Управление, прежде чем оно оформилось в систематизированную научную дисциплину и профессию, прошло многовековой путь и признано самостоятельной областью деятельности человека только лишь в XX в. (табл. 1.1).
      В условиях индивидуальной (или семейной) организации производства управление осуществлялось традиционными унаследованными приемами, неизменными на протяжении многих поколений. При принятии управленческих решений преобладала интуиция.
      Возникновение и объективная необходимость управления как самостоятельного вида деятельности обусловлена общественным разделением труда, развитием кооперации и увеличением масштабов производства (рис. 1.1).
      Первые работы, в которых сделана попытка научного обобщения накопленного опыта, были ответом на потребности развития в условиях промышленной революции.
      Эволюция управления как научная дисциплина не представляла собой серии последовательных шагов вперед. Успехи в теории и практике управления всегда зависели от успехов в смежных областях, таких как инженерные науки, математика, психология, социология.
      В развитии управленческой мысли и подходов к управлению все больше начинает преобладать интерес к бизнесу, осознание необходимости глубже постичь влияние внешних факторов на организационные структуры.
 
       Таблица 1.1
       Истоки возникновения современного менеджмента
       Рис. 1.1. Рост масштабов производства
 
      Методы и формы менеджмента постоянно изменяются и совершенствуются в соответствии с фазами промышленного развития (табл. 1.2).
 
       Таблица 1.2
       Фазы промышленного развития
 
      Методы и формы менеджмента становятся все более связанными с проблематикой продвижения товара на рынок. Усиливается стратегическая ориентация менеджмента. В конкурентной борьбе выигрывает тот, кто раньше других отреагирует на изменение потребностей рынка.

      За последние годы ситуация в России существенно изменилась. Административную систему управления сменила рыночная система; процессы демократизации принесли гражданам права и свободы; приобщение к технологической, электронной и информационной революциям полностью изменило российский образ жизни.
      Основные изменения в России включают переход к рынку и демократии, распад СССР. В результате перехода к рынку российские предприятия получили свободные цены, право выбора поставщиков и потребителей, перспективу выхода на международные рынки. Вместе с тем ужесточилась конкуренция, на отечественном рынке появились зарубежные производители.
      Отпущенные цены, свобода выбора поставщиков и производителей совместно с внешнеэкономической либерализацией и неконкурентоспособностью отечественной продукции, а также ряд других факторов привели к экономическому кризису и стагфляции.
      Однако кризис в России имеет структурный характер и требует в дополнение к макроэкономическим антикризисных мер структурного характера. Отсутствие последних в сочетании с жесткой фискальной политикой привело к нехватке денег в реальном секторе экономики и, соответственно, к недостатку у предприятий оборотного капитала, взаимным неплатежам. Предприятия были вынуждены прибегнуть к бартерным обменам и построению бартерных цепочек. Деньги перестали быть существенным средством товарооборота.
       Приход иностранных участниковпринес как новые возможности, так и новые проблемы. Основными возможностями являются привлечение иностранных инвестиций и приобретение технологического и управленческого опыта. Основной проблемой является неконкурентоспособность отечественной продукции вследствие технологического и управленческого отставания.
      Демократические преобразования принесли не только свободу слова и базу для создания правового государства, но и необходимость исполнения федерального и местных бюджетов. Их хронические дефициты вызвали в конечном счете повышение налогового бремени, удушающего экономику. Возникли бартерные цепочки, взаимные задолженности, многомесячные невыплаты заработной платы.
      Переход к рыночным условиям сопровождается формированием рынка труда, повышением социальной ответственности предприятий, большой ориентацией на правовое государство.
      В результате перемен, произошедших за последние годы, российские предприятия получили не только новые возможности, но и многочисленные трудности, имеющие в основном внутренний характер и связанные с необходимостью реформирования организации.
       Основные цели реформирования организации:
      –> обеспечение соблюдения законодательства, требований всех видов права (административного, налогового, трудового, гражданского, конкурентного, экологического, международного и др.);
      –> разработка системы менеджмента, максимально учитывающей экономические законы функционирования рынка, законы организации и охраны окружающей природной среды, научные подходы, принципы и современные методы принятия управленческих решений;
      –> повышение конкурентоспособности организации и товаров на основе концепций стратегического и тактического маркетинга, стратегического, инновационного, финансового, производственного и других видов менеджмента;
      –> повышение эффективности и устойчивости функционирования организации;
      –> защита прав работников;
      –> обеспечение всех заинтересованных лиц (учредителей, акционеров, инвесторов и др.) достоверной информацией о финансово-экономическом положении организации.
      Прежняя парадигма управления в России базировалась на марксистской трактовке экономического развития. Роль экономического фундамента справедливого распределения по результатам труда выполняла общественная собственность на средства производства, план выступал как регулятор производства.
      Экономическая теория социализма обосновала необходимость реализации таких принципиальных положений, как концентрация производства, его монополизация на государственных предприятиях, ориентация производственной специализации на народнохозяйственную эффективность, закрытость единого народнохозяйственного комплекса страны.
      Научно-технический прогресс и невиданных размеров концентрация научного и производственного потенциалов, особенно в годы Второй мировой войны, привели к реструктуризации мировой экономики. Жизнеспособность бизнеса стала определяться его гибкостью, динамичностью и адаптивностью к требованиям внешней среды.
      Радикальное изменение парадигмы управления– системы взглядов на управление – во второй половине XX века связано с развитием рыночно-предпринимательских экономических отношений. Так возникла настоятельная потребность в разработке новой парадигмы управления (табл. 1.3 и 1.4).
       Децентрализация системы управления,проводимая в процессе реформирования, не предполагает полного отказа от государственного регулирования социально-экономических процессов на уровне организаций и предприятий. Движение к рынку является сложным процессом, непременным и активным участником которого должно быть государство.
      Целесообразность регулирования рынка путем проведения определенной государственной политики в таких областях, как социально-экономическая, валютно-финансовая, структурно-инвестиционная и научно-техническая, была практически повсеместно признана после разрушительного мирового кризиса конца 1920-х гг. Государство должно устанавливать и охранять общие правила функционирования рынка, используя такие формы вмешательства, как законодательство (в том числе антимонопольное), государственные заказы, лицензирование экспорта и импорта, установление кредитных ставок, различные формы стимулирования и контроля рационального использования природных ресурсов и т.д.
 
       Таблица 1.3
       Основные положения старой и новой парадигмы управления
 
       Таблица 1.4
       Сравнительный анализ старой и новой парадигмы управления в России
 
      На государство возлагается регулирование внерыночных зон хозяйствования, таких как экологическая безопасность, социально-экономические права человека, перераспределение доходов, научно-технический прогресс, ликвидация структурных и региональных диспропорций, развитие эффективных международных экономических отношений.
      Выполняя эти функции, государство регулирует спрос и предложение на макроуровне, не вмешиваясь и не ограничивая действие механизма саморегулирования на уровне организаций, между которыми осуществляется товарно-денежный обмен.
      Различными являются используемые формы государственного воздействия, которые все в большей мере превращаются в «мягкие» инструменты регулирования (налоговая, кредитная, амортизационная, тарифная политика и т.д.).
      Переход к полицентрической системе хозяйствованиядолжен обеспечить значительное повышение роли самоуправления на всех уровнях. В условиях Российской Федерации центры хозяйствования все больше перемещаются на уровень регионов, экономическая самостоятельность которых возрастает. Это приводит к увеличению количества и сложности задач, решаемых в регионах, существенно упрощая систему управления народным хозяйством в целом, снижая энтропию – элемент случайности и способствуя повышению управляемости экономики России.
      Важным положением новой парадигмы является установка на сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора. Государственный сектор экономики сокращается за счет расширения сферы рыночного предпринимательства. На его долю приходится существенная часть внутреннего валового продукта страны, однако значение крупных и сверхкрупных предприятий для экономики вряд ли уменьшится.
 
      Так, в 1992 – 2000 гг. в результате экономических реформ в промышленности Тульской области значительно изменилось соотношение форм собственности. В 1992 г. государственную форму собственности имели 84% общего количества предприятий, ими производилось почти 73% объема промышленной продукции. Процесс приватизации и акционирования привел к преобладанию в промышленности области негосударственной формы собственности.
 
      В 2000 г. преобладали частная и смешанная формы собственности, на их долю приходилось 90% общего количества предприятий и 92% объема произведенной продукции. Управление этими предприятиями должно базироваться на комбинации методов, носящих рыночный и административный характер. Преобладание той или иной группы методов зависит от статуса предприятий в экономической системе страны.
       Концепция управления организациями негосударственного сектора как открытыми, социально ориентированными системамиозначает поворот к рынку и потребителю. Каждая организация, функционирующая в рыночной среде, должна самостоятельно решать вопросы внутренней организации, устанавливая рациональные связи с внешней средой. Маркетинговые исследования, расширение внешнеэкономических связей, привлечение иностранного капитала, налаживание коммуникаций являются важнейшими вопросами для организаций.
      Социальная ориентация организации означает, что наряду с экономической функцией она выполняет и социальную роль, рассматриваемую с точки зрения ориентации на потребителя и его запросы, т.е. удовлетворение потребностей общества в товарах и услугах, производимых предприятием, а также с позиций решения важнейших социальных проблем трудовых коллективов организации.

      В современных условиях получают развитие новые концепции управления, отражающие тенденции гуманизации и либерализации в процессе жизнедеятельности социальных систем.
      Сущность новых подходов отражает концепция «Management ohne Hierarie»–  «Менеджмент без иерархии»(см. рис. 1.2).
       Рис. 1.2. Цели концепции «Менеджмент без иерархии»
 
      В производственной сфере получили развитие следующие концепции (табл. 1.5).
 
       Таблица 1.5
 

      1. Какие условия и факторы, по Вашему мнению, мешают введению прогрессивных изменений в управление российскими организациями?
      2. В соответствии с теорией М. Фридмена «дело бизнеса – бизнес» бизнес должен увеличивать доходы акционеров. Если бизнес занимается социальными проблемами, то принимает плохие решения, способствуя не богатству, а бедности общества. Правильно ли это?
      3. Какие препятствия, по Вашему мнению, могут встретиться при практической реализации новой парадигмы управления?

      Английское слово «менеджмент» своими корнями уходит в греческое слово «манус», что означает «рука, сила». Первоначально оно относилось к сфере управления животными и означало искусство управления лошадьми. Сегодня слово «менеджмент» отождествляется с умением руководить, принимать правильные решения и означает область науки и практики управления людьми и организациями.
      Понятие «менедж» (англ. «manade») трансформировалось и отразило в себе многообразие требований к управлению как к искусству ведения дел (бизнеса), стилю работы, умению добиться высоких результатов труда в условиях конкуренции.
      Менеджмент – это тип научно-практического управления, т.е. руководство людьми и производством, которое позволяет решать поставленные задачи наиболее гуманным и экономичным путем.
      Менеджмент – это система текущего и перспективного планирования, прогнозирования и организации производства, реализации продукции и услуг в целях получения прибыли.
      Менеджмент – это искусство ведения дел, управления тем или иным объектом, это владение профессиональным мастерством с помощью эффективных принципов управления, чувство хозяина, сочетающееся как с чутким, бережным отношением к людям, так и с использованием приемов, позволяющих исключить жесткое администрирование, добиваясь при этом успешного выполнения поставленных целей.
      Управляющий, обладающий профессиональными знаниями по организации и управлению производством, называется менеджером.
      К менеджеру предъявляются определенные требования (рис. 2.1).
       Рис. 2.1. Требования к менеджеру
 
      Примером талантливого менеджера может служить американец Ли Якокка.В начале 1980-х гг. этот «сверхгерой из бизнеса» спас от краха автомобильный концерн «Крайслер». Ли Якокка проявил себя как подлинный новатор маркетинга. Он мало что взял из традиционного набора управленческих рецептов, положившись на свой опыт и интуицию менеджера-коммерсанта, предпринимателя. Им сформулированы характеристики эффективного менеджмента, иными словами, философии менеджмента (табл. 2.1).
 
       Таблица 2.1
       Философия менеджмента (по Ли Яккоке)
 

      Понятие «научное управление» ввел представитель американских фрахтовых кампаний Луис Брандейсв 1910 г.
      Теоретик в области управления 30 – 40-х гг. XX в. Лютер Гьюликотмечал, что управление становится наукой, так как систематически изучает явления, стремясь понять, почему и как люди работают вместе для достижения определенных целей и для того, чтобы сделать эти системы сотрудничества более полезными для человечества.
      По существу первым менеджером был английский промышленник Роберт Оуэн. На своей прядильной фабрике в Нью-Ленарке (Шотландия) в 1820 г. Оуэн впервые решал вопросы производительности труда и мотивации деятельности, взаимоотношений рабочего с предприятием и процессом труда. Менеджер стал реальной фигурой.
      Первым учебником по управлению считается книга английского профессора математики, инженера и предпринимателя Чарльза Бебиджа«Экономика машин и производства» (1832 г.).
      Основателем классической школы управления, да и вообще менеджмента является Франклин Тейлор,изложивший свои взгляды в трудах «Научная организация труда» (1912 г.), «Научные основы организации промышленных предприятий», «Тейлор о тейлоризме». Тейлор пришел к мысли так организовать труд, чтобы выработанные правила, законы заменили бы собой личные суждения отдельного работника. Роль управленца, способного определить, как и в каком объеме делать ту или иную работу исполнителю, значительно возрастала.
      Тейлор рассматривал управление как искусство знать точно, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и дешевым способом.
      Тейлор сформулировал следующие функции, элементы и принципы научного менеджмента(рис. 2.2 – 2.4).
      Теоретически работы Ф. Тейлора были обоснованы инженером-социологом Максом Вебером.Им были выдвинуты предпосылки, что жесткий порядок, подкрепленный соответствующими правилами, – наиболее эффективный метод работы. Всю организацию, считал Вебер, можно разложить на составные части, пронормировать работу каждой из них, в том числе можно регламентировать и функции, и количество управленцев. Такое разделение труда специализирует персонал и строит организацию по линейному признаку, т.е. каждый отвечает за свои действия лишь перед вышестоящим начальником. В этом смысл бюрократической системы М. Вебера. На верхних ступенях управления рекомендовался принцип сочетания власти и ответственности, когда руководителю давались жестко ограниченные полномочия и заранее оговоренная ответственность, нарушать которые управленцам не разрешалось (рис. 2.5).
       Рис. 2.2. Функция менеджмента (по Ф. Тейлору)
       Рис. 2.3. Элементы менеджмента (по Ф. Тейлору)
       Рис. 2.4. Принципы менеджмента (по Ф. Тейлору)
       Рис. 2.5. Принципы управления (по М. Веберу)
       Рис. 2.6. Функции менеджмента (по А. Файолю)
 
      Развитие идей Ф. Тейлора было продолжено и французским инженером Анри Файолем.В своей книге «Общее и промышленное управление» (1916 г.) он разбил все операции на предприятии на группы:
      • технические (производство, обработка);
      • коммерческие (покупка, продажа, обмен);
      • финансовые (привлечение капитала и эффективное его использование);
      • страховые (охрана собственности и личности);
      • учетные (бухгалтерия, статистика, инвентаризация);
      • административные
      и определил относительную важность этих операций для персонала и предприятия (табл. 2.1)
      Согласно Файолю, управлять – это вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы, обеспечив правильный ход шести операций, причем последнюю Файоль и отнес к управлению.
      Файоль выделил функции менеджмента, которые и сегодня лежат в основе этой науки (рис. 2.6).
      А. Файоль также дал общую характеристику функционального менеджмента (рис. 2.7).
      Описанные выше положения характеризуют первый этап развития менеджмента – деловое администрирование (рис. 2.8).
      В 20 – 30-е гг. XX в. в США проводились теоретические исследования человеческих отношений на производстве, которые были первой попыткой сконцентрировать менеджмент на человеческом факторе. Главная цель разработок заключалась в том, чтобы изучить поведение человека в производственной среде и зависимость производительности труда от морально-психологического состояния исполнителя. Эта идея лежит в основе второго этапа развития менеджмента – менеджмента человеческих ресурсов.
 
       Таблица 2.1
       Относительная важность операций для персонала и предприятия (по А. Файолю)
 
      Основателем второго этапа является Энрике Мэйо,исследовавший зависимость производительности труда от уровня освещенности рабочего места. Вот его выводы:
       Рис. 2.7. Принципы менеджмента (по А. Файолю)
 
      – человек – «социальное животное»;
      – жесткая иерархия подчиненности, формализация организационных процессов не совместимы с природой человека;
      – решение проблемы человека – дело бизнесменов.
      Поведение человека в производственной среде изучали Д. Карнеш, М. Смолл, М.А. Робер, М. Вудкок, Д. Френсис и др. Из советских ученых (1920-е гг., СССР) следует отметить труды А.К. Гастева: «Рабочий, который управляет станком, есть директор предприятия, которое известно под именем станка (машины, орудия)».
       Рис. 2.8. Первый этап развития менеджмента
 
      Взгляды Э. Мэйо и его последователей получили свое дальнейшее развитие в трудах Дэвида Макгрегора,содержание которых представлено в разделе 6 настоящего пособия.
      Третий этап развития менеджмента связан с именем Пола Дюпон,который отмечал, что для успешного развития бизнеса необходимо ориентироваться на потребителя, а любое предприятие рассматривать как открытую, а не замкнутую систему. Идея менеджмента бизнеса – ориентация на получение максимальной прибыли и гибкость в удовлетворении потребностей покупателя.
      Существует два подхода к процессу менеджмента бизнеса.Первый подход, функциональный, состоит в разделении управленческих функций, к которым относятся планирование, принятие управленческого решения, организация, укомплектование штата, эффективная коммуникация, стимулирование, руководство, контроль.
      Второй подход, ролевой, являющийся более современным, фокусируется на управленческих ролях. Управленческие функции являются результатом того, ради чего осуществляется менеджмент, а роли представляют собой средства для достижения этих результатов. В 1970-е гг. исследователь Генри Минцбергвыделил десять управленческих ролей топ-менеджера (табл. 2.2).
      Любой бизнес при использовании и функционального, и ролевого подхода будет успешным, если бизнес концентрирует свое внимание на поиске и развитии кадров, которые:
      –> обладают восемью основными качествами (характер, инициатива, желание служить людям, интеллект, осведомленность и понимание, предусмотрительность, предвидение, гибкость);
 
       Таблица 2.2
       Управленческие роли топ-менеджера
 
      –> стратегически мыслят;
      –> руководят бизнесом с учетом социальных изменений;
      –> могут помочь бизнесу справиться с правительственным регулированием;
      –> эффективно управляют человеческими ресурсами.
      Современный, четвертый, этап развития менеджмента – социальный менеджмент – связан с именем Пола Драккера.Идея этапа – каждое предприятие, помимо получения прибыли, должно определить меру социальной ответственности перед обществом.
      Аргументы «за» и «против» социальной ответственности:
       Аргументы «за»
      • благоприятные для бизнеса долгосрочные перспективы в форме социальной устойчивости общества, формирования нужного имиджа фирмы и получения прибыли в долгосрочной перспективе;
      • изменение потребностей и ожиданий широкой публики на основе участия бизнеса в решении социальных проблем;
      • моральное обязательство ответственного поведения, сложившееся в культуре данной страны;
      • наличие ресурсов для оказания помощи в решении социальных проблем.
       Аргументы «против»
      • нарушение принципа максимизации прибыли и ответственности перед коллективом по материальной и нематериальной поддержке и обеспечению своих сотрудников;
      • расходы на социальные вопросы составляют издержки фирмы и переносятся на потребителей в форме повышения цен, способствуя проигрышу в конкурентной борьбе;
      • недостаток умения решать социальные проблемы, так как персонал фирмы не подготовлен к таким действиям;
      • недостаточный уровень отчетности широкой публике, невозможность с точки зрения общества проанализировать показатели социального участия каждой фирмы.
      В табл. 2.3 приведен примерный перечень социальных мероприятий, проведение которых возможно для фирмы.
      Следует отметить, что для России характерны богатые традиции благотворительности и меценатства, которые в настоящее время активно возрождаются.
      Современный этап развития менеджмента рассматривают как «тихую управленческую революцию», когда осуществляется переход от рационалистической парадигмы к неформальной (табл. 2.4).
      Неформальную парадигму сегодня используют в двух модификациях:
      – как маркетинговую (сочетание наук управления и маркетинга);
      – как информационную (акцент на информационное обеспечение труда).
      Воплощением маркетинговой и информационной неформальной парадигмы стало стратегическое управление, которое предполагает дополнение планирования потенциала фирмы планированием ее стратегии на основе прогнозов будущего состояния внешней среды. Изменение ситуации вызывает изменение стратегии. Предусматриваются специальные меры для уменьшения сопротивления переменам.
 
       Таблица 2.3
       Социальная ответственность фирмы
 
       Таблица 2.4
       Рационалистическая и неформальная парадигмы
 
      Не существует единой идеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна. Среди факторов, определяющих выбор управленческой модели:
      kvvad размер фирмы;
      kvvad характер продукции;
      kvvad характер среды, в которой она действует.
      С точки зрения последнего фактора выделяют следующие модели управления:
      • модель рационального внутрифирменного управления в спокойной внешней среде;
      • модель управления в условиях достаточно динамичного и разнообразного рынка;
      • модель в условиях динамичного научно-технического прогресса;
      • модель приспособления фирмы к проблемам, неожиданно возникающим под воздействием внешней среды.

      В теории менеджмента принято выделять следующие научные школы (табл. 2.5).
 
       Таблица 2.5
 
      Основными проблемами менеджмента на современном этапе являются нововведения, интеграция и интернационализация.

      Эволюция теории и практики менеджмента проявилась в многообразных направлениях. Начало «тихой управленческой революции» совпало с вступлением общества в информационную стадию. На смену старому, традиционному направлению в менеджменте, нашедшему свое отражение в так называемой американской модели, и относительно новому, поведенческому, нашедшему отражение в японской модели менеджмента, приходит неформальное направление, которое принято характеризовать как обновленческое, эмпирическое или маркетинговое, индивидуалистическое, «информационное».
      Многое из опыта в области менеджмента других стран могло бы быть полезным и в российской практике. Сравним две, наиболее признанные, модели менеджмента (табл. 2.6).
 
       Таблица 2.6
       Японская и американская модели менеджмента
 

      Фундаментальный Оксфордский словарь английского языка дает четыре определения термина «менеджмент»:
      – способ, манера общения с людьми;
      – власть и искусство управления;
      – особого рода умение и административные навыки;
      – орган управления, административная единица.
      В Словаре иностранных слов «менеджмент» толкуется как «управление производством» и как «совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности».
      В современной теории и практике под менеджментом понимается процесс руководства (управления) отдельным работником, рабочей группой и организацией в целом. Субъектом данного процесса является менеджер.
      Основные критерии современной модели менеджмента – это эффективность и конкурентоспособность (рис. 2.9, 2.10).
      Современная система управления должна иметь следующие характеристики:
      kvvad небольшие подразделения, укомплектованные небольшим числом высококвалифицированных людей;
      kvvad небольшое число уровней управления;
      kvvad структура, основанная на командах специалистов;
      kvvad ассортимент и качество продукции, ориентированные на потребителя.

      Конечная цель менеджмента – обеспечение прибыльности предприятия, эффективное использование кадрового потенциала, постоянное преодоление риска при работе на внутреннем и внешнем рынках (рис. 2.11).
      Основные факторы, влияющие на становление и развитие менеджмента в российской экономике:
      kvvad формирование рыночного механизма и сочетание его с государственным регулированием;
      kvvad изменения в структуре потребностей общества в продукции и услугах, ориентация менеджмента преимущественно на удовлетворение потребностей в предметах потребления;
      kvvad обострение внутренней конкуренции вследствие ограниченности ресурсов и снижения спроса на традиционные отечественные продукты и услуги;
       Рис. 2.9. Современная модель менеджмента
       Рис. 2.10. Составляющие понятия «менеджмент»
       Рис. 2.11. Задачи менеджмента
 
      kvvad интернационализация конкуренции и связанная с этим принудительная адаптация к международным стандартам;
      kvvad усиление социальных и экологических требований к деятельности организаций и учреждений, ориентация менеджмента на внешние факторы эффективности организаций;
      kvvad возрастающая степень комплексности реализуемой продукции и услуг, диверсификация и кооперация организаций;
      kvvad профессионализация менеджмента, повышение общественной значимости и оценки менеджмента, стремление к обучению и повышению профессиональной квалификации.

      Задачи менеджмента решаются через деятельность особой категории специалистов, которых принято называть менеджерами. Менеджер–  это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования предприятия.
      Профессиональное занятие означает, что этот специалист занимает постоянную должность на предприятии и наделен полномочиями принимать управленческие решения в определенной сфере деятельности предприятия.
      Термин «менеджер» применяется к достаточно широкой категории сотрудников предприятия:
      kvvad руководителям групп;
      kvvad начальникам лабораторий, отделов, функциональных служб предприятий;
      kvvad руководителям производственных подразделений;
      kvvad администраторам различного уровня, координирующим деятельность различных подразделений и внешних партнеров;
      kvvad руководителям предприятий, фирм в целом.
      Выделяют три категории требований к профессиональной компетенции менеджера:
      • знания в области теории и умения в сфере практики управления;
      • способность к коммуникации и умение работать с людьми;
      • компетентность в области специализации предприятия.
      В структуре любого предприятия можно выделить два вида разделения труда менеджеров–  горизонтальное и вертикальное.
       Горизонтальное разделение трудасвязано со специализацией менеджеров преимущественно по функциональному признаку, т.е. закреплению за ними одной или нескольких предметных функций менеджмента. Такое разделение труда обусловливает создание на предприятии специальных служб стратегического управления, плановых и контрольно-диспетчерских отделов и управлений и т.д.
       Вертикальное разделение трудазависит от характера осуществляемых процессов, масштабов деятельности, отраслевой принадлежности, выражается в организационной структуре предприятия, составе уровней менеджмента.
      На предприятии выделяется три иерархических уровня менеджмента:
       высший– руководитель предприятия, его первые заместители по функциональным областям деятельности;
       средний– руководители подразделений, служб и административных органов предприятия (до 60% всей численности менеджеров предприятия);
       низший– руководители творческих групп и лабораторий, производственных участков и т.д.
      Чем выше иерархический уровень менеджера, тем в большей степени в его деятельности присутствуют функции определения целей стратегического планирования и системной организации инноваций.
      Современный менеджер принципиально отличается от хозяйственного руководителя.

      В мировой практике приняты следующие черты эффективного менеджмента:
      kvvad ориентация на энергичное и быстрое действие;
      kvvad постоянный контакт с потребителем;
      kvvad предоставление людям определенной автономии, поощряющей их предприимчивость;
      kvvad ориентация на человека как главного источника повышения производительности труда и эффективности производства;
      kvvad наличие немногочисленного, но высококвалифицированного штата сотрудников.
       Эффективность менеджмента–  результативность управленческой деятельности,критерии которой:
      • действенность – степень достижения целей организации (отношение результатов, которые достигнуты, к результатам, которые намечались);
      • экономичность – соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов;
      • качество – соответствие характеристик товара (услуг) стандартам и требованиям потребителей;
      • прибыльность – соотношение между доходами и суммарными издержками;
      • продуктивность – соотношение объема товара (услуг) за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.);
      • качество трудовой жизни – условия труда работников;
      • инновационная активность – результативность внедрения новшеств в различных функциональных областях деятельности организации: техническое переоснащение, производство, организация и т.д.
      Экономические показатели эффективности управления следующие.
      1. Показатель эффективности управления
       Эу = П : Зу,
      где П – прибыль организации; Зу – затраты на управление.
      2. Коэффициент численности управленческих работников
       Кч = Чу : Ч,
      где Чу – численность работников управления; Ч – общая численность работников организации.
      3. Коэффициент затрат на управление
       Кз = Зу : 3,
      где 3 – общие затраты организации.
      4. Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (оказываемых услуг)
       Кзп = Зу : К,
      где К – количество или объем выпускаемой продукции (оказываемых услуг).
      Э.М. Коротковым предложена формула эффективной деятельности менеджера (рис. 2.12).
       Рис. 2.12. Формула эффективной деятельности менеджера

      1. В США говорят так: «Пока менеджер либо предприниматель работает, он должен учиться». Правильно ли это?
      2. Необходимо ли изучать зарубежный опыт при повышении квалификации работников? Составьте программу подготовки специалиста-менеджера.
      3. Целесообразно ли стажировать наших управленцев за рубежом?
      4. Акио Морита, создатель и глава всемирно известной электронной корпорации «Сони», неоднократно повторял американским бизнесменам: «Вы уважаете только деловых людей, которые умеют быстро заработать деньги. Мы же в Японии ценим наших инженеров и техников: для нас честью является трудиться в области непосредственного производства». Прокомментируйте. Как соотнести эти слова с российской практикой управления?
      5. Сформулируйте систему знаний современного менеджера. Как долго необходимо учить менеджеров?