Леонид Черновецкий

Так, Черновецкий построил самый большой дом в Украине. В нем было 116 комнат вместе с туалетами и ваннами, и это был своеобразный вызов обществу. Позже Черновецкий продал этот дом. Не менее известно его увлечение автомобилями. Леонид Черновецкий был одним из первых, кто ввез в Украину автомобиль «Майбах», и очень скоро у богатых украинских граждан появилась новая мода – ездить на «Майбахах». Эти автомобили считались не просто представительскими: наличие «Майбаха» наглядно демонстрировало статус его владельца. Объясняя причину покупки именно такого автомобиля, Черновецкий говорил: таких машин будет выпущено всего несколько тысяч в мире. К тому же именно его авто является самым дорогим вариантом этой серии. Оно полностью отвечало его статусу бизнесмена, который платит налоги и может позволить себе такую роскошь. А также – и это очень важно! – делало владельца «Майбаха» выше и значительней в собственных глазах. Со временем у Леонида Михайловича появился собственный автопарк, который регулярно обновляется до сих пор.

Между тем бизнес развивался успешно. Уже через два года после основания «Правэкса» инвестиционный фонд «Правэкс-инвест» и страховая компания «Правэкс-страхование» насчитывали более 20 тысяч акционеров, получающих самые высокие в Украине дивиденды. Среди акционеров было немало пенсионеров, людей пожилого возраста, малоимущих. «Правэкс» одним из первых занялся социальными программами. Сотни тысяч людей по всей Украине получили ипотечные, автомобильные, потребительские кредиты. С 1996 года Черновецкий сосредоточил свою деятельность на развитии концерна «Правэкс», объединявшего несколько разных предприятий – от завода резиновых изделий до маленькой электростанции, а также банк и страховую компанию. Именно в 1996 году, находясь на отдыхе за рубежом, он, по его признанию, впервые почувствовал себя богатым человеком. «Плавая в бассейне заграничной гостиницы, вдруг понял, что моя "стоимость" составляет несколько десятков миллионов долларов», – вспоминает он.

Черновецкий был первым частным предпринимателем, который начал проверять своих сотрудников на «детекторе лжи». Позже, уже став мэром Киева, он объявит об этой практике публично. А пока же полиграф был частью внутренней политики банка. Черновецкий рассказывает о том, что толкнуло его на подобный шаг: «Однажды один из новых менеджеров попытался "кинуть" банк, а значит – меня, нас всех. Я не знал кто. Под подозрением оказалось семьдесят четыре человека. Я не представлял, как решить проблему. И поступил радикально: уволил тех, кого подозревал больше остальных. Без объяснений – уволил, и все. А чтобы впредь минимизировать риск, было принято решение купить детектор лжи. Я контролировал всех. С клиентом нельзя иметь ничего личного. Вне работы все могут иметь любые контакты. Но менеджер должен понимать, что любой личный контакт может скомпрометировать и его, и меня, и банк, если выйдет из плоскости личных отношений и перейдет в профессиональные».

Однако к тому времени над Леонидом Черновецким и его семьей начали сгущаться тучи. Сам он называет все, что происходило тогда, политическим преследованием и не вдается в подробности. Так же сложно найти подробности происходящего и в средствах массовой информации. Вообще показательно: начиная с 1996 года газеты вдруг перестали писать об одном из самых богатых граждан Украины и его вызывающем образе жизни. Только «Киевские ведомости» и еще несколько изданий, которые контролировал Черновецкий, давали о нем информацию по большей части делового или рекламного характера. Информационная блокада продолжалась несколько лет, вплоть до того дня, когда он победил на выборах мэра Киева. После того игнорировать Черновецкого пресса и телевидение просто не имели права. Однако за исключением малоинтересной официальной информации, упоминавшей фамилию Черновецкого в нейтральном контексте, десять лет до этого вниманием СМИ он и в самом деле избалован не был. Хотя продолжал широко жить и начал активно заниматься благотворительностью.

Это происходило во времена, когда президентом Украины был Леонид Кучма. Свобода слова с конца 1990-х до начала 2000-х переживала не самые лучшие времена. В частности, упоминание той или иной фамилии в газете или выпуске новостей часто согласовывалось. Учитывая это, можно предположить: Черновецкий действительно переживал серьезные проблемы, от которых могла защитить только депутатская неприкосновенность. К тому же сам процесс зарабатывания денег его уже не устраивал. Черновецкий все чаще задумывался о хождении во власть. И первая попытка сразу же оказалась успешной.

ИЗ БОЛЬШОГО БИЗНЕСА – В БОЛЬШУЮ ПОЛИТИКУ

БЛАГОТВОРИТЕЛЬ ДАРНИЦЫ

Строя свою стратегию победы на выборах в Верховную Раду, Леонид Черновецкий сделал ставку на то, что большинство сильных мира сего, будь то бизнесмены или политики, занимаются благотворительностью или ради галочки, или для очистки совести. Он также учел и то обстоятельство, что политическая элита на пятом году независимости Украины состояла в основном из партийных аппаратчиков старой закалки и приведенных Кучмой во власть «красных директоров». Эти люди получили власть, что называется, по наследству и занимались преимущественно тем, что лоббировали интересы бизнес-кланов. Однако мало кто из них сам имел в распоряжении миллионы и мог контролировать банк, по счетам которого проходят «белые» деньги. Черновецкий же мог себе позволить оперировать любыми средствами, ни с кем свои расходы не согласовывая. Так зародились благотворительные программы Леонида Черновецкого. Они действуют и по сей день, являясь одновременно реальной, хотя и не слишком значительной помощью малоимущим, и безотказным подспорьем во время очередных выборов.

Выбирая район для внедрения благотворительных программ, Леонид Михайлович остановился на Дарнице, одном из первых «спальных» районов Киева. Дарница привлекла его особое внимание как один из самых бедных районов Киева. В 1990-х годах постепенно начали закрываться многие предприятия, расположенные там. Как раз накануне выборов остановился завод радиоэлектроники, на котором работали около 30 тысяч человек. Люди остались без работы. Поэтому именно там и было решено создать благотворительную столовую «Стефания». Здесь же со временем открылся и медицинский центр, в нем работают врачи, медсестры – каждый из подопечных центра может пройти обследование, принять необходимые процедуры. Особое внимание уделялось детям: был создан реабилитационный центр для детей, пораженных церебральным параличом. «Правэкс» закупил для центра игрушки, телевизор, оборудовал душевую кабинку. С 1996 года два раза в год – к Новому году и Рождеству Христову, а также к Пасхе и ко Дню Победы – малообеспеченные жители Дарницкого района, прежде всего участники войны, инвалиды, многодетные семьи, чернобыльцы, получали продуктовые наборы. Людям, которые не могли самостоятельно передвигаться, продукты приносили домой.

Количество продуктовых наборов с тех пор постоянно росло. Например, в 1998 году, когда Черновецкий снова пошел на парламентские выборы, их выдавалось уже 40 тысяч. Ведь с просьбой включить их в программу помощи обращалось все большее число людей – неработающие ветераны труда, инвалиды-чернобыльцы, афганцы, дети из семей ликвидаторов, инвалиды опорно-двигательной системы, больные церебральным параличом, многодетные семьи. Естественным продолжением благотворительной деятельности Черновецкого стала практика выдачи продуктовых наборов малообеспеченным жителям всех районов Киева. В бесплатной столовой «Стефания» ежедневно питались 1800 человек. При подготовке и проведении этой программы Черновецкий собрал коллектив, который знал все житейские и коммунальные проблемы каждого района и города в целом. Здесь были люди абсолютно разные по своему социальному положению и роду деятельности – пенсионеры, юристы, экономисты, бизнесмены, люди уже состоявшиеся, руководители предприятий. Они были ценны тем, что находились в курсе всех местных проблем.

Конец бесплатного ознакомительного фрагмента.