Пока Д. Велиев держался серьезно, не улыбался, он спокойно сидел в кресле министра. Но стоило ему улыбнуться однажды, как тут же его скинули с этого поста.
      Считаю нелишним сказать об одном сотруднике КГБ, который стал подниматься наверх по служебной лестнице именно благодаря своей постоянной хмурой гримасе. Я не могу назвать его имя, но он мой друг, и я знаю это наверное, что причина назначения его на должность начальника подразделения связано в основном с его серьезностью.
      Для объяснения этого явления замечу, что Сталин, вопреки своему желанию переправил Расул-заде за границу, а через несколько лет назначил Мирджафар Багирова на должность 1-го секретаря Азербайджанской ССР. Причиной этому, по словам самого же Сталина, явилось то, что они никогда не смеялись. Даже во время пиршеств и всяких застолий. "Это хороший признак в плане доверия", со слов Сталина.
      Михаил Горбачев по всем международным вопросам советовался с Шеварднадзе, с главой МИД СССР. По мнению Михаила Сергеевича, он проникся с уважением к Эдуарду Амбросиевичу по причине его излишней и чрезмерной строгости. Возможно, что Шеварднадзе играл роль, это вполне возможно.
      Жизнь, это и есть театр. Будто другие люди являются искренними. Все играют роль: кто-то вечно на сцене, а кто-то за кулисами.
      По словам одного американского журналиста, сказанные мне лично, я цитирую, "Расул Кулиев, хоть и занимался у вас в Азербайджане меценатством, все же не совсем серьезный человек. На его лице постоянно ироничная улыбка, он на всех смотрит свысока. С таким лицом далеко не пойдешь". Вот именно после этих его слов, я решил написать про серьезность чиновников, точнее про их серьезный вид.
      Поэтому, взвесив все обстоятельства, надо сказать, что находясь на службе, на приеме у руководства, или выступая перед публикой, улыбаться нельзя. Это большая ошибка. Ошибка, которую уже не исправишь.
      На ошибках учатся, после ошибок лечатся.
      О ВОЙНЕ
      ВЕЛИКОЛЕПНОЕ СРЕДСТВО НАЧАТЬ ВОЙНУ
      Единственно верный, даже железный метод нарушить мир, это увидеть своими глазами страшную жестокость со стороны противника. После этого, даже епископ или молла, с кинжалом или автоматом в руках побежит на своего обидчика. Если вражеская страна совершила какой-то безбожный, жуткий поступок, то этим она обязательно взбудоражит, разозлит, разбудит побежденный народ от долгой спячки.
      В 1988-м году, в Агдаме, во время похорон азербайджанского воина, в присутствии многих людей, на кладбище, в момент, когда молла воспевал молитву за упокой души, внезапно подъехал автомобиль и высадил двух голых девушек- азербайджанок. Их раздели и посадили в машину армяне в поселке Аскеран, и назло нам направили прямо на кладбище, чтобы осрамить, опозорить наш народ, устроить перед всеми грязный и безбожный фурор.
      Увидев эту страшную сцену, разъяренные до бешенства азербайджанские мужчины двинулись на Аскеран. ''Это будет славная охота', говорили они друг другу буквально на ходу.
      Вбегая в Аскеран, толпа, количеством в 50 человек устроила в Аскеране настоящий погром. Местные жители-армяне, разбегались куда глаза глядят в прямом смысле этого слова (прятались в колодцах, в подвалах домов), и это все при том, что не все азербайджанцы сумели добраться до Аскерана, ибо поступок Хураман Гасымовой, которая бросила свою шаль под ноги свирепым парням, многих остановил.
      Как известно, такой благородный и миролюбивый поступок, тем более со стороны пожилой женщины, считается святым. Будем считать, что армянам повезло.
      Именно жестокость привела к падению северной части Кипра. В 1974-м году, турецкие вооруженные силы за какие-то пару дней захватили 40% территории Кипра. Киприоты даже не успели моргнуть глазом. Все произошло в один миг.
      А теперь вопрос: почему Турция решилась на такое рискованное мероприятие именно в 74-м году, а не в 70-м, или еще раньше? Почему? Политика Макариуса (главы Кипра) уже долгие годы раздражала всю Турцию, так как в Кипре права турецкого населения сильно притеснялись. Зачем турки не попытались защитить права своих соотечественников гораздо раньше 74-го года?
      Чтобы докопаться до истины той или иной проблемы, необходимо быть дотошным, копать все глубже и глубже, иначе основная причина события останется за кулисами, истина ускользнет.
      Так вот, турецкий народ восстал против острова Кипр потому, что за день до этого, в Никосии, столице Кипра, киприотами были зарезаны трое 10-ти летних детей-турков. И что главное, их окровавленные тела с перерезанными органами показали прямо по греческому телевидению. Зачем они это сделали, непонятно.
      Поведение кипрских политиков было непростительным, что стоило им очень дорого.
      После этого в Турции начался народный мятеж, армия поднялась на ноги, и в итоге Кипр потерял 40% своей земли.
      Но и это еще не все. В ближайшие 20 лет, между Израилем и Палестиной мира и дружбы не будет, это исключено. И причина этого не в том, что у этих стран друг к другу есть обоюдные территориальные претензии. Нет, дело не только в этом, точнее, вообще ни в этом. Война между ними всегда будет потому, что эти народы жестоко, не по человечески, убивают людей, взрывают дома, рынки, автобусы с детьми, короче говоря, мстят друг другу. Кровь порождает кровь, как говорится, "око за око''.
      Следовательно, территориальные претензии не достаточны для начала военных действий, или подрывных акций. Иначе Россия воевала бы с Украиной за Крым, с США из-за Аляски, Япония с Россией за Курилы, а Азербайджан с Арменией за Карабах.
      Для начала военных действий необходимо увидеть жестокость врага своими глазами. Это самый главный толчок для войны.
      Муравей: ''Не я воюю. Воюет муравейник''
      ЗАЛОГ УСПЕХА ПЕРЕД БИТВОЙ
      Перед каждым сражением любая армия переживает волнение, даже страх. Это нормальное явление, которое исходит или от неуверенности в свои силы, или от страха перед противником. В тоже время многие страдают и от недооценки сил врага, смотрят на них как бы свысока. Полководец просто обязан внушить своим подопечным спокойствие и веру в победу. Многие командиры знают, что это надо сделать. Но как?
      Начнем с самого начала. Приведу спортивный факт. В 1975-м году, в финале Суперкубка по футболу встретились мюнхенская Бавария и киевское Динамо. Все международные букмекеры перед матчем отдавали предпочтение конечно же Баварии. А как же иначе, в составе этого суперклуба выступали великие игроки, чемпионы мира: Беккенбауэр, Брайтнер, Мюллер, Майер, и другие. Кто тогда, вернее, до этого, знал киевлян?
      Кому был известен Блохин, Буряк, Колотов, Рудаков или Мунтян? Кому? Эту историческую игру победило Динамо и выиграло кубок. Вся футбольная Европа была в шоке. Это была фантастика. Динамовцы доказали кто есть кто, и первыми из советских клубов ворвались в европейскую элиту.
      Теперь о главном. Перед этим матчем, наставник киевлян Лобановский, сказал своим подопечным следующее: "Ребята, учтите, Бавария - сильнейший клуб Европы, там играют все чемпионы мира. В этой команде все линии на высоком уровне. Но весь вопрос в том, что мы тоже не лыком шиты, мы знаем, как играть против них. У меня есть для них сюрприз, так что, победа будет за нами. Украинский футбол выше всех''.
      А сами игроки в свою очередь, перед этим матчем были спокойны, твердя одно и тоже, "у нас есть мэтр (т.е. Лобановский), и мы выиграем. Все так и случилось, победил Лобановский, ошеломив весь футбольный мир.
      Перед боем необходимо реально оценить силы врага, уважать его, и в тоже время очень важно подчеркнуть и свои преимущества, чтобы подопечные об этом не забывали и помнили. Психика бойца или воина должна воспринимать, и запечатлеть информацию как о противнике, о его плюсах и минусах, так и о себе, о своих возможностях и недостатках.
      Воин обязан видеть в лице своего полководца только победителя, он должен на него надеяться. Когда командующий армией, или тренер команды является харизматической и колоритной фигурой, то вероятность того, что он проиграет, равна нулю. Совсем не обязательно трястись перед своим врагом или противником, показывая свой испуг перед ним. В то же время не верно смотреть на противника свысока.
      Эту гипотезу доказывает также поступок Зюганова. В 1996-м году, на Президентских выборах в России, Зюганов явно переоценил свои возможности, и абсолютно недооценил Ельцина, потому и проиграл ему. Что странно, Зюганов вообще не воспринимал всерьез Президента России, насколько он был самоуверен в себе. Хотя зачем, не понятно.
      В памяти всплывают много эпизодов такого характера, где действительно необходимо дать реальную оценку как себе, так и своему сопернику.
      Лично я всегда делюсь своими огорчениями с врагами. Только они меня по-настоящему слушают.
      ГЛАВНОКОМАДУЮЩИЙ, В ЦЕЛЯХ ВОЙНЫ, ОБЯЗАН ЗНАТЬ СВОЮ СТРАНУ, КАК СВОИ ПЯТЬ ПАЛЬЦЕВ.
      Для полководца, который воюет, или находится в состоянии войны, необходимо знать каждый клочок, каждую тропинку своей земли. Климат и погоду своего региона он должен читать как азбуку. Это то же самое, что когда вы руководите коллективом, вы должны знать о нем почти все, иначе вам будет трудно. В период войны есть много знаний, нужные для командующего, но те, о которых идет речь, требуют этого более, чем все другие. Так о чем же идет речь?
      Речь идет об ОХОТЕ. Это единственное упражнение, которое хорошо имитирует саму войну. Этим благородным и полезным отдыхом из спокон веков занимались Короли и Президенты многих стран. Только участвуя в охоте, целясь в кабана или медведя, высшие военные чины могли бы досконально знать и природу, и характер своих мест.
      Находясь на охоте с ружьем, в лесах или в горах, можно составить примерную и условную схему природного климата и в других государствах. Ведь воюющие страны, как правило, бывают соседями (вряд ли когда ни будь Финляндия, будет воевать с Мозамбиком), и их природные пояса бывают тоже схожими.
      Яркий пример этого представляет Леонид Брежнев, наш покойный Ген.сек. Он любил охотиться на кабанов в горах Кавказа, и со своей свитой, со всеми атрибутами для охоты (выпивка, наркотики, женщины, и пр.), систематически претворял в жизнь этот вид отдыха.
      Многие могут сказать, что Брежнев охотился для своего удовольствия, мол, он не готовился к какой либо войне. Так это тем более похвально, что даже имея стабильную политику в своей стране, он, даже не осознанно, а может по совету своих военных министров, занимался очень полезным делом, имеющим прямое отношение к военному искусству.
      В системе СССР работал определенный политический механизм, государственный принцип, и советские политики, пусть даже бездарные, "волен-с не волен-с'' подчинялись данному неписаному закону.
      Даже Никита Хрущев, который и сейчас вызывает усмешки, в 1961-м году, повздорив с Кеннеди по поводу Гуантанамо (Куба), снимал свой стресс только на охоте, в горах Крыма, и таким образом, хотя бы условно готовился к войне с США.
      Видимо поэтому Советский Союз был уверен в себе. Разумеется, что дело не только в охоте. Ну, просто-напросто, главы государств, находясь на охоте, и попадая в те или иные неординарные ситуации, набираются уверенностью, и эта уверенность передается уже своему народу.
      Примером может служить и Путин, который в этих делах пошел еще дальше. Он, в заснеженных горах Австрии участвует в лыжных гонках и слаломе, а также систематически поддерживает свою форму борца- дзюдоиста.
      Такие примеры должны служить уроком для всех правителей, так как слабыми правителями считаются те, которые не отличаются воинственностью.
      Возможно, такое пристрастие главнокомандующих к охоте или спорту, является своего рода развлечением, как бы баловством, но в том то и величие политической системы страны, что она позволяет и совмещает приятное с полезным. Опять повторю, что возможно это происходит неосознанно, но это уже не имеет никакого значения. Какая разница? Не суть.
      Главное, Президент хотя бы мысленно готовит себя к войне, хотя бы даже на охоте он сталкивается с определенной опасностью, трудностью. ХОТЯ БЫ...
      Чем меньше лес, тем больше кажется заяц.
      ВОЕННАЯ ТАКТИКА
      История показывает, что первая и отчаянная атака противника всегда гибельна. Порывистое нападение или резкий выпад, уже в самом начале военных действий расходует слишком много ресурсов, не оставляя сил под конец сражения. Это очень важный момент, который многие войска не учитывают.
      Сэкономив свои силы до конца битвы, можно беспрепятственно победить любого противника.
      В этом можно убедиться, вспомнив, как во время Великой Отечественной войны, поторопился Гитлер. Он в самом дебюте войны опрометчиво бросил на стол все свои стратегические и военные козыри: танковая дивизия Гудериана, армия Паулюса, Манштейна, и многие другие высшие военные чины стали жертвами поспешных военных действий Фюрера.
      А Сталин в свою очередь не торопился, ему было не куда спешить, он дымил своей трубкой, закручивал усы, и берег силы на потом, на конец войны.
      Но Гитлер спешил. Уже к 1944-му году, почти вся армия Вермахта израсходовала весь свой потенциал, причем впустую. И советские войска, подтягивая свои свежие силы, полностью разгромили фашистскую Германию. Конечно же, тут сыграло роль и пушечное "мясо", и помощь союзников.
      Все военные эксперты не без основания считают, что советская армия победила своим количеством, т.е. "мясом". Немцы не ожидали от русских такого фанатизма. И все же факт остается фактом. Гитлер торопился, а Сталин нет.
      В КГБ были оперативники, которые в самом начале своей карьеры бросались в пучину работы, дабы заработать очко перед руководством. Ведь это тоже своеобразная война, в виде борьбы.
      Они вербовали агентов, создавали оперативные базы, и к концу отчетного периода, к концу года, полностью расходуя свою энергию, уставали и ложились на бок, как выжатый тюбик. Они были пассивны и мало на что уже способны, хотя в начале года не плохо начинали.
      В итоге их начальство ругало и отчитывало. А старые оперативники, бывалые чекисты, которые тихо разгонялись, к отчетному периоду подъезжали, доплывали до финиша на высоких оборотах, и получали хорошие отклики, премии, назначения, и даже ордена. Короче говоря, тихо едешь, дальше будешь, от того места куда приедешь.
      Даже в школах, преподаватели учат детей начинать выполнять домашние задания с легких предметов, а трудные оставить на потом, дабы сохранить свои силы. Это элементарно
      Нужно очень много терпения, чтобы научится терпению.
      ЛИЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И ВАЖНОЕ РЕШЕНИЕ, ЭТО НЕ СОВМЕСТИМЫЕ ВЕЩИ.
      Для достижения важной цели личная неприязнь ни в коем случае не должна играть какую-то роль. Это очень вредно для общего дела.
      Я вспоминаю одного педагога по физике, Университета '' Хазар', в Баку, который читал лекции своим студентам на английском языке. Это в порядке вещей, там обучение проходит на иностранном. Хочу отметить, что в Азербайджане физико-технические знания на английском языке среди местных жителей считаются большой редкостью. Это антиквариат.
      И вот однажды этот педагог, из-за какой-то мелочи повздорил со своим зав.кафедрой. Это нужно было видеть. Заведующий кафедрой, разозлившись, уволил того педагога с Университета, вернее, больше его не подпускал к занятиям. Вот, пожалуйста, я привел элементарный пример. После этого, в Баку, не нашелся такой педагог, который владел бы техническим знанием английского языка, и все уроки по физике в "Хазаре" были сорваны.
      Студенты не проходили занятия по физике, они отставали в знаниях. А кто им будет преподавать? Но шефу кафедры на это было наплевать, главное для него, чтобы его уважали его подчиненные.
      Если такой факт имеет место в обыденной жизни, это еще пол беды, но когда взаимоотношения влияют на серьезные обстоятельства в военных делах, или в военной структуре, тем более в стране, которая живет в военное время, то это уже беда, это горе, это УЖАС! Но как ни печально, такое происходит чаще всего.
      Поражение армянам в Карабахской войне явилось именно причиной взаимоотношений между военнослужащими. Если кто-то думает, что мы уступили армянам по каким-то особым, не понятным нам причинам, или чисто по военному они были сильнее нас, то на этого человека я махну рукой, я на нем поставлю крест, как на здравомыслящем человеке. Какие могут быть там причины?
      Работая в органах, я беседовал со многими ребятами, которые воевали в Карабахе, проливали там кровь, имели ранения. Нет причины им не верить. Они достойные парни, настоящие офицеры. Я готов снять шляпу перед ними. Все они справедливо высказывали мнение, что на войне, личная неприязнь между командирами влияла на конкретное военное решение. Представили себе?
      Мол, ты мне не нравишься, и все, Кельбаджар уже у армян. Типа, у того-то уши холодные и руки влажные, все, Шушу уже можно отдать армянам. Если кто-то из командиров во время войны не нравился чиновникам Мин. Обороны, то личные взаимоотношения преобладали над защитой Отечества, и после этого военный долг отходил на второй (если не на третий) план.
      Я не спорю, возможно, военные чиновники являются неплохими специалистами в своей области. Но это уже не важно, так как война проиграна в основном из-за их личного каприза, личных распрей со своими подчиненными.
      Хотя, по большому счету, это было политическое, а не военное поражение. Против командиров у меня нет конкретного факта. Я и не ищу его, мне этот факт не нужен. Это то же самое, что искать факт, доказывающий наличие звезд на небе. Все и так ясно видно. Факт что война проиграна, и она проиграна в бездарной форме, и я еще буду искать факты, подтверждающую нашу бездарность?
      Но я не верю в то, что армянские генералы более грамотные, чем наши. Если даже мне покажут умного армянского генерала, такого, носатого Ашота или Гургена, то все равно я в это не поверю. НЕ ВЕРЮ!!!
      Я не знаю, что происходило в других исторических сражениях, но война в Карабахе проиграна именно из-за мелких капризов, из-за детского упрямства, и естественно, из-за политических преступлений.
      Это несомненная истина. Армяне, это не та нация, чтобы мы им проиграли на поле битвы.
      Как-то я беседовал с одним из бывших командиров N-ского полка, назовем его Рафик. Он рассказал мне одну любопытную историю. Это не выдумка, а истина. В 1992-м году, в одном из наших, ныне оккупированных районов Азербайджана, Рафик стал свидетелем одного эпизода. Во дворе воинской части, в беседке, шла азартная игра в нарды.
      Играли командир части и командир развед. роты. Игра шла на деньги. После того как командир части проиграл 100 долларов, он, конечно же разозлился на своего обидчика, и вечером того же дня направил его в одну из самых опасных точек в тыл врага.
      Он его послал на верную смерть, в логово армян. В этом не было никакой необходимости, так как вся ситуация на тот момент контролировалась нашими военными. Но командир части был неумолим.
      "Должен пойти именно он, я сказал он, и все, точка". На возражения своего обидчика-разведчика, командир части ответил по военному: ''ты что, не подчиняешься приказу? Под трибунал захотел!''
      Командир развед.роты, выполняя приказ своего командира части, ушел и не вернулся. В ту ночь он был убит армянским снайпером с близкого расстояния. Командир воинской части решил таким образом отомстить ему, и отыграться за свои 100 долларов.
      Вот и все, что рассказал мне Рафик, отметив, что такие события на фронте считались обычными, все - де, в порядке вещей.
      Кроме того, инвалид карабахской войны, Захид, поведал мне еще одну интересную историю, которая мне запомнилась. В доме у его родственника, одно время работал мастер-штукатурщик, Жора. Они вместе воевали, и Захид мне рассказал об одной истории, в которую Жора однажды влип, находясь в одном из наших, опять таки, оккупированных районов Азербайджана. Потом я встретился с этим Жорой, и он подтвердил слова Захида.
      Значит так. Жора воевал в Карабахе, участвовал в боях, был ранен. В один "прекрасный" день, Жору, приказом его командира арестовали, и посадили на пять суток в карцер. Как вы думаете, за что?
      За то, что он в бою тяжело ранил армянского командира, и тот еле выжил. И этот армянский командир являлся родственником командира Жоры. Вы поняли? Азербайджанский командир, будучи родственником армянского командира, наказывает своего солдата за то, что тот стрелял в его родственника, в его шурина, в армянина. Потрясающе!
      И опять, что самое главное, события такого рода в карабахской войне имели свое реальнейшее место. Мол, как без этого то! - из слов Захида.
      Мне вообще интересно, в Карабахе была война на самом деле, или это просто так, шальная история для галочки?
      Читатель, может, ты ответишь на этот нехороший вопрос?
      Легче идти вперед, чем в нужном направлении.
      ПОДБОР КАДРОВ НА РАБОТУ
      Как определить людей, годных к воинской службе? Я не могу об этом судить точно, но примерный образ все-таки попытаюсь создать. Как бывший сотрудник азербайджанских спецслужб, я выскажу свое мнение о том, как правильно подбирать потенциальных кадров на работу.
      По крайней мере, мне довелось увидеть много работников, которые действительно были рождены для работы в органах, но были и такие, которым место в других структурах, на другом поприще, но только не в правоохранительных органах. Они там были не в своей тарелке.
      Невольно вспоминается фраза Михаила Жванецкого; будь у меня кадры, я бы их тоже переставлял.
      Люди, служащие в Армии или работающие в органах, подразделяются на три категории, как бы на три группы:
      в первую категорию входят те, которые рождены быть военными, они родились в погонах или кителе. Зачем им призвание, если они уже при звании. Для них воинский приказ, это то же самое, что и материнская просьба, они выполнят этот приказ беспрекословно, и главное, с улыбкой и большой охотой. Если даже по службе у них нет перспективы, все равно они будут терпеть, ждать своего часа, и рано или поздно дождутся своего. Им плевать на мнение окружающих, для них важнее всего имидж военного, честь мундира.
      Далее, т.е. во второй группу входят те, которые по своей натуре хоть и не военные, но все же с годами воспринимают тяготы воинской службы, подстраиваются под военный мундир. Эти люди будут охать, и ахать, мучиться и ныть, и все же дослужат до своей долгожданной пенсии, ибо они не решаются увольняться из органов, так как боятся остаться без работы, или оказаться не у дел. Ощущение чего-то нового не сулит им ничего хорошего.
      И наконец, третья категория; это те, которые не воспринимают и не воспримут никогда воинскую службу. Они неосознанно попали в воинскую среду, и в дальнейшем об этом пожалели. Эти люди являются глубоко штатскими, они до мозга костей гражданские и свободолюбивые. Такая категория лиц рано или поздно изолирует себя от военной жизни, и они буквально убегут из органов, или из Армии, куда глаза глядят.
      Это как бы болото, куда попав лягушка, радуется тому, что ее засасывает вниз. Утка же терпит кое как, попав в трясину. А рыба умирает тут же, если ее не выловить из тины.
      Главной задачей кадровых работников является то, как определить, установить тех или этих, и рассортировать их по полочкам, по категориям и группам.
      По поводу этого предмета следует заметить, что надо всегда ставить вопрос прямо, и не вдаваться в побочные и неясные рассуждения.
      Один из старых наших чекистов, Игорь Васильевич, который прослужил в НКВД 20 лет, которому уже около 85-ти лет, сказал как-то мне, что на работу в КГБ необходимо принимать тех, у кого прежняя работа будет схожа с нынешней, с оперативной работой. Таковыми могут быть журналисты, юристы, педагоги, т.е. имеются в виду те, кто по роду своей работы собирает и умеет собирать информацию, знает гражданские и юридические права, умеет убеждать людей, и склонять их к своему мнению.
      Если таковых нет, продолжает Игорь Васильевич, то надо подбирать по внешним признакам и элементам. Эти парни должны иметь четкий и уверенный взгляд, приятную внешность (высокий рост, хороший вкус в выборе одежды), достаточно высокое образование.
      И еще, уже добавлю я, при этом основной упор нужно делать на выходцев из бедных, малоимущих семей. Богатые "сынки" вряд ли будут работать от души, вряд ли они будут в проливной дождь, или в неимоверную жару, гонятся за информацией, если конечно они не фанаты. Им это не нужно, я их понимаю.
      А беднякам и малоимущим необходимо доказывать свое место под солнцем, они будут стараться изо всех сил. Но в тоже время, считаю нелишним подчеркнуть, что эти самые бедные сотрудники должны быть под строгим оком руководства, иначе их действия выйдут из под контроля. Таких "люмпинов" надо часто сверху подбивать, как подбивают баскетбольный мяч.
      Нельзя принимать на работу в органы по причине нехватки кадров. Это губительная кадровая политика.
      Я помню, в КГБ были сотрудники, которых даже пуля не пробила бы. Это были грозные машины, сверх-люди, умеющие делать буквально все, будь они хоть спецназовцы, или оперативники.
      И в тоже время были такие, которые не могли на карте Азербайджана найти город Ленкорань, или же от взгляда начальника падали в обморок. Такие тоже были, что греха таить.
      В спецслужбах Румынии, "Секуритате", молодых оперативников обучали таким образом: оперативник, войдя в поезд, заходил в каждое купе вагона, и начинал вербовать пассажиров. Среди этих пассажиров были всякие: врачи, педагоги, рабочие, студенты, короче говоря, все. И вот тот сотрудник, который справлялся с этой задачей, считался лучшим. Он, выйдя из одного купе, заходил в другое, потом в третье, и т.д., вербуя весь вагон. Это было их крещением.
      В Балтийском море, на военных суднах молодых матросов экзаменовали так: корабль бросал в море якорь, т.е. он стоял. На воду вокруг корабля разливали горючее: керосин, солярку, какое-то топливо. Потом это топливо зажигали. Обозрение было страшное, даже дикое. Такое ощущение, как будто кругом горела вода, горело море, а на самом деле горело только топливо, поверхность воды, радиусом в 30 метров вокруг судна.
      Все матросы стояли на палубе, и раскрыв рот лицезрели этот ад, глядели на это ужасное зрелище. Кругом огонь, вокруг все горит. Эти матросы по приказу капитана прыгали в воду, и выныривали, точнее должны были вынырнуть за пределами горящего топлива, иначе они могли бы обжечься. Это был настоящий морской экзамен.
      Теперь, когда я уже гражданский человек, мне остается сказать о военных кадрах следующее: в кадровом аппарате воинских структур должны работать опытные, даже пожилые сотрудники, имеющие за спиной как жизненный, так и служебный опыт.
      Во многих правоохранительных органах Азербайджана, кадровое управление состоит в основном из молодых работников. Спрашивается, где логика? На основании каких взглядов и оценок этот кадровый "ребенок" будет принимать на работу людей, которые не редко оказываются старше его на много лет. Нет, конечно, здесь существуют свои, "особые" взгляды и оценки. Речь идет о профессиональном подборе кадров на работу.
      Культ "кадров" означает прежде всего культ бюрократии и администрации. Только прожорливые чиновники могут говорить, что "кадры решают все''.
      Я готов ответить на любые возражения, связанные с моими доводами по поводу кадров. Мне это не безразлично, потому я и пишу об этом конкретно и не хочу злословить.
      Если каждый займет свое место, появится много вакансий.
      ХОЧУ ВОЙНУ.
      Не удивляйтесь названию данной главы. Я действительно хочу войну, хочу ее от всей души. Ведь эта война, азербайджанцам, очень нужна, чтобы спасти нашу честь. Без войны никак, иначе мы никогда не сможем смыть свой позор, нас никто не будет уважать.
      Короче говоря, ВОЙНУ ХОЧУ.
      Да, мы проиграли свое Ватерлоо, но все зависит от полководца, от командующего. Неверно уповать на неумение народа, на то, что мол, нация не умеет воевать, у нее отсутствует воинский дух, и пр. Это не правильно. Тем более, что азербайджанский народ - воинственный.
      Прежде всего, надо разобрать: легче ли хорошему полководцу создать хорошую армию, чем хорошей армии создать хорошего полководца? Вероятно, что целому отряду храбрецов легче найти средство сделать искусным одного человека или внушить ему мужество, чем одному человеку переделать толпу.
      Но в тоже время роль пастуха нельзя ограничивать. Куда этот пастух поведет свое стадо, туда оно и пойдет, там оно и окажется. Для того, чтобы управлять отарой, нет нужды знать ее язык, достаточно знать ее инстинкты.
      В обоих случаях должен быть равный успех, так как хорошее должно найти хорошее. Однако сильная армия без хорошего начальника становиться опасной, своевольной, как это случилось в Карабахе, Абхазии, Приднестровье, и пр.
      Но мы видим, что в Аджарии в апреле 2004 года умелый смелый полководец - Саакашвили - в стане аджарских боевиков - храбрецов установил порядок, и тем самым выиграл бой.
      Когда я служил в стройбате, в России (1985-87-е года), у нас в роте был парень из села Ноуди Шемахинского района. Его звали Садигов Малик.
      Это был фантастический парень. Его боялись даже чеченцы, аварцы, осетины, короче говоря, все, весь бомонд Советской Армии... Даже ком.бат. Никитин называл его в знак уважения по имени, просто Малик. Где он сейчас, Бог его знает.
      Да помимо него со мной служили парни. Я называю имена: Назаров Мохлат (Агдам), Балашов Нариман (Закатала), Дамиров Паша (Баку), Бадиров Рустам (Билясувар), Алекперов Магеррам (Гянджа), Шафиев Фаррух (Агдаш), и многие многие другие. Это были потрясающие ребята.
      Все они служили со мной, в одной части, и я сам видел сцены, где чеченцы(!), здороваясь с ними на территории части, вели себя очень осторожно, заискивающе улыбались, как бы остерегаясь их реакции. Они боялись их!
      Я это видел САМ. Тогда мы гордились тем, что мы - азербайджанцы. Я, в беседе с другими незнакомыми солдатами, с гордостью представлялся, называя свою нацию, потому что было чем гордиться.
      Русские офицеры от страха перед указанными парнями усиленно изучали азербайджанский язык. И это все происходило в России, при СССР. Где сейчас эти ребята?