Компьютерра (№255) - Журнал «Компьютерра» №32 от 06 сентября 2005 года

Но, в сущности, это не более чем историческая традиция, поскольку для исключительной роли центробанка нет никаких фундаментальных причин. Просто это самый надежный в структуре государства узел — пока есть государство, есть и центробанк. В то же время любая другая структура может выпускать свою собственную валюту, причем на законных основаниях. Единственное, что для этого требуется, — достаточно большая общность людей, признающих ценность данной валюты. А чтобы не вступать в конфликт с государством, непременно желающим лицензировать (и вмешиваться в) любую банковско-финансовую деятельность на своей территории, можно называть валюту не деньгами, а как-то иначе. Например, «мавродиками», как у МММ; фишками, как в казино; или, наконец, «титульными знаками WM», как в WebMoney, популярнейшей системе онлайновых платежей среди русскоязычных пользователей Интернета.

Чтобы система «частных денег» была жизнеспособной, она должна эффективно противостоять подделкам. Для электронных денег это означает надежную криптографическую защиту транзакций и «кошельков». Что же касается аппаратного обеспечения, заменяющего собой кожаные бумажники или стопки пластиковых кредитных карт с магнитной полоской, то здесь все зависит от условий появления новой формы электронных платежей.

Например, уже около 4 млн. японцев приобщились к цифровым наличным благодаря сервису, запущенному оператором сотовой связи NTT DoCoMo. Эта компания продает мобильные телефоны, оснащенные встроенной системой микроплатежей с телефонного счета на основе чипа бесконтактной смарткарты FeliCa фирмы Sony. Владельцы таких аппаратов (обобщенно именуемых i-mode FeliCa), пробежавшись по кнопкам клавиатуры, могут расплатиться за проезд в общественном транспорте или купить сравнительно недорогие товары в тысячах торговых точек по всей Японии. Известно, что и другие компании из сектора мобильной телефонии делают шаги в том же направлении, а Nokia и Philips, в частности, подписали с NTT DoCoMo соглашение о взаимной совместимости разрабатываемых систем наличных микроплатежей. И если дело так пойдет и дальше, то у сотового телефона есть отличные шансы стать одним из главных цифровых кошельков в повседневной жизни человека.

Другое перспективное направление электронных платежей — это карточки «альтернативной валюты» крупных компаний, чаще всего транспортных (из-за широкой географии точек оплаты). Люди, по роду деятельности много летающие по миру, хорошо знакомы с системой бонусов, начисляемых авиакомпаниями постоянным клиентам за «налет» определенного количества миль. К примеру, British Airways недавно заключила соглашение с крупной сетью супермаркетов Великобритании, и теперь обладатели карточек с «авиамилями» могут покупать не только авиабилеты, но и товары в магазинах. А регулярные пассажиры таиландской авиакомпании Cathay Pacific — платить «авиамилями» за лечение в одной из частных клиник.

Произрастают системы микроплатежей и на почве смарт-карт городского транспорта. Так, в Гонконге в 2000 году была введена универсальная проездная смарт-карта Octopus для ускорения доступа к разным системам общественного транспорта. Бесконтактная карточка оказалась настолько удобна, что за прошедшие пять лет во множестве торговых точек поставили терминалы для оплаты с ее помощью недорогих покупок: газет и журналов, еды, напитков и пр. Теперь аналогичную систему разворачивают и в Лондоне — на основе универсальных проездных смарт-карт Oyster.

Если принять в расчет гигантскую транспортную инфраструктуру британской столицы — 150 станций метро, 8 тысяч автобусов, больше 3 млн. карточек в обороте, — то становится понятно, как муниципальным властям удалось решить труднейшую проблему «яйца и курицы» (когда торговцы не хотят тратиться на установку терминалов оплаты, пока нет массового распространения новых платежных карточек, а карточки никто не хочет покупать, поскольку ими негде пользоваться). Говорят, именно эта проблема сгубила в середине 1990-х амбициозные и дорогостоящие проекты систем электронных денег, вроде Mondex и Visa Cash, которые пытались внедрить «везде», а в итоге получилось «нигде». С лондонскими карточками-проездными никто не ставил всеохватывающих задач, однако их уже сейчас на руках миллионы, а с января терминалы для приема небольших платежей с Oyster будут установлены в 3850 магазинах Лондона. Поскольку карточку, на которой закончились цифровые деньги, можно «перезаряжать» (а при нескольких поездках в день автоматически дарится сумма на еще одну), то есть основания полагать, что со временем «твердые» наличные лондонцам могут вообще больше не понадобиться.

***

Новые деньги нужны

Системы электронных платежей явно способны оказать важную услугу особому типу денег, а именно социально-ориентированной валюте, которая служит стимулом к воплощению в жизнь каких-либо политических или социальных идей. Эта разновидность платежных средств начала появляться задолго до того, как получили распространение платежи на основе компьютерных технологий. Для примера назовем своеобразную валюту под названием «часы Итаки», введенную полтора десятка лет назад и по сию пору имеющую хождение в небольшом американском городке Итака с тридцатитысячным населением. Учредил ее местный активист Пол Гловер (Paul Glover), одержимый мыслью, что всякий час общественно полезного труда должен цениться одинаково, независимо от того, был в это время человек нянькой при соседском ребенке или руководил компанией. «Часы Итаки» печатают на особой местной бумаге с помощью специального принтера. В обращении находится больше 12 тысяч «часов», а постоянных пользователей насчитывается около шестисот. В список входят как физические лица, так и продавцы, принимающие эту валюту в качестве платежного средства. За прошедшие годы клоны «часов Итаки» лишь на территории США возникли более чем в тридцати местах.

Идея социально ориентированной валюты на первый взгляд может показаться утопической. Однако в действительности ситуация намного глубже и интереснее. Причем важнейшую роль в реализации этой идеи могут сыграть именно «хайтек-валюты» на основе компьютерных технологий.

Эксперты, давно изучающие феномен под названием «деньги», считают, что в своем нынешнем виде деньги плохо подходят для решения социальных задач. Куда больше они годятся для стимулирования конкуренции и расширения рынков. Когда же внушительные суммы вкладываются в решение социальных вопросов, то деньги либо вообще не работают, либо работают неудовлетворительно. Происходит так в первую очередь потому, что для традиционных денег не удалось найти эффективных механизмов, увязывающих общественно полезное поведение с адекватным экономическим вознаграждением.

Ярчайший, можно даже сказать, вопиющий пример подобной неэффективности — индустрия здравоохранения. Казалось бы, существующая ради здоровья людей, эта индустрия делает деньги, и немалые, на том, что люди болеют. Иначе говоря, она кровно заинтересована в том, чтобы люди болели как можно чаще и тяжелее. А вот если человек пребывает в добром здравии (в чем вроде бы и должно быть заинтересовано общество), то единственными, кто от этого выигрывает, оказываются страховые компании (да и то за счет взносов все тех же здоровяков). Существенно иная картина могла бы быть, если ввести специальную, поощряющую здоровый образ жизни валюту, которая повышала бы благосостояние человека уже за то, что он делает полезные для здоровья вещи. И если тесно увязать эту валюту с успехом деятельности страховых компаний (а еще лучше — индустрии здравоохранения), то социальная отдача от новой формы денег наступит очень быстро.

Или другой, не менее актуальный пример. Государство очень озабочено сбором налогов с граждан, однако сами граждане в большинстве стран не имеют возможности контролировать, на что идут их деньги. Сплошь и рядом бывает, что налоги, заплаченные пацифистами и гуманистами нации, вбухиваются в какую-нибудь бездарную войну, а детским домам или одиноким старикам и инвалидам перепадают сущие гроши. Ориентированная на сугубо социальные нужды, цифровая валюта могла бы стать рычагом для радикальной реформы налоговой системы и формирования у людей принципиально иного отношения к налоговым сборам.

Многие университеты и общественные организации Западной Европы и США занимаются сейчас проблемой ввода в обращение всеобщих социальных валют. Суть задачи — объединить в целостную систему две достаточно разные концепции: локальные валюты, преследующие социальные цели, но лишенные средств для их осуществления; и бизнес-валюты — «аэромили», «перезаряжаемые» проездные или дисконтные карты сетей универмагов, имеющие реальную коммерческую поддержку, однако далекие от каких-либо социальных целей. Для многих исследователей, занимающихся этой проблемой, вполне очевидно, что оба направления могли бы гармонично дополнить друг друга, причем именно в форме электронной системы платежей. И самое главное, что удобнейшая концептуальная структура для реализации этих идей уже существует.

Новые деньги почти есть

Двое программистов венгерского происхождения, которых жизнь разбросала по разным концам планеты — Агнеш Колтаи (Agnes Koltay) работает в Дубаи, а Дэниел Надь (Daniel Nagy) живет в Торонто, — в свободное время создали систему электронных платежей ePoint. Она построена как GPL-лицензируемый ОС-независимый проект на основе открытых исходных кодов (sourceforge.net/projects/epoint) и позволяет любой сетевой общности создать свою собственную цифровую валюту.

Подробности об устройстве и особенностях ePoint можно найти на сайте www.epointsystem.org, здесь же отметим лишь характерные черты этого выдающегося проекта. Характеризовать всегда удобнее в сравнении с чем-то уже известным. Так вот, ePoint сильно отличается как от наиболее известной за рубежом системы электронных платежей PayPal, так и от самой популярной в Рунете системы WebMoney. И та и другая удерживают с каждого денежного перевода некоторый процент — в качестве платы за услуги. А вот в системе ePoint переводы бесплатны, так как орган для снятия процентов здесь просто не предусмотрен, а структура имеет децентрализованный пиринговый характер. Деньги же на ePoint можно делать за счет разработки/продаж «особенных» программ-кошельков и их сервисной поддержки.

PayPal опирается на банковские кредитные карточки, то есть привязана к конкретным банковским счетам и не предусматривает анонимность. WebMoney допускает первичную регистрацию под анонимным псевдонимом, однако для любой мало-мальски серьезной операции с деньгами клиенту все равно придется сообщить свои паспортные данные. Система ePoint по природе своей является инфраструктурой для анонимных электронных транзакций, органично дополняющей и развивающей в онлайне уже существующие и популярные в офлайне формы цифровых наличных.

Самое главное в работе подобных систем — надежный криптографический протокол, гарантирующий, что однажды заплаченные «деньги» (в данном случае — определенная последовательность байтов) невозможно использовать повторно, для оплаты чего-либо еще. Как и в карточках предоплаты, эмитентом электронных денег в ePoint может быть любой доверяемый в обществе орган. Эмитент криптографически подписывает каждую ePoint-банкноту в обмен на ее денежный эквивалент (в долларах, евро и т. д.) либо на выполненную работу или оказанную услугу. Когда кто-то расплачивается ePoint-деньгами, от их потенциального получателя первым делом идет запрос соответствующему органу-эмитенту, дабы удостовериться в подлинности банкноты. Криптоалгоритм на основе «слепой подписи» гарантирует, что эмитент не узнает, ни от кого исходит ePoint-платеж, ни через кого он уже проходил, а только сделает подтверждение подлинности электронных денег.

В силу бесплатности транзакций, безопасной анонимности и открытости, позволяющей досконально изучить надежность задействованных криптоалгоритмов, а также благодаря другим привлекательным чертам, система ePoint имеет неплохой потенциал для широкого международного распространения. Но, как и везде, для успеха предприятия важен набор критической массы участников или подключение к проекту какого-нибудь солидного игрока. В последние месяцы заинтересованные взгляды общественности именно потому обратились к ePoint, что весь комплект ПО с сайта проекта скачали для изучения инженеры Google. И если вдруг этот гигант, планирующий в ближайшем будущем развернуть собственную сеть электронной коммерции, за основу платежной системы возьмет ePoint, то у анонимных цифровых наличных в Интернете могут открыться воистину грандиозные перспективы.

SUMMA TECHNOLOGIAE: Ваттная революция

Когда Стив Джобс внезапно объявил, что Apple переходит на Intel (удивительно, как не случилось утечки за те пять лет, пока они над этим работали?), вопросов возникло очень много. И неважно, какой из них задавали первым, вторым почти всегда был «а как вы собираетесь защищать свою систему?» (чтобы она не работала на ПК за 300 долларов?). Ответ «надежно, а как — пока секрет» публику, мягко говоря, не устраивал.

Я уже писал о том, что надежность защиты для Apple не так уж и важна, поскольку компания, очевидно, уже не собирается зарабатывать на «железе» — а «размывание брэнда» можно конвертировать в «ползучесть» (это мерзкое слово в отношении брэнда означает самое что ни на есть позитивное качество). И вот — первые подтверждения. У бета-версии Mac OS X для платформы Intel уже успешно оторвали крючочки, которыми та цеплялась за аппаратные возможности защиты, и теперь таскают ее по тем самым ПК за 300 долларов. На которых, к удивлению народа, она работает очень даже шустро.

Если Apple была вынуждена объяснять свои резкие движения и по возможности полно отвечать на каверзные вопросы, от Intel на ту же тему удавалось добиться лишь ответов в духе «мы не комментируем необъявленные продукты». Лишь Патрик Гелсингер (вчерашний технический директор, а ныне старший вице-президент и глава подразделения Digital Enterprise Group), заехавший на денек в Москву, рассказал, что Apple ему дорога не прибавкой трех-четырех процентов к объемам производства: «Нам проще добиться этого прироста, удовлетворяя Dell». Гелсингер считает, что PC-отрасли (очевидно, за пределами Intel) явно не помешает свежая струя, и приход такого генератора оригинальных идей, как Apple, может хорошенько встряхнуть остальные 96%.

У самой Intel, однако, недостатка в инновациях не наблюдается. Только если раньше их мерили в мегагерцах, теперь универсальной валютой стали ватты. Для Intel ваттный измеритель прогресса тем более актуален, что нынешние процессоры Pentium 4 и Xeon по энергопотреблению можно занести в чемпионы в своей категории. Впрочем, учитывая цены на нефть, неудивительно, что флюгер маркетинга развернулся от производительности в сторону экономичности.

Необыкновенно скромная в энергопотреблении архитектура во второй половине следующего года станет преемницей NetBurst (нынешние Pentium 4 и Xeon), — сообщил CEO Intel Пол Отеллини на августовском IDF. Серверную версию преемницы назовут Woodcrest, настольную — Conroe и мобильную — Merom, и все они будут с двумя ядрами. А в конце десятилетия родится x86-совместимый процессор, потребляющий «наяву» столько же энергии, сколько нынешние «во сне», — всего полватта. В ближайших же планах Intel — выпуск наследника Pentium M с двумя ядрами для мобильных ПК (Yonah) и его серверной версии Sossaman (именно так — серверная версия мобильного чипа). Yonah, вместе с чипсетом Calistoga, входит в мобильную платформу Napa. Двухъядерные процессоры Xeon Dempsey и Paxwille ожидаются в начале следующего года, а продвинутые чипсеты Reidland и Whitefield для многопроцессорных систем — в 2007-м.

Поскольку в кодовых названиях легко заблудиться, можно было бы порекомендовать корпорации Intel использовать вместо географии историю — давая своим перспективным разработкам имена представителей известных династий. Тогда не будет путаницы, кто за кем следует в плане выпуска. Но и тут, однако, могут возникнуть затруднения: например, заранее известно, что какая-то ветвь династии плохо кончила, а в отношении будущих процессоров для таких утверждений нужно обладать изрядной прозорливостью. Впрочем, кодовые названия предназначены в основном для специалистов, для широкой же публики придумывают торговые марки. Поскольку все приличные слова в этом качестве уже зарезервированы, маркетологам приходится все труднее, а названия становятся все замысловатее. Вдохновившись успехом платформы Centrino для мобильных ПК, Intel решила повторить тот же трюк для ПК настольных — на IDF был презентован новый машинокомплект под названием Viiv (см. новость «Вокруг да около»). С ним корпорация обещает исполнение американской мечты — компьютер, который будет не грузиться, а включаться.

Работать Viiv будет под управлением Windows Media Center Edition, и это неудивительно. Удивительны другие новости, приходящие из стана Microsoft. Компания определилась с выходом нового релиза своей технологии виртуализации и его формой. Вначале Microsoft планировала выпустить обновление Virtual Server 2005, но потом сочла его столь выдающимся, что решила оформить в виде новой версии — Virtual Server 2005 R2. Кроме поддержки «моментальных снимков» и «замораживания» системы, переноса виртуальных машин с одного компьютера на другой и других черт, которые должна иметь всякая уважающая себя технология виртуализации, заявлена очень необычная для Microsoft особенность — поддержка Linux в качестве альтернативной операционной системы. По словам приехавшего на IDF главы одного из подразделений Microsoft Марка Кифера, компания еще не выбрала дистрибутив, который она будет поддерживать, и ведет переговоры с Novell и Red Hat. Путь к химере «Microsoft Linux» теперь уже не кажется невероятно долгим. Интересно, у Билла Гейтса хватит денег, чтобы купить сразу и Red Hat, и Novell?

В поиске средств единения с Linux компания Microsoft могла бы взять пример с Sun Microsystems, учредившей в августе должность омбудсмена. В британском парламенте омбудсмен занимается расследованием жалоб граждан, а в Sun назначенный на эту должность Саймон Фиппс будет выслушивать недовольных политикой фирмы в области открытого ПО и по возможности урегулировать недоразумения. В качестве примера таких недоразумений Фиппс приводит недавний казус с аннулированием лицензии на Java для FreeBSD. Верная своим корням, Sun выдала для FreeBSD бесплатную бессрочную лицензию на Java, продлевавшуюся каждый год (до тех пор, пока не была аннулирована в связи с выпуском новой лицензии, которую FreeBSD должна была получить у Sun на тех же условиях). Но в Беркли дочитали только до слова «аннулирована» и поспешили обидеться — совершенно напрасно, как считает Фиппс. Случай, однако, наглядно показывает причину, из-за которой Ричард Столлмен призывает Sun отпустить Java в свободное плавание под лицензией GPL. Ситуация «моя Java, что хочу, то с ней и делаю» хороша с точки зрения стандартизации. Но если Sun хочет сделать Java воздухом для отрасли, кому нужна монополия на воздух?

ТЕМА НОМЕРА: Главное — Порядок

Клиент, обращающийся в студию веб-дизайна, зачастую плохо представляет, какой объем работы нужно проделать, чтобы в конце концов по милому ему адресу www.название_фирмы.ru появился хороший веб-сайт.

Именно поэтому, чтобы муки творчества не затянулись на долгие годы, начинать нужно с четкой формулировки задачи и целей. Когда совместными усилиями клиента и представителей студии этот этап пройден, клиенту могут быть названы примерные расценки, способы оплаты и ориентировочные сроки. Кстати, потенциальные заказчики часто спрашивают о наличии прайс-листа. Это неверный подход: прайс-лист может быть в магазине, в кафе, в музее, в прачечной — потому что все наименования этого «листа» (меню или прейскуранта) созданы по определенным правилам и нормам. Дизайн же — «вещь», не поддающаяся стандартизации и нормоконтролю, поэтому наличие у некоторых студий прайс-листа с, например, таким пунктом: «Веб-сайт: до 10 страниц — 100 у. е.» — может вызывать лишь мысли о некомпетентности и неграмотности работников такой студии. Реально возможно назвать лишь ценовой интервал, в который может вписаться проект. Точная стоимость утверждается только после детального обсуждения заказа и объема работ[Если студию и заказчика разделяют сотни километров, то, как правило, речь идет о поиске способа перевода денег с наименьшей комиссией за перевод]. После получения аванса менеджеры могут попросить заказчика составить техническое задание, в котором должно быть подробно описано, что и как делать (структура, система навигации, предпочтения по стилю и цветовой гамме будущего сайта, уже имеющиеся наработки и пр.). Возможно, что эту работу заказчик оставит на усмотрение студии. Кроме того, всегда полезно узнать у клиентов о необходимости создания или редизайна существующей графики — логотипа компании, иконок к программе и сопутствующей графики для сайта, ведь многие привыкли к своему нередко аляповатому, но милому сердцу дизайну. Необходимость в дополнительной графике обсуждается отдельно. Только после всего этого задание уходит к дизайнеру, и в дальнейшем уже он контактирует напрямую[Для устранения эффекта испорченного телефона] с клиентом.

Работа над проектом содержит несколько этапов: планирование, разработка интерфейса (структура проекта, система навигации), графическое воплощение (разработка дизайн-макета), верстка макета — воплощение дизайнерских мыслей при помощи различных технологий, внутреннее тестирование системы, сдача работы заказчику и последующая корректировка по его замечаниям. Все эти этапы обязательны. Но в зависимости от обстоятельств в процессе разработки могут появляться и иные шаги — например, разработка нового контента, корректировка уже имеющегося, редизайн корпоративной символики (так называемое corporate identity) и т. д.

Если у вас возник вопрос, связанный с веб-программированием (PHP, Perl, JavaScript), обращайтесь на форумы WebMastak.com или на форум WebScript.Ru (forums.webscript.ru), — кто-нибудь, разбирающийся в той теме, которая вас интересует, обязательно откликнется и поможет решить вашу проблему. Проверял на себе не раз.

Неплохой форум по Perl располагается на сайте Perl.dp.ua. На сайте много интересных материалов в разделе «PERLеводы» — переводы англоязычных статей.

Главное — спокойствие

На первом этапе производится анализ уже имеющихся наработок у заказчика — дизайн, контент, структура и пр. Исходя из этих наработок, определяется примерная структура и пути ее развития. Здесь задействуются все специалисты, которые в дальнейшем примут участие в разработке проекта. В результате складывается общая концепция, в которой предусмотрены черты будущего дизайна и структура проекта, но в словесных, метафорических формах.

На следующем этапе за дело берется специалист по проектированию пользовательских интерфейсов. Его задача — спроектировать максимально прозрачную, доступную и понятную структуру проекта для конечного потребителя продукта — не для заказчика, а именно для посетителей ресурса, которые будут пользоваться им для решения своих задач. Под системой взаимодействия нужно понимать не только удобство пользования (часто по ошибке называемое «юзабилити»[На самом деле, этот термин более общий: «usability» (англ. «удобство пользования») — это не только удобство пользования сайтом, но и степень соответствия содержимого сайта потребностям целевой аудитории, организация системы обратной связи с посетителями и др.]), но и общую ясность, легкость восприятия. Сюда в первую очередь нужно отнести максимально четкую группировку контента по разделам, рубрикам, блокам и т. п. Кроме того, нужно ясно представлять технические аспекты реализации системы навигации проекта — лишь тогда можно переходить к следующему этапу (поэтому дизайнеры всегда должны быть в курсе последних технологий для реализации своих красивых задумок).

На RealCodingсобрана информация о HTML, CSS, JavaScript, PHP, Perl, WAP, а также учебники по этим темам. На форумах forums.realcoding.net много интересных сообщений, присланных посетителями сайта.На Codenet веб-разработкам посвящен довольно большой раздел , касающийся PHP, ASP, Perl, Apache, Microsoft IIS, SSI, Java, JavaScript, VBScript — и это далеко не полный перечень. На форуме forum.codenet.ru вы можете задать вопрос, который, возможно, войдет в перечень вопросов и ответов (FAQ), публикуемых на www.codenet.ru/webmast/faq. А еще на сайте имеется довольно интересная рассылка. Советую подписаться.

Графический дизайнер разрабатывает дизайн-макет будущей системы, то есть изображение, включающее в себя все возможные варианты заголовков, блоков, навигации, рубрик. Для больших проектов делается несколько вариантов таких макетов: для главной страницы, для внутренних страниц, для точек входа в различные подсистемы, в том числе недоступные рядовому пользователю. После внутреннего утверждения эти макеты предъявляются заказчику. И с учетом его пожеланий — дорабатываются и согласуются окончательно.

Далее наступает самая объемная (по времени) работа — верстка разработанных макетов. На предыдущем этапе у графического дизайнера были выработаны правила построения композиции страниц, заголовков и прочих блоков. На основе этих правил разрабатывается так называемый внутренней «гайд-лайн» — краткое руководство по оформлению тех или иных элементов, которые понадобятся при верстке страниц проекта. Это руководство может (и должно) быть оформлено документально и после завершения работы — передано заказчику, чтобы расширение проекта в дальнейшем не выбивалось из общего стиля сайта. Это особенно важно для крупных проектов.

Далее наступает пора технического воплощения. Его длительность зависит от объема актуального контента проекта. Тут может быть задействовано большое количество работников (даже внештатных): от html-кодеров до flash-технологов, программистов и пр. Целесообразность применения той или иной технологии обсуждается как на внутренних дискуссиях, так и с заказчиком.

После того как проект теоретически готов к «потреблению» конечным пользователем, наступает очень важный этап внутреннего тестирования. Вся система настраивается на внутреннем тест-сервере и тщательно проверяется как самими разработчиками, так и сторонними тестерами. Как правило, находится некоторое количество огрехов в пользовательском интерфейсе, нередки ошибки в реализации. При грамотном планировании их устранение не вызывает глобальных изменений ни в коде, ни в структуре сайта.

Наконец бета-версия проекта предъявляется заказчику, который должен решить — проводить независимое тестирование или нет. Венец всему — финальная фаза согласования. После удовлетворения всех пожеланий заказчика ему передается необходимый набор материалов для самостоятельной настройки и поддержки проекта.

Стандарт хорош, если он актуален

Много людей последнее время стараются гнаться за модой, за последними стандартами, правилами. В мире веб-разработок существует один весомый игрок по имени W3Org. Эта организация разрабатывает новые стандарты для многих технологий, применяемых в веб-строительстве: html, css, DOM, xhtml и многих других. Некоторые разработчики слишком ревностно относятся к появлению новых стандартов, норм и технологий и стараются при первой же возможности выдать заказчику проект с применением всех этих разработок. Бывает наоборот, заказчик требует, чтобы его проект «был на самом острие технологий». Но появление новых стандартов не означает однозначное их соблюдение пользовательскими клиентами (браузерами). Мир разработки ПО достаточно консервативен, особенно в области веб-клиентов. Часто приходится слышать от разработчиков ворчание в духе: «браузер XXX настолько плох, что не поддерживает последнюю спецификацию CSS 3.0, а вот бета-версия YYY, по заявлению разработчиков, — поддерживает!» Такие высказывания абсолютно бессмысленны. У разработчика есть выбор в инструментарии, а вот конечному пользователю нет никакого дела до инструментов, которыми был реализован данный проект. Пользователь хочет, чтобы все работало на том ПО (в данном случае браузере) с которым он привык обращаться, а как это работает, ему знать не хочется — он пользователь! Дорогие разработчики, переходя на новые стандарты, десять раз подумайте: стоит ли игра со стандартами свеч, потраченных на «просвещение» пользователей. Возможно, старые протоптанные дороги приведут, как ни странно, к более качественному исполнению заказа.

Terralab.ru: Железный поток

HP выпустила два новых фотопринтера DeskJet 5440 и 5940, а также МФУ OfficeJet 5610. Первый принтер, ориентированный на домашнее применение, печатает как в 4-цветном, так и в 6-цветном режимах, затрачивая на снимок формата 10x15 не более 27 секунд. Скорость печати цветных и черно-белых документов — 21 и 22 стр./мин. Второй принтер с теми же скоростными показателями фотопечати лучше «заточен» под работу с документами: 24 стр./мин. в цвете и 30 стр./мин. в монохромном режиме. Обе модели имеют 100-страничный лоток для бумаги и поддерживают технологии автоматической обработки изображений HP Real Life. Комбайн OfficeJet 5610 All-in-One позиционируется как рабочая лошадка для офисных нужд. Он имеет функции сканера (1200x4800 dpi, 48-битный цвет), копира и факса с защитой от спама (с использованием автоопределителя номера и специального «junk fax» барьера). Управление осуществляется при помощи 2-строчного текстового ЖКИ.

***

Новую SLR-камеру представила и фирма Pentax — чуть-чуть подправленную версию *istDS под названием *istDS2. В ней установлен ЖК-экран большего размера — 2,5 дюйма (210 тыс. пикселов). Ожидаете еще каких-нибудь отличий? А это все… Вторая новинка — 6-Мп Optio S60 c 3-кратным оптическим зумом, 2,5-дюймовым экраном. Выбор режима съемки может производиться специальным кольцом, а неопытные пользователи порадуются функции Auto Select, автоматически выбирающей все настройки при указании одного из четырех режимов.

***

BenQ представила внешний DVD-привод EW164B с интерфейсом USB 2.0. Фирменная технология SolidBurn позволяет увеличивать скорость записи, сохраняя приемлемое качество, причем привод можно «разгонять» до нештатных скоростей с помощью специальной утилиты. Новинка поддерживает оба формата, а также двухслойные диски DVD+R DL и DVD-R DL (скорости соответственно 8x и 4x). Чтение и запись всех DVD-форматов производится на скорости 16x, перезапись DVD+/—RW — на 8x для «плюса» и 6x для «минуса». Скорости CD — 48x/32x/48x.