13-я КОМНАТА: Поезд дальше не пойдет?

Автор: Илья Щуров Voyager

О софтверных патентах (и патентах вообще) мы писали не раз. Доводы как сторонников, так и противников патентования изобретений, связанных с программами и алгоритмами (я не юрист и боюсь, что специалисты могут меня раскритиковать за неточность формулировок, но надеюсь, вы поняли, о чем речь), были освещены довольно подробно, так что все желающие уже имели возможность выбрать, «за кого болеть». Тем не менее последние вести с полей подкидывают очередную пищу для размышлений, которой мне хочется поделиться с читателями.

История такова. Жил-был Боб Якобсен (Robert Jacobsen), и было у него хобби: создание работающих моделей железных дорог. Для управления игрушечными локомотивами и составами использовался, конечно, компьютер, а необходимый для этого софт Якобсен написал сам. Будучи не одинок в своем хобби, он решил сделать свои программные разработки доступными для других и открыл open source-проект JMRI (jmri.sf.net). Во многом благодаря участию в разработке других пользователей, проект жил и развивался, периодически выходили новые релизы — и казалось, ничто не предвещает беды.

По крайней мере, до тех пор, пока Якобсен не получил письмо от юристов компании KaM Industries. В нем утверждалось, что указанная компания (разрабатывающая близкий к JMRI, но отнюдь не открытый и вполне коммерческий софт) имеет патент, который JMRI, по всей видимости, нарушает. Для решения проблемы предлагалось не только переписать программы, входящие в JMRI (полностью изменив архитектуру всей системы), но и заплатить патентообладателям чисто символические 29 долларов. За каждую скачанную копию. Цена вопроса: $200 тысяч.

Якобсен усомнился, что патент выдержит проверку судом, и подал встречный иск: в частности, по его словам, существует огромное количество prior art (то есть опубликованной информации, описывающей изобретение до того момента, как была отправлена заявка на патент), в том числе и сама JMRI является примером такого prior art. Подробности дела можно прочитать в блоге righttocreate.blogspot.com и на сайте lwn.net . Теперь слово за судом.

Однако, вне зависимости от судебного решения, прецедент в любом случае складывается не очень приятный. Даже если в тяжбе с KAM Industries проект JMRI выйдет победителем, сам факт предъявления претензий со стороны владельца патента к «конкурирующему» с ним разработчику открытого и абсолютно некоммерческого софта заставляет задуматься. Стандартный вопрос: «За что в этом случае можно требовать деньги с разработчика, ведь он не заработал на (якобы) нарушенном патенте ни цента?» Стандартный ответ: «Неважно, сколько он заработал; важно, сколько патентообладатель потерял».

Возможно, в соответствии с буквой закона, такая логика правильна. Но с точки зрения здравого смысла она кажется сомнительной. Вопрос, как всегда, в мотивировке: патенты существуют для стимулирования инноваций, однако далеко не всегда главным стимулом для творчества являются деньги. Желание сделать мир лучше, а жизнь других людей проще, или просто любовь к процессу разработки — может быть, все это звучит несколько романтично в наш финансово-озабоченный век, однако практика открытых разработок показывает, что и подобные желания могут приносить практическую пользу.

Меж тем ситуация, при которой любой разработчик софта (свободного или проприетарного) может «попасть» на весьма приличные деньги, случайно нарушив чужие права, о которых он даже и не подозревал, практически переводит всю некоммерческую разработку за грань закона. Автор «шареварной» программы, которую он продает, должен понимать: это бизнес, здесь есть свои риски. Но почему программирование как таковое должно стать рискованным делом — мне не ясно. Неужели из всех стимулов для творческой деятельности должен остаться только один — деньги?

И последний вопрос: сможет ли двигаться дальше поезд прогресса, если не будет энтузиастов, готовых изобретать и создавать новое для собственного удовольствия?

НОВОСТИ

Как видно, прогнозы астрономов о неспокойном Солнце в нынешнем году касаются и Земли: в отставку подал 51-летний CEO компании Sun Скотт Макнили (на фото). Таких IT-корифеев, как он, даже в Кремниевой Долине можно пересчитать по пальцам: ведь стоявший у истоков Sun Макнили бессменно занимал свой пост на протяжении 22 лет, являясь живым символом компании и одним из ее ведущих мозговых центров.

Как убеждены язвительные критики, старый бизнес-волк потерял былое чутье и прыть и в последнее время явно не поспевал за требованиями рынка. Об этом неумолимо свидетельствуют результаты работы Sun, закончившей первый квартал с семикратно большими убытками, нежели год назад. «Это звоночек для меня», — отметил опытный стратег и мужественно заявил о том, что не намерен держаться за свое кресло в нынешних условиях.

Ушедшего Макнили заменит сорокалетний Джонатан Шварц (Jonathan Schwartz), чей дебют в Sun состоялся десять лет назад, когда она приобрела принадлежащую Шварцу фирму Lighthouse Design. Как видно, кандидатура нового лидера пришлась по нраву фондовым дельцам: после объявления об этом назначении «солнечные» акции подорожали сразу на 6%. Несмотря на уход Макнили со своего поста, он еще послужит родной компании в качестве председателя совета директоров. Свои политические разногласия (Макнили ярый приверженец республиканцев, а его преемник симпатизирует демократам) оба торжественно поклялись оставить за дверью.

Пожалуй, большинство компьютерных журналистов восприняло новость об отставке Макнили с легкой грустью. Дело в том, что острый на язык топ-менеджер, неприязненно относящийся к Microsoft, никогда не скупился на колкости в адрес ее руководства, чем неизменно радовал акул пера, падких на подобные «скандалы на высшем уровне». Сможет ли Шварц составить достойную замену своему бывшему шефу на ниве остроумия? Шансы на это есть — новый управляющий Sun является прожженным блоггером, причем он твердо пообещал не бросать свой сетевой «огородик» и на столь ответственном посту. — Д.К.

A nice apple tart, I feel your taste all the time we’re apart («Чудесный яблочный пирог, я чувствую твой вкус все время, пока мы в разлуке»), — пели в свое время легендарные Битлы. Впрочем, вряд ли тема яблок в наши дни вызвала бы у них столь же романтические ассоциации: когда говорит Фемида, музы обычно молчат. В начале мая завершился очередной судебный процесс между двумя «яблочными» компаниями: компьютерной корпорацией, приучившей мир «думать иначе», и звукозаписывающей Apple Corps, основанной участниками группы The Beatles и поныне обладающей авторскими правами на ряд сочинений ливерпульской четверки.

К юридической междоусобице компаниям-тезкам не привыкать: компьютерная Apple начала подвергаться нападкам музыкантов практически с момента своего возникновения, при этом сумма денег, вытребованных у нее за четверть века капризной соперницей, превысила 100 млн. долларов. По условиям «яблочного перемирия», заключенного в 1991 году, «компьютерщики» торжественно поклялись ни при каких обстоятельствах не распространять музыку на физических носителях. Сыр-бор возобновился в 2003 году, когда Apple Computer открыла онлайновый магазинчик iTunes и разгневанные битлы немедленно обвинили новоявленных коробейников в вероломстве. Те отбивались, говоря, что в ассортименте онлайновой лавочки не сыщешь ни кассет, ни «сидюков», следовательно, ни одна буква договора не нарушена. Впрочем, сей аргумент не убедил британских «яблочников», с подачи которых начался изнурительный судебный марафон.

В результате знак равенства между закачкой хитов из Сети и их покупкой на CD так и не был поставлен — после почти трехлетних слушаний лондонский суд наконец признал претензии «музыкантов» к «компьютерщикам» беспочвенными. «Винчестеры и флэш-диски MP3-плейеров являются носителями музыки, но было бы грехом утверждать, что они используются для распространения предзаписанного контента», — отметили судьи. Наряду с многочисленными поклонниками iTunes своего удовлетворения по поводу вердикта суда не скрывал и главный «яблочник» Стив Джобс, всегда бывший заядлым битломаном. «Как здорово, — расчувствовался он, — что нам удалось преодолеть непонимание. Мы всегда любили Beatles и надеемся заполучить их творения в наш музыкальный магазин».

Увы, предаваться эйфории ответчикам пока рановато: за апелляцией проигравшей стороны дело, по-видимому, не станет. На каком куплете закончится яблочная сага, сказать трудно. Ясно одно: разжиться полной антологией битловских хитов на онлайновом прилавке iTunes в обозримом будущем не удастся. — Д.К.

Одолела Apple и еще одну четверку. Крупнейшие музыкальные бизнесы планеты — Universal, Warner Music, EMI и Sony BMG — перезаключили контракты с «яблочниками», согласившись с тем, что цифровые композиции, продаваемые через онлайновый магазин iTunes Music Store (ITMS), и впредь будут стоить 99 центов за штуку.

Скрытая от глаз публики дискуссия между музыкальными гигантами и Apple велась несколько месяцев, изредка выплескиваясь на страницы газет и экраны телевизоров резкими заявлениями сторон. Стивен Джобс, которому приписывается решающая роль в одержанной победе, не раз обвинял оппонентов в жадности и упирал на привлекательность фиксированной цены для покупателей. В свою очередь, высшие чины EMI, Warner и Sony пеняли Джобсу на непонимание специфики рынка и призывали заменить жесткую ценовую схему гибкой, продавая новую музыку гораздо дороже стандартного «доллара за штуку». (Universal, в отличие от партнеров, изначально придерживалась умеренной позиции, считая, что рынок цифровой музыки еще недостаточно окреп для серьезного повышения цен.)

Настойчивость звукоиздателей понятна: ITMS остается лидером рынка, в наиболее денежных Соединенных Штатах на его долю приходится 80—85%. И тем труднее сказать, что заставило лэйблы умерить аппетит: мастерство ли Джобса или трезвый расчет? Несомненно, впрочем, что Apple сумела извлечь из ситуации максимум пользы — на англоязычных форумах Джобса уже возвели в ранг народного героя. Когда истекают обновленные контракты — коммерческая тайна. Некоторые эксперты полагают, что музыкальные гиганты могли пойти на уступки, заключив краткосрочные соглашения с условием вернуться к обсуждению ценовой политики сразу по их истечении. — Е.З.

Прошел слух, что следующая версия Mac OS X — 10.5 «Leopard» — будет включать полнофункциональный клиент BitTorrent. Предполагается, что компьютеровладельцы станут использовать его для обмена апдейтами ОС, контентом, полученным через iTunes Music Store, и прочим подобным хозяйством — вместо того чтобы скачивать его с сайта Apple. Пользователю такой подход даст повышение скорости закачки; самой Apple — разгрузку серверов; «доноров» же предполагается стимулировать различными бонусами и скидками при покупке музыки и софта. Поговаривают, что аналогичное решение должно было войти еще в версию 10.4 «Tiger», но эппловцы побоялись негативного отношения к пиринговым технологиям — а сейчас, мол, большинство проблем уже решено.

После включения поддержки BitTorrent в бета-версию Opera 9 это будет уже второй прорыв в деле легализации P2P. Еще один шаг в том же направлении — недавно анонсированное соглашение между владельцами сети и голливудской студией Warner Brothers: с начала лета студия намерена распространять через BitTorrent свои сериалы и фильмы. Цена контента пока неясна (по слухам — около доллара за телепередачу и стандартная DVD-цена за фильм), но выгоды для всех сторон очевидны.

Похоже, экономические расчеты постепенно делают то, чего не добиться убеждением, а именно заставляют всех поверить, что по мере роста объемов контента пиринговые сети из прибежища маргиналов превращаются в суровую необходимость. — В.Ш.

В последнее время ходит немало разговоров о размывании границ между фирменной продукцией и пиратскими подделками. В изобилии штампуемые на азиатском континенте фальшивые «Ролексы» и «Найки» становятся все более качественными, зачастую мало в чем уступая прототипам.

Доказательством того, что пиратская индустрия переходит на новый виток развития, может служить необычайная история, детали которой были недавно раскрыты компанией NEC. Когда в середине 2004 года в Китае вскрылись первые факты торговли поддельными клавиатурами и компакт-дисками под маркой NEC, можно было подумать, что это лишь еще один случай из многих. Однако ниточка в конце концов привела к настоящему клубку, распутать который NEC в сотрудничестве с властями Китая, Тайваня и Японии пытается вот уже почти два года. Оказалось, что пиратам, ни много ни мало, удалось «подделать» целую компанию!

Вероятно, все началось с банальной штамповки CD— и DVD-матриц. Затем пираты перешли на электронику, подделывая продукты, имевшиеся в торговом арсенале NEC. Следующим шагом стала самостоятельная разработка электронных устройств, у NEC отсутствующих. Когда до «самодельщиков» добралась полиция, спектр производимых товаров насчитывал полсотни позиций, от микрофонов и батареек до DVD-плейеров и домашних кинотеатров, причем большая часть этого разнообразия, успешно сбывавшегося под маркой NEC почти по всему миру (включая и Европу), отличалась хорошим качеством. Достаточно сказать, что покупатели этих товаров, не подозревая об их истинном происхождении, порой жаловались в настоящую NEC на то, что им не оформили гарантию, но никогда — на качество продукции.

Однако «левая» аппаратура была лишь частью проекта. Подделав документы и повсюду выдавая себя за представителей NEC, пираты ухитрились наладить связи с десятками электронных фабрик Китая, руководили продажами своей продукции (упакованной в полном соответствии с требованиями компании), заказывали маркетинговые исследования и даже лицензировали собственные разработки третьим фирмам! В большинстве случаев не забывали и о гарантиях и сервисе, предоставляя их, по-видимому, своими силами. Фактически был создан параллельный NEC брэнд, продержавшийся на рынке несколько лет и принесший своим организаторам, по расплывчатой оценке полиции, «существенную прибыль».

Следствие еще не окончено, но уже ясно, что речь идет не об энтузиастах-одиночках. Фиктивная NEC представляла собой сложнейшую полулегальную структуру, весьма напоминающую транснациональную корпорацию. Составленная из нескольких «подразделений», наделенных значительной самостоятельностью, она координировалась боссами из Тайваня и Японии. К сожалению, до сих пор не опубликовано никаких инструкций для покупателя, которые помогли бы отличить оригинальные продукты NEC от подделок. А учитывая масштабы аферы, при покупке аппаратуры с этим лэйблом стоит проявить повышенную бдительность. — Е.З.

Последнее время Google сильно лихорадит. В конце апреля CEO Эрик Шмидт обмолвился в интервью, что места для хранения индекса почты, видео, карт, календарей и прочего контента стало не хватать. За первый квартал компания уже потратила 345 млн. долларов на различное оборудование — это превышает прошлогодние покупки более чем вдвое (для сравнения, у Yahoo на те же цели ушло около полутораста миллионов). Возможно, именно нехваткой места объясняются замеченные многими веб-мастерами и оптимизаторами странности выдачи поисковика в последние несколько месяцев. Началось все с большого обновления индекса в январе (так называемый Big Daddy Update). Эта процедура была частью крупного изменения алгоритма индексации и чистки индекса (операция «Jagger»), цель которой — борьба с поисковым спамом, автогенерируемым контентом и прочими «злоупотреблениями».

Однако, по свидетельству огромного количества веб-мастеров, после Big Daddy стало не лучше, а хуже: многие честные сайты вообще вылетели из индекса, для других стали выдаваться ссылки на страницы двухлетней давности, уже не существующие, и т. п.

Вторая крупная неприятность, случившаяся с Google, — полуабсурдный судебный процесс, начатый представителем партии демократов в одном из округов Нью-Йорка. «Поисковик №1» обвиняется в пособничестве распространению детской порнографии, якобы рекламируемой через Google AdWords, — и это при том, что: правила AdWords недвусмысленно запрещают такую рекламу; Google предоставляет инструмент SafeSurfing для фильтрации «неприличного» контента; законы США явно защищают интернет-сервисы от ответственности за информацию, предоставленную третьей стороной. Тем не менее процесс заставляет компанию тратить приличные деньги как на юристов, так и на поддержание своего «светлого образа» в СМИ.

Вдобавок ко всему Google угораздило ввязаться в войну браузеров, причем его действия, мягко говоря, удивляют: например, новость о том, что в панель инструментов IE7 будет встроен поиск в MSN, вызвала гневные комментарии пресс-службы гугловцев (вплоть до подачи жалоб в американские и европейские регулятивные органы) — хотя поисковая панель самого Google уже пару лет как встроена в Firefox и выпускается отдельно для IE и Opera. А тут еще и главная страница Google.com, шесть лет минималистски чистая, была замечена в показе рекламы Firefox (американцам) при заходе на нее через Internet Explorer…

Впрочем, никто и не обещал «калифорнийским выскочкам» легкой жизни. — В.Ш.

Yahoo, не желая отставать от конкурентов, регулярно выпускающих дармовое ПО, тоже припасла юзерам полезный в хозяйстве гостинчик. Бесплатная программа Yahoo Go for TV позволит с минимальными денежными и временными затратами превратить домашний компьютер в простенький медиацентр. Раскошелиться придется лишь на соединительные провода (чтобы подключить ПК к телевизору) да ТВ-тюнер, что явно выгоднее, нежели покупать отдельно видеорекордер или телеприставку.

Функционально Go for TV почти не отличается от коммерческого софта подобного класса. Программа позволяет создавать локальные библиотеки музыки и фильмов, а также смотреть и записывать телепередачи, выступая в роли бюджетного цифрового рекордера. Онлайновые радиостанции, трейлеры киноновинок и прочие сетевые медиаблага тоже к услугам пользователя — был бы лишь толстый канал. Кроме того, обеспечена тесная интеграция с сервисами Yahoo (например, можно полистать фотоальбом во Flickr), что вполне логично: таким нехитрым способом компания планирует завлечь новых пользователей в лоно собственных сетевых служб.

В данный момент потенциал Yahoo Go for TV способен целиком раскрыться только на территории США. Чтобы получить доступ к местной сетке телевещания, жителям других стран придется подождать включения их родины в список приоритетных направлений развития Yahoo. — А.З.

Чтобы обыватель не забыл окончательно, что Apple Computer производит не только плейеры, но и вычислительную технику, в США и странах Европы стартовала новая рекламная кампания, объясняющая телезрителям преимущества Маков перед «серыми PC». Дабы сделать объяснение максимально доходчивым, в Apple смонтировали целый мини-сериал, роль идеологических противников в котором возложена на двух актеров. Страдающий избыточным весом бизнесмен в скучном деловом костюме и свой в доску парень в джинсах, футболке и веселеньких кедах (догадаться, кто какую платформу изображает, нетрудно) попадают в различные передряги, показывая свое умение дружить (работа в сети), справляться с повышенной нагрузкой (без перезагрузок), переносить болезни (противостоять вирусам) и т. п.

Впрочем, не исключено, что от упоминаний об устойчивости Maков к вирусам и атакам злоумышленников вскоре придется отказаться. Конец апреля выдался необычайно богатым на уязвимости в Mac OS X и программах для нее. Информация сразу о шести дырах в самой операционной системе, а также браузере Safari была опубликована в Сети независимым исследователем Томом Феррисом (Tom Ferris) и вскоре подтверждена другими экспертами. Прорехи в компонентах, отвечающих за обработку изображений, ZIP-архивов и веб-страниц, классифицируются как критически опасные. Хотя, по словам Ферриса, он извещал Apple о своих находках еще зимой, некоторые баги так пока и не устранены.

Статистика уязвимостей в Mac OS X выглядит неутешительно. За 2004 год было найдено 24 дыры, годом позже — вдвое больше, а за первый квартал нынешнего года обнаружено уже два с лишним десятка потенциальных брешей в безопасности, причем треть из них обнародована еще до выпуска патчей. Приближение грозы подтверждают и эксперты авторитетного SANS Institute, в списке двадцати самых опасных уязвимостей (Top 20 Internet Security Vulnerabilities) под первым номером поставившие быстрый рост числа критически опасных багов в Mac OS X. Главной причиной называется повышенный интерес злоумышленников к этой платформе, проистекающий из перехода на чипы Intel и растущей рыночной доли компании (об этой тенденции заговорили еще зимой). Представить, что ждет пользователей Mac в обозримом будущем, нетрудно, посмотрев, какие рекомендации дают специалисты уже сейчас. К примеру, Secunia советует избегать «непроверенных сайтов», не открывать ZIP-файлы и не просматривать картинки, полученные из непонятно чьих рук. И, конечно, незамедлительно ставить заплатки по мере их появления.

Так что беззаботному парню из рекламы, похоже, придется взять у скучного коллеги урок по пользованию презервативом. — Е.З.

На прошедшей в Германии конференции LinuxTag один из ведущих разработчиков ядра ОС сделал доклад о тревожном повышении количества багов в последних версиях Linux.

Эндрю Мортон (Andrew Morton) заведует разработкой версии 2.6 (текущей). Все новые фичи, появляющиеся в ядре, сначала обкатываются им и его командой и лишь затем попадают в «основную» редакцию (которой распоряжается лично Торвальдс); поэтому его заявление, хоть и не подкрепленное пока вескими фактами, сильно обеспокоило общественность. Мортон рассказал, что, по его ощущениям, баги прибывают быстрее, чем их исправляют. Он намерен в ближайшее время проверить эти «ощущения» статистикой и, если окажется прав (учитывая его опыт, скорее всего, так и будет), принять серьезные меры, вплоть до отказа от добавления новых фич до тех пор, пока значительная часть ошибок не будет исправлена.

Причиной столь печального положения дел Linux-гуру считает непривлекательность «ловли жуков» для большинства программистов. Более того, многие разработчики ядра являются сотрудниками различных IT-фирм и получают зарплату за свои Linux-труды; а фирмы-работодатели не заинтересованы в правке багов, которые проявляются только на старом железе или причудливых конфигурациях. «Я вполне могу их понять, — говорит Мортон, — однако немало людей все еще пользуются старыми компьютерами; такие баги нельзя оставлять в ядре, но никто их не правит». Мортон не исключает, что отныне в процесс создания ядра должен быть включен «цикл правки багов», во время которого все разработчики уделяли бы свое время именно этой задаче.

Заявление Мортона в очередной раз обострило дискуссию о том, что же все-таки правильнее: монолитное ядро (когда большая часть функциональности ОС включена в ядро и имеет соответствующие полномочия) или микроядро (когда в ядро включен необходимый минимум функций, а все остальные являются внешними программами без доступа к «сердцу системы»). Linux, как и Windows, имеет монолитное ядро, причем его размер на сегодня — около семи миллионов строк кода. Эндрю Танненбаум, знаменитый теоретик операционных систем и сторонник микроядерного подхода (Линус Торвальдс учился по его книге, но выбрал другой путь при создании Linux), недавно опубликовал статью на тему уязвимости современных ОС, где сравнил монолитное ядро с большим кораблем без водонепроницаемых переборок, для которого фатальна течь в любом отсеке. Спору Танненбаума с Торвальдсом столько же лет, сколько самой Linux (он подробно отражен в книге Линуса «Just For Fun»). Возможно, теперь у создателя самой популярной свободной ОС появится повод пересмотреть свою точку зрения? — В.Ш.

Для тех, кто пользуется ноутбуком в экстремальных условиях — ездит в суровые командировки либо сидит в офисе между кофеваркой и электрочайником, — японские инженеры подготовили замечательный сюрприз. Компания Matsushita объявила о выпуске водонепроницаемого ударопрочного ноутбука Let’s Note CF-Y5. И если ударопрочностью сейчас уже никого не удивишь, то хорошая водозащищенность остается уделом дорогущих и не очень компактных индустриальных моделей.

Защита компьютера от воды складывается из двух составляющих: специального водоупорного материала и оригинальной дренажной системы. Последняя предохраняет жизненно важные органы ноутбука от контакта с водой. Естественно, принимать с компьютером душ или мыть его под краном нельзя. Максимум, что может выдержать Let’s Note, это случайно опрокинутый на клавиатуру стаканчик с напитком (тарелочка с супом, бутылочка с пивом), но и это, согласитесь, не так уж и мало.

Ноутбук создан на основе двухъядерного процессора Intel Core Duo с тактовой частотой 1,5 ГГц и имеет 14-дюймовый дисплей с разрешением 1400х1050 (остальная начинка, включая модуль связи 802.11a/b/g, вполне стандартна). К сожалению, как бы ни облизывались пользователи на форумах по всему миру, в ближайшее время эта конфетка будет доступна только японцам. Продажи Let’s Note начнутся 19 мая по цене около 2300 долларов. — Е.А.

Неожиданное продолжение получила скандальная история с увольнением муниципального служащего Нью-Йорка за игру на компьютере в рабочее время. Напомним, что минувшей зимой («КТ» #627) нью-йоркский мэр Майкл Блумберг указал подчиненному на дверь, застав того за раскладыванием пасьянса. Теперь мэру, возможно, придется пойти на попятную. Предположить это позволяет другая история, случившаяся недавно все в том же Нью-Йорке, но уже со служащим Министерства образования, неким Токиром Чудхри (Toquir Choudhri).

Проработавший в госучреждении четырнадцать лет, Чудхри в свободные минуты любит бродить по Интернету, чем не раз навлекал на свою голову начальственный гнев. В конце концов терпение шефа лопнуло, и неисправимому серферу было предложено собирать вещички. Но тут в дело вмешался профсоюз, и приказ об увольнении отправили на рассмотрение в суд. Изучив содержимое истории веб-браузера на компьютере Токира и обнаружив там лишь ссылки на новостные и туристические ресурсы, судья отменил расправу, назначив в качестве наказания выговор за неуважение к начальству.

Мотивируя свое решение, судья заметил, что Интернет давно превратился в альтернативу газете и телефону, а потому и его использование на рабочем месте должно расцениваться аналогично. Частные телефонные разговоры или чтение газеты служащим государственных учреждений не запрещены, пока это не мешает работе, а доказательств того, что Чудхри пренебрегал своими обязанностями ради веб-серфинга, его шеф предоставить не смог.

Таким образом, для бедолаги все закончилось благополучно, но, как отмечает местная пресса, эта история может оказать влияние и на дело Эдварда Гринвуда, ставшего жертвой блумберговского волюнтаризма. Поскольку прецедент Чудхри, по идее, должен распространяться на все госучреждения Нью-Йорка, то и Гринвуд может попытаться обжаловать свое увольнение — с хорошими шансами на успех. — Е.З.

Трагикомичная история произошла со звездой футбола Дэвидом Бекхэмом: у него второй раз в течение года угнали машину любимой марки — навороченный BMW X5 за 130 тысяч долларов, оборудованный новейшей противоугонной электроникой. Полиция Мадрида, на одной из подземных стоянок которого и произошла кража, уверена, что это дело рук банды, специализирующейся на роскошных карах с электронной защитой. В машине Бекхэма, как и в других автомобилях подобного рода, использовалась бесключевая система зажигания, где двигатель и механические запоры приводятся в действие индивидуальными цифровыми кодами. Угонщики явно освоили эффективные методы преодоления этой защиты: в одном лишь Мадриде, по свидетельству местной полиции, ежедневно крадут около полусотни автомобилей класса люкс, причем среди знаменитых футболистов «Реала» жертвами стали уже четверо — Фигу, Карлос, Зидан и Бекхэм.

Абсолютной безопасности, как известно, не бывает. Однако в деле противоугонной защиты разработчики по-прежнему упорно придерживаются принципа, именуемого «безопасность через неясность» и давным-давно отвергнутого в криптографии. Криптографы хорошо знают, что безопасность системы нельзя выстраивать на секретах в конструкции устройства, потому что противник все равно до них доберется. Но автопромышленники раз за разом наступают на эти грабли, и каждый изготовитель тщательно держит в тайне устройство своих противоугонных систем. Вот только тайнами они остаются лишь для обывателей и околокриминальной шпаны, а серьезные преступники давно уже их разгадали.

О методах работы хайтек-угонщиков известно не так много, но есть свидетельства, что они используют ноутбук с беспроводной связью, с помощью которого проникают в бортовой компьютер автомобиля, открывают дверцы и заводят двигатель. Как сообщает осведомленный в работе этой техники Тим Харт (Tim Hart) из британской профессиональной организации Auto Locksmith Association, «программное обеспечение автомобиля может сопротивляться попыткам проникновения примерно двадцать минут». То есть столько времени в среднем требуется компьютеру преступников для подбора кода доступа, если устройство системы защиты им уже известно. Почему пространство возможных ключевых комбинаций делается смехотворно малым, никто из изготовителей, естественно, обсуждать публично не собирается.

В результате роскошную машину с навороченной противоугонной электроникой зачастую украсть даже проще, чем дешевую — с обычным механическим замком и традиционной сигнализацией.

Преступникам достаточно лишь выбрать подходящее место, где можно незаметно расположиться поблизости от машины-жертвы и, не привлекая внимания подозрительной возней с замками, вычислить код доступа, запустить двигатель и перегнать тачку в укромное место.