Путинский Застой. Новое Политбюро Кремля

Алексей Челноков

Путинский Застой. Новое Политбюро Кремля

Введение. Путинское политбюро «эпохи застоя 2.0»

Президент России Владимир Путин, как и его советские предшественники, опирается на личных знакомых. Как и прежде, в стране отсутствует система, которая приводит к власти идейных единомышленников, т. е. политические партии. И влиятельность политиков определяет не публичный рейтинг, а степень близости к телу правителя. Так что «путинская элита» может быть описана с помощью модели советского коллективного властного органа – Политбюро ЦК КПСС.

Что интересно, половина лиц из этого «политбюро 2.0» вообще не занимают государственных постов. Они располагают единственным, но сверхмощным ресурсом – прямым выходом на Путина. В российском руководстве нет не зависимых от президента фигур. Все члены неформального политбюро являются близкими друзьями Путина – выдвинуты Путиным и зависят от Путина. Президент не меняет их не потому, что не может, а потому что не хочет, а захочет – легко это сделает. Это не феодальные бароны, а свита короля.

Современная российская власть – это конгломерат кланов и групп, которые конкурируют друг с другом за ресурсы. Главная власти предержащей задача в России – это поддержание межкланового баланса. Так называемой вертикали власти здесь места нет. Путин играет роль третейского судьи арбитра и модератора. Ключевым качеством президента помимо поста являются его личные доверительные отношения с главными игроками внутри и вне страны и сохраняющийся рейтинг у населения. Глава государства напрямую контролирует вопросы долгосрочных газовых контрактов, управление газовой отраслью, осуществляет контроль над крупнейшими банками (ВЭБ, ВТБ, Сбербанк). И другая архиважная задача Путина заключается в том, чтобы в ЗАО «Россия» ни у одного из игроков не было, условно говоря, больше 20% акций.

Эрозия тесной сплоченности питерской команды в исполнительной власти началась после того, как большинство ее членов конвертировали свои должности в бизнес. И если не сами, то через своих детей и ближайших родственников начали распределять многомиллиардные денежные потоки государственного бюджета. Дошло до того, что значительное время Путину пришлось затрачивать на разруливание конфликтов бизнес-интересов своих ближайших соратников. Интересам страны это явно не соответствовало. В исполнительной вертикали начался незаметный процесс разбавления «питерской чиновничьей крови».

«Политбюро 2.0» никогда не собирается на общие совещания. Вокруг Политбюро собралось несколько элитных кругов – из силовиков, политиков, олигархов и проч. Правящая элита, как никогда, заинтересована в новой эпохе застоя – своем устойчивом положении на длительном временном промежутке. Ей необходимо прочно закрепить результаты конвертации власти в собственность.

Полноправными членами «политбюро 2.0» выступают лидеры крупных элитных групп, имеющие позиции как в бизнесе, так и в госструктурах. Лидирующее положение по-прежнему сохраняют представители питерской команды. В этот пул, несомненно, входит премьер-министр Дмитрия Медведева, хотя он растерял большую часть своей коалиции второго срока. Однако премьер будет выступать центром притяжения для конкурирующих бизнес-элит.

Руководитель Администрации Президента Сергей Иванов сохранил положение доверенной фигуры Путина, несмотря на то что миллиарды (ГЛОНАССа) (Глобальной навигационной спутниковой системы) наиболее активно разворовывались в то время, когда этот космический проект курировал сам Иванов на посту вице-премьера правительства. Карьере этого видного члена политбюро не повредила даже трагическая гибель пожилой женщины, которую насмерть сбил на «зебре» его сын.

Глава «Роснефти» Игорь Сечин – всемогущий кардинал короля – покинул государственную службу, чтобы без помех собрать и заведовать всеми российскими недрами, контролировать деятельность всех нефтегазовых компаний, налоговую политику и ценооборазование. Покупка активов разгромленного ЮКОСа быстро вывела компанию в тройку лидеров. Теперь, когда ТНК-BP станет частью «Роснефти», госкомпания станет номером один в мире среди публичных компаний по добыче и размеру доказанных запасов углеводородов, превратится в субъект глобальной экономики.

Другой неформальный член политбюро – олигарх Геннадий Тимченко – гражданин Финляндии российского происхождения. В 2012 году он впервые возглавил рейтинг миллиардеров постсоветского пространства. Через его компанию Gunvor проходит около трети российского экспорта нефти. Теперь состояние Тимченко оценивается в 24,61 млрд долл., его капитал показал рост 10 млрд долл. за год.

Бывший министр финансов Алексей Кудрин, несмотря на формальный переход в оппозицию, сохранил доступ к Путину и влияние на финансовый блок правительства.

Новичок в Политбюро Вячеслав Володин – бывший функционер «Единой России» – стремительно набирает влияние. Еще пять лет назад его обвиняли в предпринимательской деятельности, указывая на то, что он владеет крупными пакетами акций одной «майонезной империи».

Как и в коммунистические времена, сейчас существуют кандидаты в члены Политбюро. Например, бывший член «Политбюро 2.0» олигарх Роман Абрамович был переведен в разряд кандидатов, потому что замечен в активном перемещении капиталов на Запад. Бывший сотрудник госбезопасности Путин исходит из того, что человек изначально плох. Он не прощает людям того, что считает предательством, а к остальным слабостям и ошибкам относится терпимо, поскольку, по его мнению, никто не идеален.

Путин пошел на то, чтобы расстаться с некоторыми друзьями, беспокоясь за личную безопасность. История знает немало случаев того, как политического лидера, вожака попросту сжирало его окружение, погрязшее в безнаказанности и воровстве. Любую критику в свой адрес они воспринимают крайне болезненно, считая себя отцами-основателями. В конце 80-х годов прошлого века генсек ЦК КПСС М. Горбачев тоже затеял избавление от старых партийных кадров, к клану которых принадлежал сам. Причем настолько увлекся, что забыл про экономику и она затрещала по швам с необратимыми для страны последствиями. Но стиль управления Путина больше похож на брежневский.

Персональный состав «Политбюро 2.0» определялся на основе исследований известных российских политологов.

Часть I

Состав политбюро

Культиватор личности

(С.Б. Иванов, руководитель Администрации Президента РФ)

Льстивый генерал КГБ Сергей Иванов войдет в историю государства российского как зачинатель культа личности Владимира Путина. Запомните этот день – 10 января 2013 года. В Североморске проходила торжественная церемония, связанная с награждением тяжелого атомного ракетного крейсера «Петр Великий». Верховный главнокомандующий Владимир Путин поднялся на палубу «Петра Великого» и прикрепил орден Нахимова к военно-морскому флагу одного из самых больших крейсеров в России.

– «Петр Великий» – крейсер, которому нет равных в мире, – заявил президент.

Вслед за ним выступил глава президентской Администрации:

– Работая в мэрии Санкт-Петербурга, Владимир Владимирович Путин предпринял действительно, очень большие усилия для того. чтобы строительство корабля было продолжено. И вот, примерно с 96-го по 98-й год все серьезные работы и велись, были возобновлены. И наконец, в 98-м году этот прекрасный корабль боевой был сдан, – умильным голосом проговорил Сергей Иванов.

Так был положен первый кирпич в здание сконструированного мифа о новом гениальном вожде всех народов.

А теперь поговорим о роли личности самого этого царедворца. Иванов руководил всей «оборонкой» с 2001 года: сначала на посту министра обороны, а с 2005-го по 2011-й занимал пост вице-премьера, курировал, в частности, космическую отрасль. Это при нем процветало многомиллиардное воровство в ОАО «Российские космические системы».

Примечательно, что скандал с ГЛОНАССом, обеспечивающим прежде всего деятельность военных, последовал сразу после отставки главы Минобороны Анатолия Сердюкова. (Идея устроить бывшего министра обороны Анатолия Сердюкова в «Ростехнологии» принадлежала главе президентской Администрации Сергею Иванову. «Глава госкорпорации Сергей Чемезов с этим согласился, Владимир Путин одобрил», – рассказал журналистам источник в Кремле.)

Тогда же пресс-служба ГУ МВД распространила заявление об обыске в некоей фирме, через которую увели целых 2 млрд руб. из бюджета ГЛОНАСС. Журналисты предположили, что данный информационный слив – новый эпизод в борьбе за бюджет космической навигации. Проигравшим в этой схватке может оказаться глава Роскосмоса (РКС) Владимир Поповкин. В кабинете генерального директора была найдена печать одной из организаций, использовавшихся для хищения бюджетных средств. Как полагало следствие, руководители РКС заключали договоры о научно-исследовательской работе с коммерческими организациями, у которых не было должной материально-технической базы и квалифицированных сотрудников. Работу же выполняли штатные сотрудники РКС, а деньги переводили на счета подконтрольных компаний. Затем через фирмы-однодневки деньги выводили и присваивали.

В спор за деньги ГЛОНАССа, а это 326 млрд бюджетных рублей, вступили такие властные тяжеловесы, которые могли отправить главу федерального агентства вслед за министром обороны. Но если Сердюков считался человеком Путина, то Поповкин был назначен президентом Медведевым. Раньше в правительственных кулуарах циркулировали слухи, что Поповкин намеревался стать руководителем Военно-промышленной комиссии вместо Сергея Иванова. Не получилось, но врага, похоже, нажил. Свежая практика показывала, что могут простить даже пьяные драки и хождения налево, но если скандал коррупционный – пиши пропало.

Это подтверждается фактами из семейной жизни самого Иванова. В мае 2005-го автомобиль, которым управлял 28-летний работник банка Александр Иванов, старший сын министра, насмерть сбил на пешеходном переходе 68-летнюю женщину. По информации ГИБДД Москвы, трагедия случилась в 22.15 на улице Лобачевского возле дома № 92. Двигавшаяся от Мичуринского проспекта на большой скорости иномарка сбила переходившую дорогу по пешеходному переходу Светлану Беридзе. От полученных травм пенсионерка скончалась на месте Удар оказался настолько сильным, что женщину отбросило от «зебры» метров на десять. Молодой человек, сидевший за рулем иномарки, отделался ссадинами и испугом. Как рассказывают сотрудники ГИБДД, возмущенные родственники погибшей тут же вытащили его из машины и попытались устроить самосуд, но за водителя вступился оказавшийся рядом экипаж ДПС. Полицейские затолкали мужчину в свою машину и повезли на освидетельствование в наркологический диспансер.

После того как стало известно, что участником ДТП стал старший сын министра обороны России Сергея Иванова, на место происшествия выехали крупные чиновники из управления ГИБДД и ГУВД Москвы. С этого момента об обстоятельствах аварии данные стали поступать противоречивые. РИА «Новости», например, сообщало, что пожилая женщина переходила дорогу на красный сигнал светофора. Впоследствии дело закрыли за отсутствием нарушений, а также состава преступления в действиях водителя. Сейчас Александр Иванов работает директором департамента структурного и долгового финансирования «Внешэкономбанка», в состав наблюдательного совета входит и его отец.

Считается, что Иванов, в отличие от других чиновников, никак не связан с бизнесом. Но так нельзя сказать о его жене. С сентября 1999 года около пяти лет Ирина Иванова работала в московской компании «Солвей Фарма», которая представляет интересы международного химико-фармацевтического концерна «Солвей» (Solvay), а именно его подразделения «Солвей Фармасьютикалз» (Solvay Pharmaceuticals). Одновременно Ирина Иванова получала деньги от компании «Алкатель» (Alcatel) – крупнейшего в мире производителя и интегратора телекоммуникационных систем со штаб-квартирой в Париже. Так, только с января по август 1999 года она получила 1 124 393 руб. (43 245 долл.). Гендиректор «Алкатель» (в России) Йохан Вандерплаетс не прокомментировал ситуацию. В компании отказались предоставить информацию о том, была ли Ирина Иванова их сотрудником, но сведения не опровергли.

В 2002 году десять иногородних сотрудников представительства «Солвей» числились по домашнему адресу Ивановых на улице Трехгорный Вал. Интересно. зачем? Гендиректор «Солвей Фарма» Леонид Паршенков подтвердил «Новой», что Иванова с 1999 по 2003 год работала в компании, отвечая за корпоративные финансы и отчетность, но сообщил, что ему не известно о фактах регистрации сотрудников по адресу Ивановых.

Сергей Иванов-младший также не служит в армии. Он работает в «Газпромбанке»: в январе 2005 года назначен на должность вице-президента «Газпромбанка», а в феврале 2008 года его повысили до члена правления и первого вице-президента. В этой должности Иванов курировал клиентский блок банка и отвечал за развитие клиентской политики в корпоративном секторе. Сын вице-премьера также является акционером «Газпромбанка»: ему принадлежит 0,113% акций. Иванов по совместительству является членом совета директоров ЗАО «Армяно-российский экспортно-импортный банк – группа Газпромбанка», ЗАО «Газпромбанк лизинг», ЗАО «Группа Химмаш», ЗАО «Форпост-менеджмент», ОАО «Ижорские заводы», ОАО «Объединенные машиностроительные заводы», ЗАО «Атомстройэкспорт», ООО «Газпромбанк-инвест», Carbon Trade & Finance SIGAR S.A., а также занимает пост заместителя председателя совета директоров ЗАО «АКБ Сибирьгазбанк».

Между тем если бы вице-премьер Сергей Иванов выполнил свое обещание, данное в декабре 2007 года Владимиру Путину, жизни десятков российских военнослужащих были спасены. Он пообещал через полгода полностью оснастить Российскую армию приемниками ГЛОНАСС. Но в августе 2008-го 58-й армии пришлось сражаться вслепую, когда надо было отразить нападение грузинских войск на Южную Осетию. Дело, как утверждали очевидцы, доходило до того, что российские части обстреливали друг друга, не имея возможности определить свое точное местонахождение. И наоборот, грузинские батареи и засады никак вовремя не засекались.

Военнослужащие 58-й армии признавались, что от безысходности они пользовались американской GPS, в противном случае корректировать огонь приходилось при помощи оптических приборов образца 1950–1960-х годов. Но в США такой поворот событий спрогнозировали заранее. Поэтому и GPS давала в Южной Осетии сбои – метров на 300. У грузин же все системы наведения и позиционирования, как с завистью признают российские военные, работали безотказно.

В начале декабря 2010 года стало известно, что введение ГЛОНАССа отодвигается на неопределенный срок. Три последних спутника не долетели до орбиты…

Иванов чаще своих предшественников говорил о коррупции в армии. Но он не воспользовался технологией, опробованной Борисом Грызловым в МВД, и не стал искать «оборотней в погонах». Несмотря на жесткие заявления, Иванов оказался очень мягким руководителем. Увольнял только в экстренных случаях, когда крайним мог оказаться он сам. После падения в Чечне Ми-26, повлекшего гибель 121 человека, Иванов снял с должности командующего авиацией сухопутных войск Виталия Павлова, а за чуть не затонувший на Дальнем Востоке батискаф (моряков спасли британцы) – главкома ВМФ Владимира Куроедова. Однажды он сделал антирекламу подводным лодкам «Щука-Б», назвав их самыми тихоходными в мире. Имелась в виду малошумность.

Но главное новшество в жизни Вооруженных сил – сокращение срока призыва до одного года, было проведено весьма дорогой ценой – путем отмены большинства отсрочек и возрождения практики отлова призывников с помощью полиции.

В 2002 году Иванов вовсю практиковал «силовое комплектование» армии призывниками (массовые проверки и задержания лиц призывного возраста на улицах), опробованную осенью 2001 года в Москве, в других крупных городах.

В 2001—2002 годах одной из наиболее заметных проблем Министерства обороны стало бегство солдат из армии в большинстве случаев из-за издевательств офицеров, дедовщины, а также содержания на голодном пайке и других тягот службы. В 2001 году из армии дезертировали более 6 тыс. солдат, в 2002 – около 6 тыс. В 2002 году в конфликтах между военнослужащими вследствие неуставных отношений погибли около 70 человек. В комитеты солдатских матерей за 2002-й обратились в общей сложности 2867 дезертиров. На очередное коллективное бегство 24 военнослужащих 4 января 2003 года из воинской части в Ленинградской области Иванов отреагировал публичными обвинениями в адрес «так называемых комитетов солдатских матерей», само существование которых, по его мнению, провоцирует солдат на дезертирство. По мнению Иванова, эти комитеты финансируются из сомнительных источников («Кто их содержит, на что они живут – это еще вопрос»).

В первые путинские годы Сергей Иванов напоминал тень президента, которая всегда несколько отстает от хозяина. Владимир Путин едва ли не насильно толкал армию к профессионализации, а Иванов доказывал, что это слишком дорого для страны. После 11 сентября 2001 года Иванов заявил, что даже теоретически не может представить возможности размещения НАТОвских баз в странах СНГ, а Путин буквально через несколько дней благословил развертывание этих баз.

Впоследствии тень слилась с хозяином. Путин стал с удовольствием повторять вслед за Ивановым сентенции об успехах в военном строительстве. Ставить на повестку дня требования Шанхайской организации сотрудничества о выводе баз США с территории стран Средней Азии. Рассказывать о чудодейственных боеголовках, способных преодолевать американскую систему ПРО.

Это трогательное единение обусловило выдвижение Иванова на роль почти официального преемника. Один язвительный наблюдатель заметил, что нынче вся политическая борьба в России свелась к борьбе между Первым (разведка) и Вторым (контрразведка) главками бывшего КГБ. Как раз бывшие коллеги и попытались несколько подпортить образ Сергея Борисовича: и Генеральная, и Главная военная прокуратура вдруг стали публично разоблачать армейскую преступность, а государственные телеканалы подали трагедию Андрея Сычева как сенсацию, когда такие случаи происходят в армии чуть ли не ежедневно.

Во время визита министра обороны Сергея Иванова в Армению 25 января 2006 года, его спросили: «Что у вас там случилось в Челябинске?». «Я в последние несколько дней находился высоко в горах и о том, что произошло в Челябинске, не слышал, – не растерялся Иванов. – При этом думаю, что ничего серьезного. Иначе я бы об этом обязательно знал». Практически все в России к тому времени уже знали о трагедии рядового Челябинского танкового училища Андрея Сычева, который, как позднее постановил суд, лишился обеих ног в результате издевательств со стороны «дедов». Военный прокурор Александр Савенков воспользовался этим громким случаем, чтобы развернуть кампанию против дедовщины и лично министра. Савенкова поддерживал его шеф – генпрокурор Владимир Устинов, родственник и друг Игоря Сечина.

Но у Иванова оказался очень влиятельный ангел-хранитель. Например, про «правую руку президента» Игоря Сечина в 2000 году Путин высказался так: «Он попросился со мной в Москву, и я его взял». В отношении Иванова были употреблены совсем другие слова – «чувство локтя».

После нескольких месяцев нервотрепки министр вышел из схватки победителем: в июне Владимир Путин снял генпрокурора Валентина Устинова, которого позже назначил министром юстиции, а Савенкову до сих пор не нашлось теплого места ни в одном ведомстве. А еще через несколько месяцев Иванова ждал еще один карьерный рывок – пост вице-премьера.

И то же «чувство локтя» спасло от тюрьмы старшего сына министра, насмерть сбившего на переходе в Москве старую женщину.

Впрочем, по своей натуре Сергей Иванов же – типичный политический волк-одиночка». При всем огромном количестве знакомых и приятелей никакой команды или клана Иванова не существует. Конечно, у сановника такого уровня не может не быть ближней свиты. Но ее членов можно пересчитать по пальцам одной руки, и все они выполняют чисто технические функции.

Сергей Иванов родился в Ленинграде 31 января 1953 года. Детство министра прошло на Васильевском острове, рос без отца, рано умершего. Семья жила в коммуналке, мать Кира Георгиевна работала инженером-оптиком в государственном институте. Благодаря стараниям матери нынешний министр обороны учился в английской спецшколе, бывшей когда-то школой для девочек. В 60-е годы прошлого века это было единственное среднее учебное заведение в районе для углубленно изучающих английский язык.

Учился он хорошо, но был, как говорила его учительница математики, «балагур и шалопай, а уж курил просто безбожно. Помню, мы с Сережиной мамой вытаскивали его из туалетов – отучали от сигарет. Так и не отучили, он и сейчас много курит».

Обладавший очевидными лингвистическими способностями (он до сих пор легко воспроизводит тембр и артикуляцию собеседника) и безукоризненным, по советским меркам. происхождением, Иванов без особого труда поступил на переводческое отделение филфака Ленинградского госуниверситета.

В ЛГУ Иванов не только прилично учился, но и был активным комсомольцем. В частности, входил в так называемую выездную комиссию комитета ВЛКСМ, которая давала студентам рекомендацию для поездки за границу. В общем, было вполне закономерно, что по завершении учебы Иванову предложили работать в органах. Ему, как и многим другим выпускникам переводческого отделения, предложили службу во внешней разведке. Скорее всего произошло это не позже 1974 года. Именно в этом году некий Сергей Иванов оказался в числе нескольких счастливчиков, проходивших языковую стажировку в Лондоне. Шестнадцать недель начинающий шпион провел в Илингском техническом колледже, слушая своих любимых битлов, читая Агату Кристи и гоняя по баскетбольной площадке мяч.

Для работы в разведке – Первом главном управлении КГБ – требовалось идеальное здоровье, а у Иванова обнаружилась легкая близорукость. Кадровик предложил: «Начинаешь работать в контрразведке, а потом у тебя будет возможность перейти в разведку» – и отправил Иванова в Ленинградское управление КГБ. Так он вытащил самый счастливый билет в жизни, встретив «в маленьком подразделении большой организации» будущего президента России.

Уже через год после окончания филфака (1975) Иванов оканчивает Высшие курсы КГБ СССР в Минске, а еще через шесть – 101-ю школу Первого главного управления КГБ (ныне – Краснознаменный институт им. Андропова). Оттачивать полученные навыки Иванов из Минска вернулся в Северную столицу. Его распределили в 1-й (кадровый) отдел Управления КГБ по Ленинграду и Ленинградской области, где он попал в одно подразделение с Владимиром Путиным. Тогда-то будущие лидеры страны и познакомились, но близких отношений между ними, судя по всему, не сложилось.

«Года два работали вместе, – вспоминает Иванов, – профессиональные интересы, один возраст, примерно одни взгляды, иногда ироничные, по поводу деятельности партийных организаций в органах безопасности… Были просто нормальные отношения двух молодых парней. После чего я отбыл из Ленинграда фактически навсегда, а он остался».

Англия, Финляндия, Кения – куда только ни забрасывала Иванова «производственная необходимость». Зарубежные командировки пошли Сергею Борисовичу на пользу: удалось купить «Волгу» и получить квартиру в 16-этажке в Орехове-Борисове. Но зарабатывание денег для Иванова просто не главное. К 1998-му Иванов дослужился до заместителя директора Европейского департамента Службы внешней разведки (СВР).

Там же, в штаб-квартире СВР в Ясеневе, он оброс и товарищами. Бывший аналитик ФСБ, трудоголик в его крайней форме Андрей Чоботов руководил в военном ведомстве Аппаратом министра. Другой выходец из ФСБ – Сергей Рыбаков – отвечал за аналитику и СМИ. Бывший разведчик Владимир Чернов, работавший вместе с Ивановым в резидентуре в Финляндии, командует белодомовским Аппаратом первого вице-премьера. В свое время Сергей Борисович привел в Минобороны бывшего преподавателя Высшей школы КГБ Николая Панкова. Но занимающий ныне должность статс-секретаря военного ведомства Панков «натурализовался» в министерстве и почти перестал считаться ивановским кадром.

Но вот положение первого вице в иерархии власти типичным назвать нельзя. Даже недоброжелатели Иванова признают, что для ВВП он не только важный подчиненный, но друг и единомышленник. А таких крайне мало даже в самом близком путинском окружении. Путин пригласил Иванова в свою команду сразу после того, как стал директором ФСБ. Однако Иванов согласился лишь после третьей-четвертой просьбы, считая, что Путин зовет его исключительно по личным мотивам. На Лубянке он быстро вырос из замглавы одного из департаментов до замдиректора ФСБ (август 1998-го).

В ноябре 1999-го указом президента Ельцина Сергей Иванов был назначен секретарем Совета безопасности. Во главе Совбеза Иванов курировал разработку военной реформы и даже выяснение отношений с олигархами. По утверждению партнера Бориса Березовского Бадри Патаркацишвили, в 2001 году он дважды встречался с Ивановым, который предлагал освободить бывшего топ-менеджера «Аэрофлота» Николая Глушкова в обмен на отказ Березовского от политической деятельности и продажу всего его медиабизнеса, включая ИД «Коммерсант». Глушкова не освободили, а вскоре была объявлена охота и на самих Березовского и Патаркацишвили. Иванов участия в этой истории никогда не подтверждал.

28 марта 2001 года Сергей Иванов в чине генерал-лейтенанта ушел в отставку и стал первым в истории России гражданским министром обороны, или, на армейском жаргоне, «пиджаком». Задача – реформа Вооруженных сил. Мнение большинства экспертов – справился на «тройку с плюсом». При нем ассигнования на оборону выросли в 3,3 раза. Иванов не перестает ставить это себе в заслугу. Но общие расходы федерального бюджета выросли еще больше – в 4,6 раза.

Сергей Иванов заведомо не имел шансов стать любимцем армии. Его, конечно, нельзя назвать абсолютно штатским человеком. В годы своего обучения Иванов провел месяц на военных сборах под Петрозаводском, а позднее прошел парашютную подготовку в Псковской дивизии ВДВ. Работа в разведке и ФСБ – тоже не полностью гражданское занятие. Но по своему менталитету Сергей Борисович бесконечно далек от любимого в армии образа отца-командира.

Рафинированный интеллигент, он ко всем своим подчиненным обращается по имени-отчеству и на «вы», «пьет меньше, чем надо», не ругается матом, не кричит и редко повышает голос. Неудивительно, что армейские острословы наградили своего бывшего начальника двусмысленным прозвищем Филолог…

Сечин-башка

(И.И. Сечин, президент «Роснефти»)

Бывший вице-премьер, президент «Роснефти» Игорь Сечин – адъютант Его Величества по особым поручениям. Недавно он стал ответственным секретарем президентской комиссии по стратегическому развитию ТЭК и экологической безопасности. Таким образом, могущественный визирь вернулся к управлению потоками нефти и газа и вывел из-под контроля правительства 30% российского ВВП. И кстати, своим новым помощником президент Путин назначил Антона Устинова, занимавшего до этого пост заместителя руководителя секретариата замглавы правительства РФ Игоря Сечина. Сын бывшего Генпрокурора Устинов считается архитектором «дела ЮКОСа» и одним из организаторов налогового террора против ряда промышленных отраслей».

Сечин не человек, а функция, не он стоит у руля, говорят люди, близкие к деятельности новой чрезвычайной комиссии (ЧК): теперь ТЭК управляется не из правительства, а из Кремля. «Немыслимо! Руководитель нефтяной компании, т. е. рядовой участник рынка, вправе запрашивать у конкурентов материалы, раздавать поручения министрам, ФАС и ФСБ? Как это соотносится с законом?» «Экономический диктатор», – говорит про Сечина знакомый с ним сотрудник Белого дома.

Комиссия Путина – Сечина заведует всеми российскими недрами и контролирует деятельность всех нефтегазовых компаний, включая распределение месторождений, выделение средств бюджета, налоговую политику, контроль над ценообразованием в отрасли. Все ее решения обязательны для органов исполнительной власти. Новой комиссии должны подчиняться все – от правительства до районной управы. Она может устанавливать или изменять графики повышения внутренних тарифов на электроэнергию и газ. Кроме того, эта же комиссия будет определять внутренние цены на бензин и солярку.

Идея создания новой ЧК принадлежала Сечину. Один нефтяник рассказывал: «Нас поставили перед фактом, и мы подписали. Но никто не подписывался под тем, чтобы наделить Сечина столь широкими полномочиями».

Сечин никуда бы не делся, даже не занимая формальных государственных должностей, но теперь у него даже и формальный пост есть, и фактически неограниченные полномочия в отрасли. Правительству оставлена техническая работа, направленная на исполнение поручений комиссии Путина – Сечина. Отказ от приватизации стратегически значимых добывающих ресурсы компаний – лишь одна из вечных фишек верного путинца. Теперь у него появляется возможность изменить правительственные планы по распродаже госсобственности, по крайней мере в сфере энергетики.

Де-факто Игорь Сечин давно стал неформальным куратором бизнеса в Кремле. Перед тем как провести крупную сделку, бизнесмены шли сначала советоваться к нему, а потом – к президенту, признавались многие из них. Те, кто пытался обойти это неформальное правило, потом об этом жалели. Михаил Гуцериев, продавший «Русснефть» в обход Сечина Олегу Дерипаске, был вынужден покинуть страну из-за уголовного преследования.

Сечин активно занимается внешней политикой, и не только на латиноамериканском направлении. Вице-премьер провел турне по Дальнему Востоку. Турне состояло из одних побед. Сначала на Сахалине открыли завод по производству сжиженного газа, потом Сечин спустил на воду суперсовременный танкер в Южной Корее, а затем в Китае сумел занять 25 млрд долл. для российских государственных нефтяных компаний.

Сечин помогает олигарху Олегу Дерипаске, который больше других задолжал российским и западным банкам. По некоторым данным, реструктурировать долги перед немецкими и английскими банками ему помог именно Сечин. Вероятно, эта помощь была оказана не за красивые глаза.

…Игорь Сечин выбился в люди из подворотен пролетарской окраины Ленинграда, где вместе с сестрой-близняшкой Ирой родился в сентябре 60-го. Если бы по соседству с хрущевкой Сечиных не открыли французскую спецшколу № 133, вполне возможно, что он по стопам родителей и примеру сестры пошел бы вкалывать на местный металлозавод. Но в юноше присутствовала врожденная интеллигентность. Он не выпивал, не покуривал, не прогуливал уроки и не ссорился с учителями. Чисто одет, всегда с носовым платком… «Игорь карьерист был, – призналась в интервью «Собеседнику» одноклассница Ирина Прошкина. – В любимчиках не ходил, но если ему что-то было надо от учителей, любыми способами добивался. Умел хорошо притворяться, ребята даже советовали ему поступать в театральный. Была у него привычка передразнивать и высмеивать, причем очень зло. Мне как-то раз стало плохо у доски, так Игорь до конца школы меня изводил, по пять раз на день повторяя: «Ты, Прошкина, только в обморок не падай!» (Но самую злую шутку Сечин сыграл четверть века спустя с Ходорковским. Именно его считают инициатором прокурорской атаки на ЮКОС…)

В 1977-м он поступил на португальское отделение филфака ЛГУ, где был щадящий конкурс. Однокурсники считают, что Игоря Сечина завербовали в КГБ на 3–4-м курсе. После получения диплома в 1982-м КГБ послал молодого специалиста в военную Африку. Правда, по официальной информации, служил он там с 84-го по 86-й (или 88-й). А что делал два года до этого? Питерские соседи Сечина считают, что Игорь учился в Высшей школе КГБ. Но точно известно, что несколько недель выпускник провел в туркменской пустыне.

В Мозамбике Сечин служил переводчиком при «Техноэкспорте». Штатная должность Сечина звучала как «переводчик военного советника», но непосредственно при военном советнике он не состоял; это была прерогатива референта (старшего переводчика). Однако Сечин все равно находился рядом с командованием, а порой выполнял и небоевые задачи. Когда военспецы, например, ездили купаться на океан, переводчики стояли в оцеплении на пляже.

С Владимиром Путиным Игорь Сечин познакомился в конце 80-х в ЛГУ. Сечин тогда работал в иностранном отделе университета, а Путин трудился помощником проректора по международным связям. Затем их пути на короткое время разошлись, так как Сечин перебрался в исполком Ленсовета, где занимался укреплением братских связей между Ленинградом и Южной Америкой. Но уже в 1991-м Сечин стал секретарем нового председателя комитета по внешним связям мэрии Путина. С тех пор экс-разведчики неразлучны, хотя в те годы молодой мужчина в качестве секретаря – это выглядело революционно.

Самое точное слово Игорь Сечин сказал в 1996 году, когда Путин перебирался в столицу. Президент признался потом:

– Когда я поехал работать в Москву, он попросился со мной. Я его взял. Политика – это продолжение войны другими средствами. Чем закончится московская одиссея Путина, в то время никто не знал, но Сечин, как и во время ангольской кампании, доказал свою верность.

В конце 90-х Сечин защитил кандидатскую в Санкт-Петербургском горном институте. О личной жизни Сечин не говорит никогда и ни с кем. Имя, внешность и место работы супруги – военная тайна. Но на московской квартире помощника президента (в районе Щукино) зарегистрирована некая Сечина Марина Владимировна. Домашний телефон квартиры также значится в числе контактов небольшого издательства, рекламного агентства и крупной строительной фирмы. Возможно, жена Сечина связана именно с этим бизнесом. Дочь Сечина Инга родилась в апреле 1982 года (хотя никто не может вспомнить, чтобы до конца 80-х чиновник был женат). Окончила тот же горный университет (в 80-х – институт) в Санкт-Петербурге, где защищался ее отец. В ноябре 2003-го вышла замуж за сына Владимира Устинова Дмитрия и в июле 2005-го подарила папе внука. Последнее место работы Инги перед декретным отпуском – «Сургутнефтегазбанк».

Судя по тем должностям, которые занимал Игорь Сечин за все годы совместной работы с Владимиром Путиным, это не просто коллеги. В отличие от Алексея Кудрина, Германа Грефа и других чиновников, бывших сослуживцами или коллегами Путина, Сечин – лицо особо приближенное. Он всегда находился на тех должностях, которые предполагают крайнюю степень личного доверия, – руководитель секретариата, Аппарата. В переводе с бюрократического языка это почти как личный врач или психоаналитик.

Бывший военный переводчик (по другим сведениям – сотрудник госбезопасности), коллега и подчиненный Владимира Путина в мэрии Санкт-Петербурга. Игорь Сечин вслед за ним двигался вверх по служебной лестнице, пока не обрел пугающее некоторых обитателей Кремля и Дома правительства влияние, распространяющееся на крупных сило виков.

Официально полномочия господина Сечина в Кремле сводились к составлению рабочего графика Владимира Путина и к контролю над документооборотом. Однако уже с 2001 года он участвует в разруливании промышленных конфликтов, хотя официальных полномочий решать какие-либо вопросы в области отношений госвласти и бизнеса он не имел до 2004 года, когда был выдвинут в совет директоров «Роснефти». Один из менеджеров «Роснефти» рассказывал тогда, что к назначению господин Сечин готовился крайне тщательно, полгода проводя еженедельные ночные совещания-семинары с менеджментом «Роснефти».

К тому времени господин Сечин уже был известен как ключевой игрок в «деле ЮКОСа», в аресте Михаила Ходорковского в 2003 году, как участник смещения Рема Вяхирева с поста главы «Газпрома», как неформальный лидер силовиков в Кремле – но без указания того, как именно он реализует свои возможности.

В 2004 году основной актив опальной компании «Юганскнефтегаз» купила на аукционе за 260,75 млрд руб. малоизвестная фирма «Байкалфинансгрупп». Впоследствии «Юганскнефтегаз» отошел «Роснефти». Однако на аукционе фирму «Байкалфинансгрупп» представляли сотрудники «Сургут-нефтегаза».

До сих пор нет достоверной информации о роли господина Сечина в сопротивлении «Роснефти» ее поглощению «Газпромом» в 2004—2005 годах (имя господина Сечина лишь один раз фигурировало в иске миноритариев ЮКОСа в США, суд отказал в его рассмотрении), в отстранении Николая Аксененко с поста главы МПС, в отставке Михаила Касьянова и главы Администрации Президента Александра Волошина, в десятках других важнейших конфликтов во власти, связанных с крупной собственностью, как правило, на стороне «Роснефти», которая в итоге и поглотила ЮКОС.

Похоже, Сечину до сих пор удавалось сохранить баланс отношений с коллегами и свое могущество. Об этом свидетельствует секретная докладная записка посла США в России, которая была размещена в конце 2010 года на скандально известном сайте WikiLeaks. Посол назвал Сечина «могущественной и скрытной личностью». Приводим текст записки полностью.

«На посту заместителя руководителя Администрации Президента при Путине Игорь Сечин окутал себя такой завесой секретности, что некоторые наблюдатели за политикой Кремля, особенно из стана либеральных экономистов, изображали его одномерной зловещей фигурой. В глазах этих аналитиков движут Сечиным исключительно личные интересы, из-за кулис он исполняет роль управляющего делами Путина, распределяя между теми, на кого тот укажет, средства и собственность. Другие, впрочем, рисовали Сечина более просвещенным, указывая на его позицию в вопросах бизнеса и международного сотрудничества как на индикатор более многостороннего подхода к трудным проблемам экономики. Нет единодушия и в том, рассматривать его уход в российский Белый дом к Путину в качестве одного из его замов как понижение или, наоборот, усиление влияния. Новые служебные обязанности вице-премьера, предполагающие большую публичность, могут лучше высветить этого в прошлом «серого кардинала» Кремля и позволят нам в большей степени понять эту могущественную и скрытную личность.

2. Ближайший помощник в прошлом президента, а ныне премьера Путина, Игорь Сечин находится на самом верху пирамиды российской власти – на позиции, которой, по мнению многих, он злоупотребляет. Либеральные наблюдатели склонны видеть его руку во всем и вся, дергающую, подобно кукловоду, за веревочки к собственной выгоде и выгоде привилегированных коллег и партнеров. *** недавно сказал (см. А), что считает Сечина опасным, что у него отсутствует моральный стержень и что он использует свою власть не во благо.

3. (S) Многие рассматривают Сечина как лидера группы высокопоставленных чинов в правительстве России, замешанных в крупном взяточничестве. Ходят многочисленные слухи о богатстве Сечина, нажитом нечестным путем, однако все охотники порассуждать на эту тему тут же оговариваются, что это только слухи. *** заявил нам, что, по его мнению, состояние Сечина, которое он оценил с удивительной точностью в 14 млрд долл., среди высокопоставленных правительственных чинов уступает только путинскому. Существует обеспокоенность, что новое официальное назначение Сечина куратором энергетического сектора (см. телеграмму) еще больше расширяет его возможности преумножать личное богатство. Владимир Милов, в прошлом замминистра энергетики, в беседе с нами пролил свет на персональную коррумпированность, прямо сказал о том, о чем многие другие наши собеседники предпочитали говорить лишь намеками. – нынешний непосредственный контроль Сечина над сверхдоходным энергетическим сектором откроет ему «более свободный доступ к денежным потокам».

4. (С) Несмотря на то что могущество Сечина проистекает из его отношений с Путиным, многие видят в Сечине всего лишь путинского агента. Маша Липман, редактор выпускаемого московским отделением Центра Карнеги журнала «Pro et Contra».характеризует Путина как единственного арбитра над перераспределением ценностей, активов и собственности в России, отводя Сечину роль всего лишь одного из его управленцев. Политолог Дмитрий Орешкин сказал нам, что Сечин фактически ведет дела бизнес-империи, охраняемой Путиным и управляемой с помощью взяток, страха и компромата. По его предположению, роль президента Медведева должна бы состоять в создании альтернативного и более доброкачественного центра силы, «чтобы было куда бежать, когда Сечин запросит больше денег за протекцию», но Медведев слишком медлит, оставляя Сечина неподконтрольным.

5. (С) Вопреки распространенному мнению, некоторые склонны считать Сечина более сложной фигурой, чьи интересы подталкивают его к более либеральному и интеграционистскому подходу. Главный редактор радиостанции «Эхо Москвы» Алексей Венедиктов, отобедав в течение часа с вице-премьером, сказал нам, что Сечин говорил, как бывший владелец ЮКОСа Михаил Ходорковский, в том смысле что он понимал значение использования западного опыта и капитала для развития российских энергетических ресурсов. Вызывая в памяти еще одну противоречивую фигуру эпохи реформ, Венедиктов сравнил Сечина также с Анатолием Чубайсом в схожей «заряженности на достижение результата».

6. (С) Зам. председателя «Ренессанс капитал» Боб Форсмен (гражданин США, строго не для разглашения), много лет работавший с Сечиным, описывает его как человека, глубоко принимающего к сердцу будущее России, искренне верящего, что работает на благо своей страны. Он отдает Сечину должное, характеризуя его как очень умного, феноменально работоспособного и исключительно обходительного. Эта сечинская обходительность, по его словам, особенно контрастно проявляется в отношениях с вспомогательным персоналом, который многие другие в российской элите и взглядом не удостоят, – швейцарами, водителями, охранниками и т. д. Форсмен отмахивается от слухов о богатстве Сечина, нажитом нечестным путем, и говорит: «представить себе не могу, куда бы он тратил деньги – этот парень всегда в офисе, с утра до ночи».

7. (С) Экономический редактор газеты «Коммерсант» Дмитрий Бутрин заметил, что на посту вице-премьера Сечин занял неожиданно либеральную позицию. В своей статье в журнале «Власть» Бутрин инициировал шаги по координации действий Министерства природных ресурсов с группами экологов, добивался снижения налогов для энергетического сектора промышленности и выступал против использования бюджетных средств для поддержки государственной трубопроводной компании «Транснефть». Хотя многие считают, что именно Сечин из-за кулис срежиссировал атаку Путина на угольную компанию «Мечел» (Сечин и сам признался Венедиктову, что четырежды «наезжал» на «Мечел» по поводу трансферных цен), Бутрин с этим не согласен. По Бутрину, публичные заявления Сечина, что у государства нет претензий к «Мечелу» или его владельцу Игорю Зюзину, имели целью успокоить рынок и снизить давление на компанию.

8. (С) Когда Игорь Сечин в должности зам. руководителя Администрации Президента отвечал за работу служб безопасности, степень его влияния сомнений не вызывала. Его считали исключительно влиятельным членом «внутреннего круга» путинских приближенных, возможно, даже самым влиятельным, с необходимым опытом работы в ФСБ, чтобы должны образом заботиться об интересах президента (и себя не забывать). Переключение его на более публичную роль «заместителя премьера» ответственного за энергетику – самый важный сектор российской экономики может это изменить. Милов недавно сказал нам, что, по его мнению, с новым назначением «мифическая» аура, окутывавшая Сечина «в то время, когда он работал, оставаясь в тени», частично исчезла.

9. (С) Милов также, подобно многим аналитикам, считает перевод Сечина на должность вице-премьера понижением, отразившим сокращение влияния силовиков и усиление более реформистски настроенных лидеров, подобно президенту Медведеву, с которым, как говорят, отношения у Сечина не заладились. Милов сказал, что в новой своей роли Сечин оказался «институционально ослаблен», так как теперь ему приходится играть в бюрократические игры «ты мне, я тебе», а он в бюрократических играх не силен.

10. (С) Многие из других наших контактов не согласны с такой точкой зрения. Они считают, что значение Сечина только выросло, поскольку, сохранив свое закулисное влияние, он добавил к нему теперь и прямые легальные полномочия. Эти аналитики подчеркивают, что влияние Сечина зиждется в конечном счете на его отношениях с Путиным. Орешкин и Липман – каждый в отдельности – разъясняли нам недавно, что титулы и места в иерархии в современной России имеют мало отношения к объему действительной власти. Аналогичным образом и Форсмен говорил нам, что власть Сечина на любом отрезке времени простирается далеко за пределы официальных полномочий по занимаемой им должности в силу того, что он «очень близок к Путину». Говоря словами Орешкина, «тот, кто считает, что влияние Сечина ослабло, очевидно думает, что власть принадлежит Медведеву, а это вовсе не так».

11. (С) При всех противоречивых взглядах на Сечина и его место в правящей российской элите истинный свет на положение вещей могут пролить его новые обязанности. Перемещение из «кремлевской тени» на более публичную роль вице-премьера вынудит Сечина стать более открытой и доступной фигурой, подверженной общественному контролю и критике. В промежутке, пока Сечину придется заниматься главным образом обслуживанием интересов Путина, не забывая о собственных, по некоторым признакам, с тех пор как он стал отвечать за промышленную и энергетическую политику, он неожиданно обнаружил понимание важности интеграции, рынка, технологий и иностранного опыта. Так. он может оказаться куда ближе к лагерю интеграционистов, чем мы ранее ожидали».

… К сфере ответственности комиссии Путина – Сечина отнесены не только нефть и газ, но также электроэнергетика и транспорт. Новая комиссия будет рассматривать программы перспективного развития электроэнергетики, а также определять основные направления развития трубопроводного транспорта и перспективы развития других видов транспорта, включая терминалы и иные объекты соответствующей инфраструктуры».

Попал в сферу контроля новой комиссии и государственный бюджет. Она будет «рассматривать предложения по совершенствованию законодательства РФ о налогах и сборах…» Налоги топливно-энергетического комплекса – это основа российского бюджета. И любые изменения энергетических налогов неизбежно влекут пересмотр всех остальных налогов в стране. Состав этой комиссии во многом повторял созданный две недели до этого «нефтяной клуб» Игоря Сечина. Фактическая власть «нефтяного короля» будет почти безграничной.

Оруженосец

(С.В. Чемезов, гендиректор госкорпорации «Ростехнологии»)

Официальная биография Сергея Чемезова лапидарна и обтекаема. Единственная подтвержденная запись – дата и место рождения – 20 августа 1952 года в г. Черемхово Иркутской области. Потом вроде бы с отличием окончил Иркутский институт народного хозяйства. Еще была учебы на Высших курсах академии Генштаба, но когда именно и чему он там учился, не известно.

С 1983 по 1988 год Чемезов возглавлял представительство некоего экспериментально-промышленного объединения «Луч» в Дрездене, якобы занимавшемся развитием атомной энергетики. Никто внятно не может пояснить, что это было за объединение. Но по доступным данным можно сделать вывод, что это была одна из многочисленных «крыш» подразделения КГБ СССР, занимавшегося научно-технической разведкой. Так что Сергей Чемезов и Владимир Путин трудились в ГДР если не по одной линии, то по одному ведомству. «Жили в одном доме, общались и по службе, и по-соседски», – скажет Чемезов в интервью (журнал «Итоги» от 31 октября 2005 года). В 1996 году Чемезов по протекции Путина был взят в Управление делами президента – на работу начальником управления внешнеэкономических связей.

Хронологические пробелы характерны для биографий сотрудников секретных служб. Попытаемся хоть как-то восполнить белые пятна в жизни этого друга Путина. Чемезов появился в Москве в конце 80-х годов. До этого он служил во 2-м контрразведывательном отделе КГБ по Иркутской области, затем был отправлен в ГДР в качестве сотрудника советской разведки – 1-го Главного управления КГБ. В Дрездене основной задачей Чемезова было добывание технических и технологических секретов западных стран в интересах Управления «T».

В 2005 году, отвечая на вопрос журналиста о совместной службе с президентом Путиным, Чемезов заметил: «Зачем отрицать то, что было? Действительно, мы работали в ГДР в одно время. C 1983-го по 1988 г. я возглавлял представительство объединения «Луч» в Дрездене, а Владимир Владимирович приехал туда в 1985 году. Жили в одном доме, общались и по службе, и по-соседски». С разведкой, однако, у обоих не сложилось; пришлось возвращаться на родину.

Чемезова зачислили в 11-й отдел печально известного 5-го управления КГБ СССР (Управление по защите конституционного строя). Отдел этот был создан в 1977 году для контроля над международным спортивным обменом. Его сотрудники обеспечивали безопасность Олимпиады-1980. Чемезова встретили в этом отделе неласково, так как считалось, что он был ставленником нелюбимого многими генерала Кубышкина, начальника инспекторского управления.

В КГБ существовало неписаное правило: сотрудник периферийных органов переводился в центральный аппарат на должность на несколько ступеней ниже той, которую он занимал по прежнему месту службы. А Чемезов получил ту же должность – старший оперативный уполномоченный, видимо, потому, что прибыл в Москву из Дрездена. Кроме того, Чемезова, как офицера действующего резерва, назначили заместителем генерального директора «Союзспортобеспечения» – в ведомство, занимавшееся закупкой спортивной одежды и инвентаря за границей для советских спортсменов. И квартиру Чемезову дали сразу, хотя многие московские сотрудники годами ждали улучшения жилищных условий. В «Союзспортобеспечении» наиболее близкие отношения у Чемезова сложились с генеральным директором Виктором Галаевым, в прошлом комсомольским работником, начальником одного из спортивных управлений Спорткомитета СССР и секретарем парткома этого ведомства.

В начале 1990-х Галаев и Чемезов якобы занялись через посредников в Санкт-Петербурге поставками из США куриных окорочков, или, как тогда говорили, ножек Буша. Этот бизнес не мог работать официально, так как Галаев и Чемезов были госслужащими. И вот однажды, как рассказал в книге Владимир Прибыловский, «бизнесмены» якобы потеряли 100 тыс. долл., а точнее, их украла структура, которую «крышевала» могущественная казанская группировка. Далее Чемезов вышел на сотрудника 5-го управления КГБ Александра Петровича Евдокимова, бывшего куратора МВД СССР по линии Управления «3В» КГБ СССР. Евдокимов был близко знаком с верхушкой чеченской мафии, действующей в Москве в начале 90-х годов. Однако для чеченской ОПГ сто тысяч были небольшой суммой. Связываться из-за этих денег с Санкт-Петербургом Евдокимов не стал. Оставалась последняя надежда – на старого знакомого по Дрездену. А дальше – догадайтесь сами.

* * *

С сентября 1999-го по ноябрь 2000 года Чемезов возглавлял «Промэкспорт». С 2000-го по апрель 2004 года – первый зам. гендиректора «Рособоронэкспорта», затем гендиректор. На вопрос о воинском звании ответил: «Генерал-лейтенант. Впрочем, форму надеваю раз в году». Председатель советов директоров «Оборонпрома», «Корпорации Ависма», «АвтоВАЗа». Член советов директоров «КамАЗа», «НПК «Иркут», «Концерна ПВО «Алмаз-Антей», «Авиационной компании «Сухой», Казанского оптико-механического завода. В декабре 2006 года Чемезов был введен в состав бюро высшего совета «Единой России».

Чемезову уже давно было тесно в роли главного торговца российским оружием. Сначала его «Рособоронэкспорт» спасал для государства «АвтоВАЗ», потом с политическим дисконтом выкупал у частных владельцев титанового монополиста «ВСМПО-Ависма». Еще более широкое поле для деятельности Чемезов получил, возглавив госкорпорацию «Российские технологии».

В 2008-м министр финансов Алексей Кудрин обвинил «Ростехнологии» в попытке скрытой приватизации передаваемого госкорпорации федерального имущества. Глава Минфина потребовал исключить из перечня передаваемых «Ростехнологиям» госактивов предприятия гражданских отраслей промышленности, доли РФ в зарубежных совместных предприятиях, а также один из ключевых оборонных холдингов – ОАО «ОПК «Оборонпром».

Еще Алексей Кудрин протестовал против способов финансирования деятельности «Ростехнологий» за счет самостоятельной продажи части передаваемых ей госактивов. «Реализация данного предложения является скрытой формой приватизации, а также предполагает как непрозрачность механизмов продажи данных активов, так и отсутствие контроля над использованием этих доходов самой госкорпорацией», – писал Кудрин.

Такая практика, по его мнению, направлена на увод доходов от продажи госактивов из федерального бюджета. Изначально в перечень приватизируемых предприятий входило примерно 250 компаний с госучастием, однако позже список был расширен до 600 предприятий. А антимонопольное ведомство тогда же выступило против передачи «Ростехнологиям» госпакетов акций предприятий, контролируемых частными акционерами, как например, «КамАЗ» и УАЗ.

Между тем руководство автогиганта «АвтоВАЗ» за три года так и не сумело выстроить эффективную систему управления. Генпрокурор Юрий Чайка заявил о том, что Генеральная прокуратура РФ приступила к анализу итогов эффективности управления имуществом «АвтоВАЗа». Тогда же к проверке тольяттинского автогиганта приступили аудиторы Счетной палаты (СП) РФ. Пристальное внимание контролирующих органов к «АвтоВАЗу» связывают со значительными вливаниями госсредств в это предприятие.

Сразу стало известно, что «АвтоВАЗ» передал свой комбинат питания на аутсорсинг некой компании без проведения тендера. С поставщиком питания был заключен контракт стоимостью 7,4 млрд руб. Это третья часть помощи, выделенной государством «на восстановление платежеспособности «АвтоВАЗа»». Кроме того, как отметил в интервью «Эху Москвы» Михаил Бергер, выбранной без тендера коммерческой компании «АвтоВАЗ» предоставил в аренду свои помещения по цене аренды в 2–3 раза меньше «не то, что рыночной, а ниже стоимости содержания имущества». «Это означает, что ««АвтоВАЗ» доплачивает коммерческой компании те самые деньги, которые они выдурили у правительства и премьера», – делает вывод экономист.

Решение о выделении беспрецедентной помощи «АвтоВАЗу» было озвучено премьером Владимиром Путиным, на совещании по вопросу развития автопрома в Тольятти 30 марта 2009 года. Кроме того, правительство предоставило гарантии по банковским кредитам «АвтоВАЗу» на сумму более 90 млрд руб. Одним из основных условий щедрой господдержки была модернизация производства и выход на новый модельный ряд. Однако за годы пребывания у руля «АвтоВАЗа» чемезовской команды управленцев публично звучал уже не один десяток обещаний, связанных с модернизацией производственных мощностей, разработкой новых моделей и двигателей к ним, реструктуризацией автогиганта, оптимизацией системы продаж, повышением прозрачности корпоративного управления и т. д. Фактически ни одно из этих обещаний так и не было выполнено, что поставило под серьезные сомнения и дальнейшие перспективы «АвтоВАЗа»…

* * *

Тем временем личные капиталы жены хозяина «Ростехнологий» вызывали очень много вопросов. Об ООО «Кате» публика впервые услышала в 2005-м; тогда на презентацию малоизвестной фирмы во время Московского автосалона пришли сразу несколько высокопоставленных лиц: гендиректор «Рособоронэкспорта» Сергей Чемезов, Борис Алешин (на тот момент руководитель «Роспрома»), топ-менеджеры ВТБ. Компания была создана в 2004 году. группой выпускников МГТУ им. Баумана, и ее основное достижение – разработка автоматических шести– и семиступенчатых коробок передач.

Оказалось, что свою лепту в эту разработку внесла и супруга Чемезова Екатерина. «Вместе с друзьями она организовала этот бизнес [ООО «Кате»], на котором раньше работал Максим Нагайцев, нынешний вице-президент «АвтоВАЗа», – рассказал «Ведомостям» Чемезов.

По данным ЕГРЮЛ, учредители ООО «Кате» – Екатерина Игнатова (доля 70%), гендиректор Евгений Новицкий (30%). Завод «Кате» должен был начать работу в 2007 году, его предполагаемая мощность – 260 тыс. трансмиссий в год. Инвесторами фирмы назывались ВТБ, площадку под завод в Калининграде «Кате» уже получила, как рассказал министр промышленности Калининградской области Михаил Карапыш. Автоматические коробки передач «Кате» – первый автомат российской разработки. Несколько лет назад Нагайцев говорил, что клиентами «Кате» могут стать как «АвтоВАЗ», так и другие российские автозаводы.

(Бывшая жена Чемезова Любовь с 2001-го трудилась в региональном общественном фонде «Центр развития русского языка», который возглавляла Людмила Путина. Может быть, правильнее называть его «фондом бывших жен»?)

Говорили, что молодая жена Чемезова – Екатерина Игнатова в 2010 году стала партнером олигархов Прохорова, Абрамова и Вексельберга в банке МФК. «МФК сделал предложение моей жене Екатерине Игнатовой стать ее акционером, она окончательное решение пока не приняла», – сообщил газетчикам Чемезов.

Сотрудники госкорпораций не являются чиновниками и не обязаны декларировать свои доходы. «Сфера работы «Ростехнологий» так обширна, что, где бы ни работала Игнатова, при большом желании связь с госкорпорацией можно было бы везде притянуть за уши, – считал Чемезов и продолжил: – Моя жена – экономист по образованию, занимается бизнесом, возглавляет ООО «Кате». Она вправе распоряжаться средствами, принадлежащими ее фирме, по собственному усмотрению. Более того, обязана, как хороший менеджер, преумножать их. Участие в банковской деятельности, как известно, – одно из испытанных и проверенных временем для этого средств».

В конце 2010 года выяснилось, что новая супруга главы «Ростехнологий» – основная владелица сети московских ресторанов «Этаж» с оборотом 12 млн долл. в год (19 заведений в Москве). Один из ее партнеров – управляющий директор «Тройки Диалог» Гор Нахапетян. По данным ЕГРЮЛ, размер вклада Екатерины Игнатовой в уставный капитал ООО «Рисонт-Холдинг» (управляет сетью городских ресторанов «Этаж») составляет 44,99 млн руб. при совокупном уставном фонде 50 млн руб. (99,97%). Другие учредители ООО – гендиректор компании Андраник Саркисян (вклад 5 тыс. руб.), Анушаван Арзуманян и управляющий директор «Тройки Диалог» Гор Нахапетян (вклад каждого – по 2,5 тыс. руб.).

«Рисонт-Холдинг» управляет 19 ресторанами под брендом «Этаж», а также клубом «Ye2, DJ-баром «Picasso», пиццерией «dal Капо», баром «Аквапарк», рестораном «Троя» и кафе-кондитерской «Эклер». Финансовые показатели не раскрываются. Первый из ресторанов «Этаж» открылся еще середине 90х на Тверской улице, но активно развиваться сеть начала лишь в последние годы. Один из участников ресторанного рынка связывает это с тем, что в число владельцев управляющей компании вошли нынешние акционеры. Правда, выяснить, как давно Екатерина Игнатова и партнеры владеют сетью «Этаж», не удалось.

А в марте 2011-го вдруг выяснилось, что молодая жена Сергея Чемезова – совладелец нефтегазового холдинга «Итера». Бывший разведчик Чемезов разводил руками и говорил, что это для него сюрприз: он, мол, думал, что ее доля в «Итере» продана. Принадлежащая Игнатовой белизская фирма Elsamex Enterprises Ltd в середине 2006 года купила 0,1% Itera Group (материнская компания холдинга). Потом она заключила еще несколько сделок, приобретя у «Тройки Диалог» в сумме 5%. К сентябрю 2009-го Elsamex владела 5,1% акций Itera. А к июлю 2010-го продала 4% другому офшору – Symius Global Corp. Основатель «Итеры» Игорь Макаров утверждает, что Symius – его компания: «Я сейчас у многих акционеров покупаю акции, аккумулировал уже 64%».

Цены сделок никто из их участников не раскрывает. В 2006 году Макаров заключил сделку с Sun Group, в ходе которой 26% «Итеры» было оценено примерно в 450 млн долл. Исходя из этой суммы 5,1% можно оценить в 90 млн долл.

«Итера» была основана Макаровым 19 лет назад. В конце 1990-х – начале 2000-х, пока «Газпромом» руководил Рем Вяхирев, компания была вторым (после «Газпрома») продавцом и производителем газа в России и СНГ. «Газпром» уступил «Итере» часть добывающих активов и сделал эксклюзивным поставщиком среднеазиатского газа на Украину. Но после прихода Владимира Путина в Кремль, а Алексея Миллера в «Газпром» «Итера» начала сдавать позиции. Макаров отверг предложение новых руководителей монополии продать контрольный пакет «Итеры». И ей пришлось вернуть «Газпрому» почти все добывающие активы, а право поставлять среднеазиатский газ на Украину досталось другим трейдерам.

«В начале 2000-х, после ухода Вяхирева, Макаров и начал искать поддержку у Чемезова, – вспоминает один из акционеров «Итеры». – Сначала в одну из компаний «Итеры» устроился сын Чемезова Станислав, потом компания жены Чемезова стала акционером «Итеры». «У меня давние хорошие личные отношения с Макаровым, – рассказывает Чемезов. – Мы познакомились с ним у Вяхирева в 1998—1999 годах. Это было в Туркмении. Туда Путин поехал с визитом. Мы с Вяхиревым были в делегации. Я на тот момент был директором «Промэкспорта», занимавшегося поставками вооружения. Вечером Вяхирев пригласил меня на ужин, и там был Макаров». «Так все и было, – подтверждает Макаров. – Мы с ним сразу подружились. Я к нему отношусь с большим уважением».

Чемезов отрицает, что оказывал Макарову покровительство. «В то время я не мог поддержать Макарова, – подчеркивает он. – Я газом тогда не занимался. Я был директором «Промэкспорта». Да и в тот период, когда Станислав устраивался на работу в «Итеру», у Макарова все было в порядке, активы не отбирали. Никаким образом на процесс я повлиять не мог. У нас с Макаровым были и остаются дружеские отношения».

«Идея купить акции «Итеры» принадлежала «Тройке Диалог», – рассказал «Ведомостям» Чемезов. – Как хорошо известно, деньги должны работать. Еще в 2004 году наша семья – я, моя жена и мой сын – заключили соглашение с «Тройкой диалог», вложили туда деньги для управления ими. И я никогда этого не скрывал. «Тройка» вкладывает наши деньги в различные проекты. Честно говоря, до недавнего времени я думал, что Elsamex все продала, а после запроса вашей газеты я проверил, позвонил в «Тройку Диалог», и действительно оказалось, что 1,1% еще остался. Но мы от него тоже планируем избавиться». По словам Чемезова, приобретение доли в «Итере» никогда не рассматривалось как стратегический проект: бумаги покупались недорого, а к моменту продажи на них появился повышенный спрос – это была «трейдерская, а не стратегическая покупка».

«Екатерина Игнатова ни в каких органах управления в «Итере» не участвовала, в советы директоров не входила, не получала деньги, подарки, недвижимость – я бы знал, – настаивает Чемезов. – По крайней мере, после того как мы зарегистрировали с ней брак в октябре 2004 года». «Все, что касается моих личных средств, денег моей жены и моего несовершеннолетнего ребенка, все есть в декларации, опубликованной на сайте «Ростехнологий», – напоминает он.

Станислав Чемезов попал в «Итеру» в 2001 году благодаря знакомству с Макаровым. «Я попросил Игоря взять Станислава, а Макаров согласился: пусть приходит, работает».

Станислав Чемезов и его партнер Андрей Болотов (зять главы «Транснефти» Николая Токарева) «предлагали нам совместно реализовать с ними несколько проектов еще в 2001 году», – вспоминает Макаров. – Они предлагали совместно добывать нефть и газ на морском шельфе в Бирме, это был офшорный, тяжелый блок, и проект не пошел. А потом Болотов и Чемезов хотели поучаствовать в проекте по обработке соды в Туркмении, и тоже не сложилось».

Еще одна сфера интересов Станислава Чемезова – фармацевтика. Он владеет 30% фирмы «Медфармтехнология» – управляющей компании проекта «Фармополис». Это фармацевтический кластер, который планируется разместить в Волоколамском районе на 200 га вдоль дороги Волоколамск – Жданово. Проект реализуют «Ростехнологии» и Минпромнауки Московской области (указано на сайте последнего).

Между прочим, несколько лет назад корпорация «Ростехнологии» и «Фармстандарт» подписали соглашение о сотрудничестве. «Фармстандарт» учрежден в 2003 году компанией «Профит-хаус» – структурой Millhouse Capital, управлявшей активами олигарха Романа Абрамовича. (Через пять лет Абрамович и Millhouse вышли из этого бизнеса.) Летом 2008 года заводы этой группы компаний вместе с Голиковой и Христенко посетил премьер-министр Владимир Путин. Капитализация «Фармстандарта» составляет 2,9 млрд долл. Согласно отчетности компании министерство здравоохранения и социального развития РФ является одним из основных потребителей продукции «Фармстандарта».

…У всех на памяти всеобщая паника в связи с пришествием «свиного гриппа». Быстро докатилась она и до России. И вдруг в СМИ появилось сообщение о средстве, которое способно спасти людей, – «Арбидол». С ним никакой черт не страшен, а тем более какой-то вирус.

Вскоре дотошные журналисты докопались до такого факта: единственным производителем (а значит, и получателем бюджетных инвестиций) чудодейственного средства против свиного, птичьего и всяких других гриппов является компания «Фармстандарт», которая, по мнению некоторых аналитиков, ныне входит в тройку ведущих фармацевтических компаний страны.

Еще в СПАРКе сын Чемезова Станислав значится совладельцем (1%; остальные 99% – у белизского офшора Uberaba Holding SA) ООО «Интербизнесгрупп». По слухам, Чемезов-младший – председатель совета директоров «Интербизнесгрупп». У этой компании широкий круг интересов.

В частности, «Интербизнесгрупп» указана как единственный владелец «Стандарт-реал», которому в свою очередь принадлежит 13,33% Независимой страховой группы (НСГ). У «Стандарт-реала» и НСГ одинаковый телефон. Еще 32,47% страховщика числится за Виталием Герасимовым; этот человек в СПАРКе указан как партнер Станислава Чемезова в фирме «Полисос продакшн» (дизайн, полиграфия, бизнес-сувениры).

НСГ – страховщик крупнейших предприятий оборонно-промышленного комплекса, говорится на ее сайте. Там же перечислены клиенты – предприятия «Ростехнологий»: «Оборонпром», «АвтоВАЗ», «Мотовилихинские заводы», «Алмаз-Антей» и др. В 2010 году НСГ продала страховок на 923,7 млн руб., львиная доля – 775,2 млн руб. – пришлась на страхование имущества.

…В 2010 году в руки журналистов попал отчет о доходах и имуществе за 2010 год десяти членов правления «Ростехнологий». Согласно документу больше всех в госкорпорации в прошлом году заработал Сергей Чемезов – 36,8 млн руб., что на 2,3 млн руб. больше, чем годом ранее. Господину Чемезову принадлежит земельный участок в Подмосковье площадью 6,3 га с расположенным на нем жилым домом площадью 1,67 тыс. кв. м, гостевым домом (513,3 кв. м) и несколькими хозяйственными постройками (общая площадь – 814 кв. м). Кроме того, за ним числится целый автопарк – автомобили ГАЗ-13, ВАЗ-11193, ЗИЛ-410470, Cadillac Eldorado и НефАЗ-4208-10-17, а также трактор ВТЗ-2048А, три мотовездехода и три снегохода.

А вот доходы супруги главы «Ростехнологий» Екатерины Игнатовой заметно снизились по сравнению с 2009 годом. Тогда, напомним, она заработала 427,5 млн руб., а в 2010 году – только 319,9 млн руб., потеряв лидерство в рейтинге самых высокооплачиваемых жен госслужащих. По итогам 2010 года высшую строчку заняла супруга первого вице-премьера Игоря Шувалова с доходом 372,908 млн руб. Екатерина Игнатова владеет крупными пакетами акций нескольких компаний, в частности. ей принадлежит 70% долей ООО «Кате» (разработчик отечественной автоматической коробки передач), 99,98% долей ООО «Рисонт-Холдинг» (управляет 19 ресторанами сети «Этаж» с ежегодным оборотом 12 млн долл.), 13,14% акций банка «Международный финансовый клуб», совладельцами которого являются Михаил Прохоров, Виктор Вексельберг и другие крупные предприниматели, а также 100% ООО «Салон красоты «Нэкст» на Остоженке. Кроме того, ей принадлежит шесть земельных участков общей площадью 3,8 га и гараж-бокс (38,1 кв. м). Семейство Чемезовых владеет двумя квартирами (259,7 кв. м. и 385.6 кв. м).

* * *

В то время как богатели домочадцы Чемезова и он сам, дела на предприятиях госкорпорации шли все хуже и хуже. Владимир Путин, посетивший ежегодный авиасалон «МАКС-2009», недоумевал, как одной только Объединенной авиастроительной корпорации на убыточных сделках удалось набрать 119 млрд руб. долгов. Вечером премьер на совещании объяснил генералам от авиации, что никак не может смириться с их финансовой дисциплиной.

«Причем около 64 млрд из них – это дефицит, не обеспеченный выручкой», – негодовал Путин.

Государство было вынуждено помочь госкомпании на 120 млрд, хотя создавало ее для… оздоровления отрасли. Закончился разговор об убытках поручением министру финансов Алексею Кудрину «разобраться в вопросе». Еще пять минут назад глава Минфина шутил с 1-м вице-премьером Игорем Шуваловым. Теперь он заметно приуныл.

Вскоре Федеральная антимонопольная служба (ФАС) возбудила 225 административных дел в отношении «Ростехнологий» по фактам нарушения антимонопольного законодательства, выявленным в ходе проверки госкорпорации Генпрокуратурой с участием службы. В распоряжении журналистов оказались материалы этой проверки «Ростехнологий», о которых глава ФАС Игорь Артемьев проинформировал вице-премьера Игоря Сечина в письме № ИА/4228-пр.

«Ростехнологии» получили акции 225 предприятий на общую сумму 138,96 млрд руб. «По изложенным фактам ФАС России направила определения о нарушении антимонопольного законодательства и возбуждении дел об административных правонарушениях в отношении ГК «Ростехнологии». Общая сумма налагаемых штрафов за указанные правонарушения может превысить 56 млн руб.», – говорится в материалах проверки ФАС.

У ФАС есть претензии к «Ростехнологиям» и в части эффективности расходования госсредств. Так, ФАС усомнилась в целесообразности сделки по приобретению за 56 млн руб. 100% долей в ООО «Маркетинговые и инвестиционные проекты» (МИП) у двух физических лиц – Александра Бравермана и Леонида Клочкова. «В структуре ГК «Ростехнологии» имеются департаменты с аналогичными функциями, в которых заработная плата работников в соответствии со штатным расписанием установлена на уровне более 150 тыс. руб. в месяц», – отмечает Игорь Артемьев.

По данным ЕГРЮЛ, собственниками созданного в 1993 году ООО «МИП» были Александр Браверман (82,78%) и Леонид Клочков (7,22%). 29 сентября компания сменила собственников; теперь доли в этом ООО принадлежат ГК «Ростехнологии» (25,1%) и ее дочерним структурам – ОАО «Концерн «Авионика» (13,45%), ООО «ТД «АльпенСтарс 2002» (7,58%), ОАО «Метзавод «Красный Октябрь» (11,5%), ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» (11%), ОАО «Корпорация «ВСМПО-Ависма» (10,9%) и ОАО «ТФК «КамАЗ» (4,45%). По итогам 2008 года компания имела убыток 11,16 млн руб.

И наконец, критике подверглась практика проведения закрытых тендеров на размещение заказов для нужд «Ростехнологий». В материалах проверки ФАС говорится, что тендерная комиссия в произвольной форме меняла свои решения о порядке проведения тендера; так, при подведении итогов конкурса одна из компаний изменила свое предложение по цене, тогда как другие участники не были уведомлены о такой возможности. Также, по мнению ФАС, имели место случаи необоснованного завышения цены контракта. Победителем закрытого конкурса по разработке и внедрению системы электронного документооборота в «Ростехнологиях» стало ООО «Корус» с ценой контракта 42,98 млн руб., что вдвое превысило предложение участника, занявшего второе место (19,58 млн руб.). Применяемые в госкорпорации процедуры размещения заказов «не приводят к эффективному расходованию средств, а также не обеспечивают прозрачность и гласность проводимых торгов», как резюмирует Игорь Артемьев.

…В конце 2009 года Палата завершила проверку эффективности расходования «АвтоВАЗом» госпомощи на 25 млрд руб. Эти деньги завод получил из бюджета через одного из своих крупнейших акционеров – госкорпорацию «Российские технологии» в июне. В течение нескольких недель деньги были потрачены на выплаты банкам и поставщикам предприятия. Проверка проходила в октябре – ноябре 2009 года, Палата рассматривала работу «АвтоВАЗа» в 2008—2009 годах.

Продажи «АвтоВАЗа» начали падать в ноябре 2008 года. А еще 11 октября 2008 года. тогдашний президент предприятия Борис Алешин и председатель его совета директоров, гендиректор «Ростехнологий» Сергей Чемезов написали письмо премьер-министру Владимиру Путину с просьбой предоставить заводу из бюджета 26 млрд руб. Это «соответствует двухмесячному обороту компании», констатируют аудиторы. Деньги предполагалось потратить на «погашение просроченной задолженности поставщикам, погашение биржевых облигаций, векселей», а также на «частичное покрытие затрат по простою в январе-феврале 2009 года. в размере 1 млрд руб.».

30 марта правительство одобрило выделение «АвтоВАЗу» госпомощи на сумму 25 млрд руб. А днем позже совет директоров предприятия одобрил антикризисный план, говорится в отчете. Документ предусматривал решение трех блоков вопросов: восстановление ликвидности, выход на уровень операционной рентабельности и разработке стратегии долгосрочного развития «АвтоВАЗа».

Господдержка позволила бы «АвтоВАЗу» сохранить «оборотные средства и средства для развития производства, за счет чего удержать свою долю на рынке (даже в условиях общего падения спроса), а также избежать массовых увольнений <…> персонала» предприятием и его поставщиками. При этом Минпромторг прогнозировал, что бюджетные вливания и общие меры поддержки Автопрома позволили бы автогиганту реализовать дополнительно 250 тыс. машин. Но этого не произошло, констатируют аудиторы.

Руководство «АвтоВАЗа» тем временем не спешило реализовывать антикризисные меры. С опозданием сокращалось производство машин, что стало причиной затоваривания. Остатки автомобилей на складах выросли с 17 тыс. на начало 2008 года до 102 тыс. на начало 2009 года, говорится в документе. Да и при выборе базового сценария развития ситуации в 2009 году была допущена ошибка. Еще в марте 2009 года предполагалось, что продажи «АвтоВАЗа» составят 669 тыс. машин (падение на 22% к 2008 году), но уже к концу года стало понятно, что они будут как минимум на 40% ниже.

Но мартовская антикризисная программа оказалась неэффективной. Например, задача частичного снижения запасов была решена не за счет мер по стимулированию продаж, а за счет полной остановки завода в январе и августе. Простои обошлись «АвтоВАЗу» в 7,7 млрд руб., говорится в отчете.

Не оправдалась и ставка на завоевание рынков Урала, Сибири и Дальнего Востока; предполагалось, что из-за введения запретительных пошлин на подержанные иномарки местные жители будут более благосклонны к продукции «АвтоВАЗа», но в этих регионах падение продаж в первых трех кварталах 2009 года было даже больше, чем в целом по России, – 51% против 44%. Безрезультатными оказались надежды на увеличение госзаказа (в 2009 году в рамках госзаказа было продано 14 059 Lada – в 2,8 раза меньше, чем годом ранее) и на рост корпоративных продаж (результаты отсутствуют, говорится в отчете СП).

«Таким образом, все запланированные мероприятия не были исполнены либо не дали существенного эффекта, а задача восстановления рентабельности была провалена», – констатирует СП.

Хранитель тайной кассы президента

(Г.Н. Тимченко, владелец нефтетрейдера Gunvor)

В ноябре 2012 года Геннадию Тимченко исполнилось 60 лет, из которых последние 20 он прожил за границей. Тогда же он рассказал знакомым о своем намерении перебраться в Россию на постоянное место жительства.

«Он говорит: дети уже взрослые, я собираюсь переехать в Россию и вкладываться в российское производство, – рассказал бывший зампред правления «Газпрома» Александр Рязанов. – Я даже пошутил: неужели ты, как и я, займешься сельским хозяйством? Это же не нефть продавать».

«Есть экономические причины, – считает знакомый с Тимченко бывший чиновник. – Тимченко вкладывает деньги в российские компании. Здесь у него есть ресурс, ему понятно, как принимаются решения, конкуренты пять раз подумают, прежде чем перейти дорогу знакомому Путина. К нему, как в Мавзолей, стоит очередь из предпринимателей, готовых предложить сделку или пригласить в бизнес. Ему здесь удобнее, чем на Западе».

Тимченко в последнее время стал часто бывать в России, как говорят двое его знакомых. В России он проводит 70—80% своего времени, как подтверждает человек из его окружения. За последние 4–5 лет его бизнес-интересы сильно расширились. С этим связано его желание бывать здесь чаще и управлять отсюда всеми проектами, как объясняет человек из окружения Тимченко. Но центр прибыли остается за рубежом, поэтому все равно большинство налогов Тимченко будет платить не в России.

К переезду Тимченко начал серьезно готовиться в 2012 году. Летом компания Ural Invest, инвест-консультант люксембургского фонда Volga Resources, который консолидирует крупнейшие активы Тимченко, открыла офис в Москве и учредила «дочку» «Урал инвест», которая будет управлять активами Volga Resources.

Тимченко попросил перебраться поближе к «реальному производству» президент Владимир Путин, рассказывает знакомый с Тимченко банкир. «Владимир Владимирович заинтересован в поддержании роста российского производства, а почему бы для этого не задействовать средства его состоятельных знакомых? – задает он риторический вопрос. – Кроме того, если эти знакомые будут находиться здесь, то Путин сможет лучше контролировать ситуацию».

Путин, судя по его высказываниям, придерживается высокого мнения о предпринимательском таланте Тимченко. Президент говорил, что Тимченко ничего не приватизировал, начал нефтетрейдинговый бизнес с «пяти столов и пяти сотрудников» и умеет выбирать правильных партнеров – совладельца Gunvor Торбьорна Торнквиста Путин как-то назвал «мощным шведским специалистом».

Одной из возможных причин переезда Тимченко в Россию могло стать то, что бизнесом Gunvor заинтересовался минюст США, рассказали несколько знакомых Тимченко и участников нефтяного рынка.

По словам одного из них, интерес американцев подстегнуло расследование The Economist о нефтетрейдере Gunvor, совладельцем которого является Тимченко. The Economist предположил, что Gunvor могла занижать цену нефти на внешнем рынке, чтобы подешевле купить ее на внутреннем, российском, и получить дополнительную прибыль. Логика примерно такая: агентство Platts определяет цену российской Urals на основе данных, которые получает в том числе от Gunvor, а значит, Gunvor могла влиять на эту цену; поскольку некоторые контракты Gunvor на закупку нефти у российских компаний привязаны к ценам Platts, Gunvor выгодно занижать эти цены.

«Если будет доказана манипуляция с ценами, Минюст США может подать иск в суд с целью возместить убытки от этой манипуляции», – рассказал один адвокат. – В частности, это может выражаться в запрете совершать определенные действия – заниматься бизнесом, совершать сделки, переводить денежные средства и т. д.».

В июле 2012-го следователи швейцарской прокуратуры обыскали штаб-квартиру Gunvor. Действия правоохранительных органов были связаны с работой трейдерской фирмы в Конго, как писала Le Temps. Внимание прокуратуры конфедерации привлек денежный перевод объемом 30 млн долл., который сопровождал заключение контрактов Gunvor на торговлю нефтью из Конго. Деньги пошли через банк Clariden Leu (подразделение Credit Suisse) на счета двух фирм. Одну из них контролировал человек из окружения Дени Сассу Нгессо, а вторая не вела хозяйственной деятельности в области нефтетрей динга.

Счета для проводок открывала бывшая вице-президент Clariden Leu, сообщила Le Temps (в 2008 году этот пост занимала финансист Зинаида Псиола). Из 30 млн долл. 7 млн были переведены на счет сотрудника Gunvor, курировавшего Африку. Сейчас он уже не работает в компании.

В Clariden Leu сочли транзакции подозрительными, заблокировали счета и уведомили о них швейцарские правоохранительные органы. По данным швейцарской газеты Le Matin Dimanche, 7 млн долл. были «комиссионными» менеджера Gunvor, а получателями остальных средств должны были выступить бизнесмен и консультант нескольких африканских правительств (имена не разглашаются). «Расследование касается того, как использовались эти деньги», – говорит осведомленный источник Le Temps, добавляя, что процесс «чувствителен» из-за политической составляющей.

По информации телерадиокомпании RTS, сотрудник Gunvor вел переговоры с руководителями Cotrade Блэзом Эленгой и Дени Кристелем Сассу Нгессо (сыном президента). Cotrade – «дочка» Национальной нефтяной компании Конго (SNPC, ликвидирована в декабре 2009 года).

История, в которой разбираются швейцарские прокуроры, началась в 2007 году, тогда Gunvor перекупила команду трейдеров из компании Addax во главе со Стефаном Деженном. «Он умеет жонглировать баррелями», – вспоминает бывший коллега трейдера в комментарии для Le Temps.

Le Temps не раскрывает имени трейдера, в публикации он проходит под псевдонимом «девелопер» (специалист по развитию бизнеса). Для Gunvor было важно выйти на африканский рынок. Там уже активно работают основные конкуренты компании Тимченко и Торнквиста – Vitol, Glencore и Traf gura. И «девелопер» предлагал большие комиссии тем, кто мог гарантировать нефтяные контракты. Откликнулся студент, заявивший, что он имеет связи в конголезской элите и лично знаком с Дени Кристелем Сассу Нгессо (называл его кличкой «Кики»). Но после неоднократных встреч и долгих переговоров «девелопер» решил обойтись без него. Ему удалось организовать встречу Тимченко и Торнквиста с Дени Сассу Нгессо, по итогам которой трейдеры получили 2-миллиардный долларовый контракт на продажу 18 танкеров с 920 тыс. т. нефти. Дисконт за масштаб составил около 4 долл. за каждый проданный баррель, это обеспечило Gunvor прибыль на уровне 72 млн долл.

По данным источников Le Temps, «девелопер» убеждал конголезских партнеров в том, что Gunvor является «открытой дверью в Кремль». «Он выбрал правильную стратегию: в Конго еще сильна ностальгия по СССР», – говорил источник.

Возвращение на родину совладельца нефтяного трейдера Gunvor Геннадия Тимченко настроило оппозицию на ностальгический лад, заставив вспомнить первые шаги предпринимателя в бизнесе и связи с российскими властями. «Друг Путина», как бизнесмена величают на Западе, своей карьерой обязан именно бывшему руководству Санкт-Петербурга, как считают политические оппоненты президента. И пытаются разобраться, что происходило в Северной столице 20 лет назад.

«Тимченко – давний приятель Путина. Их знакомство началось в 90-х, когда Путин работал заместителем Собчака и возглавлял департамент внешнеэкономических связей Санкт-Петербурга. Они, т. е. Путин с Тимченко, создали компанию Golden Gate, целью которой был экспорт нефтепродуктов в обмен на продовольствие. Компания экспортирует 100 тыс. т нефтепродуктов, но никакого продовольствия Петербург не получил. Депутаты Ленсовета во главе с Мариной Салье создали комиссию по расследованию афер, связанных с внешнеэкономической деятельностью Путина и мэрии. Результаты работы комиссии были обнародованы, однако до уголовного дела не дошло», – написал Борис Немцов в блоге «Эхо Москвы».

До этого будущий бизнесмен, по данным доклада «Путин. Коррупция», «работал на нефтеперерабатывающем заводе в городе Кириши и занимал малоприметную должность в торговом отделе завода. В компетенцию Тимченко тогда входила организация сделок по экспорту нефтепродуктов».

А экономист Андрей Илларионов в своем интернет-дневнике попытался дать ответ на три вопроса: «На каком основании компания Тимченко получила право на экспорт нефтепродуктов?», «кто обеспечил прикрытие?» и «почему не дошло до уголовного дела?».

Менять нефтепродукты на блага зарубежных цивилизаций петербургским чиновникам во главе с Путиным позволило разрешение тогдашнего вице-премьера Егора Гайдара, противоречившее постановлению правительства о введении моратория на квотирование на экспорт нефти, как пишет Илларионов в блоге. В подтверждение своих слов он приводит документы из доклада Марины Салье.

В 1970 году Тимченко поступил в Ленинградский механический институт (он же – Военно-механический институт; в настоящее время – Балтийский государственный технический университет «Военмех»), который окончил в 1976-м, получив специальность инженера-электромеханика. По сведениям журнала «Русский Newsweek», был сотрудником ПГУ КГБ СССР.

С 1982 по 1988 год работал cтаршим инженером в ленинградском филиале Министерства внешней торговли, с 1988 по 1994 год – вице-президентом государственной внешнеторговой фирмы «Киришинефтехимэкспорт», являвшейся подразделением Киришского нефтехимического завода (ПО «Киришинефтеоргсинтез») в г. Кириши Ленинградской области. Через «Киришинефтехимэкспорт» проходила большая часть нефти «Сургунефтегаза». Гендиректор «Киришинефтехимэкспорта» – Адольф Смирнов, два других заместителя – Андрей Катков и Евгений Малов. Тимченко курировал в этой организации связи с зарубежными покупателями. В 1991 году познакомился с председателем комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга Владимиром Путиным.

Был владельцем ресторана «Сегун» в Санкт-Петербурге. В 1997 году зарегистрировал на Британских виргинских островах компанию Gunvor Energy, бенефициарами которой были вместе с ним Катков, Малов, Юрий Никитин, эстонец Ааду Луукас и Торнбьорн Торнквист. Гунвор – древнескандинавское имя, означающее «осторожная в войне». Возможно, компания была названа в честь Гунвор Ховик – сотрудницы МИДа Норвегии, работавшей на КГБ с конца 40-х годов до января 1977 года, когда она была арестована. По другой версии, компания получила название в честь матери Торнквиста, ее вроде бы тоже звали Гунвор.

Торбьорн Торнквист, совладелец нефтяного трейдера Gunvor, раскрыл секреты нефтяного трейдера в интервью агентству Reuters: оказалось, что российский партнер Торнквиста – «друг Путина» бизнесмен Геннадий Тимченко – за 10 лет стал, благодаря Gunvor. одним из главных игроков мирового нефтяного рынка и мультимиллиардером.

Торнквист рассказал, что основал компанию в Женеве в 1997 году на паритетных началах с Тимченко. За 10 лет трейдер стал третьим в мире, как полагает Торнквист: в прошлом году Gunvor экспортировала 60 млн т российской нефти и нефтепродуктов на 30 млрд долл., а в этом получится 83 млн тонн и 43 млрд. Больше продают лишь Glencore и Vitol.

Сегодня через Gunvor проходит около 30% морского экспорта нефти и нефтепродуктов из России, как говорит Торнквист, 60% приходится на нефть, остальное – на нефтепродукты.

Таких результатов Gunvor достигла благодаря дружбе Тимченко с президентом Владимиром Путиным, как убеждены многие бизнесмены. Это подтверждает Торнквист, оговариваясь, что «вовлекать в этот разговор Путина или кого-то из его Администрации – это спекуляция».

«У Тимченко отличные контакты, потому что он русский и давно работает в нефтяной отрасли. У меня тоже хорошие контакты», – объясняет успехи Gunvor Торнквист. Торнквист назвал главными клиентами Gunvor «Газпромнефть», «Роснефть» и ТНК-В Р. Большинство российских нефтяных компаний долгое время пользовались в основном услугами Glencore, но в последние годы стали активно сотрудничать с Gunvor, отсюда и резкий рост оборотов трейдера.

Gunvor продает около 60% экспортируемой нефти «Роснефти» и 40% – «Сургутнефтегаза». Gunvor всегда была одной из самых закрытых компаний, как утверждает и РБК daily. Ни финансовых показателей, ни физических объемов компания не раскрывает. Сам Тимченко может войти в число самых крупных миллиардеров мирового масштаба с состоянием от 9,5 млрд до 14,4 млрд долл. Такие оценки дают аналитики на основании финансовых показателей Gunvor.

Теперь об его активах подробнее. Подконтрольная Тимченко фирма «Трансойл СНГ» имеет 9,577% питерского банка «Россия», основным акционером и председателем совета директоров которого является друг Путина Юрий Ковальчук.

Люксембургский фонд Volga Resources (его основной бенефициар – Тимченко) доводит долю в компании НОВАТЭК – второй по величине газовой компании в России – до 18,2%. А 19,39% НОВАТЭКа контролирует «Газпром».

Люксембургский фонд Геннадия Тимченко также контролирует (на 79,6%) «Стройтрансгаз», который был крупнейшим подрядчиком «Газпрома» и теперь намерен отстоять свои позиции. В этом году на должность председателя правления «Стройтрансгаза» пригласили бывшего зампреда правления «Газпрома» Александра Рязанова. В интервью «Ведомостям» он рассказал, в частности, что «Стройтрансгаз» будет заявляться в качестве претендента на проведение некоторых работ по освоению крупнейшего Штокмановского газоконденсатного месторождения. Проект развивает «Газпром» (51%) и его иностранные партнеры.

Гражданин России и Финляндии, постоянно проживающий в Швейцарии. Совладелец входящих в группу «Кинэкс» офшорных компаний-нефтетрейдеров – финско-швейцарской International Petroleum Products, до 1996 года – «Юралс Финлянд», входившая в СП «Юралс», и зарегистрированной на Британских виргинских островах фирмы Gunvor International. Считается основным бенефициаром фирмы ООО «Трансойл СНГ», с 2005 года сменившего совладельцев «Кинэкс-инвеста» в списке акционеров банка «Россия». Вместе с А. Катковым Тимченко является соучредителем петербургского спортивного клуба «Явара-Нева», почетным президентом которого значится Владимир Путин. (Руководит клубом «Явара-Нева» с момента его создания в 1998 году бывший спарринг-партнер Путина на тренировках по дзюдо Аркадий Ротенберг; Игорь Аркадьевич Ротенберг, сын друга-дзюдоиста, до августа 2005-го являлся вице-президентом РАО «Российские железные дороги».)

Через фирмы, ассоциированные с Тимченко – Катковым, до недавнего времени шла на Запад большая часть продукции «Сургутнефтегаза», причем, как пишет журнал «Русский Форбс», «Сургутнефтегаз» проявил по отношению к питерской компании «Кинэкс-инвест» необычайную щедрость. «Кинэксу» нефть доставалась по удивительно низким ценам. В 2002 году разница между среднемировой ценой на российскую нефть и ценой, уплаченной «Сургуту» посредником, составила более 5 долл. за баррель, т. е. более 35 долл. за тонну. В результате такой работы с посредниками, по подсчетам Hermitage, «Сургут» за четыре года, начиная с 1999-го, потерял 1 млрд долл. прибыли.

Основываясь на этом, Рыбкин утверждал, что Тимченко реально владеет нефтеперегонным заводом в Кириши, по документам принадлежащим «Сургутнефтегазу», и фактически контролирует саму компанию «Сургутнефтегаз». Не исключено, что именно Тимченко и его компаньоны стояли за спиной фирм, которые фигурируют в непонятной истории продажи с аукциона «Юганскнефтегаза», отобранного в конце 2004 года за налоговые долги у ЮКОСа (ООО «Байкалфинансгрупп», ООО «Мега Альянс» и ЗАО «Форпост-XXI»). Во всяком случае, начальник управления организационных структур ОАО «Сургутнефтегаз» Игорь Минибаев, купивший на аукционе «Юганскнефтегаз» по поручению ООО «Байкалфинансгрупп», – деловой партнер Каткова и Тимченко. Когда президент Путин на пресс-конференции в Германии 22 декабря 2004 года сказал, что владельцы «БАЛТИКфинансгрупп» (президент оговорился, поскольку помнит, что Кириши – на Балтике, а не Байкале) – «исключительно физические лица, но это лица, которые многие годы занимаются бизнесом в сфере энергетики», он явно имел в виду неформальных соучредителей «Байкалфинансгрупп», зарегистрировавших свою фирму по адресу тверской рюмочной, а возможно, группу Тимченко. Если же фирмы Тимченко по-прежнему находятся в сфере контроля группы «Юралс», то к списку этих «физических лиц», относится скорее всего ее руководитель Андрей Панников.

Осенью 2007 года польский журнал Wprost опубликовал список самых богатых людей Восточной Европы, в котором присутствовал Тимченко, состояние которого было оценено в 20 млрд долл.

Первая крупная покупка Тимченко за пределами нефтяного трейдинга состоялась осенью 2008 года. В разгар кризиса принадлежащий Тимченко люксембургский фонд Volga Resource выкупил 5% «Новатэк» – второго в России производителя газа. В последующие годы Тимченко методично наращивал свою долю в компании. Сегодня он владеет не менее 20% «Новатэк». Стоимость этого пакета около 7,8 млрд долл.

«Сибур» – более 2,6 млрд долл.

В 2011 году Тимченко приобрел 37,5% акций концерна «Сибур» – крупнейшей нефтехимической компании в России. В роли продавца выступил «Газпромбанк». При продаже «Сибур» был оценен в 6,95 млрд долл. В то же время Bloomberg оценивает справедливую стоимость «Сибура» в 12 млрд долл. Стоимость доли Тимченко, таким образом, составляет от 2,6 млрд долл. до 4,5 млрд долл.

«Трансойл» – 1,3 млрд долл.

Геннадию Тимченко принадлежит 93% транспортной компании «Трансойл», на которую приходится 20% железнодорожных перевозок нефти и нефтепродуктов в России. По итогам 2011 года компания показала около 1,8 млрд долл. выручки и 230 млн долл. чистой прибыли. Стоимость «Транс-ойла» оценивается в 1,3 млрд долл. (исходя из недавних сделок, в ходе которых Тимченко выкупил акции у миноритарных партнеров).

«Стройтрансгаз» – до 1 млрд долл.

В 2009 году Геннадий Тимченко приобрел 80% компании «Стройтрансгаз», специализирующейся на строительстве промышленных объектов и инфраструктуры. По итогам 2011 года компания показала выручку 1,4 млрд долл. и чистую прибыль 28 млн долл.

Угольные активы – 320 млн долл.

В разные годы Gunvor приобрел 33% угольной компании Signal Peak (США, штат Монтана), 51% компании «Колмар» (угольные месторождения в Якутии) и 24% южноафриканском производителе угля Keaton energy. Стоимость этих активов, исходя из цены приобретения, составляет не менее 700 млн долл. Стоимость 46%, приходящихся на долю Геннадия Тимченко в Gunvor (еще 46% у шведа Торнбьорна Торнквиста), составляет около 320 млн долл.

НПЗ в Европе – 300 млн долл.

В 2012 году Gunvor приобрел два нефтеперерабатывающих завода – в Ингольштадте (Германия) и Антверпене (Голландия). Вместе с заводами была приобретена сеть АЗС в Германии. Официально общая стоимость приобретений не раскрывалась, но, по оценкам аналитиков, она составила не менее 600 млн долл. Исходя из доли Геннадия Тимченко в Gunvor (46%), на него приходится 300 млн долл. в новоприобретенных активах».

В 2010 году радио BusinessFM сообщило, что помимо Геннадия Тимченко и Торбьорна Торнквиста, нефтетрейдером Gunvor владеет некий траст, который представляет интересы топ-менеджмента компании. Третьего акционера Gunvor компания решила назвать после обнародованной на сайте WikiLeaks переписки американских дипломатов. Они довольно оживленно обсуждали тему участия Путина в Gunvor – основном экспортере «Роснефти». По их мнению, премьер является совладельцем нефтетрейдера.

В Gunvor слухи в очередной раз опровергли, заявив, что Путин не владеет и никогда не владел чем-либо в Gunvor. И впервые назвали миноритария – это траст, работающий на топ-менеджеров. Однако учитывая, что нефтетрейдер не публикует отчетность, а руководство крайне редко дает интервью, понять, кто именно эти топы, невозможно.

Говорит аналитик ИФД «КАПИТАЛЪ» Виталий Крюков:

«Достоверно сказать кто является конечным бенефициаром траста, очень тяжело. В данном случае мы можем только доверять словам самой компании, которая говорит, что это топ-менеджеры. Но проверить достоверность факта мы не можем. Потому что траст – это такая темная история, которая очень искусно скрывает своих бенефициаров. Мы можем только говорить о том, что Гунвер сказал, что это топ-менеджеры, не политическое руководство страны. Но кто в реальности стоит за этим трастом, нам сказать тяжело».

Согласно письмам, опубликованным WikiLeaks – сама экс-глава Госдепа Кондолиза Райс, ссылаясь на оппозиционные источники, писала в депешах о тайных незаконных активах Путина в иностранных банках. А уход его с поста президента в 2008 году и подбор преемника в лице Медведева Кондолиза Райс вообще назвала «попыткой избежать юридического преследования».

Комментарии президента информационно-исследовательского центра «Панорама», руководителя интернет-библиотеки антикомпромата Владимира Прибыловского:

«Путину действительно необходим какой-то иммунитет. Не имея официальных титулов в государственных, ему будет очень тяжело защищаться от возможных исков по поводу, например, несправедливого отнятия ЮКОСа. Поэтому он не может отказаться от кого-нибудь поста. Он должен быть либо президентом, либо премьером, либо спикером. Потому что всех остальных запросто могут судить. Я согласен с этим утверждением. А вот что вариант приемника как-то с эти связан, я не уверен. Я не знаю, зачем Путину понадобился каприз играть в преемника, играть диктатора и Санта Гомеса, который вечно свой пост отдавал то друзьям, то родственникам, а потом возвращался. Зачем ему эта игра – мне непонятно».

В донесениях американцев называются и конкретные цифры. Состояние Путина оценивают в 40 млрд долл. Если это так, то Путин может считаться самым богатым человеком в Европе.

Gunvor является третьим среди крупнейших нефтетрейдеров в мире – после Vitol и Glencore; на его долю приходится 30% российского экспорта.

Пока Сечин был чиновником, а Тимченко торговал российской нефтью за границей, проводя большую часть времени в Швейцарии, никаких серьезных публичных разногласий между ними не возникало. Лишь иногда в узком кругу Сечин высказывал недовольство, что он вкалывает, «как папа Карло» на госслужбе, а Тимченко может позволить себе жить легальным миллиардером.

В 2012 году Сечин покинул госслужбу и возглавил нефтяную компанию «Роснефть». Тимченко же стал все больше времени проводить в России, активно покупать отечественные активы и акции и вкладываться в реальный сектор. Некоторым знакомым Тимченко даже рассказал, что подумывает вообще перебраться жить в Россию.

Осенью 2012 года конфликт между Тимченко и Сечиным вышел в публичную плоскость. В сентябре Gunvor Тимченко впервые за много лет не смогла добиться права торговать нефтью «Роснефти», уступив ее в полугодовом тендере Vitol, Glencore и Shell. Gunvor также проиграла годовые тендеры «Сургутнефтегаза» и ТНК-BP, которую собирается поглотить «Роснефть».

«Роснефть» со своей стороны заключила 25-летний контракт стоимостью свыше 100 млрд долл. с «Интер РАО ЕЭС» на поставку 35 млрд куб. м газа в год, начиная с 2016 года. Так Сечин увел крупного клиента у Тимченко, ведь сегодня главный поставщик энергохолдинга – «Новатэк», продающий «Интер РАО» четверть добываемого газа.

К 2016 году «Роснефть», по подсчетам экспертов, сможет добывать около 55 млрд куб. м газа в год и станет вторым (после «Новатэка») независимым поставщиком газа. И Сечин уже начал критиковать газовые планы Тимченко, который назвал логичной отмену в будущем экспортной монополии «Газпрома».

«Я полагаю, что люди, которые так ставят вопрос, не правы», – заявил Сечин The Wall Street Journal, назвав Тимченко одним из тех, «кто хочет получать сверхприбыли, экспортируя газ, без особенных инвестиций». «И тогда пусть г-н Тимченко финансирует газораспределительную систему «Газпрома», – заключил глава «Роснефти».

«Трансойл», принадлежащий Тимченко, оказался крупнейшим перевозчиком нефти в России. По итогам первой половины 2012 года эта компания стала крупнейшим перевозчиком нефти и нефтепродуктов в России. До этого в течение многих лет лидером рынка перевозки нефтепродуктов железнодорожным транспортом была Первая грузовая компания (ПГК), контролируемая структурами олигарха Владимира Лисина.

Миллиардер Тимченко даже осмелился посягнуть на монополию всемогущего «Газпрома» на экспорт газа. Судьба любого крупного газового проекта в России напрямую зависит от «Газпрома»: с 2006 года концерну и его 100%-ным «дочкам» принадлежит монополия на экспорт газа. Однако осенью 2012 года Министерство энергетики заявило о возможности вывода поставок сжиженного газа из-под экспортной монополии «Газпрома». С таким предложением обратилась компания «Новатэк», подконтрольная российским бизнесменам Геннадию Тимченко и Леониду Михельсону.

«Новатэк» совместно с Total был готов привлечь до 20 млрд долл. в проект СПГ на Ямале, ориентированный на экспорт, монополия на который в России закреплена за «Газпромом». Геннадий Тимченко жаловался в интервью Forbes, что получение финансирования осложнено из-за позиции монополиста.

«Новатэк» и его акционеры сдаваться не собирались. Ставки в этом вопросе слишком высоки, и друг Путина заявил, что может использовать и свой ресурс. «У меня, конечно, есть теоретическая возможность встретиться с Владимиром Владимировичем, например, на заседаниях Российского географического общества или на хоккее, – рассуждал Тимченко. – Но знаете, как это бывает на общественных мероприятиях – Владимир Владимирович появляется на жестко регламентированное время…»

Одновременно усиливались разногласия между Тимченко и другим членом путинского «политбюро» Игорем Сечиным. Раньше Сечин даже помогал Тимченко в бизнесе, но в 2008 году ситуация начала накаляться. «Двум хозяйкам на одной кухне не ужиться», – пояснил «Ведомостям» источник из окружения Сечина. Он добавил, что в последнее время Сечин в разговорах с коллегами не скрывал своего раздражения по поводу того, что Тимченко может позволить себе жить легальным миллиардером, тогда как он, по выражению «Ведомостей», «горбатится, как папа Карло, день и ночь».

Это подтверждают и в крупнейших нефтехолдингах. «Я не слышал, чтобы кто-то из нефтяных компаний получал какие-либо указания от правительства или Администрации Президента работать с тем или иным нефтетрейдером», – рассказал сотрудник одной из компаний.

Антагонизм Тимченко и Сечина – явление более кулуарное. Знающие люди говорят, что в материальном плане делить им особенно нечего и в основе их противостояния лежат исключительно личные счеты (как говорилось в фильме «Мимино», «личная неприязнь»). Возможно, Геннадий Тимченко в бытность Сечина куратором нефтянки несколько уязвлял его самолюбие своей неподконтрольностью. Возможно, вице-премьеру претило слишком откровенное восхождение трейдера в рейтинге Forbes. Возможно, во главе угла обыкновенная ревность: все-таки оба непоследние Владимиру Путину люди… Так или иначе, Игорь Сечин старался при помощи подвластных ему механизмов осадить удачливого бизнесмена.

Возможно, по этой причине Тимченко взялся за строительный бизнес. С конца 2011 года он начал скупать строительные компании. Приобрел четверть группы АРКС, занимающейся инфраструктурным строительством в Москве и Подмосковье. Эта компания занимается инфраструктурным строительством в Москве и Подмосковье; в числе ее объектов – Лефортовский тоннель на Третьем транспортном кольце столицы. В 2011 году выручка группы превысила 24 млрд руб. В 2012-м структуры миллиардера приобрели четверть УСК «Мост», известной, в частности, строительством моста на остров Русский к саммиту АТЭС. Выручка этих компаний в прошлом году составила соответственно 24 и 70 млрд руб.

Сейчас Тимченко планирует купить 30% группы «Аргус», которая поставляет строительное оборудование и технику, а также участвует в строительстве нефтепровода ВСТО и имеет контракты с «Газпромом». Группа создается на базе «Стройтрансгаза», потому что это серьезный и известный за рубежом бренд.

«Стройтрансгаз» выиграл беспрецедентный конкурс «Газпром нефти» на строительство нефтяного терминала в Заполярье. По оценкам аналитиков, стоимость проекта может достичь 1 млрд долл. Это первый подобный проект для компании, который может стать пропускным билетом на другие арктические тендеры.

И это при том, что по вине «Стройтрансгаза» срывались сроки ввода в действие нефтепровода БТС-2 (вторая очередь «Балтийской трубопроводной системы»). На стол Сечину ложились докладные записки, в которых описывались нарушения, допущенные подрядчиком, однако – надо отдать ему должное – все его комментарии относительно переноса сроков и перспектив проекта всегда были максимально корректными. Говорят, Тимченко имел беседу с Владимиром Путиным во время одного из его дальневосточных визитов. В ходе беседы Тимченко высказал свою обеспокоенность в связи с позицией Сечина и в довольно бескомпромиссной форме попросил помочь их уладить. Говорят, ответ был довольно уклончивым и, возможно, даже иносказательным. После этого в кулуарах также появилась информация о том, что Тимченко реструктурирует свой бизнес, переводя часть управления на свою дочь Ксению, возглавляющую благотворительный фонд «Ладога».

Но не надо забывать о том, что Тимченко – один из самых закрытых персонажей российского крупного бизнеса. Похоже, сейчас он уходит в еще более густую «тень», чем та, которая окутывала его прежде.

Кремлевский медиакрат

(Ю.В. Ковальчук, совладелец банка «Россия»

У Юры Ковальчука было все, что необходимо для успешной карьеры в Стране Советов. Дед, украинский крестьянин, перед Октябрьской революцией работал на одном из питерских заводов. Отец – историк, доктор наук, автор сотен научных работ, в основном о блокаде Ленинграда. Третье поколение «питерских» Ковальчуков – Юрий и его старший брат Михаил (ныне директор Курчатовского института, главный пропагандист нанотехнологий) – поступили на физфак ЛГУ.

В 28 лет Ковальчук защитил кандидатскую, в 35 лет – докторскую. После ЛГУ устроился в ленинградский Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе. Специализировался на лазерах и полупроводниках. Вместе с Ковальчуком в ленинградском Физтехе работали несколько человек, которые пошли с ним по жизни и после распада СССР. Например Андрей Фурсенко, бывший министр образования и науки (его младший брат Сергей курировал медийный бизнес банка «Россия»). Семьи Фурсенко и Ковальчуков были хорошо знакомы. Недавно умерший Александр Фурсенко, отец братьев, работал вместе с Валентином Ковальчуком (отцом Юрия и Михаила) в Ленинградском отделении Института истории АН СССР; знаток современной истории США, он был на хорошем счету в Ленинградском обкоме. В 1987 году Андрей Фурсенко становится заместителем директора Института им. Иоффе. В 1988-м физик Юрий Ковальчук получил Госпремию СССР.

Отделом Ковальчука руководил будущий нобелевский лауреат Жорес Алферов. В 1987 году Алферов стал директором института. Два года спустя 36-летний Ковальчук стал его первым заместителем. Молодые замы предложили Алферову разделить институт на два: в одном оставить дотационную науку, а в другом – то, что можно патентовать и продавать. Ковальчук намеревался возглавить зарабатывающую часть, а прибылью делиться с институтом. Алферов не согласился, и они ушли.

И вот 1991-м Ковальчук бросил науку, чтобы стать банкиром. Сначала организовали некоммерческий Центр передовых технологий и разработок, затем – Инженерно-технический центр на базе предприятия ВПК «Светлана». Одним из их проектов стал обкомовский банк «Россия». Первыми учредителями «России» были Управление делами Ленинградского обкома КПСС и государственное производственно-техническое объединение «Русское видео».

В сентябре 1991-го мэр Петербурга Анатолий Собчак поручил председателю комитета мэрии по внешним связям Владимиру Путину «подготовить документы по созданию на базе коммерческого банка «Россия» фонда стабилизации экономики Ленинградского района с привлечением иностранных инвесторов».

В начале 1990-х Владимир Владимирович Путин регулярно посещал немецкий ресторан «Чайка». Мореное дерево на стенах, всюду модели старинных судов, в накуренном помещении полно народу. Поначалу ресторан был валютным, и фарцовщикам приходилось притворяться иностранцами, чтобы попасть внутрь.

«У нас было приличное пиво из Германии и немецкие сосиски… Путин приходил один или с кем-нибудь из приятелей, – вспоминал директор ресторана Александр Томашевич. – Когда мы начали работать за рубли, «Чайка» стала площадкой, где все собирались. Стоять негде было».

По словам Томашевича, в заведении частенько встречались члены только что созданной Ассоциации совместных предприятий Ленинграда (ЛенАСП), в которую входила и «Чайка». С Путиным Ковальчук познакомился, судя по всему, именно по работе в ЛенАСП. Так что «Россию» Ковальчук с партнерами получили, можно сказать, из рук Путина. О выполнении задания Путин мог отчитаться уже через три месяца. Фонд действительно был создан, но не на основе, а при участии «России», которая в декабре 1991 года, т. е. в период внешнего управления со стороны мэрии, сменила хозяев. Место Ленинградского обкома и фирм, связанных с его руководством, заняли компании, связанные с Ковальчуком.

Близость к власти подчеркивало местоположение: «России» выделили флигелек Смольного, а точнее, помещения 4-го подъезда Смольного. Тогда же основные паи «России» были выкуплены предприятиями, входивших в Ассоциацию совместных предприятий Петербурга. Гендиректором ассоциации был Владимир Кожин (сейчас – управделами президента), заместителем предправления – Ковальчук.

Были и другие приятные сюрпризы. Несколько месяцев, до марта 1992-го, в «России» «крутились» 50 млн руб., реквизированных у КПСС. А в феврале 1992 года Собчак распорядился аккумулировать в «России» выручку от продажи европейской гуманитарной помощи. В дальнейшем средства должны были пойти на поддержку фермеров Ленинградской области.

Но ни Ковальчук, ни его партнеры не были знакомы с банковским бизнесом, а «Россия» оставалась убыточной. Нужен был профессиональный финансист, и в 1993 году на пост предправления Ковальчук пригласил Виталия Савельева; тот сделал банк прибыльным. «Россия» начала активно кредитовать средний и малый бизнес. В 1995-м Савельев ушел из «России» в «Менатеп – Санкт-Петербург» (сейчас он первый вице-президент АФК «Система»), его место занял Мячин.

В первой половине 90-х бизнес «России» строился на хороших отношениях с местной властью. Формы заработка – ведение финансовых дел городской администрации, участие в общественно значимых проектах, субсидируемых из бюджета. По меркам того времени, это был почти незаметный на общем фоне бизнес.

Чем же расположил к себе будущего главу государства этот непубличный, почти незаметный на фоне героев 1990-х человек?

«Контактный, быстро схватывает. Очень конкретный, не любит трепаться, сразу берет быка за рога», – отзывается о Ковальчуке академик Осипьян. «У него есть чувство юмора, – дополняет портрет Ковальчука бывший директор ЛенАСП Володченко. – Знает очень много анекдотов». Он охотно вспоминает, как в начале 1990-х руководители ассоциации и банка «Россия» встречались в неформальной обстановке. У Савельева была яхта, на ней всей компанией плавали по Финскому заливу, устраивали вечера. Володченко говорит, что бывшие коллеги по ЛенАСП, включая Ковальчука, поддерживают отношения друг с другом до сих пор. Но такая безмятежная жизнь продолжалась недолго.

Конец бесплатного ознакомительного фрагмента.