Краутия

Он отметил, что, согласно шведскому законодательству, законно предоставлять услугу, которая может быть использована впоследствии как в рамках законной, так и незаконной деятельности; в частности, Самуэльсон сравнил услуги, предоставляемые The Pirate Bay, с производством автомобилей, которые могут развивать скорость, превышающую разрешенную. Другой адвокат защиты, Йонас Нильссен, настаивал, что каждый интернет-пользователь, которому были предоставлены услуги The Pirate Bay, должен самостоятельно нести ответственность за возможное незаконное обладание или распространение тех или иных файлов.

В свою очередь, прокурор не смог доказать, что. torrent-файлы, предоставленные в качестве улик, действительно использовали треккер The Pirate Bay. Более того, прокурор Хокан Росвал (Hа^°kan Roswall) не смог объяснить принципы работы распределенных хэш-таблиц, позволяющих использовать так называемые «бестреккерные» торренты. Эти проколы привели к тому, что прокурор был вынужден отказаться от обвинений, связанных с «участием в нарушении авторских прав», оставив в силе лишь обвинение в «размещении в открытом доступе» объектов, защищенных авторским правом.

Истцы обвинения заявили, что The Pirate Bay должен был получить специальные международные лицензии на распространяемые ими продукты, и озвучили нанесенный им материальный ущерб в размере 117 млн шведских крон (14,3 млн долларов США).

В ответ на это адвокат защиты парировал: «Согласно закону Европейского Союза 2000/31/EC, провайдер не несет ответственности за передаваемую информацию. Для того чтобы нести ответственность, провайдер должен инициировать передачу данных. Однако администраторы The Pirate Bay не инициировали передачи данных. Это делали пользователи, которые могут быть легко идентифицированы. Они называют себя именами вроде King Kong. <…> Согласно букве закона, обвинения должны быть направлены против человека, нарушившего закон, а связь между ним и его помощниками должна быть доказана. Эта связь доказана не была. Прокурор должен доказать, что Карл Люндстрем лично общался с пользователем King Kong, который, вполне возможно, может находиться где-нибудь в джунглях Камбоджи, – добавил адвокат.

Однако у прокуратуры были и закрытые для публики аргументы. В частности, на суд оказывалось массивное политическое воздействие с угрозами применения санкций со стороны США, о чем можно судить по письму Американской ассоциации кинокомпаний государственному секретарю шведского министерства юстиции за два месяца до обыска: «Это определенно не в интересах Швеции – заслужить репутацию места, где терпимы к полному беззаконию», – и просьбе «употребить все свое влияние, чтобы призвать сотрудников правоохранительных органов сделать все необходимое против The Pirate Bay». И неудивительно, что такие нашлись. Выяснилось, что главный следователь по делу The Pirate Bay Джим Кейзер после завершения следственных действий перешел на работу в… крупнейшую составляющую Американской ассоциации кинокомпаний – студию Warner Brothers. А некоторые утверждают, что он там работал и во время следствия. Как бы то ни было, эти аргументы в суде не рассматривались.

В итоге 17 апреля 2009 года Петер Сунде, Фредрик Нейл, Готфрид Свартхольм и Карл Лундстрем были признаны виновными в пособничестве в нарушении авторских прав с приговором в 1 год тюрьмы плюс штраф в размере 30 млн крон (ок. 3,1 млн евро). После рассмотрения апелляционной жалобы 26 ноября 2010 года суд высшей инстанции оставил вердикт в силе, снизив тюремные сроки, но увеличив штраф до 46 млн крон.

Процесс, по мнению представителей The Pirate Bay, имел в первую очередь политические причины и был проведен под давлением Американской ассоциации кинокомпаний (Motion Picture Association of America, MPAA), которая признала его успешным. Однако в связи с тем, что сайт работает и развивается, а сам процесс спровоцировал широкий общественный резонанс, многие, в том числе и The Pirate Bay, оценивают его как «крайне неудачный».

* * *

Учитывая, что еще с момента появления двухкассетных магнитофонов музыкальная индустрия выдвинула тезис, что домашняя запись убивает музыку, а музыка все еще звучит, видимо, не деньги и не индустрия двигают процесс.

The Cosmonaut

«THE COSMONAUT» – полнометражный фильм, продюсируемый испанской компанией Riot Cinema Collective по новой модели финансирования, производства и дистрибуции, использующей все преимущества Интернета, социальных сетей, сообществ и мобильных приложений.

Сюжет фильма повествует о двух друзьях, прибывших в 1967 году в только что построенный Звездный городок, где готовят космонавтов. На фоне космической гонки с американцами на их глазах развиваются политические интриги за власть, происходят триумфы и падения в моменты самых памятных достижений ХХ века. Вскоре они встречают Юлию, с которой им предстоит выйти за рамки земной любви, так и не получив ее в ощущениях…

«Старая цепочка в киноиндустрии: премьера в кинотеатрах, затем DVD, потом видео по запросу, платные ТВ-каналы и только в конце бесплатное телевидение – сломана. Телекоммуникационные технологии ушли далеко вперед. Мы находимся на пороге революции. Индустрии нужна новая модель. Чтобы ее найти, мы решили запустить The Cosmonaut», – говорит Ю. Блатун, российский представитель Riot Cinema Collective.

Чем наша модель отличается от обычной индустрии?

Отличия в финансировании

Мы используем краудфандинг для старта, чтобы построить инфраструктуру для дальнейшего фандрайзинга более традиционными методами, хоть и используем их нетрадиционно. Общий бюджет фильма составляет 860 000 евро. В последующих таблицах вы увидите состояние наших финансов на октябрь 2011.

Для наших инвесторов по системе краудфандинга мы предлагаем следующие условия: минимальная сумма инвестиций – 2 евро, при этом люди сразу получают значок, две наклейки, сертификат, удостоверяющий права инвестора как продюсера, упоминание на сайте и в титрах, а также участие в розыгрыше настоящего костюма космонавта. Таким образом, мы не принимаем пожертвования, мы продаем товары с «добавленной стоимостью». Для тех, кому недостаточно значка и наклейки, на нашем сайте можно выбрать более солидные сувениры с «добавленной стоимостью».

Для инвесторов, которые готовы вложить более серьезные суммы, мы предлагаем участие в будущих прибылях из расчета 100 евро за 0,01 %. За два года фандрайзинга свои средства нам доверили более 502 инвесторов со взносами от 100 до 50 000 евро, что дает статус Ассоциированного продюсера.

При общем количестве продюсеров в 3757 сумма привлеченных средств с помощью краудфандинга составила 245 454,75 евро.

Отличия в производстве

Результатом производства «The Cosmonaut» является не только фильм, но и сопутствующее окружение, в котором бренды могут ненавязчиво взаимодействовать с сообществом. Приведенный ниже перечень сопутствующих товаров и услуг – это одновременно новые каналы, через которые клиенты могут проникать в сообщество, а также инструменты, через которые фильм дополнительно монетизируется.

Видео:

• короткометражные видео, опущенные в основном сценарии. Видео дополняют и раскрывают сцены из фильма;

• псевдодокументальные фильмы, создающие ауру и атмосферу вокруг съемочного процесса;

• вебизоды к 25 ключевым сценам фильма с разными версиями, ракурсами, альтернативным развитием сюжета;

• DVD для коллекционеров с полным набором вышеперечисленных дополнений к фильму, а также подписанный постер и другие специальные сувениры;

• версия фильма для студентов и школьников для тренировочных целей с подробными комментариями от каждого из участников съемочного процесса, как снять фильм по модели «The Cosmonaut».

Кроме этого:

• мини-игры для смартфонов, например на основе тренировочных процессов космонавтов;

• коллекция эскизов, фотографий съемочного процесса, печатных вырезок, заметок от съемочной команды, сведенная в пособие по съемке фильма «101 урок от The Cosmonaut»;

• официальный саундтрек к фильму.

Отличия в дистрибуции

До недавнего времени продавцы или дистрибуторы определяли, когда и как можно получить доступ к фильму. Но Интернет поменял распорядок, предоставив пользоватлям определять, когда и как наслаждаться контентом. Приняв это во внимание, мы решили пересмотреть подход и адаптировать систему дистрибуции к современным реалиям. Так, чтобы интересы аудитории стояли на первом месте:

• никаких разрывов между медиа: ТВ, кинотеатры, Интернет, DVD – все одновременно;

• премьера в Интернете, в HD-качестве и бесплатно;

• коллекционные DVD и BLU-RAY по разумным ценам;

• демонстрация фильмов в кинотеатрах – это приобщение к фильму, посему сопровождаются обязательными вечеринками, встречами с членами съемочной группы и прочим;

• альтернативные концовки фильмов и экслюзивные материалы для ТВ-студий.

Другими словами, мы решили зарабатывать не на многократном прокате одних и тех же копий, а продавая своим зрителям уникальный жизненный опыт.

Наш опыт работы со всех сторон подтверждает одну и ту же мысль: аудио-визуальный контент в силу своей легкодоступности не имеет стоимости. Вопрос качества и легитимности – это лишь вопрос времени. И мы уверены, никто не сможет этому противостоять.

Однако рост потребления лимитированных версий DVD с расширенным контентом и рост на 50 % посещаемости кинотеатров в случае, если фильм представляет режиссер или актеры, отчетливо свидетельствует о тенденции – аудитория хочет платить за жизненный опыт.

Подписанная книга, концерт, кинофестиваль или флэшка с фотограммами фильма… Это все упаковка для аудиовизуального продукта, которая создает экономическую причину купить. Другими словами, это попытка предложить аудитории вещи, которые невозможно скопировать. Настоящие реальные вещи. Опыт. И мы хотим создать серию уникальных моментов для наших пользователей, вовлечь и предложить им участвовать в чем-то большем, нежели просмотр кинофильма.

THE COSMONAUT EXPERIENCE (так мы назвали наше мероприятие) будет продолжаться 2 дня (в Мадриде и Барселоне), в ходе которых The Cosmonaut будет единственным и главным героем. Уик-енд, полный событий и новых впечатлений, закончится мировой премьерой фильма. Жизненный опыт в концентрированной форме. Мы хотим измерить успех фильма не количеством недель в прокате, а количеством людей, пришедших на это единственное мероприятие, чтобы получить впечатления на всю жизнь.

Наш предыдущий опыт организации мероприятий говорит, что мы на правильном пути. Все наши мероприятия за два года с момента старта проекта: музыкальный фестиваль, вечеринка в честь 1000-го продюсера фильма и две «Yuri’s Night» (12 апреля) в честь запуска человека в космос – прошли с аншлагом и закончились бурным обсуждением в Twitter.

При этом мероприятия приносят прибыль в обе стороны. Зритель за входной билет получает несколько предложений – статус продюсера, участие в вечеринке, право на экслюзивный коктейль по любимому рецепту Юрия Гагарина, мы же зарабатываем на сувернирах. И надо сказать, зарабатываем неплохо. Мы продали сувениров – футболок, ручек, экслюзивных бейджей с символикой «The Cosmonaut» – на 50 000 евро, создав при этом связь между зрителем и фильмом. Плюс мы никогда не платим за организацию мероприятий – все покрывают спонсоры за право работы с нашей аудиторией.

Каналы распространения

Телевидение получит больше всего от нашей системы дистрибуции. Во-первых, им не придется ждать 12–36 месяцев, пока фильм выйдет в кинотеатрах и на DVD. Выпуская фильм на ТВ одновременно с премьерой, телевидение значительно увеличивает свою аудиторию. Во-вторых, наиболее вероятно, что большинство аудитории предпочтет смотреть фильм по телевизору, нежели по Интернету, – экран больше, качество выше, не нужно ждать загрузки…

Предоставляя такие преимущества, мы хотим заключить контракты с ведущими национальными ТВ-каналами на синхронный премьерный показ одновременно с интернет-трансляцией. И наши текущие переговоры говорят, что мы недалеки от цели.

Из физических носителей мы решили остановиться на трех типах: DVD, Bluray и USB. Мы заключили контракт с издателем CAMEO и планируем продавать специальные версии со всем контентом, саундтреком, буклетом и постером по цене 10 евро за DVD / BLURAY 12–14 евро. Ограниченное номерное количество USB-носителей со всем контентом в цифровом формате, упакованных в капсулу Колибри (как в фильме), будет продаваться по цене 25–30 евро. В целях промораспространения совместно с журналами и газетами планируется третий экономвариант по цене 4,95 евро.

Учитывая, что организовать сотни и тысячи просмотров с вечеринками по миру одной команде не под силу, для кинотеатров мы приготовили следующую схему: любой может стать кинотеатром! Для этого достаточно предложить нам свой город и убедить нас, что он способен выполнить наши минимальные требования. После чего можно планировать помещение, печатать билеты, закупать попкорн и что-нибудь еще во время и после фильма. Мы, в свою очередь, предоставим постеры, онлайн-продвижение и пришлем кого-нибудь с копией, а также как можно больше сувениров, чтобы закрепить впечатления. Вы проводите мероприятие, подсчитываем итог и делим прибыль 50/50. Вот и все, вы стали частью самой инновационной системы дистрибуции десятилетия.

Ну а для любителей работать по старинке мы предлагаем фиксированную плату в 5000 евро за копию. Копия включает в себя права на использование в коммерческих целях без ограничений количества раз, периода времени, и все заработанные деньги можно оставить себе. Почему? Да, мы заработаем с каждой копии существенно меньше. Однако таким образом мы попадем в гораздо большее количество коммерческих кинотеатров, нежели другие фильмы независимых студий.

Отдельное место в системе дистрибуции мы отводим Интернету. Для этого мы создаем свой собственный официальный канал, на котором появляются все новинки с небольшим опережением других каналов (на часы, иногда дни). Канал – это место, где режиссер, актеры или кто-либо из съемочной группы отвечает на комментарии зрителей, что дает нам возможность тестирования контента, чтобы знать, что есть лучшее. Для получения доходов мы прорабатываем два варианта. В первом мы готовы предоставить права на официальный канал одной из известных ТВ-студий в обмен на инвестиции, во втором мы планируем зарабатывать за счет ненавязчивой рекламы.

Сервисы «Видео по запросу» могут транслировать наш фильм в низком разрешении бесплатно, трансляция в HD-качестве осуществляется на условии раздела прибыли. Для того чтобы клиенты предпочитали «Видео по запросу» официальному каналу, мы планируем предоставлять сервисам дополнительный эксклюзивный контент. На сегодняшний день мы достигли договоренности с порталами Indieflix и Mubi в США и Filmin в Испании.

Сноски

1

The shape of jobs to come. Possible New Careers Emerging from Advances in Science and Technology (2010–2030) January 2010, Rohit Talwar, Tim Hancock, Fast Future Research.

2

Подробнее об этой практике см. в статье Владислава Шершульского «Управление инновациями в Microsoft: от идеи до продукта». – Прим. ред.

3

Дементьева Ксения. Сбербанк применил идейное мышление // Коммерсантъ. – 2010. – № 196 (4496). – 21 окт.

4

Манчулянцев О. Открыты для сотрудничества // Business Guide (Инновации) (приложение к газете «Коммерсантъ»). – 2011. – № 34 (89). – 28 июня.

5

Новый корвет с гражданским дизайном // Известия. – 2011. – 9 марта.

Конец бесплатного ознакомительного фрагмента.