3
      Происшедшие изменения в подготовке, вооружении и активности мятежников не были замечены некоторыми командирами наших частей и подразделений. Они по прежнему не считали отряды мятежников достататочно организованной и серьезной силой. К сожалению, такое мнение бытовало и некоторых высокопоставленных военноначальников. Генерал М. обещал руководству Министерства обороны, в качестве подарка очередному съезду КПСС, в течение шести месяцев разгромить вооруженные формирования оппозиции. Генерал З. давал аналогичное обещание Министру обороны, но удлинил срок выполения до одного года. Ну, а что из этого вышло всем известно. Недооценка противника, в ряде случаев, приводила к большим потерям. Командиру 3-го мотострелкового батальона 66-ой отдельной мотострелковой бригады майору Черкашину была поставлена задача обеспечить установку разведывательно-сигнальной аппаратуры "Реалия-V" в районе 12-15 км северо-восточное г.Асадобад. Майор Черкашин посчитал, что предстоящая задача не будет рудной, так как ему уже приходилось выполнять аналогичные задания и поэтому к ее подготовке и выполнению отнесся очень безответственно. Имея весьма поверхностные данные о противнике в назначенном районе его разведку не организовал, подготовкой подразделений к бою не занимался. В действительности же в близи от района установки "Реалия-V" находился отряд мятежников численностью 150200 человек. Рано утром, без разведки и охраны батальон начал выдвижение. С выходом рот в указанные им районы противник, используя большие разрывы между ними и отсутствие огневой связи, атаковал 2-ой взвод 7-ой мотострелковой роты и специалистов, устанавливавших "Реалию-V" силою 40-50 человек. 2-ому взводу удалось отбить эту атаку. Казалось бы, развивающиеся события должны были насторожить командира 7-ой роты капитана Алиева и комбата, но этого не призошло. Они пребывали в благодушном настроении. Через полтора часа мятежники в количестве 120-150 человек вновь атаковали позиции 2-го взвода с трех направлений. Бой был неравным. Командир роты капитан Алиев наблюдал этот бой, но никаких мер для оказания помощи 2-ому взводу не принял, хотя имел в своем распоряжении достаточно огневых средств. Он даже не доложил командиру батальона о сложившейся обстановке. В результате проявленной им бездеятельности и трусости, из 18 человек 2-го взвода погибло 17 челове, а 1 ранен. После того, когда командир батальона узнал об отсутствии связи со 2-ым взводом (через 6 часов), он направил туда 8-ю мотострелковую роту. Но прибывшая с большим опозданием помощь обнаружила только трупы погибших. Безусловно, что основной причиной гибели личного состава взвода явилась преступно-халатное отношение комбата к организации боя. Как выяснилось позже, подготовка батальона и приданных подразделений к выполнению задачи не проводилась, район предстоящих боевых действий и противник не изучался, огонь артиллерии и удары вертолетов огневой поддержки не планировались и, по существу, боем он не управлял. Вне всякого сомнения, главная вина происшедшего лежала на командире батальона майоре Черкашине и командире роты капитане Алиеве. Но ведь свое решение о готовности батальона он докладывал командиру бригады подполковнику Матюнину, который не стал себя утруждать всесторонним изучением этого решения и внесением необходимых уточнений, а поэтому доля вины в гибели взвода лежала и на нем. Не менее тяжелый случай произошел и в 860-ом отдельном мотострелковом полку, который дислоцировался в городе Файзабад - центре Бадахшанской провинции. Находясь в значительном отрыве от частей 201-ой мотострелковой дивизии, полк, тем не менее, достаточно активно и успешно вел борьбу с мятежниками в своей зоне ответственности. Совершенно неожиданным для нас прозвучал доклад командарма 40 генерал-лейтенанта Леонида Естафьевича Генералова о том, что в ходе одной из операций полк понес значительные потери. В связи с тем, что командарм еще не располагал конкретным данными о происшедшем, я вылетел в г.Файзабад. Мне было известно, что полк имел задачу - после мощного авиационного удара завершить разгром базы мятежников северо-восточнее населенного пункта Бахарак. Поэтому я сразу же после своего прилета попросил командира полка подполковника Льва Яковлевича Рохлина доложить мне в чем он видит причину своей неудачи. Рассказ командира полка о неудачном бое звучал складно, без острых углов и был набором измышлений, которые должны были правдоподобно объснить ход происшедших событий. Порою надуманность была настолько откровенной, что мне с большим трудом удавалось скрыть свое недоверие. Я надеялся, что командир полка все таки поймет, что ено рассказ не принимается в серьез, тем не менее я не перебивал и дал ему полностью высказаться. По окончанию доклада я стремился создать непринужденную обстановку и задавал вопросы, которые помогли бы раскрыть истину. В результате нашего разговора с командиром полка, его заместителем и командирами батальонов мне удалось установить действительную картину происшедшего. Удачное проведение нескольких операций породило у подполковника Л.Я.Рохлина некоторую самоуверенность, и я бы сказал, веру в свою удачливость, что привело ко всевозможным упущениям при подготовке к операции, недостаточной ее продуманности, недооценке противника, что и явилось причиной невыполнения боевой задачи и больших потерь. Получив задачу подполковник Л.Я.Рохлин неправильно оценил противника и характер его возможных действий. Более того, он дезориентировал своих подчинненых заявив, что в направлении действий полка орудуют четыре отряда мятежников общей численностью до 350 человек, но по ним наносился мощный удар авиации. В настоящее время они заняты приведением себя в порядок и сбором налога с населения, а по этому вряд ли будут ввязываться в бой с полком. Исходя из такой недооценки противника и задачи подразделениям были поставлены в общих чертах, а артиллерии и вертолетам огневой поддержки задачи по огневому поражению мятеженикам вообще не ставились. Даже когда командир 1-го мотострелкового батальона майор Грицай, получив задачу блокировать дорогу, высказал мнение, что целесообразнее занять прилегающие высоты, то на это предложение командир полка не отреагировал. К совместным боевым действиям, кроме 860-го отдельного мотострелкового полка, привлекались 24-ый пехотный полк афганской армии, отряд царандой и батальон, сформированный из мятежников, перешедших на сторону народной власти, но взаимодействие с ними организовано не было. Подготовка подразделений к боевым действиям практически не велась о чем свидетельствовал факт оставления на поле боя совершенно исправных трех боевых машин пехоты из-за отсутствия горючего в баках. В таком благодушном настроении командования, полк приступил к выполнению задачи и сразу же встретился с неожиданностями. Продвигаясь по дну ущелья без необходимого боевого обеспечения, подразделения натолкнулись на минное поле где подорвалась боевая машина пехоты. Указанный для переправы через реку брод оказался непроходимым и новое место переправы было обнаружено в 2 км южнее. Противник особой авктивности пока не проявлял, но вел редкий огонь из стрелкового оружия, что оказалось достаточным что бы афганские подразделения прекратили выполнение поставленной задачи. К сожалению, на сложившуюся обстановку командир полка не отреагировал и не принял мер к занятию господствующих высот. В дальнейшем, продвигаясь вперед по ущелью, полк вышел к зеленой зоне где сразу же попал в огневой мешок, созданный противником, занимающим господствующие высоты. Полк вынужден был начать отход под сильным перекрестным огнем противника. Отход был неорганизованным и со стороны командира полка не управлялся. Мне хотелось бы отметить, что управление подоразделением часто требует от командира не только высокой профессиональной подготовки, но и умения владеть собой. В ходе боя, и особенно в кризисные его моменты, личный состав обращает внимание на своих командиров и по их поведению судит о степени опасности. Потеря командиром контроля над собой, за своими действиями влечет к скоропалительным решениям, что вызывает неуверенность в действиях своих подчиненных и приводит к неоправданным потерям. Именно это и произошло с командиром 860-го полка. В этом бою полк потерял 10 человек убитыми, 49 ранеными и 8 боевых машин пехоты, оставленных на поле боя. Продолжая разговор с подполковником Л.Я.Рохлиным я ему сказал: - " Внимательно выслушав Вас и ваших подчиненных, я был поражен тем, как может командир, имеющий достаточный боевой опыт, допускать такие ошибки. Но дело даже не в этом. На войне всякое бывает - и победы и поражения. Беспокоит то, что Вы так и не осознали своей вины в случившемся, о чем свидетельствуют те небылицы, которые вы рассказывали мне в начале нашего разговора. Вы хотите сгладить свои промахи, которые ясны всем, в том числе и Вам, но у Вас не хватает смелостми в этом признаться. В свое время в полевом уставе РККА был параграф, суть которого заключалась в том, что если командир потерпел поражение в бою, несмотря на все принятые им меры, то старший начальник должен своими действиями снять у подчиненного угнетенность неудачей, а не упрекать его. В действующих уставах такого параграфа нет, но если бы он и был, то Вы под него не попали бы. Вы многого не сделали из того, что обязаны были сделать организуя и управляя боем. Конечно, командир полка, допускающий такие грубейшие просчеты, а точнее безответственность в бою не должен командовать полком". Что бы наказать подполковника Рохлина по "заслугам" у меня не хватало власти. Но мне хотелось, что бы мой разговор оказал какое-то влияние на пробуждение у него совести. И если ему через какое-то время придется снова командовать полком, то этот случай должен быть для него суровым, но справедливым уроком. Подполковник Рохлин был снят с должности командира полка. Приведу еще один случай безответственности командира за врученные ему судьбы людей. В районе ущелья Ниджраб и 10-12 км северо-восточнее населенного пункта Сураби, восточнее г.Кабул, проводилась крупномасштабная операция с целью разгрома крупных вооруженных формирований мятежников, которые совершали нападения на автоколонны, обеспечивали доставку вооружения в ущелье Панджшер и угрожали г.Кабул с востока. Для ее проведения привлекалось пять мотострелковых и парашютно-десантных полков (11 батальонов) и два полка афганской армии (4 батальона). Руководил операцией командующий 40-ой армией генерал-лейтенант Леонид Евстафьевич Генералов. Мои взаимоотношения с Леонидом Евстафьевичем были весьма доброжелательными. Знали мы друг друга еще по совместой службе в Прикарпатье. Несмотря на давнее знакомство, каждый из нас понимал свое положение и место которое он занимал. Мне было понятно его сосотояние, когда "над душой" стоит генерал вышестоящей инстанции и поэтому я старался не вмешиваться в его деятельность. Но когда это было необходимо, то делал это весьма корректно, не затрагивая его самолюбия и недоразумений между нами не возникало. Из всех командармов-40, с которыми мне приходилось работать (их было четыре), он был самым "воюющим". Многими операциями он руководил лично. Такие люди как Леонид Евстафьевич в тяжелой обстановке и сами не дрогнут и подчиненных заставят держаться до последнего. Находясь на командном пункте армии меня все время беспокоила обстановка в полосе наступления 191-го мотострелкового полка. Донесения, которые поступали от его командира подполковника В.Я.Голунова были весьма противоречивы. Я уже дважды встречался с подполковником В.Я.Голуновым. В ходе этимх встреч он не проявил способностей, свойственных военному человеку. Я обратился к генералу Л.Е. Генералову: - Леонид Евстафьевич, давайте слетаем на пункт управления командира 191-го полка и разберемся с обстановкой. Что-то он меня беспокоит. - Виктор Аркадьевич, я сам хотел предложить Вам такую поездку и пару вертолетов уже подготовил. Можем сразу же ехать на площадку для посадки - ответил Генералов. Когда мы прилетели в район боевых действий 191-го мотострелкового полка и взабрались на высоту где был пункт управления командира, то перед нами предстала безотрадная картина. Кроме командира полка здесь находились начальник связи, три радиста с переносной радиостанцией и командир взвода разведки артиллерийского дивизиона. Конечно, в таком составе управлять полком весьма сложно. В бою все друг за друга в ответе. Как бы связаны единой цепочкой, командир обязан принять все зависящие от него меры, что бы эта цепочка не порвалась. А рвется она в наиболее слабом звене. И этим звеном в данной ситуации был пункт управления командира полка. Я обратился к командиру полка: - "Товарищ подполковник, разверните карту и доложите обстановку". Подполковнтик Голунов карту развернул, но на ней обстановка не была нанесена. - Вы можете должить обстановку, Вам она известна? - вновь спросил я. - Товарищ генерал, я обстановку знаю. Разрешите докладывать? Получив разрешение командир полка продолжал: - После высадки с вертолетов полк уничтожил прикрытие противника и вышел вот на этот рубеж (он указал на местности). Я обратил внимание на цепь мотострелков, которая лежала впереди метрах в 600 от нас и вела редкую ружейно-пулеметную перестрелку. Командир полка продолжил: - На этом рубеже противник остановил наше продвижение сильным огнем из стрелкового оружия. - А где противник? Где его позиции, какой состав? - спросил я. - Противник располагается на скатах высот. Эти высоты видны, до них примерно 2500-3000 м - ответил подполковник Голунов. - Но если противник от вас в 3 км, товарищ Голунов, то по кому же ведется огонь из автоматов? Сколько времени полк находится на этом рубеже? Какая у вас ведется разведка? Действуют ли боевые разведывательные дозоры, наблюдательные пункты полка и батальонов? - спросил я. Командир полка не смог ответить на поставленные мною вопросы, кроме одного - полк находится на занимаемом рубеже уже несколько часов. Я не буду больше приводить содержание нашего диалога, но после него у меня сложилось впечатление, что подполковник Голунов смирился с ходом событий, покорно шел у них на поводу и не оказывал ни какого влияния своим вмешательством на изменение обстановки. У него явно не хватало чего-то нужного, что позволило бы разумно и решительно действовать. Только этим можно было объяснить, что полк в течение дня активных боевых действий не вел. Имеющиеся в расположении командира полка вертолеты огневой поддержки, минометы, автоматические гранатометы для поражения противника не привлекались. Только одна минометная батарея была развернута на огневой позиции, а остальные расчеты лежали. Разведка противника организована не была и поэтому, вполне естественно, командир не только не знал какой перед ним противник, какие позиции он занимает и места расположения его огневых средств. Мы на вертолетах из бронегруппы привезли заместителя начальника штаба, начальника разведки, начальника артиллерии полка и авианаводчика и таким образом укомплектовали пункт управления командира. Организовали разведку, развернули на позициях огневые средства, уточнили задачи батальонов, организовали взаимодействие, вызвали боевые вертолеты и после огневого поражения противника полк начал продвигаться вперед. Улетая из полка, я не был уверен, что подполковник Голунов справится с поставленной ему задачей и попросил командарма держать его на личном контроле. На следующий день, в первой половине, подполковник Голунов доложил, что полк задачу выполнил, противник частично уничтожен и рассеян. В заданном районе его нет. В действительности это было не совсем так. Когда началась переброска полка в другой район вертолетами, то первые рейсы прошли нормально, а последующие уже проходили под обстрелом "уничтоженного и рассеянного" противника. Когда я увидел подполковника Голунова на командном пункте армии, то облегченно вздохнул и спросил его: - Ну как, Владимир Евгеньевич, все выбрались? Эвакуация закончена? А почему вы здесь, а не в полку? - Товарищ генерал, там осталась моя группа управления - ответил он. - Где там? В полку что ли? - уточнил я. - Нет не в полку, а в бывшем районе боевых действий. - А как же вы могли бросить группу и улететь? - возмущенно спросил я. Ничего внятного в ответ я не услышал. Решением командарма звено вертолетов МИ-8 с десантом мотострелков, под прикрытием звена МИ-24 во главе с подполковником Годуновым была направлена в прежний район, что бы спасти группу управления. К сожалению, попытка была безуспешной. Сильный огонь мятежников не позволил произвести посадку, а один из летчиков был ранен. Из-за наступившей темноты поиски были продолжены с утра. Высаженный десант в составе двух мотострелковых батальонов обнаружил изуродованные трупы пяти офицеров и восьми солдат и сержантов. Помощь на много опоздала. Подполковник Голунов и до Афганистана командовал полком. Но командовать в мирное время - это одно дело, а в военное - совершенно другое. Если в первом случае командир отвечает, главным образом, за боевую и мобилизационную готовность полка, за боевую подготовку, воспитание личного состава и состояние воинской дисциплины, то во втором случае его ответственность значительно повышается, так как добавляется ответственность за успешное выполнение боевой задачи и, главным образом, за сохранение жизни подчиненных ему солдат, сержантов и офицеров. Командир пока такой единоначальник, который обладает огромными правами и возможностями принимать решения, за которые несет личную ответственность, что порой не каждый может выдержать. В русской, а затем и советской армии, всегда считалось, что полк - это такая тактическая и административная единица, командование которой доступно не всякому офицеру. Приведенные мною примеры недооценки противника, беспечности, халатности и потери чувства ответственности за выполнение своего служебного долга и за жизнь подчиненных лишний раз свидетельствовало, что с моджахедами нужно считаться. Они уже не прощали нам даже малейших просчетов.
      4
      Убедившись в невозможности военного решения проблемы в Афганистане, советское руководство предприняло попытку дипломатическим путем подготовить условия для вывода советских войск под предлогом выполнения ими своей миссии. По инициативе нашей страны начались переговоры между Афганистаном и Пакистаном. Переговоры эти были не прямые, а через представителя ООН. Обращалось внимание Б.Кармаля, что бы он был готов к расширению социальной базы провительства мирным путем, так как советские войска вскоре уйдут из Афганистана. Следует отметить, что США всячески препятствовали осуществлению мирных инициатив Советского Союза, ибо считали, что длительное пребывание наших войск в Афганистане выгодно Западу. С уходом наших войск из Афганистана основная тяжесть борьбы с мятежниками возлагалось бы на афганскую армию. Поэтому вполне естественно, что группа маршала С.Л.Соколова вместе с советническим аппаратом и посольством должны были провести большую работу по повышению боеспособности афганской армии и укреплению позиций Кабульского правительства. В Афганистане произошли некоторые положительные сдвиги в упрочении народного строя. В центре и провинциях функционировал государственный аппарат, принимались меры по расширению социальной базы руководства. Однако эти сдвиги коренным образом не изменили общую обстановку. Реально правительство контролировало лишь 20% территории страны. Я не раз замечал, что афганские лидеры стремились уклониться от обсуждения возможных, нежелательный для них, вариантов развития событий, всецело полагаясь на нас. Такое поведение давало им право в случае неблагоприятного развития обстановки в этом обвинить нас. О руководстве страной у меня сложилось не очень лестное мнение. Уж очень ярко просматривалась духовная неспособность отдельных руководителей, стоявших у власти. По сути, настоящих руководителей и не было. Некоторые члены правительства были в нем случайными людьми, которым было присуще тщеславие. При ограниченных своих способностях они успешно справлялись с созданием для себя определенных, незаслуженных привелегий и очень болезненно относились к их ущемлениям. Сергей Леонидович Соколов не раз обращал внимание Б.Кармаля на этих людей, но, к сожалению, они не были выведены из состава правительства. Причинами этого послужило то, что их поддерживали племена, которых они представляли и добивались определенных льгот для них. Кроме того, Б.Кармаль не замечал их ограниченности, или не хотел замечать, что бы при таком порядке ему было легче властвовать. Ведь он занимал посты Генерального секретаря НДПА, Председателя революционного Совета, Верховного Главнокомандующего и, до недавнего времени, Премьер Министра. Тем не менее, качествами государственного деятеля, как мне казалось, он не обладал. Руководство страны возлагало большие надежды на провинциальные органы власти в деле расширения и удержания под своим контролем территорию страны. Но руководство провинций в своем большинстве присвоило себе такую степень власти, что, по сути, для них ничего невозможного не сущесвовало, да они ни перед кем и не отчитывались. Находясь вдали от центра, при практическом отсутствии связи с ним, они были полными хозяевами провинций, все время требуя выделения себе дополнительных полномочий и материальных средств. Что же касается расширения территории своего влияния, то за пределы города они не выезжали и этим не занимались. Даже более того, требовали чтобы центр их защитил от мятежников. В силу указанных обстоятельств меры, намеченные правительством по стабилизации обстановки в стране, расширению власти в провинциях, уездах и волостях, повышения благосотояния народа выполнялись очень медленно или не выполнялись вообще. Не лучше обстояли дела и в нутри НДПА. Существенным препятствием стабилизации обстановки было отсутствие единства в высших органах партии, в том числе и в армии. Обострились противоречия внутри самих фракций Хальк и Парчам, что привело к организации смешанных коаолиций и группировок, которые возглавляли члены и секретари ЦК. На первый план выдвигались политические и личные интересы. Всего в НДПА, по различным данным, действовало девять группировок. Многие члены НДПА перестали верить в лозунги, выдвинутые партией, а в отсутствии единства усматривали угрозу социально-экономических преобразований, выхолащиванию идей апрельской революции. Практически ни одно обещание, данное народу, не доводилось до логического конца - единства партии, проведение земельной реформы, планирование экономического развития страны, призыв в армию, идея создания отрядов защиты революции, перекрытие государственных границ и др. Значительно снизилась популярность Национального Отечественного фронта, ставшего формальной организацией, так как в свое время в его состав не вошли многие авторитетные представители народа. Внутрипартийные противоречия обострялись вплоть до открытых столкновений сторонников различных фракций. Их дальнейшая поляризация зависела от усиления позиций фракции Парчам за счет искусственной парчамизации руководящего состава партийного и государственного аппарата, армии, полиции и органов государственной безопасности. В качестве ответных мер организация Хальк противопоставила пасивность, частичный уход в оппозицию, а иногда и прямой саботаж решений партии и усиление антисоветских настроений. Отсутствие единства в государственных и партийных органах оказали свое негативное влияние на положение дел в армии. Об этом говорил Министр обороны А.Кадыр. Генерал А.Кадыр - летчик. После победы апрельской революции, в которой он принимал очень активное участие, был назначен Министром обороны. Затем по сфабрикованому обвинению в заговоре против революции был арестован и находился в тюрьме до ввода наших войск в Афганистан в декабре 1979г. В правительстве Б.Кармаля был введен в состав Президиума Революционного Совета. Член НДПА фракции Хальк. После направления на учебу бывшего Министра обороны М.Рафи на его место, по нашему настоянию, был назначен А.Кадыр. Мы считали, что вопрос вывода наших войск будет находиться в прямой зависимости от позиции руководства страны к нашей стране. Отсюда и комплектование руководства республики и армии нам было не безразлично. А.Кадыр с большой симпатией и уважением относился не только к советским воинам, но и ко всей нашей стране вцелом. В армии он был известным человеком, не боялся черновой работы в войсках и многое мог сделать для повышения ее боеспособности. В беседе с маршалом С.Л.Соколовым, Министр обороны генерал А.Кадыр сказал: - Афганская армия пока еще не сможет самостоятельно бороться с контрреволюцией. Без помощи советских войск она этой задачи не решит, а поэтому выводить 40-ю армию из Афганистана нельзя. - А чем Вы объясняете такое положение дел в армии? - спросил С.Л.Соколов. - Таких причин, товарищ маршал, несколько, но я доложу только о главных. Основной причиной является то, что Глава государства, Верховный Главнокомандующий Б.Кармаль не доверяет своей армии. - Товарищ Кадыр, это очень смелое заявление. Чем вы можете его подтвердить? - задал вопрос маршал. - Товарищ маршал, - продолжал А.Кадыр, - до прихода к власти Б.Кармаля большинство офицеров членов НДПА принадлежали к фракации Хальк. Вскоре после свержения Х.Амина, Б.Кармаль обратился к офицерам и заявил, что его отношение к парчамистам и к халькистам будет одинаковым. А что получилось на самом деле? Началась массовая замена офицерских кадров. Основным критерием являлись не деловые качества, а принадлежность к фракции Парчам. Офицеры перестали верить Б.Кармалю и члены НДПА фракции Хальк чувствуют себя неуверенно. Зачастую старшие офицеры назначались на руководящие должности без ведома Министра обороны. - Товарищ Кадыр, но мы этот вопрос после беседы с Б.Кармалем, подправили. Сейчас как будто бы таких фактов не отмечается. - Товарищ маршал, все это верно. Но уже все командиры корпусов, дивизий и, частично, полков заменены. Сейчас почти повсеместно отмечается принебрежительное отношение к офицерам - членам НДПА фракции Хальк. Имеются не единичные случаи, когда офицерам парчамистам присваиваются внеочередные воинские звания, они награждаются орденами и медалями, а офицеров - халькистов, которые в ходе боевых действий проявляют подвиги и геройство, не замечают. Такие факты вызывают законное недовольство. - Товарищ Кадыр, вот я слушаю Вас и удивляюсь. Ведь весь этот материал проходит через аппарат Министерства обороны. Ваши товарищи должны следить за тем, что бы не нарушались существующие приказы. Конечно, не должно быть такого подхода, когда решения принимаются в зависимости от принадлежности офицера к той или иной фракции. Все должно определяться его деловыми качествами. Наши советники при командирах дивизий, корпусов и при центральном аппарате подсказывают им как в том или ином случае целесообразно поступить. Желательно, что бы к их советам прислушивались. Хотелось бы, что бы Вы лично, как член Революционного совета, были более настойчивы при решении армейских вопросов. Мы всегда готовы Вам помочь, и помогаем, но наверное не правильно все перклады_ вать на нас. Уже пришло время проявлять больше самостоятельности. Генерал А.Кадыр внимательно выслушал замечания маршала С.Л.Соколова, после чего продолжил свой доклад. - Оказывая недоверие армии, Б.Кармаль стремился исключить в озможность сосредоточения ее сил в определенном районе. С этой целью, по его распоряжению, до 50% сухопутных войск задействованно на охрану народно-хозяйственных объектов и местных органов власти на всей территории страны. Такое рассосредоточение не позволяет вести вооруженную борьбу крупными силами, приобретать боевой опыт и повышать боеспособность армии. - Я не во всем с Вами согласен - сказал С.Л.Соколов. Конечно, разбросанность армии не способствует ее боеспособности при нахождении в местах постоянной дислокации, но вести вооруженную борьбу с мятежниками, накапливать боевой опыт это не мешает. Вы ведете разговор о плановых боевых действиях, причем крупными силами. А должны сделать упор на ведение ежедневных боевых действий, как это делают иятежники. Этого можно добиться только действиями дежурных подразделений по разведанным объектам. Вот передо мной лежит справкао том, что афганская армия в течение год совершила 400 боевых выхода. На первый взгляд цифра внушительная, а если разобраться, то это не так. У вас 11 пехотных дивизий, следовательно каждая из них совершила 3-4 выхода в месяц, а полки каждой дивизии - по одному. Разве это много? Конечно, с такой интенсивностью боевых действий разгромить контрреволюцию нельзя. Вот и ходят мятежники по всей стране, а афганская армия сидит по гарнизонам в ожидании сосредоточения сил для проведения плановых операций. - Товарищ маршал, Вы говорите совершенно правильно. И ваши советники толкуют об этом своим командирам, но они не очень охотно идут на такие действия. Я буду теперь с них строго требовать. Но мне хотелось бы еще сказать, что мои предложения, возложить охранные функции на милицию и КГБ, освободив от этого армию, пока не учитываются. Мне кажется это делается потому, что Б.Кармаль много внимания уделяет укреплению органов народной милиции и КГБ в качестве противовеса армии. В связи с этим он не хочет ослаблять их и укреплять армию. Далее Министр обороны назвал низкую укомплектованность, невысокий уровень обученности личного состава и его слабое политикоморальное состояние. На этих вопросах я остановлюсь несколько ниже. Из приведенной части разговора маршала С.Л.Соколова с Министром обороны Афганистана генералом А.Кадыром видно, что он прекрасно понимает от чего зависит боеспособность армии, правильно говорит об этом, но очень мало делает и он и Б.Кармаль, как Верховный Главнокомандующий, для ее практического осуществления. Низкая боеспособность афганской армии и явилась той основной причиной, что наши войска не были выведены из Афганистана раньше 1989 года. К концу 1983 года общая укомплектованность вооружения сил Афганистана составляла около 67%. Более половины пехотных дивизий в своем составе имели от 34% до 56% положенного по штату личного состава. В афганских вооруженных силах не существовало специальных территориальных органов на которые возлагалась организация призыва, учет военнослужащих и резервистов. Они только организовывались. Призыв военнообязаных был возложен на командиров соединений и частей афганской армии, а с нашей стороны - на советнический аппарат. Каждый командир части, соединения получал контрольную цифру сколько человек он должен призвать, сколько оставить для себя и сколько и куда направить остальных.