Манипуляции в деловых переговорах. Практика противодействия

Екатерина Стацевич, Кирилл Гуленков, Ирина Сорокина

Манипуляции в деловых переговорах: Практика противодействия

Научный редактор П. Паршин

Выпускающий редактор Л. Мордвинцева

Технический редактор Н. Лисицына

Корректоры О. Ильинская, Е. Аксенова

Компьютерная верстка М. Поташкин

Дизайн обложки DesignDepot

Иллюстрация А. Уткин

© Стацевич Е., 2007

© ООО «Альпина Паблишер», 2012

© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2012

Введение, или Кому и как поможет эта книга

О коммуникации вообще и о переговорах в частности написаны тысячи книг – только в нашей корпоративной библиотеке литературой на эту тему до отказа забиты два книжных шкафа. Как и мы, вы можете обратиться к трудам Э. Берна, его теории игр; к работам Э. Шострома, Д. Карнеги, А. Пиза, А. Эндмюллера, Т. Вильгельма; к книгам замечательных отечественных ученых А.А. Бодалева, В.П. Шейнова, Е.Л. Доценко; к размышлениям философов древности и наших современников. Читая эти и другие сочинения, а некоторые и перечитывая по несколько раз, мы неоднократно спорили между собой о достоинствах и недостатках той или иной формы преподнесения материала. И в итоге пришли к согласию: книги, которая бы нас полностью устраивала, нет.

Тогда-то мы и решились написать свою книгу, еще не зная, какие трудности нас ожидают (а их, скажем, забегая вперед, было немало). И самая большая из них – мучительный вопрос: стоит ли писать еще одну книгу, которая также кому-то не подойдет? Ответ, который мы себе дали: «Если это будет очередной свод (пусть даже талантливый) теоретических положений – то нет, а если что-то новое, полезное в практике – то да». Так мы определили форму преподнесения материала, она иная, чем это обычно принято в литературе, посвященной переговорам. В нашей книге практически нет перечислений различных теоретических подходов, этимологических рассуждений и мотивационных воззваний (разве за исключением введения, которое вы сейчас читаете), только техники, примеры их использования и способы им противостоять. Надеемся, что конкретно вам это подойдет.

Следующая трудность появилась сразу же после решения первой и опять в виде вопроса: где взять материал, если книга не должна быть аналитическим или общеознакомительным пособием? Ведь о переговорах многое, многими и по многу раз написано. Эта тема рассматривалась и философами, и психологами, и политологами и другими специалистами. Поскольку опыт работы с трудностями у нас уже появился, ответ мы дали тут же: «У нас есть свой материал, у нас есть новое, о котором можно рассказать».

Дело в том, что по роду своей деятельности авторы этой книги Екатерина Стацевич, Кирилл Гуленков и Ирина Сорокина не только обучают представителей других компаний навыкам ведения переговоров, но и сами постоянно проводят переговоры. Симбиоз ошеломляющий: теория – те самые десятки прочитанных книг, практика – сотни успешно проведенных переговоров и, наконец, опыт участников тренингов, поведавших и продемонстрировавших во множестве ролевых игр свои или где-то увиденные техники переговоров. Разве можно этим не поделиться?

И разве можно это не прочесть?

Ведь это не просто еще одна книга об абстрактных переговорах – это книга о том, как проводить успешные переговоры в России в начале XXI века.

Если вас отпугивает слово «манипуляции», вынесенное в название книги, не стоит переживать, речь вовсе не идет об обмане или, того хуже, зомбировании ваших уважаемых партнеров по переговорам. Наоборот, наша книга – достойный, как хотелось бы верить, ответ манипуляторам. Каждая описанная манипуляция снабжена подробной инструкцией, как ей противостоять. Теперь у вас появится «домашняя заготовка», вы будете защищены.

В то же время кого-то, наоборот, могло привлечь слово «манипуляции». Да-да, вы правы, в книге действительно во всех подробностях описаны техники реальных манипуляций, и ими можно пользоваться. Каждый технический прием неоднократно апробирован, уверяем – действует. Только перед употреблением задумайтесь: а вдруг ваш партнер тоже прочел книгу и вас разоблачит?

Самое время определить, что мы понимаем под словом «манипуляции» и выгодно и этично ли использовать их в процессе переговоров. В том, что им, манипуляциям, нужно уметь противостоять, кажется, никто не сомневается.

В Большой советской энциклопедии понятие «манипуляция» (франц. manipulation, от лат. manipulus – пригоршня, горсть, manus – рука) определяется так:

1. движения руки или обеих рук, связанные с выполнением определенных процессов (например, при управлении каким-либо устройством); сложный прием в ручной работе, требующий большой точности;

2. ловкая проделка, ухищрение, подтасовка фактов для достижения неблаговидной цели; то же, что махинация.

В Малом энциклопедическом словаре Брокгауза и Ефрона «манипуляция» (от лат.) – это искусные приемы в ручных работах, при физических методах лечения (например, массаж, гимнастика, водолечение и пр.).

В Цирковом словаре (см. на сайте http://terraincognito.ru) «манипуляция» – демонстрирование фокусов, основанное преимущественно на ловкости рук, умении отвлечь внимание зрителей от того, что должно быть от них скрыто.

В переносном значении понятие «манипуляция» стало использоваться в общественных науках, где понимается как воздействие на людей при помощи средств массовой информации, экономических, политических, социальных и иных методов с целью навязывания определенных идей, ценностей, форм поведения и т. д.

В Большом оксфордском толковом словаре английского языка / Oxford School Dictionary (Делаханти А., изд-во АСТ, 2005) «манипуляция» определяется как акт влияния на людей, управления ими или вещами с ловкостью, особенно с пренебрежительным подтекстом, как скрытое управление или обработка.

Мы рассматриваем манипуляцию в контексте проведения переговоров и понимаем ее как скрытое воздействие на партнера с целью добиться от него выгодного решения (поведения).

Все 100 с лишним собранных нами манипуляций мы распределили по четырем основным группам. Это распределение условно, так как манипуляции используют самые разные обстоятельства, играют на разных «струнах человеческой души». Предлагаемая классификация не является исчерпывающей. Ее задача – помочь читателю структурировать и осмыслить предлагаемый материал.

Первая группа манипуляций связана с давлением на собеседника. Это давление далеко не всегда бывает прямым и явным. Чаще всего оно маскируется или вуалируется, но манипулятор изначально старается поставить себя «выше», показаться влиятельнее, значимее собеседника. Он может сознательно ухудшать условия переговоров, делать их дискомфортными для партнера, ограничивать время принятия решения, использовать повелительный тон, угрозы и т. п. Вторая группа манипуляций объединена по принципу «мягко стелет, да жестко спать»: манипулятор использует хитрые обходные маневры, сначала «присоединяясь» к собеседнику с помощью похвалы, подарков, демонстрации почтения, уважения, дружбы или других способов повышения его самооценки, и уже на этом фоне выкладывает свои карты. «Дипломатические» манипуляции – более осторожные, усыпляющие бдительность партнера и маскирующие достижение собственных целей.

Третью группу манипуляций объединяет использование информационного, логического подхода, когда манипулятор воздействует не на эмоции собеседника, а прежде всего на его мышление, предоставляя неполную или избыточную, неструктурированную информацию, запутывая его «кривой логикой» или некорректной аргументацией.

Наконец, четвертая, последняя, группа манипуляций – с привлечением третьих лиц – предполагает участие дополнительных фигур, реальных или мнимых. Партнер апеллирует к мнению эксперта, авторитета или организует переговоры, распределяя роли со своими помощниками.

Внутри этих четырех групп манипуляции делятся на подгруппы с тем или иным общим признаком.

Как уже было сказано, это деление условно, так как в той или иной степени группы манипуляций пересекаются между собой. Кроме того, манипуляции давления, дипломатические и логические можно считать основными, базовыми группами, тогда как манипуляции с привлечением третьих лиц в значительной степени используют эти основные механизмы, как бы оркеструя их и раскладывая на несколько участников.

Наконец, еще раз подчеркнем, что предлагаемая классификация является эмпирической, т. е. представляет собой первое осмысление нашего опыта психологов-тренеров, ориентированное на читателя-практика.

Благодарности

Авторы благодарят за помощь и поддержку в работе над книгой коллектив компании «Топ-кадр» – Стукалову Ольгу, Минаеву Карину, Кроткову Анастасию, Маслову Евгению, Хохлова Антона, Холманову Светлану. А также всех участников тренингов, и лично – Гвоздилину Л.С., Панаеву Н.А., Ряжскую Т.В., Жук И.А., Климова Д.А., Стерлигову М.Н.

Предисловие ко второму изданию

Готовя нашу книгу к переизданию, мы решили представить читателям новый раздел, посвященный новому типу манипуляций – «манипуляции отвлечения», – а также описать тот тип переговоров, в котором чаще всего возникают манипуляции, и то, какие стили или стратегии переговоров при этом можно выделить.

Когда мы изучали отзывы наших читателей и беседовали с участниками тренингов, проводимых по данной книге, нам стало понятно, что такого вводного описания типа переговоров, насыщенного манипуляциями, не хватает.

Все наши читатели, и особенно те из них, кто не мог задавать нам вопросы в ходе изучения материала, отметили, что сами манипуляции и технологии противодействия им описаны подробно, но контекст переговоров, в которых они чаще всего возникают, не задан.

Спешим исправить эту, подмеченную вами, дорогие читатели, досадную ошибку. Тем более что разразившийся за эти годы кризис, положивший начало новой экономической эре, сделал манипуляции еще более частым явлением.

Мировой экономический кризис внес в нашу жизнь гораздо более глубокие изменения, чем может показаться на первый взгляд. Эти изменения коснулись всех сфер жизни. В том числе и деловых переговоров.

Долгое время господствующей технологией ведения переговоров была так называемая «гарвардская модель», суть которой кратко выражена в матрице «Выиграл – Выиграл».

Позволим себе напомнить эту, ставшую классической, матрицу.

Данная стратегия предусматривает ведение переговоров с ориентацией на длительное сотрудничество. Уступая партнеру в чем-то сейчас, мы выигрываем в том, что не тратим время на поиски нового партнера впоследствии.

Матрица – стратегия переговоров «Выиграл – Выиграл»

Однако ситуация, когда ресурсы ограничены, заставляет проводить переговоры по-другому. Большинство компаний работают на грани выживания, и легких уступок сейчас быть уже не может. Приходится настаивать на своей позиции, все чаще подключая не только рациональные аргументы, но и манипуляции.

Итак, описываем тип переговоров, в которых чаще, чем в других, встречаются манипуляции. Назовем их «сложными переговорами». Очень часто в литературе их также называют «жесткими переговорами». Но выглядят со стороны и ощущаются самими участниками переговоров как жесткие только те переговоры, в которых преобладают манипуляции давления (они описаны в главе 1). А мы сейчас обобщаем все переговоры, в которых много манипуляций, в том числе манипуляций «мягких», с виду незаметных, ощущения жесткости не вызывающих, хотя воздействие их не менее сильное.

Сложные переговоры

За основу возьмем следующее определение переговоров.

Переговоры – это процесс взаимного обмена уступками до момента исчерпания уступок или нахождения точки согласия.

Если до кризиса обе стороны или хотя бы одна из сторон имели возможность предоставить уступки «добровольно», имея в запасе огромные ресурсы, то сегодня практически на всех рынках мы видим ситуацию, когда ни одна из сторон не может себе позволить серьезные уступки. Поэтому приходится заменять реальные уступки на «воздух», т. е. на эмоциональное воздействие на партнера.

Любые новые типологии, в том числе и та, которую предлагаем мы – типология, выделяющая «сложные переговоры» как те, результат которых несет в себе высокие рациональную и эмоциональную значимость для обеих сторон, – опираются на уже признанные теоретические постулаты. Так, например, в нашей типологии мы используем классические 7 этапов деловой коммуникации, дополняя их новым содержанием.

Напомним вам 7 этапов деловой коммуникации, ставшие классическими.

Этапы деловой коммуникации

1. Подготовка к встрече:

– постановка цели;

– сбор информации;

– планирование хода встречи;

– подготовка материалов;

– выбор позиции;

– самомотивация.

2. Вступление в контакт:

– приветствие;

– экспресс-диагностика;

– представление себя;

– представление своей компании;

– представление темы;

– разговор о «клубнике»;

– создание положительного образа.

3. Выявление истинных потребностей:

– передача внешней инициативы партнеру;

– искусство постановки вопросов;

– активное слушание;

– получение информации:

а) рациональной;

б) эмоциональной.

4. Презентация своего предложения:

– представление и аргументация;

– аргументация с учетом потребностей;

– представление пользы с опорой на ключевые слова партнера;

– представление цены и/или условий.

5. Работа с возражениями и сомнениями:

– если отношение негативное, возвращаемся в п. 3;

– после выяснения причины, преодолеваем ее.

6. Заключение сделки:

– признаки готовности партнера к завершению обсуждения;

– итоговое предложение;

– удержание контакта;

– фиксирование договоренностей.

7. Анализ результатов встречи:

– эмоциональный;

– рациональный;

– планирование следующих действий.

Эти этапы деловой коммуникации теперь уже известны практически всем менеджерам, имеющим хотя бы минимальную теоретическую подготовку. Если участники переговоров ограничены во времени, какие-то из этапов могут проходить в очень сжатом, свернутом виде. Первый и последний этап многие менеджеры до сих пор ленятся проводить в полном объеме, упуская из-за этого многие возможности.

Но в целом 7 этапов деловой коммуникации не вызывают споров. Ну разве что кроме одного момента – этапа выяснения потребностей. Именно его менеджеры часто упускают и в реальных переговорах, и в ролевых играх на тренингах. Кем-то из практиков он выносится на этап подготовки. В каких-то компаниях все возможные потребности потенциального клиента так хорошо изучены, что уже «зашиты» в презентацию… В общем, тут есть над чем поразмышлять, но это отдельная тема.

А мы хотим вернуться к теме манипуляций в деловых переговорах. Если этапы коммуникации всегда или почти всегда неизменны, то техники, используемые внутри них, могут и должны значительно отличаться. Надо отказаться от мифа о том, что «переговоры и в Африке переговоры». В зависимости от цели переговоров используется абсолютно разный набор техник. И те техники, которые хорошо работают в одном типе переговоров, совершенно неэффективны или даже вредны в другом типе.

Матрица «Типы переговоров»

Для удобства восприятия типов переговоров представим себе матрицу. Вертикальный вектор этой матрицы назовем «Эмоциональная значимость результатов переговоров», а горизонтальный вектор – «Рациональная значимость результатов переговоров».

Нижний левый квадрат – это переговоры по незначимым для обеих сторон вопросам. Понятно, что мы не будем уделять им внимание в нашей книге. Здесь для успеха от участников не требуется ничего, кроме соблюдения делового этикета и корпоративных стандартов.

Нижний правый квадрат – это переговоры, рациональная значимость которых для обеих сторон велика, но стороны сохраняют эмоциональную нейтральность по отношению к результату, спокойствие и рассудительность. Здесь лучше всего подходит технология «Выиграл – Выиграл». Главное, чтобы предложения и решения соответствовали нормам прибыли и бюджетам, принятым в компаниях сторон.

Левый верхний квадрат – высокая эмоциональная значимость результата переговоров при низкой его рациональной значимости, т. е. для сторон эмоции превалируют над разумом. Это не что иное, как конфликт. Ему посвящены многие книги, и в данном случае это не наша тема.

Правый верхний квадрат – высока и эмоциональная, и рациональная значимость результатов переговоров для обеих сторон, «на карту поставлено все», силен эмоциональный накал, пусть и внутренний, а не внешне проявляемый. Это и есть сложные переговоры, в которых часто стихийно или осознанно применяют манипулятивные атаки. Именно этому типу переговоров посвящена наша книга.

Итак, дадим определение сложным переговорам.

Сложные переговоры – это переговоры, результат которых очень важен для обеих сторон и с рациональной, и с эмоциональной точки зрения. А какие стили ведения сложных переговоров можно выделить? Стили давления, дипломатии и логики.

Ход деловых переговоров зависит от стилей общения, которые используют стороны. Эти стили могут быть бесконфликтно сочетаться друг с другом, а могут противоборствовать. Для того чтобы читателям легче было понять, какой стиль использует их собеседник, мы объединили их в три основных типа: стиль давления, стиль дипломатии и стиль логики.

Каждый человек уже с детства определяет исходя из черт своего характера (как правило, интуитивно), какой стиль он будет использовать. И в подавляющем большинстве переговоров каждый из нас использует тот или иной стиль.

Стиль давления

Люди, которые используют стиль давления, стремятся в любых переговорах, вне зависимости от их темы и важности, захватить лидирующую позицию. То есть они организовывают беседу таким образом, чтобы собеседники двигались в том направлении, которое нужно и удобно ему. Достигается это, как правило, за счет нескольких факторов.

Внешние проявления – более громкий, чем у собеседника, голос. Более активная жестикуляция и «атакующая» поза с наклоном к собеседнику.

Внутренняя характеристика – задавание вопросов, частое перебивание собеседника и перевод разговора на интересующую тему. И, самое характерное, – глубочайшая уверенность в собственных словах.

Сила данного стили заключается в том, что человек, использующий его, полностью подчиняет себе весь ход переговоров, при этом часто использует манипуляции давления, описанные нами в главе 1.

Если в переговорах встретились два ярких представителя стиля давления, то происходит постоянная борьба за лидерство, пока одна из сторон не сменит стиль.

Противостоять данному стилю можно с помощью трехшагового алгоритма.

1. Внимательно выслушать собеседника, использующего стиль давления. Ни в коем случае не перебивать его. Визуально демонстрировать полное внимание (подтверждающее покачивание головой, доброжелательное выражение лица, отсутствие резкой жестикуляции и полное спокойствие).

2. Кратко резюмировать сказанное, убрав негативные слова и мысли, таким образом, чтобы в резюме осталась только сама суть без какой-либо эмоциональной окраски.

3. Спокойно и методично преподнести свою позицию по обсуждаемому вопросу.

В случае повторной эмоциональной атаки пройти весь алгоритм еще раз.

Совершенно очевидно, что, если вы также будет использовать стиль давления, переговоры могут превратиться в борьбу за власть и стороны не смогут договориться между собой.

Стиль дипломатии

Для людей, которые используют этот стиль, характерно мягкое и доброжелательное отношение к собеседнику. В каждом их слове и жесте сквозит элемент этого расположения, что подкупает любого собеседника и заставляет соглашаться со сказанным (не хочется обижать хорошего человека).

Сила стиля дипломатии заключается в том, что противопоставить что-либо волне очарования, которое исходит от такого человека, – сложно. Ведь стиль дипломатии основан на законе, описанном У. Шекспиром в комедии «Сон в летнюю ночь»: «Нам нравятся те люди, которым нравимся мы».

Противопоставить данному стилю можно также трехшаговый алгоритм.

1. Остановить собеседника. То есть не дать возможность «дипломату» использовать одно из своих наиболее «страшных» оружий – сторителлинг, или, говоря по-русски, рассказывание историй.

Учитывая, что люди, которые используют стиль дипломатии, очень позитивны, они воспримут даже резкое прерывание беседы абсолютно нормально.

2. Структурировать беседу. После того как вы остановили «дипломата», надо ввести некие правила ведения данной беседы, захватить лидерство и построить разговор так, чтобы он шел только вокруг тех тем, которые важны для вас. Не позволяйте «дипломату» отвлекать вас и уводить в сторону.

3. Структурировав обсуждаемые вопросы, поменяйте свой стиль на стиль давления, но не переусердствуйте, оказывая давление на своего собеседника и заставляя принимать нужные вам решения. Очень важно договориться обо всем именно на переговорах, не перекладывая «на потом» окончательное решение обсуждаемых вопросов.

Стиль логики

Стиль логики основан на четкой структуре и отсутствии каких-либо эмоций при принятии решения. Для этого стиля характерно четкое, логическое обоснование своей позиции и скрупулезный, иногда дотошный расчет.

Этому стилю чуждо очарование «дипломата» или эмоциональный натиск, характерное для стиля давления. Зато для него свойственно «убивать» собеседника четкой, законченной структурой и неопровержимой силой аргументов, с которыми невозможно спорить в силу их однозначной «правильности».

Противопоставить такому стилю можно трехшаговый алгоритм.

1. Фиксация предложенной аргументации (желательно в письменном виде).

2. Выявление слабых звеньев в предложенных аргументах, через беседу с «логиком». То есть применение стиля дипломатии. Нам важно создать ситуацию, когда собеседник сам будет критиковать свои аргументы. А сделать это можно, только расположив к себе этого человека и сыграв на его сильной стороне – умении логически и четко излагать свои мысли.

3. Используя услышанные от собеседника критические замечания из его же предложения, показать, почему вам не подходит то, что он предлагает.

Каждой из описанных трех стратегий или стилей ведения переговоров соответствует и свой тип манипуляций.

В нашей книге все манипуляции так и разделены на три основных типа: манипуляции давления, дипломатические манипуляции и логические манипуляции. А также был выделен четвертый тип манипуляций – с привлечением третьей стороны. Данные манипуляции могут применяться внутри любого из личных стилей (стратегий).

Манипуляции отвлечения

Мы хотим предложить пятый тип манипуляций – манипуляции отвлечения. И точно так же, как и в случае с манипуляциями с привлечением третьей стороны, этот тип манипуляций могут использовать люди, придерживающиеся любой стратегии и любого из стилей. Каждый из них будет использовать манипуляции отвлечения по-своему, но суть их будет всегда одинаковой.

Суть манипуляций отвлечения – подменить аргументацию отвлекающим словесным маневром. Чаще всего для этой цели используются афоризмы, притчи, юмор или любые вписывающиеся в контекст переговоров примеры. У так называемых «боевых говорунов», людей с хорошо подвешенным языком, этот тип манипуляций иногда проявляется совершенно бессознательно и основан на чистой импровизации. Остальным он под силу только после тщательных репетиций. Но, как говорится, лучший экспромт – это заранее отрепетированный экспромт.

Некоторые компании такие блестящие находки своих «боевых говорунов», как удачные ответы на возражения или вопросы клиентов, собирают и помещают в корпоративную книгу продаж наряду с правилами презентации продукта. Более того, подбирают и коллекционируют подходящие к продукту шутки, афоризмы, притчи и примеры и тоже фиксируют их в книге продаж. Так накопленный опыт становится достоянием всех сотрудников компании.

Нам доводилось видеть и меткие ответы сотрудников, сведенные в таблицы. Например, в левой колонке – описание сложной ситуации в переговорах, а в правой – остроумный или другой удачный ответ, позволяющий развернуть ситуацию в свою пользу.

Однако более всего такой тип манипуляций характерен для тех, кто привык действовать в рамках стиля дипломатических манипуляций.

Человек, использующий стратегию давления, часто обескураживает своего собеседника и добивается необходимого за счет метких и резких высказываний. Например, на фразу собеседника: «Это дорого», – отвечает такой же краткой и 100 % истиной фразой: «И качественно!» Данный ответ многих ставит в тупик, заставляя отказаться от дальнейшего обсуждения цены.

При использовании же стратегии дипломатии «дипломат» уводит своего собеседника от основного вопроса красивыми метафорами, интересными рассказами и шутками. Например, на утверждение: «Это дорого», – следует ответ: «Конечно, дорого, потому что все, что хорошо, – обязательно дорого. Вам же дороги ваши родители, близкие, друзья, и, согласитесь со мной, все они – замечательные люди».

Человек, использующий стратегию логики, будет при необходимости пользоваться техникой подведения собеседника к нужному решению через серию логических вопросов. Например, на утверждение: «Это дорого», – последует ответ: «Чтобы понять, дорого это или дешево, нужно сравнить подобное с подобным, раскладывая каждое из них на составляющие, и цена в том числе должна быть разложена по составляющим. Нельзя сравнивать круглое и зеленое, пытаясь понять, что из них лучше».

Мы убеждены, что данный раздел, посвященный еще одному типу манипуляций – манипуляции отвлечения, – поможет вам усовершенствовать вашу стратегию переговоров, чтобы стабильно достигать успеха в непростых современных условиях.

1. Манипуляции давления

Манипуляции давления образуют обширную группу, которая включает как манипуляции, использующие достаточно прямолинейные способы давления, так и те, где давление на собеседника оказывается более косвенным образом. В любом случае речь идет о попытках одной из сторон представить себя влиятельнее, значимее партнера и вести переговоры с позиции «сверху», в каких-то случаях даже прибегая к повелительному тону или угрозам. К давлению отнесено создание условий переговоров, дискомфортных для собеседника, а также попытки ограничить или затянуть время, отведенное на принятие решения, и другие приемы. В целом манипулятор прежде всего стремится повлиять на эмоционально-психологическое состояние партнера, ослабив его уверенность в себе или волю к победе.

1.1. Ажиотаж

В эту подгруппу вошли манипуляции, где давление оказывается за счет дефицита времени. Больше всего ошибок человек делает в спешке, не успевая анализировать происходящее и предвосхищать результат. Сталкиваясь с такого рода манипуляциями, необходимо помнить, что времени на исправление ошибок всегда уходит больше, чем на обдумывание верного решения.

Если тебя торопят, значит, готовы ждать, иначе они были бы уже далеко.

Ярослав Гашек

Последний шанс

Предложение, сделанное партнером, кажется вам интересным, но для принятия окончательного решения необходимо все тщательно взвесить и обдумать. Партнер же стремится получить положительный ответ как можно быстрее. Он создает вокруг своего предложения обстановку ажиотажа и старается внушить, что дальнейшее промедление с принятием решения приведет к существенным или даже невосполнимым для вас потерям.

Пример

«Как говорится, время – деньги. Вы же понимаете, что каждый день, каждую минуту вы теряете деньги. Именно теряете, потому что, как только вы подписываете договор с нами, вы практически сразу же начинаете зарабатывать».

Противодействие

Необходимо показать партнеру, что его предложение вызывает у вас серьезный интерес. Но действовать без оглядки вы не привыкли – это противоречит вашим принципам, вашей манере вести дела. Вы можете указать, что до принятия решения нужно проделать какую-либо работу, например изучить другие предложения на рынке. Это не только объяснит причину промедления, но и предостережет партнера от чрезмерно завышенной оценки собственного предложения. В некоторых ситуациях следует попросить собеседника объяснить, чем конкретно вы рискуете, если не примете его предложение немедленно.

Пример

«Ваше предложение обладает массой достоинств. Оно действительно очень интересно для нас. Я готов сообщить вам об окончательном решении через несколько дней. Такова процедура принятия решений в нашей компании. Мы должны проанализировать другие предложения, которые есть в настоящий момент на рынке».

Время – деньги.

Американская пословица

Время – потеря денег.

Оскар Уайлд

Мгновенная реакция

В современном деловом мире поощряется быстрота оценки ситуации и умение мгновенно находить ответы на все вопросы. Зачастую скорости решений и действий придается большее значение, чем их качеству.

Такой подход может быть использован в следующей манипуляции. Партнер навязывает вам готовое решение, ссылаясь при этом на жесткие сроки и подчеркивая, что в других ситуациях такое решение эффективно сработало. Настаивая на необходимости реагировать быстро, он не дает вам возможности поискать новые, более подходящие для вас варианты.

Пример

«Я предлагаю начать работу уже сейчас. Потом на практике мы увидим, что нужно изменить, что – оставить. Нужно начинать действовать сразу, не теряя времени. В ходе работы все встанет на свои места. Именно так мы работаем с компаниями А, В, С с отличным результатом».

Противодействие

Чтобы противодействовать данной технике, необходимо акцентировать внимание на изменении ситуации. Тогда было эффективно решение, рекомендуемое партнером, сейчас, несмотря на жесткие сроки, необходим поиск альтернативных вариантов. Разверните перед собеседником картину сегодняшней ситуации и сравните ее с предыдущими. Покажите, что даже в условиях дефицита времени быстрота реакции не всегда является решающим фактором. Порой лучшим способом сэкономить время и силы является спокойное обдумывание сложившейся обстановки.

Пример

«Да, тактика “прыжка в прорубь” может быть оправданной. Но в данном конкретном случае мне хотелось бы поступить иначе. Здесь необходимо трезво и не торопясь оценить существующие риски, иначе проект может выйти из-под контроля. Кроме того, не стоит забывать об экономии финансовых средств. Необходимо все тщательно просчитать».

Ничто в постулатах не вызывает столько сомнений, как их полная незыблемость.

Л. Сухоруков (www.aphorism.ru)

Красные флажки

В любой ситуации могут быть объективные обстоятельства, не зависящие от воли и желания людей, – сроки, финансы, количество сотрудников, которыми вы располагаете, и др. Это те границы и рамки, в которых должна быть решена та или иная проблема. Иногда эти границы широки и незаметны и их можно легко обойти, в других случаях, напротив, они диктуют все, жестко предопределяя линию поведения.

Ваш партнер, искренне или нет, может связывать предлагаемое им решение с подобными обстоятельствами и навязывать свое понимание вам, отнимая у вас тем самым свободу выбора. Например, отстаивая свое предложение, он доказывает, что в сложившейся ситуации оно является единственно возможным, как бы объективно заданным самой логикой дела. «Это единственный выход».

Пример

«Вам необходимо в течение недели перевести на наш расчетный счет (такую-то) сумму, иначе мы не сможем гарантировать вам поставку материалов осенью и зимой. Если произойдет задержка платежа, мы делаем только осеннюю поставку. Неужели вы этого не понимаете?»

Противодействие

В каждом случае необходимо ясно представлять себе ситуацию и те ограничения, которые могут помешать решению ваших проблем. Нужно определить, какого рода эти ограничения: где здесь объективные обстоятельства, а где – нами придуманные границы.

Помните, однако, что в некоторых случаях проблему нельзя решить, не выйдя за рамки той ситуации, в которой она возникла. В рамках данной ситуации выход, предлагаемый партнером, действительно может оказаться единственным. Но нередко бывает, что жесткие рамки, сроки или какая-либо иная «абсолютная» необходимость существуют лишь в сознании людей. Поэтому, столкнувшись с препятствиями и ограничениями, анализируйте, насколько они объективны и нельзя ли обойти или преодолеть их гораздо более рациональным и выгодным для вас образом, чем предлагает партнер.

Пример

«К сожалению, мы не можем сейчас оплатить и зимнюю поставку тоже. Давайте ограничимся осенней. Вполне возможно, что к зиме возникнет необходимость в приобретении других, качественно иных материалов. В крайнем случае, если вам будет неудобно обеспечить поставку, мы обратимся к другим поставщикам».

У возможности больше ограничений, чем у желания.

Г. Александров (ru.wikiquote.org)

Дамоклов меч

Неблагоприятные обстоятельства могут значительно сократить пространство свободного маневра для вашей компании. Например, возникает серьезная проблема, которую необходимо решить в очень короткий срок. Не исключено, что сложившейся ситуацией захотят воспользоваться партнеры, особенно если контакты именно с ними важны для вас в данной обстановке. Они попытаются оттянуть переговоры до момента, когда вы будете готовы согласиться на любые, даже самые жесткие требования с их стороны и принять предложения, больше всего отвечающие их интересам и меньше всего – вашим. При этом они постараются создать впечатление, что не загоняют вас в угол, а, напротив, оказывают неоценимую услугу в тяжелую минуту.

Пример

«Мы лучше, чем кто-либо другой, понимаем ваши потребности. Мы подготовим для вас максимально интересное предложение. Работая с нами, вы экономите время. Вы можете смело прямо сейчас подписать договор, это позволит не задерживать процесс. Вы понимаете, что завтра может быть поздно, а мы всегда идем навстречу и помогаем нашим партнерам».

Противодействие

Лучший способ противостоять таким манипуляциям – не попадать в ситуации, лишающие вас возможности принять свободное и взвешенное решение. Однако очевидно, что в жизни от этого не застрахован никто. В таких обстоятельствах необходимо показать партнерам, что вам ясна подоплека их поведения и это может неблагоприятно сказаться на дальнейших отношениях. Следует помнить, что даже в сложившейся ситуации речь идет о деловом взаимовыгодном сотрудничестве, а не об односторонних услугах с их стороны.

Пример

«Оказаться в нужное время в нужном месте» – вот ваш девиз, не так ли? Сейчас действительно у нас нет времени, чтобы подробно рассмотреть другие варианты. Скорее всего, мы примем ваше предложение. Давайте сейчас еще раз вернемся к условиям вашего предложения».

Спешка плоха уже тем, что отнимает очень много времени.

Гилберт К. Честертон

Цейтнот

Большое количество информации в сжатые сроки – это мощный стресс. Данная манипуляция заключается в том, что предлагается очень большой по объему материал и за крайне ограниченное время нужно сформулировать о нем определенное мнение. Цейтнот делает практически невозможным качественный анализ всей массы информации и соответственно принятие решения, всесторонне отвечающего вашим интересам.

Пример

«Иван Иванович, партнеры только что прислали техническое задание. Напоминаю, что их представитель придет к вам через полчаса».

Противодействие

Никогда не пытайтесь соблюдать сроки за счет низкого качества работы. Всю подлежащую анализу информацию необходимо тщательно изучить. Используйте для этого любую возможную и доступную вам помощь. Если позволяют обстоятельства, делегируйте анализ части материала коллегам. При необходимости переносите сроки переговоров до того момента, когда вы будете к ним готовы. Помните, что все поддается торгу, в том числе и сроки. Качественная подготовка – залог успешных переговоров, лучше вообще отказаться от них, чем заключить соглашение на невыгодных для вас условиях.

Пример

«Сделайте копию для технолога и маркетолога, передайте им и скажите, что через час я жду их в своем кабинете для обсуждения этого технического задания. А вы пока подумайте, чем можно занять нашего гостя в течение получаса или больше, если понадобится дополнительное время».

Не отвечайте сразу, досчитайте в уме до десяти, и если после этого вам захочется еще досчитать до ста, значит, лучше ответить завтра.

Ярослав Гашек

Все! Не могу больше!

Большинство эффективных решений принимается разумом на основе анализа ситуации и выбора оптимального способа действий. Решения, принятые на волне эмоций, часто оказываются неверными и впоследствии вызывают сожаление. Когда напряжение на переговорах достигает накала, мешающего адекватной оценке происходящего, эмоции и усталость могут подтолкнуть к принятию быстрого, но невыгодного для вас решения.

Пример

«Все! Я больше не могу, вы тоже уже устали. Подписывайте скорее договор, мелкие детали обговорим потом, по ходу выполнения заказа».

Противодействие

«Давай закурим, товарищ, по одной». Суть техники заключается в том, чтобы в моменты перенапряжения эмоциональных или интеллектуальных сил организовать перерыв для снятия напряжения, которое редко бывает хорошим советчиком.

Помните, что у каждой из сторон всегда есть право в любой момент прервать переговоры, какими бы важными они ни были. Чем выше цена ошибки, тем более взвешенными должны быть ваши решения.

Пример

«Иван Иванович, давайте остановимся, я предлагаю сделать перерыв. Хотите чаю? Недавно из командировки привез, отличный сорт. Очень хочу, чтобы вы оценили».

Александр Македонский, конечно, великий человек, но зачем же стулья ломать?

Н.В. Гоголь

Накатило!

Столкнувшись с твердостью занятой вами на переговорах позиции, партнер начинает вести себя чрезмерно эмоционально, бурно и прибегает к не принятым в деловой среде формам общения. Подобное поведение может быть непроизвольным, т. е. спонтанным эмоциональным всплеском с его стороны. Но может отражать и хорошо продуманную тактику поведения, выбранную в момент, который партнер посчитал наиболее для этого удобным. Цель такой тактики – намеренное изменение тональности переговоров, если нормальный их ход перестал его удовлетворять. Партнеру не удается поколебать вашу позицию рациональными аргументами, и он пытается добиться своего, изменив атмосферу на насыщенную эмоциями и неконструктивную.

Пример

«Мы с вами уже битый час обсуждаем одно и то же, посмотрите же на часы! Сколько можно? Вы что, хотите, чтобы я еще раз с вами встречался? Одна встреча, другая… Сколько их всего будет, прежде чем вы примете решение?»

Противодействие

Если партнер применил данную тактику, то необходимо переждать бурю, посочувствовать ему, дать время остыть и предложить решать вопросы конструктивно. То есть, сняв эмоциональное возбуждение, вернуться к аргументированному обсуждению проблемы.

Пример

«Действительно, наши переговоры длятся уже больше часа. Я понимаю, что хотелось бы за 5–10 минут все обсудить и ударить по рукам! Я тоже за это. Однако согласитесь, чем четче мы определим все условия работы, тем эффективнее будет наше сотрудничество. Давайте еще раз обсудим пункты…»

В этой ситуации можно также предложить сделать перерыв.

На халяву и зверь бежит.

Неизвестный автор

Предложение, от которого трудно отказаться

В предпринимательстве, как, впрочем, и в других сферах человеческой деятельности, всегда заманчиво заработать или достичь большого результата, приложив минимум усилий. Приманок и соблазнов, использующих это желание любого нормального человека, много: заниженная стоимость товара, чрезмерно выгодные условия поставок, особая эффективность или необыкновенные свойства продукции. Как правило, подобные предложения делаются под флагом всякого рода рекламных акций, «дней клиента», различных эксклюзивов и т. п., призванных завуалировать и сделать менее подозрительной слишком высокую степень привлекательности того, что вам предлагают.

Пример

«Объявляется сезонная распродажа! Скидки до 60 %».

Противодействие

Помните, что предложения, привлекательность которых выходит за рамки, диктуемые рынком, крайне редко бывают действительно серьезными и при этом без «двойного дна». Например, в супермаркетах «третьего ряда» втихомолку предлагают продукты по ценам, гораздо ниже среднерыночных. Вот только сроки годности на них, как правило, истекли, и последствия их употребления для здоровья, прямо скажем, непредсказуемы.

Пример

«Очень интересное предложение. И цена замечательная. Только уточните, пожалуйста, есть ли гарантия на товар со скидкой? Сохранена ли возможность возврата товара? Каков срок его годности? Потребуется ли дополнительно оплачивать доставку, монтаж, техническую поддержку? Предполагаются ли какие-либо разовые сборы и нужна ли дополнительная комплектация?»

В лото и в парламенте кричите первым, в суде и на аукционах – лучше помалкивать до конца.

Джером К. Джером

Белые начинают и проигрывают

В начале переговоров, особенно если они обещают носить характер «торга», партнер может создать положение, вынуждающее вас изложить свою позицию первым, не успев изучить намерения противоположной стороны. Этим он добивается разрушения классической схемы этапов продаж: вас заставляют сделать предложение до того, как вы выясните потребности партнера. В данной ситуации, считает манипулятор, чтобы не спугнуть контрагента, вы предложите условия сделки, больше отвечающие его интересам. Хотя он, возможно, готов был согласиться и на менее благоприятный вариант.

Пример

«У меня очень мало времени, поэтому сразу к делу! Перечислите – только в виде фактов и цифр, а не общих фраз, – что вы можете предложить. На ваши вопросы я отвечу позже».

Противодействие

Простейший (но не всегда эффективный) способ противостояния подобным манипуляциям заключается в выдвижении на первом этапе переговоров требований, в наибольшей степени отвечающих вашим стремлениям, т. е. максимально возможных. Классический образец такого способа ведения переговоров дает Собакевич в гоголевских «Мертвых душах»: он просит у обомлевшего Чичикова «по сту» рублей за каждого мертвого крепостного (значительно больше средней стоимости живого работника). Выслушав, подобно Собакевичу, вероятные возражения партнера, вы получите конкретное представление о его позиции и сможете скорректировать свои условия с учетом его интересов и без реального ущерба для своих.

Возможен, а часто просто необходим более тонкий вариант действий, когда вы озвучиваете свое предложение в виде формулы, которая дает возможность развивать его в дальнейшем в различных направлениях.

Пример

«Организация технического обслуживания недвижимости вашей компании обойдется примерно в 0,5–1 % от ее стоимости».

В любом случае необходимо показать партнеру, что без адекватного представления о его намерениях вы не сможете в полной мере ориентировать свои предложения на его потребности. В начале переговоров обрисуйте свою позицию в самом общем виде и постепенно конкретизируйте ее на основе ответов партнера. Постарайтесь, чтобы ваши вопросы были понятны партнеру и показали ему, что вы действительно стремитесь максимально учесть его интересы. Поэтому вам и необходимо получить максимально ясное о них представление.

Богатство не уменьшает жадности.

Саллюстий

Аппетит приходит во время еды

Иногда вы можете столкнуться с таким «парадоксом» – вы идете на уступку партнеру в надежде, что и он, в свою очередь, уступит вам в том, что важно для вас. Однако, к вашему удивлению, он начинает вести себя с точностью до наоборот, требуя все новых и новых уступок. Не исключено, что он поставит под вопрос даже уже достигнутые договоренности и снова начнет торговаться в отношении уже решенных деталей.

Пример

«Очень хорошо, что вы готовы дать нам скидку в 5 %. Это, безусловно, продвигает нас к заключению договора, мы почти согласны работать с вами. Вот если бы вы добавили к этому еще и бесплатную доставку и предложили нам рекламную поддержку, мы бы, вне всяких сомнений, подписали договор именно с вами. Правда, вам придется еще и взять на себя обязательства по складскому запасу».

Противодействие

Для начала отвергните возможность пересмотра уже достигнутых договоренностей. Затем вернитесь к последней сделанной вами уступке и начните торговаться снова. Помните, что хозяин ваших слов только один – это вы сами. Если вас вынудили что-то пообещать – это не значит, что при нежелании другой стороны соблюдать свои обязательства вы должны придерживаться ваших. Основное правило эффективных переговоров – взаимный обмен уступками.

Пример

«Позвольте, но относительно доставки мы уже договорились – ее оплачиваете вы. Именно с учетом этого обстоятельства я и предложил вам скидку в 5 %. Одно без другого невозможно. Что же касается вопросов рекламной поддержки и обязательств по складскому запасу – это необходимо обсуждать отдельно. Вы согласны со мной?»

1.2. Тянем-потянем

Психологическое давление можно оказывать не только искусственно сокращая сроки, но и, напротив, увеличивая их. Партнер вновь и вновь откладывает начало переговоров, затягивает обсуждение или тянет с принятием решения. Манипулятор рассчитывает, что собеседник не захочет медлить и согласится на его условия.

В паре влюбленных всегда один любит, другой – лишь позволяет себя любить.

Теофиль Готье

Тянем резину

Вы выступаете инициатором переговоров, но обнаруживаете, что потенциальный партнер, не отказывая вам, под разными предлогами откладывает их начало. Цель такой тактики может состоять в том, чтобы создать впечатление гораздо большей заинтересованности в контактах с вашей стороны, нежели с его. Достигнув желаемого, партнер будет увереннее чувствовать себя во время переговоров и выдвигать более жесткие и менее выгодные для вас условия.

Пример

«Отлично! Я с вами полностью согласен. Уже действительно пора встречаться и обсуждать детали при личной встрече. Вот только на этой неделе это вряд ли удастся сделать. Мы участвуем в выставке, а график подготовки к ней очень напряженный. Может быть, перенесем встречу на следующую неделю?»

Противодействие

В начале общения необходимо привести веские аргументы, показывающие, насколько выгодно для партнера скорейшее начало переговоров. Уместно прозрачно, но тактично намекнуть на возможность альтернативных контактов по данному вопросу с другими фирмами. Для большей конкретности укажите, сколько именно времени могут занять переговоры. Подчеркните значительность и важность вопросов, которые можно будет решить за столь непродолжительный отрезок времени, и те перспективы, которые откроет ваше сотрудничество. Возможно, это подтолкнет партнера начать переговоры как можно скорее.

Пример

«Есть ряд вопросов, решение которых не терпит отлагательств. Может быть, у вас получится выделить всего лишь 20–30 минут в один из ближайших дней? Вопросы действительно важные для дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества, а их решение не займет много времени».

Время, которое мы теряем, – это деньги, которые мы уже никогда не заработаем.

И. Ильф и Е. Петров

Взять измором

Партнер намеренно затягивает переговоры, препятствуя принятию окончательного решения. Встречи проводятся, вновь назначаются, переносятся, намечаются предварительные договоренности, но окончательного результата нет и нет. Этот прием может применяться в разных целях: оказать психологическое воздействие – заставить вас нервничать или проявить нетерпение; дождаться начала/окончания сезона продаж; проработать другой вариант.

Пример

«С вами всегда приятно общаться. Сейчас мне необходимо обдумать ваши комментарии к этому вопросу. Давайте назначим дату нашей следующей встречи».

Противодействие

Если вы стали жертвой подобного приема, попробуйте, ссылаясь на внешние обстоятельства, найти аргументы, которые убедили бы или заставили партнера придерживаться конкретного срока. Главное, чтобы эти аргументы были основаны на объективных обстоятельствах, лично от вас не зависящих. Предлагайте как можно больше вариантов решения, чтобы был выбор. Настаивайте на организации встреч, узнавайте причины нерешительности собеседника.

Еще одна возможность – спросить самого партнера, как бы он сам действовал на вашем месте.

Пример

«Я понимаю, что у вас возникли вопросы в ходе нашей встречи. Может быть, я смогу на них ответить прямо сейчас. Уверен, что нам удастся прояснить ситуацию, не откладывая переговоры. Задавайте вопросы. Я искренне хочу, чтобы мое предложение было взаимовыгодным. Что вам мешает принять решение прямо сейчас (в течение недели и т. п.)?»

Время покажет, время покажет… Да нечем ему показать даже фигу!

В. Беднова (www.aphorism.ru)

Время лечит

Партнер старается отложить ответ на высказанную вами претензию. Благовидный предлог для этого найти нетрудно, например сослаться на то, что ответ будет более понятен в контексте вопросов, к обсуждению которых вы перейдете позже. Цели данного приема могут быть различными. Например, выиграть время, чтобы обдумать ответ на ваше замечание, или найти момент, более эффективный с точки зрения интересов партнера. Еще одна возможная причина – снизить значение и остроту высказанной вами претензии, чтобы в результате отсрочки необходимость отвечать на сделанное замечание отпала вообще.

Пример

«Вас уже в третий раз не устраивает макет, который представляют наши дизайнеры. Давайте я вам сейчас поясню некоторые тонкости работы дизайнеров, тогда вам будут более понятны особенности макета. Мы известная, солидная компания, дорожим своей репутацией и клиентами. Технология создания дизайнерского макета такова…»

Противодействие

Если во время переговоров партнер не дает удовлетворительного ответа на вашу претензию или хочет отложить объяснение, обязательно вернитесь к своему замечанию в конце встречи и спросите, когда именно вы сможете получить необходимый ответ.

Пример

«Спасибо за рассказ о технологии вашей работы. Давайте вернемся к моему вопросу. Я не хочу в четвертый раз получить “плод труда”, который меня категорически не устраивает».

Вся гениальность Бетховена в напряжени его пауз.

Рихард Вагнер

Чем выше мастерство, тем длиннее пауза

Создание у контрагента по деловым переговорам ощущения неловкости – весьма распространенная уловка. Партнер может воспользоваться одним из многочисленных вариантов этого приема, например в разгар переговоров взять и умело держать паузу. Подобная «молчаливая реакция» может последовать на какое-нибудь ваше заявление, вопрос или ответ и сопровождаться имитацией с трудом скрываемого изумления или возмущения. Все это создаст впечатление излишней резкости, бестактности или неразумности только что произнесенного. Взятая партнером пауза может также означать, что последняя фраза резко противоречит сказанному вами ранее. В любом случае у вас должно появиться своего рода чувство вины и психологически оправданное стремление загладить эту вину уступками или, по крайней мере, словесными реверансами.

Помимо прочих эффектов, ловко взятая в диалоге пауза придаст особую весомость следующей фразе взявшего ее собеседника.

Противодействие

Постарайтесь спокойно и без эмоций проанализировать, почему в ответ на сказанное вами партнер молчит – ведь до этого он активно участвовал в диалоге. Возможно, вы просто сделали сильный и неожиданный для него ход. Он пытается обдумать произнесенное вами, и не следует ему мешать. В таких обстоятельствах взятая партнером пауза – наглядное доказательство значимости и весомости сказанного. Если, с вашей точки зрения, необходимы комментарии, спокойно и не торопясь изложите их. Они помогут партнеру разобраться в ваших предложениях, возможно, поставивших его в тупик.

Другое дело, если вы на самом деле поняли, что сказали что-то лишнее. В этом случае, скорее всего, необходимо поясняющее или смягчающее дополнение – максимально деловитое или, напротив, для снятия возникшего напряжения – эмоционально окрашенное. Ни при каких обстоятельствах не торопитесь искусственно заполнить возникшую не по вашей инициативе паузу дежурными или случайными фразами. Это только подтвердит, что вы сказали «что-то не то», и усилит неловкость. В исключительных случаях, если вы осознаете необходимость такого шага, не будет зазорным извиниться. Ведь вы стараетесь всегда быть вежливым и деликатным, не правда ли?

Пример

Сначала в любом случае дайте партнеру право на молчание. После паузы можно добавить: «Могу прокомментировать сказанное ранее».

Отсутствует, не отлучаясь,

Глядит, не видя,

Слышит, но не внемлет…

Перси Б. Шелли

Человек-невидимка

Суть техники заключается в том, что во время переговоров партнер начинает давать уклончивые или неопределенные ответы, игнорировать актуальные вопросы, заводить разговоры не по существу, затягивать переговоры или бездействовать. Физически человек присутствует, а психологически отсутствует.

Противодействие

Если партнер перестал вас слушать, обязательно поинтересуйтесь его состоянием, проявите заботу и внимание, покажите желание понять причину психологического отсутствия партнера на переговорах. Если это следствие усталости, необходимо сделать перерыв или перенести переговоры на другое время. Если это прием, все равно придется прервать переговоры. Главное в этом случае – показать партнеру, что вы видите его состояние и нежелание включаться в содержание разговора. Проявив заботу о партнере, вы даете понять, что чутко улавливаете состояние собеседника.

Пример

«У вас, вероятно, был нелегкий день сегодня. Не стоит допускать переутомления. Вы нам нужны как сильный, успешный партнер. Давайте сейчас вы отдохнете, а встречу перенесем на завтра на первую половину дня».

1.3. «Пыль в глаза»

В третью подгруппу вошли манипуляции, где партнер оказывает давление, пуская «пыль в глаза», т. е. преувеличивая собственную значимость и подчеркивая свое превосходство.

Дай себе сто очков, когда другие дают два, и если тебя не выбросят вон, получишь, что хотел.

О. Генри

На коне

Окружающие думают о человеке так, как он думает о себе сам. Этот феномен могут постараться использовать ваши партнеры.

Противоположная сторона целенаправленно повышает свой вес с помощью внушительной саморекламы и перечисления собственных заслуг (реальных и мнимых). Партнер цедит слова сквозь зубы, разговаривает снисходительным тоном и всячески демонстрирует превосходство и более высокий статус. Если самореклама была организована умело, все сказанное собеседником может показаться вам истиной в последней инстанции, и вы примете его предложения без всякой критики. Ведь хлестаковы всегда будут востребованы, когда имеют дело с городничими и земляниками.

Пример

«Я только что из “Красной Поляны”, там было несколько важных встреч. Могу сказать вам, что с 2008 года откроются большие перспективы для нас. Ну и для вас, соответственно, тоже, если мы будем работать вместе».

Противодействие

Столкнувшись с подобным поведением, подыграйте самолюбию партнера, сделайте ему комплимент. Но в отличие от персонажей гоголевского «Ревизора» – провинциальных чиновников – постарайтесь не дать себя провести. Если партнер рассчитывает подавить вас значительностью своей персоны, мягко, но ясно покажите ему, что у вас присутствуют самоуважение и намерение отстаивать собственные интересы.

Пример

«Вы, я вижу, держите руку на пульсе. Приятно иметь дело с таким энергичным и предприимчивым партнером. В наше время именно это зачастую становится гарантией надежности бизнеса. Давайте посмотрим, что мы можем сделать друг для друга уже сегодня».

В рог изобилия громко трубят.

Наверное, он пуст.

Станислав Ежи Лец

Павлиний хвост

Многим людям свойственны тщеславие и амбициозность. Хочется, а иногда и очень полезно, выглядеть солиднее и весомее. Попытки создать ложный имидж, изобразить более широкий круг полномочий, деловых связей, более прочное финансовое положение, лучший ассортимент и качество предоставляемых услуг – распространенный прием, часто используемый на переговорах.

Конец бесплатного ознакомительного фрагмента.