, но куда менее уютном и обжитом Le Chateau de Prestige. Там, где квартирует «Локомотив».
      На разговор о своей бывшей команде он согласился моментально. По каждому слову, по каждому жесту видно, что «Локо» для него – не просто зарубежное место работы, где он на протяжении года получал зарплату. Кстати, когда бывшего пресс-атташе клуба Александра Удаль-цова вскоре после отставки Муслина попросили найти его и выяснить, в какие сроки специалист хочет получить оставшиеся по контракту деньги, серб отреагировал так: «Да пусть платят хоть в течение пяти лет! Мне не денег жаль, а того, что в "Локомотиве" не дали доработать…»
      Через несколько дней после нашей беседы я стану свидетелем трогательной картины. На первый контрольный матч «Локо» в новом сезоне соберется много гостей из других клубов. Будет среди них и Муслин. После игры, вдоволь наобщавшись с Сергеем Гуренко, он в гостинице будет терпеливо ждать Дмитрия Сычева и Динияра Биля-летдинова. И когда дождется – тренер и игроки заключат друг друга в объятия. После чего несколько минут будут дружески толковать «за жизнь». Эта картинка лишний раз подтвердит то, в чем, в общем-то, никто и не сомневается: о тренере с Балкан у футболистов «Локомотива» остались самые теплые воспоминания.
      Как и у самого Муслина об игроках «Локо». Вообще, достаточно пары минут, чтобы попасть под обаяние этого человека. Даже когда он кого-то критикует, от него идет постоянный внутренний позитив. Такая аура в 2006 году воздействовала и на локомотивцев, заставила их полюбить первого иностранного тренера в истории клуба.
      Нет, он вовсе не размазня, позволяющий игрокам собою помыкать. Вот свидетельство моего коллеги Павла Алешина, побывавшего на одном из сборов «Химок»: «Доброжелательность, коммуникабельность Муслина в отношениях с прессой создала ему репутацию человека мягкого, благодушного – и в целом это так и есть. Но если что-то идет вразрез с интересами футбола, команды, "ласковый" серб мигом превращается в разъяренного тигра. Когда несколько игроков "Химок" позволили себе пятиминутное опоздание на первую тренировку, Муслин перед строем взорвался такими громами и молниями, что никому мало не показалось. После этого футболисты стали появляться на поле за 10-15 минут до начала занятия». К этому можно добавить, что перед каждым коллективным обедом и ужином тренер собирал всех игроков в холле отеля, и если к моменту, когда Муслин говорил: «Пошли!», кто-то опаздывал – штраф был неминуем.
      Так что вовсе не за либерализм и всепрощение, как кое-кто считает, игроки прониклись к Муслину теплыми чувствами. А за честное отношение к себе и за тот самый тренерский позитив, который команда не могла не почувствовать. Оттого и вышло их прощание таким грустным: меньше чем за год он успел стать для футболистов родным человеком.
      Несколько раз за время нашей часовой беседы в кафе на втором этаже отеля Муслин извинялся за плохой русский. Хотел бы пожелать каждому человеку, изучающему иностранный язык, чтобы он был у него таким вот «плохим».
      – Я очень рад, что вернулся в Россию, потому что чувствовал себя здесь хорошо, – сказал Муслин. – Мне удалось понять менталитет русских футболистов. У них есть душа. С ними надо все время говорить, если видишь, что у игрока неважное настроение, – узнавать, что не так. Они такое внимание ценят. Но, когда надо, нужно быть и жестким. При всех нормальных человеческих отношениях я шеф, и порой вынужден об этом напоминать. Если нет дисциплины вне поля, то нет ее и на поле. Так сейчас в «Химках», так было и в «Локомотиве»…
      Мне очень приятно, что сюда, в наш отель, заходили Гуренко, Спахич, мы замечательно пообщались. Но времени на ностальгию у нас нет. В «Химках» я всем доволен. Это хороший клуб. Пусть не такой большой, как «Локомотив», «Спартак» или ЦСКА, но здесь хорошая организация и люди, с которыми могу работать.
      Вот только очень жалко, что мне не дали закончить с «Локомотивом» сезон. Обидно было не довести дело до конца, потому что мы могли стать чемпионами. Команда шла на втором месте, отставала от первого на два очка, все было в наших руках. Но что делать? Это футбол…
      Рад, что меня помнят и любят болельщики «Локомотива» – на матче с «Химками» они даже вывесили баннер с благодарностью. Как у меня сложились с ними такие теплые отношения? Не знаю даже. Наверное, потому что я открытый человек. Поэтому, думаю, нашел прекрасный контакт и с футболистами, докторами, массажистами.
      Я всегда хотел разговаривать – и разговаривал – с болельщиками после игр. Каждую неделю проводились открытые тренировки, на которые мог приехать любой человек. Это, правда, была не моя идея, а пресс-атташе клуба Саши Удальцова. Он спросил меня, можно ли это сделать. Я ответил: «С удовольствием». Потому что с болельщиками нужно иметь хорошие отношения.
      Иногда к их мнению стоит прислушиваться. В начале сезона основным вратарем я сделал Якуповича, но у него не пошло. Мы проигрывали, и в связи с этим начались проблемы с болельщиками. Они не хотели видеть его в воротах. Я попробовал Полякова, и он оправдал ожидания. Полностью.
      Прекрасные отношения у меня сложились и с журналистами, причем мне ничего не надо было для этого специально придумывать – просто быть самим собой. Я открыт и, если вам надо, всегда готов к общению. Есть такое представление, что иностранцу лучше разговаривать с прессой через переводчика, потому что скажешь неправильно какое-нибудь слово, его не так истолкуют – и начнутся проблемы. Считаю, что это не так. У меня был переводчик, но я учил русский, и уже летом начал давать пресс-конференции по-русски. И никаких конфликтов не возникало. Потому что нужно просто нормально относиться к людям. А журналисты – точно такие же люди, и ценят, когда к ним хорошо относятся.
      Я строил команду, хотел, чтобы она постепенно заиграла в современный, европейский, быстрый футбол. Этот процесс должен был продолжаться два-три года, и первый сезон удавался. А если что-то не получалось, я никогда не искал виноватых. При мне «Локомотив» не подал ни одной жалобы на судей, это была моя принципиальная позиция. Да, иногда они ошибаются. Но все ошибаются – и тренеры, и игроки! Сейчас арбитр совершил ошибку в пользу твоего противника, а завтра – в нашу. Нельзя жаловаться!
 
      Конечно, установить такой же контакт с игроками сначала было трудно. Потому что я стал первым иностранным тренером в истории клуба, а в «Локомотиве» все привыкли к Юрию Семину. К которому я, кстати, отношусь с большим уважением. Он хороший человек, мы с удовольствием общаемся.
      Лет за пять до того, как я принял «Локомотив», Семин с господином Филатовым приезжали в Белград, где я в тот момент тренировал «Црвену звезду». Они приезжали просматривать какого-то игрока. Тогда и познакомились, и пообщались. Но предложение работать в России стало для меня неожиданным. Есть такой агент, Йоксимович, он представляет интересы многих сербских футболистов – допустим, Ивановича, – и мои тоже. Он и сказал Филатову: «Если хочешь найти тренера, бери Муслина». Я тогда об этом даже не знал.
      Потом Филатов с Хасаном Биджиевым приехали в Бельгию, где я работал с «Локереном». Переговоры не были тяжелыми. Об условиях договорились быстро. На более поздней стадии к переговорам подключился и господин Липатов. Кто из них играл большую роль в клубе? Тогда, думаю, пятьдесят на пятьдесят. По крайней мере такой вывод я сделал из того, что видел.
      Так вот, об игроках. Сначала было тяжело. Три-четыре месяца они ко мне присматривались. Хотели посмотреть, как я буду себя вести, тем более что результаты в начале сезона были плохими. Но когда ребята увидели, что я за тренер и человек, все наладилось. И мы 18 игр подряд прошли без единого поражения.
      Я люблю опытных игроков. Без них не может быть хорошей команды. Вот в «Химках», когда я пришел, был Тихонов. Супер! Мы в первый же день нашли с ним общий язык. Может, мне было легче, потому что у меня уже сложилась хорошая репутация. Когда первый раз приехал в Россию, никто не знал, кто я такой. Но игроки же между собой говорят, обсуждают – в том числе и тренеров. С такими, как Тихонов, работать легко и замечательно. Человек все понимает и обладает громадным авторитетом. Его просто надо уважать. А как можно не уважать такого игрока? Очень жаль, что он ушел в «Крылья Советов».
      То же самое и с Лоськовым. Он, Евсеев, другие опытные – хорошие люди! Очень хорошие! У меня не было с ними никаких проблем. Может быть, Вадик Евсеев вначале был чуть-чуть закрыт, и с ним было тяжеловато. Но потом все наладилось. Он честный человек, все говорит в глаза. И это хорошо. Намного лучше, чем если говорят за спиной.
      А Гуренко?! Суперпрофессионал! В своем возрасте ни разу не был травмирован. Думаю, потому, что живет как профессионал. Играл в Италии, в Испании, видел в Европе, как надо тренироваться и питаться. Интеллигентен, обучен тактически – его тренерами были Сакки и Капел-ло. Да с такими людьми работать – одно удовольствие!
      Сначала у меня было очень много проблем с руководством, которое было недовольно – почему Гуренко играет? Все время спрашивали. А в конце сезона, когда меня уволили, руководители сказали, что Гуренко был лучшим футболистом «Локомотива» в том сезоне. Я очень хотел приобрести его в «Химки» – очень жаль, что не получилось. У меня ту же роль, что и Гуренко, играет Дроздов. Они, кстати, друзья. Такой же профессионал, такой же хороший парень. Когда в команде есть такие люди, это очень важно для молодых футболистов. Я бы и Овчинникова оставил, но он уже ушел в «Динамо», к Семину. У нас были некоторые проблемы с вратарями, а он был хорошим голкипером.
      А какие в «Локомотиве» ребята помоложе – Билялет-динов, Сычев, Асатиани! Супер! Вначале мне было тяжело еще и потому, что Асатиани с Сычевым только восстанавливались после травм. У них у всех – прекрасные перспективы, надо только работать над собой. Динияру, к примеру, необходимо играть быстрее. И прибавлять в оборонительных действиях. Что же касается Сычева, то, когда я был в «Локомотиве», он только восстанавливался после тяжелой травмы, и процесс шел трудно. С тех пор прошел еще год, в который Дима уже чувствовал себя увереннее. Думаю, сейчас все будет в порядке, и он наберет ту форму, которая была у него до травмы.
      С ними со всеми мы тоже после моего приезда в Химки виделись. Я же на матчи «Локомотива», если выпадал выходной, часто приходил. Был на двух-трех матчах Кубка УЕФА, на играх с «Лучом-Энергией» и «Спартаком».
      Меня на «Локомотив» всегда тянет. Там и стадион прекрасный, и люди очень приятные.
      Вообще, после моей отставки мы не раз общались с ребятами. И по телефону говорили, и покушать ходили -есть на Лесной улице сербский ресторан «Ботик Петра», мы туда постоянно ходим. С Гуренко там были, с Евсеевым, конечно, с Ивановичем и Спахичем…
      Меня очень удивило, когда я узнал, что Лоськова и Евсеева выгнали из команды. Эти футболисты столько лет играли в «Локомотиве», столько для него сделали! Конечно, команду надо было чуть-чуть обновлять. Но именно они могли бы играть еще долго. При мне об их уходе не могло бы быть и речи. Не случайно оба так хорошо заиграли за «Сатурн». Плеймейкеров такого уровня, как Лоськов, вообще найти очень сложно. Хорошие молодые игроки в «Локомотиве» есть, но таких, как Лоськов, нет. В современном футболе вообще с новыми плеймейкерами беда.
 
      Самое важное – это команда. Один футболист важен, но коллектив – намного важнее. Поэтому я вскоре после начала сезона принял решение убрать из команды Бикея. Хотя игрок он неплохой, и то, что сейчас постоянно выступает в клубе английской премьер-лиги «Рединг», это доказывает. Но он не понимает, что такое дисциплина.
      Однажды он пришел ко мне и сказал: «У меня проблемы в команде. Расизм». На деле оказалось, что никакого расизма в «Локомотиве» не было. В команде были другие темнокожие игроки – Траоре, Кингстон – и у них проблем не возникало.
      А Бикей не хотел тренироваться, неадекватно вел себя по отношению к партнерам. В какой-то момент я понял, что если он останется в команде, то будет постоянным источником проблем. Команда к нему плохо относилась, он к ней – тоже. Случались драки. Стало ясно, что в интересах команды – от Бикея избавиться. Очень многие не хотели его в ней видеть. Бикея отправили в дубль. Однажды руководство попросило вернуть его назад. Я поставил его на один матч, и все поняли, что дальнейшая работа с ним невозможна. После чего его убрали окончательно. Может, тогда ребята и сделали вывод, что я нормальный человек и тренер. Увидел, где были проблемы, решил их – и команда начала показывать хорошие результаты.
      В какой-то момент пришлось перевести в дубль Измайлова. Сначала его проблемы были связаны с тем, что он хотел уходить к Семину в «Динамо». Плюс к тому регулярно случалось, что он приезжал на тренировку и начинал: «Я не могу работать, травмирован, у меня болит». Но почему, если Лоськов, Евсеев, другие каждую тренировку пашут, кому-то одному нужно делать поблажки? Поставил его в равные условия со всеми.
      Два-три раза перед играми происходили странные истории. Вчера все было нормально, а в день матча он встает и утром говорит: проблемы со здоровьем, играть не могу. А доктора говорят: все нормально. Не знаю, что это такое было. И не видел оснований не доверять врачам.
      У нас с Измайловым был серьезный разговор с участием Филатова и Липатова. Я не хотел, чтобы его продавали, потому что у него есть все качества хорошего футболиста. И в конце концов он отлично заиграл на краю. В матче второго круга с ЦСКА, который мы выиграли, забил гол и отдал голевой пас. А сейчас хорошо играет в «Спортинге».
      Кстати, та игра с ЦСКА была единственной, после которой игрокам заплатили хорошие премиальные. В остальных случаях они были достаточно скромными. Все это определял только клуб.
 
      Во-первых, в четырех турах мы три раза проиграли и однажды сыграли вничью. Положение было тяжелое, а следующая игра – с чемпионом, ЦСКА. Перед ней мы поехали в офис к Якунину. Были Филатов, Липатов, я и капитан, Лоськов. Якунин спросил: «Почему не получается?» Строгий человек, но хороший. Ничего страшного. Меня спрашивал, есть ли проблемы с адаптацией?
      Каждый высказался. В конце разговора пообещали, что завтра выиграем у ЦСКА. Он приехал на стадион, и мы победили – 3:2, Бано Иванович победный гол забил. После матча Якунин пришел в раздевалку, поздравил. И с этого момента все начало налаживаться. Именно тогда я почувствовал, что мы с командой стали единым целым.
      Но если с футболистами у меня были хорошие отношения, то у руководства ко мне полного доверия не было никогда. Что бы я ни делал, они все время говорили мне: «Почему?» У них постоянно были претензии по игрокам -по какой причине тех выставляю на поле, а этих нет. Правда, не могу сказать, что они меня заставляли кого-то ставить. Просили – да, но не заставляли. Знали, что я никогда бы этого не сделал.
      До матчей Филатов с Липатовым в раздевалку никогда не приходили, но после игр они всегда были там – и нередко предъявляли мне претензии. С Филатовым общались больше. Видение футбола у нас оказалось противоположным, единства не было. Никогда не случалось, чтобы наши оценки совпадали. Это касалось и состава, действий отдельных игроков, и селекции.
      Филатов был хорошим футболистом, Липатов тоже чуть-чуть играл. Поэтому они считали, что вправе говорить, какой футбол мы должны показывать. С Филатовым наши мнения постоянно не совпадали, но было видно, что человек говорит профессионально. Однако мне от понимания этого легче не становилось. Давили на меня немало. Несколько раз вместе смотрели видео, обсуждали каждую деталь.
      В команду приходили игроки, которые мне были не нужны. Кто из двоих, Филатов или Липатов, принимал решение по покупке того или иного футболиста, не знаю -меня в курс дела не ставили. Но факт, что перед сезоном я хотел, чтобы купили только одного футболиста – нападающего Николу Жигича. Больше мне никто не был нужен. Когда я тренировал «Црвену звезду», взял его из третьего дивизиона, сразу поставил в основной состав – и этот парень в первый же год стал лучшим бомбардиром чемпионата Сербии.
      Недавно, как вы знаете, Жигич подписал пятилетний контракт с «Валенсией», где является сейчас основным форвардом. А мне в его покупке было отказано. Вместо этого за те же деньги купили нескольких игроков, которые не были нужны «Локомотиву». Их фамилии называть не
      буду.
      Были, конечно, и хорошие приобретения – такие, как Иванович. Его порекомендовал тот же агент, Иоксимович. Я сразу сказал: его надо брать. И даже заявил, что через два года это будет один из лучших защитников Европы. Но, конечно, я не мог предположить, что его купит «Челси» за 13 миллионов евро. «Локомотив» его покупал за 2 миллиона 200 тысяч. Клуб неплохо заработал, правда? Кстати, Бано приглашал меня на свадьбу в этом январе. Но у «Химок» уже начался сбор, и поехать к нему я никак не мог…
 
      Но когда покупали некоторых футболистов, меня об этом даже не ставили в известность. Помню, как-то сказали: «Дадим тебе кассету, посмотришь одного хорошего футболиста. Фамилия – Асильдаров». Я ответил: «Хорошо, давайте кассету». Они не дали. А в какой-то момент на базе появился игрок, которого я не знал в лицо. Спрашиваю: «Кто это?» Слышу в ответ: «Асильдаров. Вот его видео. Мы его подписали». Я только развел руками: «Зачем мне теперь видео, если он уже подписан?»
      Мне все это, конечно, не нравилось, но главным для меня было то, что внутри команды все было в порядке. И мы выигрывали, прошли, повторяю, 18 матчей без поражений.
      А потом мы проиграли «Зюлте-Варегему». Из-за чего, как сказало руководство, меня и уволили.
      Но позвольте! Весь сезон они мне говорили, что у нас есть 25 хороших футболистов, и их всех надо использовать. Постоянно твердили: «Почему не играет этот, почему не играет тот?» На ответный матч с «Варегемом» я не поставил в стартовый состав трех основных игроков, зато играли те, кого мне купили в начале сезона (Зуаги, Кингстон, О'Коннор. – Прим. И. Р.). Ядал им шанс, как меня и просили. И что получилось?
      Даже после «Варегема» у меня не было внутреннего ощущения, что скоро последует увольнение. Думал, что закончу сезон в «Локомотиве», а там уже видно будет. Тем более что мы тут же выиграли в гостях у «Рубина» в Казани, где московские клубы до тех пор никогда, более 20 матчей подряд, победить не могли.
      Однако затем проиграли «Москве» из-за гола Баррь-ентоса со штрафного в конце игры. В понедельник провел тренировку, а вечером мне позвонили и сказали, что в 8 утра я должен приехать в одну из московских гостиниц. Я удивился: «В 8 утра?!» Начал думать. И тут понял, куда ветер дует.
      В гостинице меня ждали Филатов и Липатов. Филатов как президент сообщил мне о принятом решении. Думаю, что «Варегем» не был истинной причиной увольнения. Да, проиграли один матч. Но в чемпионате перед финишным отрезком отставали от ЦСКА совсем на чуть-чуть. В таких случаях тренеров не увольняют. А вот почему это произошло – не мне судить…
      К руководителям «Локомотива» у меня нет и не было никаких претензий. Все обязательства передо мной они выполнили, а решения были вправе принимать те, которые считали нужным.
      Но, не скрою, я был в шоке. И футболисты тоже. Они и сейчас говорят, что ничего тогда не поняли и даже сказали о своем недоумении руководству. Мне приятно было это слышать, потому что они сказали правду. Вот только еще приятнее было бы продолжать с ними работать… Мне не было ни за что перед ними стыдно. Приехал на базу, попрощался. Потом Евсеев, Гуренко, некоторые другие футболисты звонили мне со словами поддержки.
 
      Через пару месяцев узнал, что из «Локомотива» уволили Филатова. Удивился. Этот человек сделал много хорошего для клуба и российского футбола. Мне жалко, что он больше не имеет отношения ни к «Локомотиву», ни к футболу вообще. Даже несмотря на то, что видение футбола у нас с ним разное.